溯农用流程管理绩效第6页

美好清晨20220907——育儿育己：白露秋风起，此秋多珍重。

溯洄从之，道阻且长。”莫名感伤。想起远方的亲人，就让清风捎去我的思念，让阳光送去我的祝福吧！想起近日晚上陪孩子入睡，常是孩子未睡自己却先睡着了，晚思总结都未来得及写，昨晚也是。

凝飞呀·2024-02-09 11:16

用思维导图来做问题分析解决

在S优势的部份，因为外在环境景气变差，企业绩效差，需要降低离职

郭立中Jack·2024-02-09 09:15

筋斗云不说话

6.远行撑一把长篙，向青草更青处漫溯。猴子离开花果山的那天，远没有这边的诗情画意。风急浪高，几根木头搭起的木筏子随着浊浪翻滚，险些把猴子摔翻在这无尽的海水里。

溺水的猫鱼·2024-02-09 06:57

高绩效教练

1.团队绩效教练教练可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡，相互接纳。很多公司喜欢把公司比喻成一个家。其实当一个管理者把公司比喻成一个家的时候，你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。

李且慢·2024-02-09 06:43

孩子期末考如同员工年终考核

期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现，各科成绩就如同年终各项绩效考核指标的完成情况，期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级，平时上课专心、学习态度认真。

HR浅末·2024-02-09 06:27

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

4N绩效·2024-02-09 05:06

无题

单位今天发了几笔钱，有点莫名其妙，一打听，说是市里面要冲上半年GDP还是啥的数据，所以赶在30号之前发了几笔钱，而且这几笔钱以前都是年底一次性发的，结果今年拆分成月度来发，实在不能理解，也就是说工资没涨，年底绩效来冲上半年的指标

风信子的紫·2024-02-09 04:33

@所有HR：辛苦招人一整年，怎么能输在这个点上

很多人都以为HR很轻松，你不知道的是，除了日常招聘、做绩效，他们可能还要贴

查理不是猹·2024-02-09 04:03

沟通、执行、汇报……这份书单全面打造职场的10个巅峰技巧

以绩效为目标的工作方式已经过时，学如逆水行舟，不进则退。无论你备考MBA还是在职，这里的任何一本书都能帮助你实现效率提升和自我管理，助你跑赢自己的职场马拉松。

六六学社MBA·2024-02-09 04:31

绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC

上节课案例分析：从这两个维度上去考虑绩效考核的内容二、绩效表要考虑的重点事项案例分析：1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。

李璨_8759·2024-02-09 04:10

复盘的深度决定组织赋能的高度

复盘所发挥作用在占整个行动学习项目近50%，在实际操作中，做到什么程度才能叫做深度复盘，并最终实现行动学习项目的高绩效？什么才是行动学习项目的关键步骤？

行动学习刘世龙·2024-02-09 03:06

12月第四周

12月第4周：12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了，绩效考核，宿舍慰问方案，3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021绩效考核方案确认

荷语微光·2024-02-09 01:49

2021-04-07：中信书院大咖共度第13期-《阿里巴巴基本动作》03

一、管理者的强者思维：打造高绩效环境团队培训面临的问题：没有体系、不切实际、没有结果。（周末给体制内的人教课是找罪受）华卫在中东的办公室，玻璃上是有枪眼的。管理者一定要强者思维，而不要弱者思维。

弘农笑·2024-02-08 17:16

对于违纪学生，管？还是不管？这是一道高难度的选择题……

当地教育局则是向全县发出通报：扣发绩效工资，也责成学校不再聘用，将杨

llz半夏·2024-02-08 16:56

调的是薪，谈的是心

年底了，面临着年终绩效考评、年终调薪、年终评优等等都是对个人一年付出的兑付，回报。

绵玥·2024-02-08 12:49

SW-LIMS条码管理助力钢铁行业可视化、电子化流程管理

近年来,面对日益激烈的市场竞争,如何实现生产原料和成品的高品质、低成本、高效率逐渐成为大部分公司的目标。条码管理技术的开发和应用可以使企业从传统的生产管理方式中彻底走出来,向数智化转型的方向迈进。北京三维天地科技股份有限公司在实验室数智化领域具有丰富的行业经验,致力于为客户提供信息化整体解决方案及相关软件产品与服务,公司拥有多项自主知识产权及自主研发核心技术,旗下实验室信息管理系统(SW-LIMS

2301_79004341·2024-02-08 09:11

玄幻随记（3）

花甜明白了虹溯的意思。但她身后就是“虎视眈眈”的花越，一时有些为难。墨迁开辟了一条定向时空通道，便于虹溯传音。全程只有两秒钟。『你先假意拒绝，待到我们出门之时便可动手。』“不知花甜城主意下如何？”

