企业战略

统一软件开发框架对企业信息化的影响

不过，虽然新兴企业的业务发展走在了前列，但是信息化的建设很多却走了传统公司的老路，运作方式老旧，可谓形新而神不信，制约着企业战略的实施。上述情况的出现，有多
IT加班狗啊·2024-01-02 00:50

分享 | 2018年中国第三方支付行业研究报告

企业战略层面又会如何调整来应对变局？今天小A为大家带来的报告通过对行业现状及优秀企业案例进行分析研究，对该问题进行探
音智达·2024-01-01 10:07

数字化转型战略

在给数字化战略下定义之前，我们先来聊聊什么是企业战略？
杨伟锋poplar·2024-01-01 10:23

管理思维-第一章 深层次的企业战略规划

战略规划是一个组织制定的长期目标，其应匹配企业的市场定位和内部管理方式。长期以来，战略规划基本上是高层管理人员、经理和老板的工作，参与范围很局限。但是事实上一线的经营人员和生产人员是最直接、最准确把握市场信息和顾客需求的，并可以迅速采取行动，洽谈新业务、扩大业务领域或提供更直接更好地服务，这是直面市场员工的优势，是很多坐办公室的高级管理人员所不具备的，很多企业并不能意识到这些。在很多行业，了解客户
如弢·2023-12-30 09:14

培训师

完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析，可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便次年度做到锦上添花
謬魚·2023-12-29 21:58

项目管理如何真正实现降本增效？

企业的运作通常是日常运营与项目运营联动，通过一个个项目的开展，最终实现企业战略的分解与落地。因此，企业可以通过有效的项目管理，从而降低项目的成本，提高项目管理效率与效能，帮助提高项目成功率和收益率，最
EasyTrack·2023-12-29 06:10

日更：初时项目管理和如何学习项目管理

我们知道世界上唯一不变的主题就是变革，无论是企业战略驱动还是销售市场运营的要求，势在必行，变革的交付机制几乎都是一样的，即项目管理。
陆游学苑·2023-12-29 03:45

如何快速搭建组织架构

无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发挥激励作用，支撑战略与目标的实现，为企业高效运营奠定基础？互联网冲击下，速度为王。
leaf2009·2023-12-28 19:04

关于师也的定位、使命、愿景、价值观

创始人蒲海柱先生是一位互联网连续创业者，也是一位优秀的企业战略咨询师，长期奉行理论与实战并重，战略与战术共进的创业理念，曾任国内大型企业管理咨询集团高管，随后创建全球首个共享快递平台“阿
师也·2023-12-28 15:38

20200414李程的创业日记——共建企业教练行业发展的3件事

昨天晚上和投资人交流时聊到一个特别有意思的话题，关于美国商业发展和经济发展的一些现象：美国经济二战后的高速发展，70年代开始收到日本企业崛起的冲击，美国的企业家和商业界开始进入后红利期的思考，包括商业模式、企业战略
吃草的狮子_李程·2023-12-28 08:26

#曾小清读书笔记#110【企业战略不是企业的战略】

企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任，解决某一社会问题，而为社会制定的战略。
我是曾小清·2023-12-26 11:31

HRD就是最大的HRBP

逻辑：一：从HRD视角看待HRBP角色和作用二：HRD推动企业战略落地的首要工作是抓好组织管理三-五：如何通过人才规划满足企业未来发展诉求六：HRBP如何辅导管理者七-八：HRBP如何促进企业经营与业务的跨越式发展九
Miss亚姐聊职业生涯成长·2023-12-25 09:14

企业知识管理实施的流程和步骤有哪些?

知识管理主要是指在正确的时间将正确的知识传递给正确的人，它能帮助成员了解知识存在的地点和形式，建立跨越组织职能的流程，并确保各项计划被组织成员接受和支持，与企业战略紧密相连，知识管理包括新知识的创造，也可能只关注知识的共享
Baklib123·2023-12-25 00:10

《房地产营销19讲》阅读笔记三

特劳特指出：“定位是企业战略的核心，然而定位并非源自企业内部。......定位只能在外部竞争中找到。
Labrilami·2023-12-24 14:43

战略起点

最底层的是“Why”，即“我为什么存在”，对应到企业战略里就是使命（Mission）。第二层是“How”，即“你怎么去做事情”，或者说做事的逻辑和准则是什么。第三层是“What”，即“你是什么？
林畅是个小太阳·2023-12-24 09:17

