溯农用流程管理绩效

有效提高绩效面谈的10个关键点

绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。
TitaOKR·2024-02-26 12:55

未来10年（到2035年）前端发展趋势的预测

在此行情下演化出一条程序员职业发展路径：要跑通这条路径的关键是获得高绩效（高绩效和升职加薪、跳槽强相关），而高绩效和两方面因素相关：你
前端技术栈·2024-02-20 21:39

【软考高级信息系统项目管理师--第二十二章：组织通用治理】

码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章：组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段
码上有前·2024-02-20 19:13

【软考高级信息系统项目管理师--第二十三章：组织通用管理】

留言第二十三章：组织通用管理人力资源管理人力资源管理目标人力资源管理包括工作分析方法分为岗位设计主要工作内容人力资源战略类型人力资源需求预测人力资源的供给预测和需求预测招聘策略包括实施工作评价的方法薪水调整流程管理知识管理市场营销人力资源管理人力资源管理目标
码上有前·2024-02-20 19:13

高效工作 高效学习 高效生活

如一个月高效完成本职工作，绩效优。每周至少阅读一本好书且收获颇丰。每周能够与家人，好友聊天，畅玩，收获感情与友谊。而且定期锻炼身体，身体强健，几乎不生病。如何高效，我切身分享自己的成长历程。
f581a59cdeca·2024-02-20 16:12

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？
飞天神鼠·2024-02-20 16:33

溯：穿越时空，回溯生命和地球的起源

溯：穿越时空，回溯生命和地球的起源我们生活的这个蓝色星球有太多的奥秘，引动着无数人类不断去探索，即使是孩童，也在好奇心的驱使下渴望了解“我们从哪里来的”。
sunshineing·2024-02-20 15:39

评书连载:《闲话三国》(428)

原来他见长坂桥年深月久，跑到桥畔，起手中长矛，望准桥板的缝隙中就是一矛溯进去，然后用力一撬，这座桥板搁到了张飞的矛上，再用力向河对面把矛一甩。只听得“噗嗵”一声，只见桥板已在急流之中往下游余去。
文生修道·2024-02-20 15:37

HR的影响力

强影响力软影响力核心工作非核心工作高附加值工作：组织发展：扁平化、生态化、授权机制绩效管理：部门之间的合力构建及相关的激励机制人才管理企业文化卓越的HR运营体系人力资源信息体系的构建成功跳槽后，机遇与挑战并存
九天一刀·2024-02-20 15:23

V读|末尾淘汰的目的是挤压队伍

不能指望基层员工一下子就去做领袖，要让他们在宽松的状态下去工作，创造绩效，多些收益。所以考核要简单，导向要清晰，只有标准基线，没有人和人的相对比例。我们实行A
话事的V哥·2024-02-20 15:27

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水

《高绩效团队》全国共拆复盘——泉水一、回顾目标1.本次活动，作为拆书家，我的目标是什么？如何把这本书拆为已用，同时，把它提炼成三天的课程。2.目标达成情况如何？非常完美的完成。
泉水_544e·2024-02-20 13:13

带你全面认识CMMI V2.0（一）

CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：管理工作，确保质量并提高绩效开发产品并提供/管理服务管理
渠成CMMI·2024-02-20 13:13

每天一个数据分析题（一百五十九）

A.员工绩效的评估和排名B.描述产品情况，如子公司的业务发展状况C.消除数据分析中的共线性问题D.PCA可以作为异常识别的算法使用题目来源于CDA模拟题库点击此处获取答案
紫色沙·2024-02-20 13:16

哈尔滨银行陷入“资产荒”，利息净收入连续两年下滑

该案例为哈尔滨银行天津分行向一位已离职支行行长郑某“反向讨薪”，对其发生违规行为期间的三年绩效薪酬进行全额追索，共计70.67万元，但是经历了一审和二审，银行败诉。
全球财说·2024-02-20 12:30

平庸员工

学习了任正非先生2018年10月26日在华为绩效管理优化工作汇报会上的讲话，很佩服。任先生是有大智慧的人，讲话平实、深刻、实事求是。
格致教练蒋海涛·2024-02-20 12:34

产品经理学习-产品运营《流程管理》

如何进行流程管理信息可视化甘特图-流程管理思维导图-方案讨论原型图-活动文档明确责任制分工明确，关键环境有主负责人通过时间倒推督促管理沟通技巧明确共同利益以结果激励做好信息同步如何进行监控活动效果监控活动的效果是要监控数据活动每个环境的成绩和问题都是能通过数据体现的
Li灿灿·2024-02-20 12:03

企业文化价值观如何更好的运用

很惊喜的，他提出了关于价值观落地的一些思考，如何把价值观与行为和绩效结合在一起，更好地满足业务发展和人才选拔的需要。了解到他曾经在阿里工作过，带过十几个人的团队，难怪呢，他的建议里透着三板斧的烙印。
波波商业教徒·2024-02-20 10:16