DIATIME·2024-02-08 08:05

Android包体积过大，真的会影响绩效

对于这个包的体积，不知道大家的公司是怎么看待的，反正我们公司，上到高层，下到开发，都是非常重视的，每次周例会，各个项目都要汇报，上个版本多大，预计这个版本，增加多少，优化多少，都是汇报的对象，所以啊老铁们，真的是和绩效挂钩

二流小码农·2024-02-08 07:34

重习目标管理

这段时间工作和学习上效率较低，目标也不是很明确，所以重新学习目标管理第一部份、目标管理1）设定目标的意义清晰的定义出需要做什么将经理的期望和员工的期望保持一致绩效回顾的依据为工作调整和学习提升依据为个人满意和赞誉提供基准目标产生积极的心态目标使我们看清使命

土包佬·2024-02-08 06:50

亚马逊后台广告报告升级

胡子猫猫·2024-02-08 06:59

绩效学习 PIL 1

绩效系统是从目标开始，没有目标就没有绩效。绩效是指行为和和产生的结果。目标就是那个我们想要的结果，如果没有这个结果，我们的行为一定是随机的，不连贯的。

Donne·2024-02-08 05:42

高级部门对低级部门的制约之法

这三个级别不是永远不变的，部门的绩效好、贡献大，上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了，就得往下调，越高级别位置数量越少。

不吃鱼的羊·2024-02-08 03:14

能源管理师——为能源可持续发展护航

能源管理师的主要职责是协助企业或组织进行能源管理，包括能源规划、能源审计、节能措施的实施和能源绩效的评估等。

AEMC马广川·2024-02-08 02:35

OKR案例实践：复星集团为什么要用OKR？

2、我们企业已经运营了这么多年了，在绩效管理方面有行之有效的方法和工具，为什么要换？3、如果使用OKR，会不会加大的管理成本，得不偿失？然后管理层快速给出一些了简要答案：1、不能因为Goog

源目标OKR·2024-02-08 01:00

《4D卓越团队》 AMBR习书报告第12章

团队中的批评只会导致恶性循环，彼此感激则能重获绩效。Mindsets-我的情绪知足的开心。Mindsets-我的想法与内心独白最近在写丰盛日记，发现有很多值得感恩的人和事，对所拥有的很知足。

成长教练继哥·2024-02-08 01:54

如何实现目标

304924099/answer/750915327这是我根据知乎大神的讲解，自己亲身体验过的，实战过的，确实有用的，我觉得比很多老师讲的都好，确实实用，适用范围在那些没有自律能力的人，明明制定了计划、目标、绩效等等

易乾坤·2024-02-07 21:20

《高效能人生》双赢五原则之二：用自我约束力提升创造力

而并不会因此带来更高的绩效。2、定期检查付出与成果。工作时

读书写作羊十五·2024-02-07 20:22

教练型教师

教师要向教练转变，这样才有可能未来不失业，《高绩效教练》这本教练圣经需要好好去践行。01学会提问学会题问，是老师转型教练的第一步。提问要提开放性的问题，引发学生思考，而不是老师教导评判。

咖啡伴读·2024-02-07 19:25

管理学学习笔记（2）

管理者及其职责一、管理者特征和角色定位1.管理者的特征：管理者是在组织中从事管理工作，并对组织绩效负责的人。

晴天三号·2024-02-07 16:32

公共部门人力资源管理第二周

但不能忽略的还有对内部人员的激励，切实用好激励绩效杠杆工具，“高薪养廉”也是其中表现的一种。但最近，公职人员的工资因疫情经济下滑可能有一定下调。面对这种情况，我们该如何科学地让人力资源取得优势竞争呢？

04f4bfbce023·2024-02-07 13:44

魏玲-4D第十二章：人们需要被感激的感觉

、掌握“HAPPS”感激技巧:形成习惯（H），表达真诚(A)，表达适度(P)，表达及时(P)，表达具体(S)7、锻炼感激肌肉8、故事情节加上情绪结果9、过度批评使团队陷入恶性循环10、感激使团队重获高绩效

似曾相识_遇见最美的自己·2024-02-07 13:04

人力资源如何实现量化管理，数据分析的方法与技巧详解

一、教程描述本套教程以数据思维为主，将数据分析技术，应用到HR招聘、薪酬、绩效、人才盘点、培训等模块的日常工作中，从而实现人力资源的量化管理，可以提升人力资源HR的工作效能，进而提高企业人力资源的管理水平

itsover·2024-02-07 12:55

阿里高级程序员感慨：曾经我也风光无限，如今却看不到希望

如上就是这名阿里员工的感慨兼吐槽，其如此写道：前五年年年高绩效，被历任多个老板追捧，从6一路升到8，升8那年却搞了个年度低绩效，从此状态一直不好了，在原部门及换了2个BU想找回状态

