信息系统项目管理

信息系统项目管理师考试要点

1.上午知识要点解读（1）信息化知识要掌握一些基本概念，主要出现在上午题的选择题中。基本的概念不必死记，但关键的词语要记住，概念的意思要理解。主要的概念性知识要点与如下一些：信息与信息化的定义。国家信息化体系有哪6个要素。国家信息化发展战略（2006-2020）有哪9大战略重点。电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如G2B、G2G等。企业信息化的定义及定义中的关键词语。ERP（Enterp
lichuanglove2002·2023-10-14 09:12

学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域（上）

1.绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力1.1.【高23上选13】2.干系人绩效域2.1.涉及与干系人相关的活动和职能2.2.可以实现的预期目标2.2.1.与干系人建立高效的工作关系2.2.2.干系人认同项目目标2.2.3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益2.2.4.反对项
躺柒·2023-10-14 07:16

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.项目成本失控的原因1.1.对工程项目认识不足1.1.1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工1.3.方法问题1.3.1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理

1.PMBOK1.1.自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表1.1.1.基于过程的方法是项目管理的基石1.2.从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的预期成果1.3.项目管理过程组1.3.1.项目生命周期与项目管理过程组涵义是不相同的1.3.1.1.【高21下选25
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）

1.项目工作绩效域1.1.涉及项目工作相关的活动和职能1.2.预期目标1.2.1.高效且有效的项目绩效1.2.2.适合项目和环境的项目过程1.2.3.干系人适当的沟通和参与1.2.4.对实物资源进行了有效管理1.2.5.对采购进行了有效管理1.2.6.有效处理了变更1.2.7.通过持续学习和过程改进提高了团队能力1.3.指标及检查方法1.3.1.状态报告：通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果
躺柒·2023-10-14 07:10

软考高项论文写作技巧

论文写作简介软考高项（信息系统项目管理师）论文考试时间为2小时，要求根据规定的论文选题写2500字左右的论文。总分75分，45分及格。论文的写作要求需要注意以下格式：(1)达到字数要求。
wlq7777·2023-10-14 00:15

软考即将考试，你掌握了这些答题技巧吗？

以下的方法主要针对软考高级里面的信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师的综合知识部分，需要考这两门的朋友可以着重看一下，希望能在考试时帮助大家多拿几分。
wlq7777·2023-10-14 00:15

2021年软考建议什么时候报名？什么时候考试？

为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办将在2021年5月15-16日进行“系统集成项目管理工程师（中级）”和“信息系统项目管理师（高级）”考试
弘博创新老师·2023-10-14 00:56

高项V4.高级PM.项目集set+项目组合portfolio+组织级OPM+量化项目管理+实践模型

PMI，ITSS、CMMI和PRINCE2等为各类信息系统项目管理提供了最佳实践，井提供了对组织的项目管理能力进行持续改进和评估的方法。
908486905·2023-10-13 10:41

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目干系人管理

项目干系人管理过程项目干系人管理的过程包括：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与。识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。规划干系人参与规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对
赛西莉·2023-10-11 21:11

信息系统项目管理师第四版学习笔记——配置与变更管理

配置管理管理基础配置管理是为了系统地控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。配置项的版本号规则与配置项的状态定义相关。例如：①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ,YZ是数字，取值范围为01～99；。②处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y,X为主版本号，取值范围为1～9;Y为次版本号，取值范围为0～9；③
赛西莉·2023-10-11 21:11

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目采购管理

项目采购管理过程项目采购管理过程包括：规划采购管理、实施采购、控制采购。规划采购管理规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。一般的采购步骤为：①准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR);②准备高层级的成本估算，制定预算；③发布招标广告；④确定合格卖方
赛西莉·2023-10-11 21:41

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目绩效域

干系人绩效域干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。绩效要点执行效果检查团队绩效域团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要
赛西莉·2023-10-11 21:38

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目整合管理

管理基础项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：一是项目管理计划；二是项目文件。项目整合管理过程项目整合管理过程包括：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。制定项目
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目进度管理

项目进度管理过程项目进度管理过程包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。定义活动定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之系统集成