小米辟谣裁员传闻：正常年终绩效评估人员调整；马斯克称特斯拉已掌握Sora类似技术；Nginx核心开发者因安全分歧出走| 极客头条

小米回应网传的2月底大裁员：正常年终绩效评估人员调整内地中小企业投资AI技术意愿全球最高消息称小鹏汽车2024年将招聘4000人，并投资人工智能罗永浩AR公司新增移动设备制造业务，仍专注AR软硬件小米
极客日报·2024-02-20 10:23

20190518《股权激励实操手册》笔记6

（2）在职股激励对象的考核在职股赠予条件由公司级绩效指标是否达标和个人指标是否达标确定。公司级绩效指标：公司销
芯雨诚·2024-02-20 10:37

稍有不足的收观（十二月复盘）

1、《华为资源管理方法论》2、《华为绩效管理法》3、《绩效核能》4、《OKR工作法》结合以上书籍的阅读
老李_北京_IT·2024-02-20 09:03

多数据源支持

平台倡导分布数据库，最简单的分库逻辑是按业务领域，例如人力资源系统一个库，客户关系管理一个库（举个例子而已，在平台正式的系统中，人力资源系统又细分为核心库、绩效管理库、薪资管理库等）。
wangbing1125·2024-02-20 07:39

37/100 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验，而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的东西。
企业品牌故事策划人·2024-02-20 06:36

让练习变成日常工作中的一部分

在专业领域，特别是在企业界，并不缺乏那些为他人提供建议者，目的是教他人如何提高绩效。
博弈2017·2024-02-20 05:06

公共部门薪酬的构成及其基本原则

可变薪酬即各种奖金，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，侧重点在于激励员工表现、保持组织期望的某种行为和绩效。(2)间接薪酬。
bd51bb632842·2024-02-20 05:00

2022-08-02

溯我大角洞x氏之源，道光年间，因X屋场X氏人丁繁盛，田地不足，XX公率全家人丁溯乐才洞溪水上行，经五六里崎岖山路，至高峰殿下一狭小谷地大角洞定居，垦土开荒，植薯耘麻。
说十五·2024-02-20 05:38

【2020-12-24】人生十三信条

这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。——阿图·葛文德1、节制：食不可过饱，饮不得过量。2、缄默：避免无谓闲扯，言谈必须对人有益。3、秩序：生活物品要放置有序，工作时间要合理安排。
wc的一些事一些情·2024-02-20 05:34

时光倒流二十年

所谓“拉壮丁”，就是每个管理人员要介绍一位新人进公司当普工，否则扣绩效处理。这些事件出现后，有位正直的老员工站出来说，为什么招不到人？
SK飞雁·2024-02-20 04:07

咩咩顿时就悟到了

心神不宁问因果，咩咩说——绩效考核。
猫八物语·2024-02-20 03:46

合理设计岗位职责及任职要求

有位中层管理者因个人能力突出、业绩明显，深得公司赏识，今年之前的前5年，他作为公司人力资源部门负责人，主导了公司薪酬绩效改革并且成效明显。
王荣增·2024-02-20 02:00

人的九个角色

利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。
季中·2024-02-20 02:59

建立有效的绩效考核体系，优化心智改变人生的脚本！

如何建立有效的绩效考核体系？过度追求量化结果的“绩效化”带给企业伤害，财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水，最终侵蚀企业核心竞争力，而业务研发才是企业长远的发展之道。
情缘姐·2024-02-20 02:49

华为的绩效管理，不服不行！

华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法？让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。
老汪聊管理·2024-02-19 23:50

「最适合家长的复习材料」语文二年级下册《古诗二首》复习方法

古诗二首复习思路一、带着问题读文章，绘制思维导图学习古诗的方法：读诗文、解诗意、悟诗情、溯诗源（一）、《村居》——【清】高鼎1.带着问题去读诗文①前两
童心栗子·2024-02-19 20:14

HRM人力资源系统：一文扫盲，彻底搞清与其他系统的融合

它可以帮助企业实现对人力资源的全面管理，包括员工档案管理、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管
大美B端工场-B端系统美颜师·2024-02-19 16:13

假期想学习，送你测试开发+人工智能大礼包

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。
·2024-02-19 16:40

怎么理解自由是什么？

追根溯底，自由不是什么权利、选择或其他，它可以理解为一种表象。当你想做自己认为合理的事情的时候，你可以去做或者认为能做也许自由是从来不会顾及别人怎么看，在不影响别人的情况下随性做任何事情。
光光6·2024-02-19 16:44

