企业战略

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
2301_78385600·2023-11-29 19:32

2020年葡萄酒的市场机遇在哪里？（中）

单纯用品牌驱动作为企业战略的时候，企业生存就比较艰难，可是还不得不做。因为渠道驱动力已经在下降，渠道已经被碎
酒频道·2023-11-29 04:42

（二）公司外部环境分析--五力模型

波特五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
18f0ff8a12a6·2023-11-29 04:54

基于企业战略的校园招聘模式构建

从战略高度构建校园招聘模式，要切合企业战略目标和人力资源规划的要求。具体来说，构建校园招聘模式，要在企业战略的指导下分析企业文化和核心价值观，在人力资源规划的基础上树立正确的校园招聘理念。
狮子亲吻的鹿·2023-11-28 22:34

前途无可限量的管理者是怎样带领团队员工更好让企业新战略落地

企业战略的变化不会“硬”着陆，它会在全面投入进去新的战略时，会找一群能力和素质可以、愿意挑战现状和拥抱变化的人组成一支小分队，这个分队一般都是7-8个人，不会超10个人。
红尘一醉谈管理·2023-11-28 13:40

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务 spring cloud·2023-11-28 12:20

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
Xiaohong0716·2023-11-28 04:46

晴天修房子，雨天多休息。

在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。所以说，一个管理体制需要战略。
胶州宝龙甘丽娜·2023-11-27 23:02

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_72864708·2023-11-27 21:25

上半年，西安海关辖区先进认证企业平均清关时间1.07小时。

/enpproperty——>西安新闻在线新闻（西安日报首席记者轩辕洋子），目前，西安海关和我省30大信用和重点企业签署了《海关与企业战略合作备忘录》。
dixin4060·2023-11-27 21:09

2021企业数字化年度指南 附下载

红杉中国首次发起面向国内广泛行业的企业首席信息官(CIO)调查，旨在了解企业战略与数字化之间的连接、企业在业务、技术、数据、组织等方面的数字化创新实践，捕捉具有国内特征以及行业特征的数字化发展的趋
互联互通社区·2023-11-24 19:12

[伙瓣课堂]绩效训练营第1.2+洪梅

第二课、如何推导出公司的组织架构一、企业战略确定与组织关系不同的企业战略，采用不同的配套人力资源战略从用户的角度看流程，从组织能力的角度看部门，从效率的角度看层级常见组织结构类型、设计依据以及所需掌握的技术案例思考
洪梅_11e4·2023-11-24 13:57

浅析OKR的敏捷性

的敏捷性OKR（ObjectivesandKeyResults）是一种目标设定框架，它的敏捷性主要体现在以下几个方面：公开透明OKR要求完全公开透明，让每个员工更加明晰自己的工作目标，同时也能随时查看企业战略目标
沛沛老爹·2023-11-22 20:36

业务流程设计纲要 | 咚宝鱼技能提升

众所周知，业务流程作为企业战略的承载体，是应对多变环境挑战的基本单元，可以说流程就是企业的资产，是资源配置的基石。那如何设计好业务流程呢？本文就针对这个议题，提供一种可能的解决方案。
咚宝鱼·2023-11-22 18:18

庄子、企业战略与共同价值观

缘起|庄子寓言庄子·应帝王中有一篇故事：肩吾见狂接舆。狂接舆曰：“日中始何以语女？”肩吾曰：“告我：君人者以己出经式义度，人孰敢不听而化诸！”狂接舆曰：“是欺德也。其于治天下也，犹涉海凿河而使蚊负山也。夫圣人之治也，治外夫？正而后行，确乎能其事者而已矣。且鸟高飞以避矰弋之害，鼷鼠深穴乎神丘之下以避熏凿之患，而曾二虫之无知？”肩吾、狂接舆、日中始三人都是庄子里面的人物，其中：狂接舆是圣人级别，在论语
善察品牌文化·2023-11-22 17:24

企业战略规划的内容主要有哪些

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
幸福云商道·2023-11-22 00:51

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务技术分享·2023-11-21 12:59

管理者如何抓绩效管理？

通过制定层层分解的绩效考核指标，明确每个部门、每个岗位在企业战略实现过程中的“核心价值贡献”，针对部门核心职能、岗位核心职责明确“关键成果”，构筑企业层层分解、相互支撑的目标体系。绩
智办事·2023-11-21 10:09