系统集成的内容包括技术环境的集成、数据环境的集成和应用程序的集成。系统集成工作的好坏对系统开发、维护有极大的影响。因此，在技术上需要遵循的基本原则包括：开放性、结构化、先进性和主流化。网络集成计算机网络系统集成不仅涉及技术问题，而且涉及组织的管理问题。传输子系统：传输是网络的核心，是网络信息的“公路”和“血管”。目前主要的传输介质分为无线传输介质和有线传输介质两大类。常用的无线传输介质主要包括无线
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之安全工程

安全系统要建立一个“信息系统”,就必须要建立一个或多个业务应用信息系统和一个信息安全系统。信息安全系统是客观的、独立于业务应用信息系统而存在的信息系统。X轴是“安全机制”。际上就是指安全操作系统、安全数据库、应用开发运营的安全平台以及网络安全管理监控系统等。Y轴是“OSI网络参考模型”。信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的，离开网络信息系统的安全也就失去意义。Z轴是“安全服务”
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理概论

项目基本要素项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程，项目管理使组织能够有效并高效地开展项目。时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标，历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：独立项目(不包括在项目集或项目组合中)、在项目集内、在项目组合内。项目集
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目立项管理

项目建议与立项申请立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书应该包括的核心内容有：①项目的必要性；②项目的市场预测；③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测：④项目建设必需的条件。项目可行性研究可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，可行
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之数据工程

数据工程是信息系统的基础工程。1.数据建模根据模型应用目的不同，可以将数据模型划分为三类：概念模型、逻辑模型和物理模型。概念模型也称信息模型，它是按用户的观点来对数据和信息建模。逻辑模型是在概念模型的基础上确定模型的数据结构，目前主要的数据结构有层次模型、网状模型、关系模型、面向对象模型和对象关系模型。其中，关系模型成为目前最重要的一种逻辑数据模型。关系数据模型的数据操作主要包括查询、插入、删除和
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统管理

（一）管理方法1.基础信息系统是对信息进行采集、处理、存储、管理和检索，形成组织中的信息流动和处理，必要时能向有关人员提供有用信息的系统。它是由人、技术、流程和数据资源组成的人机系统，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，以实现组织中各项活动的管理、调节和控制。信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据信息系统管理覆盖四大领域：●规划和组织：针对信息系统的整体组织、战略和支持活动。
赛西莉·2023-10-11 07:56

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之软件工程

软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，其目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成本。电气与电子工程师协会(InstituteofElectricalandElectronicsEngineers,IEEE)对软件工程的定义是：将系统的、规范的、可度量的工程化方法应用于软件开发、运行和维护的全过程及上述方法的研究。软件工程由方法、工具和过程
赛西莉·2023-10-11 07:56

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息化发展

（一）信息系统生命周期信息系统的生命周期可以简化为：系统规划（可行性分析与项目开发计划），系统分析（需求分析），系统设计（概要设计、详细设计），系统实施（编码、测试），系统运行和维护等阶段。（二）现代化基础设施新型基础设施主要包括：信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技
赛西莉·2023-10-11 07:26

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统治理

（一）IT治理IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。1.IT治理体系2.IT治理决策3.IT治理体系框架IT治理体系框架具体包括：IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分，形成一整套IT治理运行闭环。IT战略目标是指为实现IT价值和目标，使组织从IT投入中获得最大收益，而针对IT与业务关系、IT决策、IT资源利用、IT
赛西莉·2023-10-11 07:26

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息技术发展（二）

（一）物联网物联网(TheInternetofThings)是指通过信息传感设备，按约定的协议将任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网络。1.技术基础物联网架构可分为三层：感知层、网络层和应用层。物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。物联网技术在智能电网、智慧物流、智能家居、智能交通、智慧农业、环境保护、医
赛西莉·2023-10-11 07:56

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目范围管理

项目范围管理过程项目范围管理过程包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。定义范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。创建WBS创建工作分解结构(WBS)是把项目可
赛西莉·2023-10-11 07:21

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目成本管理

管理基础项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。发生成本失控的原因主要包括：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当。成本的类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本。项目成本管理过程项目成本管理过程包括：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，本过程的主要作
赛西莉·2023-10-10 14:54

视频教程-2020软考--网络规划设计师【论文】视频精讲-软考

培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥154.00立即订阅扫码下载
weixin_29057141·2023-10-10 01:45

一个月软考高项（信息系统项目管理师）冲刺攻略

2023下半年软考信息系统项目管理师（高项），离11月4号的考试，只有1个多月了，啃书是来不及了，要抓重点看了信息系统项目管理师考试介绍：考试时间：一年考两次，上半年的5月份和下半年的11月份。
欧气满满o·2023-10-09 06:15