《精进3》之对思考力的思考

一、溯因推理法：多问几个为什么在日常生活中我们也在做溯因推理，但是常见的问题在于：1、常常混淆事实和推理。比如事实是同事上班迟到，推理是我们的各种猜测；2、把最容易想到的解释当作唯一可能的解释。
飘皓宇·2024-02-19 15:51

2018-02-11

【行~实践】一、修身：观看杰克韦尔奇自传二、齐家：陪父母吃饭，帮老婆带宝宝三、建功：面试新晋人员，讨论绩效【省~觉悟】1.要谦虚不要骄傲2.要付出不亚于任何人努力【感谢】1.感谢父母2.感谢妻子3.感谢自己
顾春阳·2024-02-19 15:25

教案的功能不是领导检查

学校还规定，教案的检查结果用于老师的绩效考核当中。学校的领导强调，必要要写教案，而且教案写的越详细越好，最好
乡村追梦人·2024-02-19 15:05

绩效管理工具可灵活应用

绩效管理有很多工具，比如目标管理、KPI、平衡记分卡、工作日志等等，以前应用时会理所当然地认为某个工具应全企业全员应用，事实上完全可以根据实际情况分不同的岗位或者不同的部门进行使用。
花得一·2024-02-19 13:41

4D习书第五章 -4D给NASA团队带来了什么、第六章-发现你的性格 、第七章-用4D诊断团队、第八章-调整项目心态的颜色

A从2003年到2008年，NASA有超过五百支团队，两千名人员自愿参加了近五万次评估，本章总结了200支NASA团队在行为模式上的量化提升；另外通过检视评估分数，单位内部的整体提升，团队工作量和绩效也都提升
黄琬云·2024-02-19 11:33

关于看向未来——企业经营绩效管理与改进

而很多CEO面临的挑战是把绝大多数的时间、工作、注意力及资源，投入到处理“问题”上面，而不是去追求那些能够为组织创造杰出经营绩效的机会上，导致在忙碌中价值不断被低耗。
大湾区CEO后备人才培养·2024-02-15 09:36

打造高段位的HR管理者——人力资源的九段位（贰）

在过去我们通过各类课程及实际经营管理过程中，会侧重于六大模块，招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效等等都在不断探索和钻研。
东张西望的墨·2024-02-15 09:04

2020年7月20日《高绩效教练》笃行日志44

今天读完最后一章《高阶教练》，那感觉就像，走完了一条长长的山路以为到达了山顶，才发现其实只是爬上了半坡，眼前还有一座风景壮美的高峰。想要学习高阶教练，会是一个非常艰辛的过程，但是那边风景真美啊，忍不住往那边看，忍不住想往那边去。如果你是一个掌握了高阶教练技术的人，你将能做到引导教练对象实现1.精神和物质的平衡。2.知识和价值观的平衡。3.调和内心的冲突，成为一个高度自律的人。这三点都非常有用，而第
敖丽娜·2024-02-15 08:38

高效会议流程

上周日参加分舵拆书家的《高绩效团队》拆书课，有一部分内容讲到如何让召开高绩效会议。在拆书家的讲解以及同组伙伴优秀的工作经验分享下，我总结提炼了高效会议的流程。
琛公子·2024-02-15 05:33

筛选末位数字为1或5_2020年8月15日江苏省事业单位面试真题！除苏州外，其他地区为8+12分钟模式！...

年8月15日江苏事业单位面试真题考试形式：8+12考官人数：7人1、为了更好的开展政务服务，有三个单位提出了三种不同的服务方案，第一个单位提出鼓励工作人员用微笑去服务，第二个单位提出实行严格的群众打分绩效考核
便利蜂·2024-02-15 04:46

TO B企业如何通过四个步骤构建高效的 PLG销售体系

构建有效的PLG销售体系需要整合多个关键部分：客户成功团队、运营团队、数据支撑团队以及绩效体系。
Runwise 即能创新·2024-02-15 03:50

倾向得分匹配法 PSM

比如研究某个劳动者接受某种高等教育或技能培训对其收入的影响，又比如研究某个企业实施了某项激励制度后对企业绩效的影响等。
一颗小柚子lyc·2024-02-15 00:38

530|立足流程管理抓线效率—《组织的逻辑》读书笔记（7）

这里说的流程管理是指单一流程，不涉及到跨部门流程。关键点是先基于整体流程考虑该如何分工，而不是看单点岗位工作研究整体流程，这个考虑的逻辑顺序决定了管理效果。
裒益者·2024-02-15 00:00

flask+python儿童福利院管理系统pycharm毕业设计项目

本系统解决了儿童福利院管理事务中的主要问题，包括首页、个人中心、爱心人士管理、员工管理、后勤人员管理、儿童信息管理、院所风采管理、活动管理、食谱管理、领养流程管理、政策法规管理、楼栋管理、宿舍管理、领养申请管理
小雨cc5566ru·2024-02-14 23:54
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他