溯农用流程管理绩效

MC世界秘史•不灭史诗（番外联动•序）

序章融合注：幕落星辰的联动篇的时间线承接的是《MC世界秘史》的故事主线，具体为《MC世界秘史•起源之溯（第十二章）》中风痕被Notch刺杀后。
幕落_星辰·2024-09-02 23:32

揭秘：屡创奇迹的高绩效行动学习项目是如何设计的

针对学员的心理干预、行为干预及绩效干预的辅导周期应该间隔多久？开展大型的集中式辅导与小型的分散式辅导该如何做？如何将外部的促动与内部的教练相结合？内部促动师和教练该如何培养？
行动学习刘世龙·2024-09-02 11:51

第五章 4D给NASA团队带来了什么

团队初次评估后的成绩逐年提高，绩效随着评估分数走。M1：hohohohoM2：NASA，这是一群精英，都是要脸的人，原来日常工作不注意，通过测评发现评估分数不如人，面子里子都挂不住啊，怎么办？立马迎
Chupachuck·2024-09-02 09:52

2023-08-09团队里自己认真干别人摸鱼，总绩效不好担心不能在领导面前有好印象，怎么办？

班长管组长，组长管队员。反过来说，需要直接对班长负责的人是谁？不是一个个的个体对员，其实只有组长。而普通队员对谁直接负责？是对自己的组长。这就是层级。如果班长还要去挨个关注组员的情况，你觉得设置“组长”这个职位有啥用？你们是以团队为单位去做任务，那么领导的想法就自然就是，你们整个团队把我交代的事情办成就行了，潜台词是，至于你们怎么完成、任务怎么分配，那是你们团队自己的事。所以领导没有闲心，干嘛去关
星河不醉·2024-09-02 07:19

拖延症

另外，今天用了️方法还是对拖延症有效果，工作绩效考核有个KPI，我类比用在工作计划中，什么意思呢，就是找出做一件事的
吴宁_16ee·2024-09-01 14:48

古人对万物的雅称

乘风游碧落，踏浪溯黄河。晴夜遥相似，秋堂对望舒。梅花叫疏影，风筝叫纸鸢，满月叫冰轮，茄子叫落苏，小草叫柔甲，银河叫星汉，茶叫不夜侯，酒叫忘忧君，
魏海1125·2024-09-01 03:48

05122022《将才》第157/ 500本 【佳庆方舟读书】

1画布=顶层设计——我们是谁、我们去哪儿；2画相=德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效;3画饼=筑巢引凤，4广招=高绩效，高增长;5慎选=选错人是最大的失误。
旭哥_优秀是一种习惯·2024-09-01 01:06

（卜算子）慢曲.临水照花意

溯切思真谛。翠绿叶关情，翳然林水。未染风尘，日暮卷舒淡逸。可谁知、临水照花意？晌梦醉、踌躇万语，彩云贪欢寄。图片发自App
逐塵·2024-09-01 01:31

PMP错题总结（十三）

但通过这种方法提高速度不会提高团队的绩效表现。
柒小毓·2024-08-31 04:22

第六章笔记

“弃之如敝履”要建造高瞻远瞩公司，不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境，就绩效和契合公司理念而言。高瞻远瞩公司对员工的要求远比其他公司要严。
笛翊·2024-08-30 18:14

人力资源管理中的能力素质模型

能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。
赵磊老师讲管理·2024-08-29 11:37

数据的判断

共读《随机漫步的傻瓜》——第9章：买卖证券⽐煎蛋容易1、为什么能⼒⽋佳的经理⼈中，仍然有少数⼈的绩效记录很好？
深海凝视·2024-08-29 11:45

2023-01-21

写学校年度绩效考核表的个人总结部分时，我突然发现，这不就是最好的年度总结吗？因字数限制，全文言简意赅，要点突出，德能勤绩全覆盖，比自己漫无边际地写，好太多了。你看，体制内也可以是高效的。寒假真长。
花芊落·2024-08-29 07:01

《专注力：化繁为简的惊人力量》书摘及感悟

对我的绩效甚至未来发展有帮助吗？能否找到替代者
职场成长菌·2024-08-29 05:51

《语文文本解读实用教程》读书笔记（十八）

这种根据某一已知事实结果去推断出产生这一结果的原因的推理，在逻辑学上叫溯因推理。2.建立最佳关联
野草r·2024-08-29 03:46

Java中的BPM与工作流引擎详解

业务流程管理（BusinessProcessManagement，BPM）和工作流引擎在现代企业应用中扮演着关键角色。它们帮助自动化和优化业务流程，提高工作效率。
๑҉ 晴天·2024-08-29 00:40

2020-02-08 《每天学点儿逻辑学》107

这些“蒙”的过程，或多或少就运用了溯因推理。与穆勒五法不同，这种方法适用于寻找更加抽象、理念化的原因，而我们都得使用这种抽象的解释来应对日常生活。接下来这几篇的主要话题是溯因推理，如何寻找更
我来自金星·2024-08-28 15:37