学信息系统项目管理师第4版系列02_法律法规

1.信息安全的法律体系可分为四个层面1.1.一般性法律法规，如宪法、国家安全法，国家秘密法1.2.规范和惩罚信息网络犯罪的法律，如刑法、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等1.3.直接针对信息安全的特别规定，如《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《中华人民共和国电信条例》等1.4.具体规范信息安全技术、信息安全管理等方面的规定。这类法律
躺柒·2023-10-08 08:35

学信息系统项目管理师第4版系列04_组织通用治理

1.组织治理1.1.协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展2.组织战略2.1.组织高质量发展的总体谋略2.2.组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础2.3.组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择3.战略目标3.1.组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务4.战略类型
躺柒·2023-10-08 08:35

信息系统项目管理师教程(第4版) - 什么是立项管理文件？

有关什么是立项管理文件的概念，在书中写到：立项管理阶段经批准的结果或相关的立项管理文件是用于指定项目章程的依据。立项管理从业务视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。组织高层管理者通常使用立项管理文件作为决策依据。一般情况下立项管理包含商业需求和成本效益分析，论证项目的合理性并确定项目边界。立项管理一般由市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等
VicRestart·2023-10-08 08:04

学信息系统项目管理师第4版系列20_风险管理

1.针对不确定性的应对方法1.1.【高23上选58】1.2.收集信息1.2.1.可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性1.3.为多种结果做好准备1.3.1.制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定性做好准备1.3.2.如果存在大量潜在不确定性，项目团队需要对潜在原因进行分类和评估，估算其发生的可能性1.4.集合设计1
躺柒·2023-10-08 08:33

学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理

1.公差1.1.质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差1.1.1.【高22下选35】1.2.结果的的可接受范围2.控制界限2.1.统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界3.3版3.1.质量控制新七工具3.1.1.【高19下选39】3.2.统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证
躺柒·2023-10-07 07:45

01-高项学习笔记-第一章《信息化发展》

前言：本系列文章主要整理了《信息系统项目管理师教程》第四版的知识内容，转载请标明作者和来源，谢谢。第一章信息化发展1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加。
菜鸟学员nice·2023-10-06 11:14

学信息系统项目管理师第4版系列18_采购管理

1.协议1.1.合同1.1.1.国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响1.2.服务水平协议（SLA）1.3.谅解备忘录1.4.协议备忘录（MOA）1.5.订购单2.新实践2.1.工具的改进2.1.1.在线工具2.2.更先进的风险管理2.2.1.在编制合同时准确地将具体风险分配给最有能力对其加以管理的一方2.3.变化中的合同签署实践2.3.1.为了减
躺柒·2023-10-06 07:08

信息系统项目管理师拿分秘籍

信息系统项目管理师认证考试共包含三个科目，综合知识安排在上午考试，案例分析和论文在下午考试。
异想天开的小陈·2023-10-06 06:50

学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理

1.项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败2.干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理3.发展趋势和新兴实践3.1.识别所有干系人，而非在限定范围内3.2.确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活3.3.定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展3.4.应用“共创”概念，咨询受项目工作或成果影响最大的干系人，视其为合作伙伴3.5.关注干系人有效参与程度的正面与负面价值4.敏捷与
躺柒·2023-10-05 07:59

学信息系统项目管理师第4版系列16_资源管理过程

1.组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组1.1.【高22上选21】1.1.1.【高21上选25】1.2.3版2.【高19上案三】2.1.【高18上案三】2.2.【高23上案一】3.规划资源管理3.1.定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程3.2.作用根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度3.3.输入3.3.1.项目章程3.3.2.项目管理计划3
躺柒·2023-10-04 07:53

信息系统项目管理师（北京）——拿证实践总结

目录一、过程概述二、经验分享1、关于报班2、关于教材3、关于上午选择题4、关于下午计算题5、关于下午论文6、关于其他杂七杂八小经验三、证书用途总结一、过程概述2022年听说可以个税抵扣3600元，决定为了这笔大款考一个（主要也想有个证，万一程序员转个行呢），哈哈；2022年下半年下午计算题发挥不稳，40分挂……2023年3月宣布更新教材啦，呜呜……2023年5月27号下雨，天气挺舒服，考试一整天，
lucky_chaichai·2023-10-03 08:23