论产业园区轻资产运营模式

轻资产运营模式最早是由美国麦肯锡管理咨询公司提出，是以价值为导向的企业战略，是指企业聚焦于核心业务，如客户服务、技术研发、品牌推广等，将非核心业务外包，通过以小博大、避重就轻的方式获取杠杆效益。
城市境界·2023-12-23 21:09

波思餐饮咨询【三个锅底62】

不可授权:企业战略决策.重要目标下达.人事的奖惩权.发展和培养下属可授权的:工作日常事务性工作.具体业务工作.专业技术性工作.可以代表其身份出席的工作.一般客户接待3.指示与汇报4.有效沟通————波思餐饮咨询
波思餐饮·2023-12-23 13:03

2021-10-06 CVA第二课

Eg大量应收，存货，预付：行业地位较差b.资产结构与企业战略实施之间的关系(站在全体股东立场的战略、站在大股东立场的战略:是否一致)Eg.对资产增值没有正面效用，无固定资产投资，等于无。
99ceced88795·2023-12-23 12:44

2020-06-01

元认知6、费曼学习法7、刻意练习8、证实偏差9、批判性思维关于创新与思考的5大思维模型10、路径依赖11、设计思维（设计行为学，斯坦福大学创新课）12、奥斯本检核表法13、德尔菲法14、六顶思考帽关于企业战略的
恩溯健康咨询管理·2023-12-21 11:40

管理层 质量意识&质量理念 课程介绍和大纲—— 质量管理的基石和产品质量保证的前提

质量管理的层次与逻辑：为什么我们要对质量进行“顶层设计”和“从上到下”，从企业战略层面来展开？将通过生动的案例说明，为什么不能“从下到上”！质量管理的责任
姜传武老师·2023-12-20 05:16

行业版MES系统定义与优点

每个企业都有自身独特的管理需求、业务流程以及企业战略。同时，不同行业之间管理的差异性更大。这就形成了对管理软件的不同需求．即管理软件的个性化。
dw456·2023-12-20 02:53

定位之父里斯先生辞世【54】2022-10-13

定位理论作为人类商业史上一个新时代，颠覆了前人企业战略思想，从"看到即为事实”到“认知就是事实”，运用定位理论在20世纪为世界500强品牌提供了全新的战略思想，进入21世纪之后，定位理论在中国更是助力了长城汽车
張東·2023-12-20 01:17

软信天成：没有可信数据，何谈以数据驱动决策

其间，数据质量对于支持决策的业务分析至关重要，高质量的数据管理能让企业战略系统集成所有数据信息，并提供反映组织及其内部相互关系的完整视图。
软信数据研究院·2023-12-19 20:51

数字化转型怎么才能做成功？_光点科技

它不仅仅是技术的更迭，更是企业战略、文化和运营方式全面升级的体现。一个成功的数字化转型能够使企业更具竞争力、更灵活应对市场变化，并最终实现业务增长和效率提升。那么，数字化转型怎么才能做成功呢？
光点数据治理·2023-12-18 22:59

RPA在企业战略中的变革力量

在数字化转型的浪潮中，企业正寻求各种方法来提高效率、降低成本并增强竞争力。财务部门作为企业的核心部门之一，其效率和准确性对企业的健康发展至关重要。近年来，机器人流程自动化（RoboticProcessAutomation,RPA）技术的兴起，为企业财务管理带来了革命性的变化。RPA在财务管理中的优势错误率降低：RPA机器人能够按照预定的规则执行工作，从核对数字到生成报表，每一步都精确无误，大大减少
夕田知·2023-12-18 19:28

Java版企业电子招标采购系统源码—鸿鹄电子招投标系统-企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_67544708·2023-12-18 18:37