如何通过绩效管理提高员工执行力

对于企业来说，良好而有效的执行能力，是一种贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
41099802·2023-11-21 10:05

如何通过绩效管理提高员工执行力？

对于企业来说，良好而有效的执行能力，是一种贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
41099802·2023-11-21 10:22

为什么说平衡记分卡是产品经理分析产品的利器？

【平衡记分卡】是由著名管理学家诺顿和卡普兰教授在1992年提出来企业战略管理工具。
冰冷的火焰2·2023-11-21 09:48

大师兄思想｜人才经营要从企业战略出发

优秀的管理者，往往十分清楚自己的目标，更时刻让自己工作的开展与之相匹配。在企业人才的任用中，管理者经常面对这样困境，一个值得培养的员工，企业为其成长投入大量的资源，但最后却发现员工要么在成长之后离开企业，要么因为各种各样的个人利益而将个人职责抛诸脑后，为团队和企业带来损失和影响。在胤礽幽会郑春华事件爆发后，康熙第一时间将众皇子聚到一起，然后，首先就以领导者的身份告诫众人为君之道，其中特别强调关键就
大师兄缪玮76·2023-11-20 16:59

HRM小卡片005-HR三支柱知多少？

图片来源：网络（侵删）相比于HRM传统模式专注于人力资源工作，三支柱模式更关注企业战略，服务于业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。尽管三支柱模型早在
云锦字·2023-11-20 10:55

2019.2.16----17

3112.17星期日学习新内容312,313：（1）中小企业战略，零散产业、新兴产业.（2）蓝海战略.
英雄无敌8889·2023-11-20 06:21

CVA进阶16:财务报表资产负债表分析

（董事会层次、股东大会层次决定）a.资产结构揭示企业的行业选择和定位b.资产结构与企业战略实施之间的关系（站在全体股东立场的战略、站在人股东立场的战略，是否一一致）企业怎么干？
北极星_af31·2023-11-19 17:57

【410→思维模型】战略制定模型

1企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
Koala谦爸·2023-11-19 06:43

DevOps｜研发效能解决的是企业效率问题

想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。研发效能解决的是企业效率问题研发效能解决的是企业内部「产研运协作效率」的问题。
laofo520·2023-11-17 17:04

企业管理如何才能更高效？

目标管理让企业战略拆解落地，目标对齐，形成一张战略大图；项目管理让团队项目拆解落地，高效协同，以事情为中心完成企业目标；绩效管理让组织发现和激励人才，加速组织成长，实现组织目标。
智办事·2023-11-15 14:52

得帆信息携手深信服，联合打造高安全PaaS超融合一体化解决方案

同时，随着业务场景的敏态化，IT人员逐步成为企业战略储备资源，但庞杂的信息化建设需
得帆低代码PaaS·2023-11-15 07:15

Kstry: 业务架构的首选之选

引言业务架构是指基于企业战略和目标，将业务能力转化为技术能力的框架。一个可靠且高效的业务架构可以提高企业的创新力、竞争力和灵活性。它是一种至关重要的战略工具，可以帮助企业实现其核心目标，优化业务
快乐非自愿·2023-11-15 05:01

全网最全面最深入 剖析华为“五看三定”战略神器中的“五看”（即市场洞察）（长文干货，建议收藏）

谢宁老师在辅导企业制定战略过程中也会辅导企业通过战略研讨法的形式讨论战略洞察的部分，而这部分对企业战略形成起着至关重要的作用，谢宁老师所采用的分
谢宁华为战略管理研发管理·2023-11-13 15:38

00.为什么从零开始----企业基础信息化管理平台

基础是企业发展战略规范，站在整个企业的角度去做信息化整个规划，再选择成熟的解决方案供应商来构建其中的部分信息化平台，最终从全局角度不断引入符合规范的特定领域管理平台来充实企业信息化能力，形成符合企业发展近/中/长期企业战略的企业信息化管理平台
thubier（段新建）·2023-11-07 17:27

议题征集｜The Open Group 2023亚太区年度颁奖盛典暨ESG架构年度大会诚邀演讲嘉宾！

在实现ESG可持续发展过程中，企业架构则被视为实现这些目标的关键工具，能够以开放与协同的方式，提供广泛的系统思维，其在塑造企业战略、促进伦
The Open Group·2023-11-07 17:56

华与华的企业战略方法论

重新定义企业战略:企业战略不是企业，而是企业为承担某一社会责任解决某一社会问题而为社会制定的战略重新定义企业社会责任:不是企业的义务，而是企业的业务重新定义公关:是企业的社会服务产品企业社会责任的三个层次
突突突噗·2023-11-06 09:09

