在大多数人的心目当中，定位是与企业经营或者产品定位、销售定位有关，其实个人的定位更加重要。

在成功者眼里经营很简单，只要做到三条就能将企业经营的有声有色。第一，在工作上付出不亚于任何人的努力第二，与员工团结一致形成合力第三，扎扎实实做好会计管理所以，做好经营的首要条件是努力，也就是实践。

各行各业在日常企业经营管理等方面也在慢慢的向规范化和网络化趋势汇合[13]。

数字化转型是数字技术与产业发展的深度融合，将数字技术的运用贯穿于企业经营管理的方方面面，企业数字化转型的本质是通过整合使用数字技术对企业经营活动进行重要变革的过程。其次，企业数字化转型的程

这类问题不太好直接回答，若直接说需要，显得很没有说服力;若说不需要，这又不符合企业经营与管理的实际需求。所以我会反问他几个问题：“你当初为什么创立这家公司?公司运营了这么长时间，你的梦想是什么?

现金流，是指企业经营收入扣除所有开支后结余的可以自由支配的现金。用类比法来说明一下，就是我们个人的收入扣除房贷、车贷、日常消费等节流下来的可以拿来储蓄的钱。

管理者面对的现实和企业经营的8大现实：1.成果和资源在外部，企业经营其实可以定义为整合外部资源，创造外部成果的过程。2.成果的取

转身用：企业经营中不管有多艰难，只要思想统一，目标一致，结果是美好的，体验过程中是共同成长的。

总资产净利率是用来反映企业经营资产获取利润的能力的，总资产是企业全部的可用于经营的资产，企业经营的目的在于获取收益，而净利润是经营的最终成果，所以总资产净利率能够从总体上反映企业投入产出的盈利能力；

现在普遍的管理者认为，教一些职场勾心斗角的经验，远比企业经营管理知识重要。我们必须得承认现

[企业经营中的三观智慧]企业经营好比写小说，宏观就像小说的主题，中观就像小说的结构，微观就像小说的的细节故事，如果一个小说没有曲折离奇的细节故事去打动人，只是个大概框架，如何能引起读者的共鸣。

在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商

但是，无论企业经营结构和企业优势发生何种变化，都需要在专业化和一体化之间重新规划，从而实现均衡发展。

不管是天灾还是人祸，是企业经营不善还是自己的不够幸运，总之这一切过去了。希望22年自己能够好起来，大家都能够好起来。

对企业经营也有

而财务管理作为企业经营过程中的有力支撑，是企业数字化转型的一个关键切入点。

6月2日昨天早上起得早一点4点多。翻阅了一下书籍。想了想还是要回到河北公司，尽快把现场的文件以及客户验厂所需要的东西全部准备好。这个东西需要经营者来推动，有的时候不是所有的事情都是别人来做，而是大家怎么都形成一股绳，把事情放在绳上面。有句话，讲的好太阳光，甚至连一片叶子都灼烧不了，但是当把太阳聚集在一个点上。连铁都可以融化的。我们要做的是什么呢？就是要把自己现有的能力都放在一个点上把产品做出来。把

不过这句话不单单适合于革命道路，也适合于当下的企业经营，经过了几十年的追赶，很多企业

企业经营管理者，应该牢牢把握大方向，紧紧抓住关键点。根据预算及考核管理的需要，基本以一年为期限，制定整体大目标，再分解成若干个局部小目标，由各经营单位对局部小目标负责。

6月10日早上去接客户，客户因为昨天比较晚睡，早上还没有起床，我就独自去了商场的附近吃了我小时候最喜欢吃的肉夹馍，心满意足。到了8:00的时候，接上客户去吃了羊肉汤。在喝酒了以后还是需要这些汤汤水水对自己的身体最好，我们每个人都要关注自己的身体状况不断的去反思一下，你对自己好不好，你有没有爱自己，如果自己都不爱你怎么可能去爱别人呢？有些时候是自私的，很多人希望别人好自己不好，这是一种自虐性的。同时

特大金刚心之[精进禅行]早安相伴2022年6月27日，星期一一段禅语一种人生不要有感性的烦恼不要有感性的烦恼，是日本一位伟大的企业经营者——稻盛和夫先生写的《六项精进》里的其中一条。

1、在任何与员工分享利润的尝试中，更重要的是企业经营者对于维护员工的工作机会必须许下坚定的承诺，以及设法让企业的成功与员工的工作保障之间，建立直接而明显的关系。星辰感悟：企业在，员工才有工作。

作者回顾过去，在超过半个世纪的漫长岁月里，他将自己奉献给了企业经营这项工作。这条道路绝不是轻松的、安全的。而且回想起来，他说：就如同持续行走在两边都是悬崖的、极其危险的山脊之上。