学信息系统项目管理师第4版系列15_资源管理基础

1.项目资源1.1.实物资源1.1.1.着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源1.1.2.包括设备、材料、设施和基础设施1.2.团队资源1.2.1.人力资源1.2.2.包含了技能和能力要求2.人力资源管理2.1.不仅是组织中最重要的资源之一，也是对组织发展最具影响力的资源2.2.目标2.2.1.建立员工招聘和选择体系，以便获得最符合组织需要的员工2.2.2.充分挖掘每个员工的潜
躺柒·2023-10-03 07:26

2023年9月随笔之摩托车驾考

读《SQL学习指南（第3版）》更新完成读《高性能MySQL（第4版）》持续更新学信息系统项目管理师第4版系列持续更新9月码字81307字，日均码字数2710字，累计码字451704字，累积日均码字1654
躺柒·2023-10-02 07:23

学信息系统项目管理师第4版系列14_沟通管理

1.与IT项目成功有关的最重要的四个因素1.1.主管层的支持1.2.用户参与1.3.有经验的项目经理1.4.清晰的业务目标1.5.依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力2.沟通的主旨2.1.互动双方建立彼此相互了解的关系2.2.相互回应2.3.期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识3.沟通模型3.1.要素3.1.1.编码3.1.2.信息和反馈信息3.1.3.媒介3.1.4.噪声3.1.5.解
躺柒·2023-10-01 18:29

信息系统项目管理师 12题

1.管理团队所获得的主要收益体现在（）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效A.①③⑤⑥B.②③④⑥C.①③④⑥D.②③⑤⑥【答案】D。管理团队。本过程的主要收益：影响团队行为、管理冲突、解决问题并评估团队成员的绩效。2.监督干系人参与过程的作用是（）。A.维持或提升干系人参与活动的效率和效果B.提高干系人对项目的支持度，并尽可能降低干系人对项
无涯大者·2023-10-01 04:31

学信息系统项目管理师第4版系列13_立项管理

1.项目立项管理包括1.1.项目建议与立项申请1.2.项目可行性研究1.2.1.初步可行性研究1.2.2.详细可行性研究1.2.2.1.不可缺少1.2.2.1.1.【高21上选21】1.2.3.可以依据项目的规模和繁简程度合二为一1.3.项目评估与决策2.立项申请2.1.项目建议书2.1.1.核心内容2.1.1.1.项目的必要性2.1.1.2.项目的市场预测2.1.1.3.项目预期成果（如产品方案
躺柒·2023-09-30 10:30

学信息系统项目管理师第4版系列12_合同管理

1.项目范围划分1.1.项目总承包合同1.1.1.总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同1.1.2.不意味着只订立一个总合同1.2.项目单项承包合同1.2.1.买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同1.3.项目分包合同1.3.1.满足5个条件1.3.1.1.①经过买方认可1.3.1.2.②分包的部分必须是项目非主体工作1.3.1.3.③只能分包部分项目，而不能转包整个项目1.3.1.4.④分包
躺柒·2023-09-29 10:03

软考高级信息系统项目管理师考试技巧，附软考备考资料

二、时间管理：我国的信息系统项目管理知识体系主要采用了美国pmi的pmbok知识体系，还涉及技术部
逸尘谈PM·2023-09-29 04:37

信息系统项目管理师新版教程10 大知识领域输入工具输出

1.项目整体管理（1）建立项目章程输入：1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产工具和技术：1.专家判断2.引导技术输出：项目章程（2）制定项目管理计划输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产工具和技术：1.专家判断2.引导技术输出：项目管理计划（3）指导和管理项目执行输入：1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资
逸尘谈PM·2023-09-29 04:07

取得信息系统项目管理师证书，薪资待遇怎么样？

作为信息系统项目管理师，薪资待遇是大家关心的一个话题。在中国，信息系统项目管理师是一种相对新兴的职业，但随着信息化时代的到来，这个职业的需求也越来越大。那么，信息系统项目管理师的薪资待遇到底怎么样呢？
逸尘谈PM·2023-09-29 04:03

2022年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与答案解析

1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。A.传递性B、依附性C、及时性D、动态性解析：信息的依附性可以从两个方面来理解，一方面，信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物所产生，不存在无源的信息；另一方面，任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要有物质的承担者，信
下班后的爪哇菌·2023-09-27 20:03
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