第四章 4D评估流程

为什么4D评估可以提升绩效，关键在于“关注点哪里，能量就流向哪里。”1。可以经常做评估，就能把注意力带到行为上。2。4D评估的教育意义创造了团队的共同语言。3。
Chupachuck·2024-08-28 12:33

年终绩效得了个C？-尊重游戏规则真的很重要

临近年末，又到了大厂全员评绩效的时候了，有的人自信满满，有的人焦虑不安，有的人一片茫然，有的人忽然意识到一年到头竟然没什么拿的出手的成绩，有的人开始私下咒怨公司和领导的混蛋，有的人则偷偷打开了招聘网站。
不如坦率·2024-08-27 21:22

绩效会议结束了

从开始大家就不断地讨论要变革绩效会议，新任总经理上任以后也提出来要对目前的绩效会议进行修正。原本的绩效考核制度好不?也没啥不好。但是也没啥好。
九天一刀·2024-08-26 21:53

《科研管理》

中国科学院科技战略咨询研究院中国科学学与科技政策研究会编辑出版：《科研管理》编辑部ISSN1000-2995CN11-1567/G3《科研管理》期刊重点关注以下领域研究成果：管理理论与方法、技术创新、科技战略与政策、创新政策与管理、科技管理与绩效评价
专注知识产权服务13937636601·2024-08-26 02:25

2018-11-15

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第474天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练
李淑瑛·2024-08-26 01:30

4D习书之旅 Day3

第三章4D系统---神奇坐标的诞生小标题：（1）神奇坐标的诞生、4D领导力（2）有关4D的验证结论盖普洛高绩效团队、科普顿伽马射线天文台、传统方法的局限A我关注的内容：（1）正确的坐标系，能把一个不可能解决的问题
Jennie夏·2024-08-25 23:20

焦虑的父母放弃进步

让我们反溯这个链条，我的上代，上上代，上...上代，一个偶然的照面、一个微不足道的动作、一闪而过的念头...,只要有一环缺失就不会有我，这还没考虑精子要经过至少2亿分之一的选拔。
逐微·2024-08-25 14:22

探索：被遗忘的“非关键绩效目标”及其背后的问题

按照世人通常的理解和做法，既然有“关键”绩效目标，那么“非关键”绩效目标是否存在？这是否真的是一个一目了然因而毫无讨论意义的问题？
二羽_ba63·2024-08-25 09:17

如何使用查询路由构建更先进的 RAG

比如这个问题：假设现在需要构建一个聊天机器人来回答员工有关管理的问题，例如工资或绩效相关的问题。
liugddx·2024-08-25 08:04

基于改进蝙蝠算法及其在农用无人机路径规划的应用研究（Matlab代码实现）

本文目录如下：目录⛳️赠与读者1概述一、改进蝙蝠算法的基本原理二、农用无人机路径规划的需求与挑战三、改进蝙蝠算法在农用无人机路径规划中的应用四、结论与展望2运行结果3参考文献4Matlab代码、PPT讲解
qq_551705769·2024-08-25 04:43

基于改进蝙蝠算法及其在农用无人机路径规划的应用研究（Matlab代码实现）

本文目录如下：目录⛳️赠与读者1概述一、改进蝙蝠算法的基本原理二、农用无人机路径规划的需求与挑战三、改进蝙蝠算法在农用无人机路径规划中的应用四、结论与展望2运行结果3参考文献4Matlab代码、PPT讲解
砌墙_2301·2024-08-25 01:55

4D卓越团队——课前习书（第三、四章）

图片发自App第三章：4D系统----神奇坐标的诞生A（Attention)4D领导的四个维度：情感与直觉--培养维度、情感与感觉--包容维度、逻辑与直觉--展望维度、逻辑与感觉--指导维度是如何建设高绩效团队
阔涵·2024-08-24 05:22

优美现代诗——再别康桥

撑一支长篙，向青草更青处漫溯，满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌。但我不能放歌，悄悄是别离的笙箫；夏虫也为我沉默，沉默
拾肆fz·2024-08-23 22:53

【日更DAY564】每日复盘

1.脑子公众号学习，管理者的责任是帮助下属获得绩效。如何帮助？首先自己成为一名合格的管理者。那如何成为合格管理者？除了应用管理工具和管理方法外，需要具备一定的管理常识。什么是管理的常识？
梧桐苑落·2024-08-23 11:55

【日更DAY286】每日复盘

1、人今天还是来说说自己吧，每个月的绩效考核需要从最后的排名中上报一位业绩不佳者；这个月在团队最后一名的同事和之前相比有进步，但个人的态度和思考力方面还是欠缺些，和他沟通绩效考核的事情，每个人都要为自己的行为负责
梧桐苑落·2024-08-23 08:16

函谷三章

溯千年，风疏尘卷，有几人、据此慨而慷。关何在？五千玄理，源远流长。……………………骊山一叠·函谷关武篇（新韵）故垒残崖唱大风，干戈叠次马嘶鸣。九流演尽千秋史，一技堪当百万兵。成将相，
雲末·2024-08-23 00:46