幸福云：企业发展战略规划包括哪些

在企业战略规划都是包括哪些不同的种类thldl.org.cn分析中，多元化战略规划的类型包
幸福云商道·2023-12-17 22:49

企业业务架构规划实践：专题一价值链、价值网络和精益价值流分析比较

而在4A架构中，又以业务架构最为重要，其对上承接企业战略，对下指引应用架构和数据架构的构建。
智能制造数字化咨询·2023-12-17 20:52

企业业务架构规划实践：专题三构建业务架构价值流方法论

而在4A架构中，又以业务架构最为重要，其对上承接企业战略，对下指引应用架构和数据架构的构建。
智能制造数字化咨询·2023-12-17 20:46

财务预算与人事预算

在推行全面预算的过程，其实也“全员”参于的过程，因为员工是企业战略计划的实施者、执
邹小雅·2023-12-17 12:46

2021-02-10

管理者认知拼图之三：企业战略瑞波友李202102101、如何理解管理者拼图管理者认知拼图系列试图站在“旁观者”立场，协助管理者拼起在日常运营管理过程中的“认知地图”。
无终钓叟·2023-12-17 05:00

CEO如何具备企业运营管理思维

企业战略是确保做正确的事，运营
大湾区CEO后备人才培养·2023-12-16 00:18

Java版企业电子招标采购系统源码—鸿鹄电子招投标系统-企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
2301_78385600·2023-12-15 11:25

安索夫矩阵刻意练习

管理学大师伊戈尔·安索夫对企业战略做的定义是：弄清你的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。
花老板不吃闸机·2023-12-14 20:09

AIOps探索 | 面向多告警源，如何进行统一事件管理 （上）

做产品必须明确该产品未来的业务发展方向，否则研发出的东西只是应对当前可见的需求（即项目需求而非产品需求），在企业战略调整乃至社会经历变化后，这些产品很容易站不住脚从而被边缘化。
擎创夏洛克AIOps·2023-12-05 19:31

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务商城技术分享·2023-12-05 12:58

战略制定|竞争战略管理&分析六大常用工具

企业战略可从多个角度理解，体现为著名的5P模型。首先，从未来发展视角看，战略是一种计划(Plan)，指导企业朝向既定目标前进。
许战海增长战略·2023-12-05 08:09

投资望远镜

投资望远镜什么是企业战略？企业的战略就是企业根据外部环境以及内部资源情况，而作出的对未来发展的统筹性规划。
芳华从容·2023-12-04 19:39

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_67544708·2023-12-04 06:21

企业目标管理八步走（读书笔记）

一，制定企业战略目标企业经营以企业战略目标为指导，没有企业战略就没有企业的发展。而企业目标管理首要的问题就是企业目标的制定。
盲人雕刻师·2023-12-04 02:35

领导力测评：战略规划测试题

A.二者之间没有必然联系B.组织结构服从于战略C.事业部制是实施企业战略的最佳模式D.战略服从于组织结构4.控制企
薛定谔的猫0218·2023-12-02 18:18

【宝藏韩剧】Netflix原创新韩剧《女王制造者》震撼来袭！

《女王制造者》金喜爱饰演的黄道熙，是大企业战略企划室的女王制造者，她善于将企业形象和产品形象进行打造和宣传，从
你看你看月亮的脸_0289·2023-12-02 15:17

@2023 中国家居家具行业数字化转型分析与案例解读｜商派徐礼昭

一、企业战略转型企业战略是数字化转型的出发点。尚品宅配就是一个典型的例子，尚品宅配将自己的定位从传统的家
徐礼昭｜商派软件市场负责人·2023-12-02 05:15

搭建完善的绩效管理体系的重点解读

那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？1、战略目标分
41099802·2023-12-02 02:46

人力资源管理全景视角——战略思考

基于人性的二、人力资源管理的真伪命题三、人力资源管理到底管什么四、人力资源管理的四个阶段五、人力资源管理制度设计的五要素模型六、五要素模型——战略所谓战略思考-人力资源管理属于战略思维，各种技术方法必须用于支持企业战略能不能实现
安宁宝贝Aningbaby·2023-12-01 08:05

思腾云计算

思腾合力就全面升级企业战略，智能布局生产基地，在内蒙古包头市建立思腾云计算中心，正式开启云计算业务。
STGPU·2023-12-01 06:36

思腾云计算

思腾合力就全面升级企业战略，智能布局生产基地，在内蒙古包头市建立思腾云计算中心，正式开启云计算业务。
STGPU·2023-12-01 06:34

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_68459853·2023-11-30 19:53

如何做好招聘工作？提高企业的招聘效率？

招聘的目的是找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理的使用，留住人才，从而形成结构优化、高能力具备度和创新性的人才梯队。
伯乐宝·2023-11-30 10:43

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_66404702·2023-11-30 07:58
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