清醒思考的策略- -做正确的事，把事做正确

世上没有完美的企业战略、教育方案或唯一
刘梦麟2019·2023-11-06 04:05

2019-10-25

答：你的客户对你越是信任，他们越会：1.向你征求意见2.倾向于采用你的建议并开始行动3.邀请你参加更为重要、复杂或关于企业战略的问题讨论4.像你希望的那样对待你5.尊重你6.与你分享更多的信息，从而帮助你为他们提供更高质量的服务
藏书与生活·2023-11-05 21:42

北京金楷投资控股有限公司如何明确企业战略的要点？

高绩效管理模式就是帮助企业明确自己的中长期发展目标，制定目标的计划并在计划执行得过程中做好全过程的管理包括目标制定、计划制定、计划实施检查、员工辅导、计划改进及完善、员工考核及管理等确保企业战略目标实现的一系列管理工作的系统安排
dfgdfgd·2023-11-05 13:47

《程序员职场工具库》认识 OGSM 模型

OGSM模型是企业战略管理的理论工具。它主要是以下4个部分：O（Objective）：目的，指企业要达成的短期目标，一般是定性描述，跟使命比较类似，但是周期不要太长。
潜龙在渊灬·2023-11-05 04:45

《超级符号 就是超级创意》

第五章华与华的企业战略方法论2018.8.10产品的本质是都买理由，产品开发就是营销创意。可以为任何行业创业开发新产品。
DADA9697·2023-11-05 00:32

波特五力模型的改进思路及结合基本竞争战略制定战略定位的方法

对企业战略制定有着全球性的深远影响，常用于竞争战略分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
杨某步步为营·2023-11-04 23:33

《企业管理学》—战略管理与目标管理知识点总结

企业战略最早出现于美国，大约在20世纪60年代才明确地将战略思想引入工商经营管理之中。企业战略是一种决策模式，是以
Etui۹(･༥･´)و ̑̑·2023-11-04 12:21

虹霖读华与华五年计划【93】厨邦酱油11。2023-11-04

2、厨邦企业战略围棋模型厨邦企业战略围棋模型虹霖：先用核心产品立金角、系列产品拉银边，最后整体收割草肚皮。厨邦的第一个金角是酱油、银边是酱油系列，第二个金角是鸡粉，草肚皮意在调味粉全系列产品。
李虹霖·2023-11-04 08:45

4P理论一渠道是王道

——《营销5.0:后互联网时代的企业战略营销》杨芳莉4P理论就是由产品、价格、渠道、促销四部份组成。所属的年代是在20世纪50年代到80年代。
阿慧_2017·2023-11-03 01:47

公司需要中台吗

华为在几年前提出的“大平台炮火支撑精兵作战”的企业战略，“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”这句话形象的诠释了大平台支撑下小前台的作战策略
新贝学院·2023-11-02 10:39

“企业战略”与“品牌战略”，做战略之前必须先厘清这2个概念。2022-05-15

其实战略这个词应该要更明确为是“企业战略”还是“品牌战略”。企业战略解决的是业务选择、顾客价值的问题，品牌战略解决的是品牌认知和传播的问题。
每天先写500字·2023-11-01 15:35

2020.5.4工作总结

以及对产品的了解，对市场的了解，以及积极的心态，都是值得我去学习的地方，虽进公司不久，但是，深深感受到公司的发展和趋势，市场发展方向、企业战略方向、品牌方向、内部管理体制，等等很多方面。
Annie胡菲夏·2023-11-01 04:08

国考综合每日一题2020.4.29

本题节选自国考2010年真题单选第3题正在成熟的行业具有的特点是()A.高速增长导致竞争加剧B.企业间的兼并和收购减少C.加速增加生产能力D.注重成本和服务上的竞争【正确答案】D【所属学科】《企业战略管理
庐陵鹿鸣君·2023-10-31 06:37

2020-12-11

关键岗位：指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展
无终钓叟·2023-10-31 05:19

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务商城技术分享·2023-10-30 12:28

《竞品分析实战》笔记（一）

2.竞品分析的意义摩托罗拉，诺基亚，柯达2.1为企业战略布局提供了客观的参考依据例：大型平台建立自己的生态圈，获取更多用户
Schnell·2023-10-30 03:25
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他