若非如此，就不可能把企业经营好。我强烈地意识到这一点，是在我投身经营，让京瓷股票上市的时候。当时，作为对股东的承诺，许多上市企业要发表下一年度的业绩目标。

但在企业经营市场化程度越来越高的今天，如何在企业生存发展过程中进行价值创造才是企业经营的永恒主题。而企业价值创造就是创造增量现金流，并且是”可持续“地创造价值。

事实上，企业经营的最高目标，是持续提高盈

企业经营没有范本可言，即便是同样的生意和目标，每家公司所走的路也各不相同。有的走在田埂上，却由于脚下一滑而掉到水田里

业务模式创新需要更多的B端产品经理互联网行业商业模式的不断创新，决定了必须有一批具备企业经营管理、软件系统设计等多方面经验和知识储备的B端产品经理，结合公司特殊业务诉求，快速、合理地设计配套业务系统，并落地

这是一本讲企业财务管理的书，也是讲企业经营哲学的书，但更是讲人生哲学的书。稻盛和夫先生在《经营与会计》开篇就说：依据原理原则追寻事物的本质，以“作为人，何为正确”进行判断。何为正确？

而财务报表分析过程是一个从数据结果反过来看企业经营活动结果、公司战略、行业环境和宏观环境的逆向过程。这样双向验证，能让你更精确的看透一家企业。财报分析有4种作

回到我们的企业经营实践中，若数据量化工作做得好，每个人都清楚地知道靶心在哪，知道该如何瞄准射击，经营业绩一定能够持续改善！相反，经营业绩极容易潮起潮落，很难保持较高水平，更难实现不断向上突破！

二、感想焱公子的5句话，每一句都能成为服务行业的金句，对我这个处在服务行业的人来说，每句话都深有感触和体会，尽管说的是个人，但我觉得企业经营也是如此，有许多共通之处。每一个点对应我们当前的现实情况，

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第1038篇文字(2022/3/15)《利他的经营哲学》在企业经营中的“六项精进”实践“六项精进”，成就伟业我认为

优质服装商标推荐在经营企业的过程当中，一般企业都有自己的商标，这样可以方便企业经营的更好，可是如果因为某些原因现在的商标不用了需要转让，就要注意一些问题了。南京服装商标转让可以网上办理吗？

若非如此，就不可能把企业经营好。我强烈的意识到这一点，是在我投身经营，让京瓷股票上市的时候

企业价值之轮的存在，同样基于“始终服务于最终目的”的目标，既抓住企业经营的本质，又不犯“过度简单”的毛病。假如企业是一棵大树，那么“五个市场”就是企业赖以生存的土壤，而“三位一体”模型就

杨琳-助力企业经营，终身管理合伙人【日精进打卡第91天】【知～学习】《六项精进》1遍共91遍《大学》1遍共91遍【经典名句分享】君子欲衲于言，而敏于行。———《论语》译文：君子要少说虚话，多干实事。

1.打卡时间：2019.7.31（12/45）2.打卡人：Shirley3.案例12:有一种人，和他在一起会感觉很踏实（人物画）4.画者基本情况：35岁男性，企业经营者。

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第997篇文字(2022/2/20)《利他的经营哲学》经营和斗魂让企业经营转好的哲学关爱体贴中包含烈风般的严厉贯穿

《经典名句分享》稻盛塾长说，螃蟹总是比照自已壳的大小打洞，企业经营取决于经营者的器量。要让企业发展、让员工幸福，首先必须不断提升作为经营者的我自己的心性。

杨琳-助力企业经营，终身管理合伙人【日精进打卡第101天】【知～学习】《六项精进》1遍共101遍《大学》1遍共101遍【经典名句分享】工欲善其事，必先利其器。

【反省】企业经营已越来

在企业经营上，执行力是一个团队的核心竞争力。马小秋看到，现在许多企业都流行制定KPI指标，并直接和员工的

慧策的产品线从旺店通ERP起步，向前向后延伸，全面布局零售企业经营，整体构建一体化智能零售解决方案，打破数据孤岛，AI植入系统，实现智能决策，助力零售企业智能化转型。当前旗下

对于现代企业来说，良好的“品牌形象”已经成为参与市场竞争的有力武器，是企业经营中不可或缺的一环。马小秋看到，许多企

CEO的价值是通过对企业经营管理过程中所取得的成果和所做出的贡献来体现。

2.经营数据必须反映企业实态，是唯一真实的，必须百分百反应企业经营的实态。因为这些数据在企业的规划中起导向运用。3.会计是依据原理原则追求事物的本质。不能拘泥于常识。而原理原则都是基于道德的基础之上。

体现先知企业经营和品牌构建核心思想的两句话之二：【强大原型是品牌营销和创意的一切】以强大原型统筹营销传播、产品、视觉创意和自媒介的品牌全局，在同一个底层逻辑上放大品牌价值，强化品牌具有凸显性的价值创新，

图片发自App文/石天成名、利、权是企业经营的核心，你需要的是在这三者上达到统一；自尘世之间行走，你要做的是在名利权上放开，才能凝聚群星，成就大业；第一是名，所有的职位和封神都是位，懂得授予名，并助推名的放大

而这次疫情的突袭出乎所有人的意料，很多人被迫在家待业，甚至受企业经营困难影响被迫失业，几个月没有收入来源。