如何成为好教练？进步路径

今天是一本书的分享，这本书叫《高绩效教练》，是一本教你如何激发自己和别人潜能的工具书。在我们传统的观念里，教练就是教授技巧和方法的人。
一个心理咨询师·2024-08-22 10:12

吐槽——“绩效考核”

这不，这次的绩效考核又给我挖了个不大不小的坑，对了，顺便说一句，前两天开会的时候，他就给我挖了个小坑。
沐梓茜·2024-08-22 04:35

醉清江

探寻一条河流，了解一条河流的脾性，造访者可选择两种拜谒方式：要么，溯江逆流而上，直抵源头；要
三峡孬张·2024-08-22 03:44

回收小程序系统后台管理功能

回收员管理：对回收员的调配、任务分配和绩效进行评估。区域管理：根据地理位置划分不同区域，并为每个区域分配回收员和设定回收策略。
软件开发li0810il·2024-03-18 12:50

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）——何伏全案咨询知名专家当前，在一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、
觉者看世界·2024-03-12 20:12

2019年第28周复盘

二、本周大事记：（绩效信息）1、工作重点1）本周每天的工作量不太平均，突发的工作较多，导致周五的工作量较大，有两项工作没有当天完成，虽然没有到最后的完成期限，但违背自己一日一清的工作原则，下次注意。
方芳爱成长·2024-03-08 22:35

HRD 必须知晓的 OKR 与持续绩效管理

作为企业的HRD负责人人力资源发展（HRD）指一套有组织的学习经验，由雇主在一定期间提供，目的在促进绩效改进与个人成长。人力资源发展有三个活动领域：训练、教育以及发展。
fofoyu·2024-03-04 03:18

人事专员面试指南 - 草稿

平时工作内容和绩效考核是怎样的？公司规章制度有哪些？作息时间和晋升通道如何？有哪些做得比较好、收入比较高的典型员工？一般的员工收入有多少？
阿Jyunnn·2024-03-04 01:01

授权的艺术

授权可以帮助管理者留出时间做更重要的事情，同时发展团队技能，实现更好的团队绩效。
俞凡 DeepNoMind·2024-03-03 15:05

安达发|可视化APS高级排产系统实现精益制造

下面，我将从接单可视化、BOM工艺可视化、计划与排程可视化、制造过程可视化和运作绩效可视化五个方面，详细介绍如何通过可视化APS高级排产系统实现精益制造。1、接单可视化。
安达发·2024-03-02 10:55

2018-06-11 工厂里招工却没人来应聘，老板操碎了心

宏成绩效管理咨询2018-06-1111:55:49此时，我们需要深入的分析一下老板和员工他们到底想要什么？毫无疑问，老板们想要的是利润，商人无利不起早是几千年来的规律。而员工想要的呐？涨工资！！！
宏成咨询·2024-03-02 09:42

浮木云随笔小记（8）---模块设计统计

然而，在B端的SaaS系统中，由于用户众多且业务复杂，公司管理层需要查看全公司数据和员工绩效情况。因此，SaaS系统必须具备独立的统计模块，以方便管理人员查看系统数据。
·2024-03-02 05:22

晨间日记（202212170486）

起床：6:20就寝：22：00天气：晴心情：开心一、任务清单（一）昨日完成的任务，最重要的三件事1.完成辅导员绩效考核的提交；2.完成心理健康教育课程的授课；3.完成人民主播培训会议的参加；（二）未完成事情及原因
锋听慧言曼语·2024-03-02 04:37

前端工程化面试题 | 15.精选前端工程化高频面试题

解释一下前端中的流程管理
ai_todo·2024-03-02 03:14

溯红色基因，观红旅之变 ——记人物专访：李卫飞老师

指导老师：刘炼鑫商学院通讯员：姚思雅巍巍韶峰，潺潺湘水。颂百年之歌，续红色之焰。7月中旬，湘潭大学“湖南为什么这么红”专项实践团湘潭红色走廊调研小分队前往湘潭“韶山-乌石-易俗河”这一红色走廊沿线多个景点进行调研学习，深入了解景区状况，助力湘潭红旅发展。同时，调研团队对旅游管理博士、商学院旅游管理系主任李卫飞老师进行了采访，从多个方面了解湘潭红色旅游发展。探寻红旅意义，坚定信念方向近年来，红色旅游
yellowyyyyyy·2024-02-29 20:52

C/C++ 如何正确的切换协同程序？（基于协程的并行架构）

当然，某些人闲得无聊的确可以去实现这样的协同程序切换流程管理，我们需要先知道无论
liulilittle·2024-02-28 02:40

【职场小技巧】什么是执行体系？@稀土永磁Amy@20201121@周六@上海

有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。您的企业拥有执行体系吗？
稀土永磁Amy·2024-02-27 15:46
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