Java机械师·2024-02-07 12:47

组织战略如何回应“新现实”？

3.定义绩效。4.全球竞争力。5.经济上的全球

近言·2024-02-07 11:33

关于她的一些过去

我最近要推进一个项目哦，完成好了我可以记在绩效指标上，那样我工资就能提升啦，到时候我带你去吃好吃哒！K先生在微信上给她发去这样一条信息。她其实并没有太在意K先生能挣多少钱，

池鱼故故渊·2024-02-07 10:38

爱与和解周鼎文

首先，先做个自我冥想来静心请以一个端正的姿势坐好双脚感觉大地的支持回到你的中心想象你的父母站在你的后面你的爸爸和你的妈妈想象他们的样子在你的父母后面站着他们的爸爸妈妈也就是你的祖父祖母外公外婆再往前推溯在他们的后面也站着他们的爸爸妈妈也就是你的曾祖辈就这样每一个人背后都站着他们的爸爸妈妈一代一代往前推溯往前推溯到你的先人们

多多大灰狼·2024-02-07 09:21

《蒹葭·詩經》

溯洄從之，道阻且長；溯游從之，宛在水中央。蒹葭凄凄，白露未晞，所謂伊人，在水之湄。溯洄從之，道阻且躋；溯游從之，宛在水中坻。蒹葭采采，白露未已，所謂伊人，在水之涘。

墨影teresa·2024-02-07 08:16

2021-06-14【求贤若渴的第三天】

他说在他们公司绩效满分是五分，一分就出局，就算这个同事以满分开始，因为不重视反馈，现在也差不多要出局了。闭环的本质是一种责任心和确定性，所谓“凡事有交代，件件有着落，事事有回音！

砸墙兄·2024-02-07 07:56

寂寞的魔

麦芭琦催动意念，溯踪系统开启。选项一:快/选项二:缓……“麦，缓吧。”空音说。“第一张黑洞照片，太令人振奋了！”“多美妙呀，不是亲眼看到，简直不敢相信。”“孩子，这就是宇宙中传说的黑洞。”“啥子呀！

老都·2024-02-07 04:17

Day5/32《可复制的领导力》读书笔记

比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林

设绘喵爱读书April·2024-02-07 04:42

敏捷开发交付绩效度量

在快速敏捷开发模式下，主要是要求技术能够快速响应，但并不是对质量没有要求，那么在又快又要质量好的前提下，如何去度量？主要参考文章，软件交付效能度量-Thoughtworks洞见说明：如何在敏捷开发模式下，拆分需求——用户故事，如何建立度量指标，有一个比较好的方向，和指导原则。这种开发模式适合面对用户市场，手机APP的开发模式。变更前置时间，从开发到发版本之间的时间，个人解读：包括开发和测试，技术端

ling_78·2024-02-07 02:54

如何有效开展绩效面谈？

又到了一年一度绩效考核的时间点了，尽管有不少企业通常是过了元旦、在春节前才完成绩效考核，还有一些企业是次年第二季度才开展上一年度的绩效考核，但不管怎样，“绩效考核”是一个必选动作，无非是有些企业做得粗糙

王荣增·2024-02-06 23:34

高绩效表现的基础是能量管理

能量管理是一个新的话题，但却是人绩效表现的根本。

Donne·2024-02-06 22:53

青海湖采风诗歌—无问西东

溯游而上，道阻且长。五千里云水朝夕跨越，梦想的格桑花灵魂抵达。纯净的茶卡惊艳时空，梦中的青海湖宛如出尘之碧玉。远处的昆仑山静默如诗，我掬起一捧西王母的琼浆一饮而尽。

水天迦兰·2024-02-06 22:42

商业银行·财务管理

商业银行财务管理包括成本管理、利润管理、财产管理、财务报告与分析、绩效评价等方面。其中商业银行的

TooJo·2024-02-06 22:08

思软协同OA办公系统工作流程解决方案

关键需求阐述建立全单位统一的工作流程管理平台，采用电子化的流程，突破各种边界，进行跨部门、跨机构的即时沟通，构造协作的环境。

weixin_39011747·2024-02-06 21:54

第23章组织通用管理

文章目录23.1人力资源管理23.2流程管理23.3知识管理23.4市场营销组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现

Hardworking666·2024-02-06 19:08

心静如水，波澜不惊

今天，经过多次与绩效薪酬项目顾问老师沟通后，我终于成功把他约到了公司。实际上，通过三个月的试运行效果来看，这个项目是失败的。员工的积极性没有提高，反而怨声载道，看热闹的不嫌事大。

向上的蓝馨·2024-02-06 19:16

终身学习

比如我自己目前管理能力稍弱，那就通过制定计划、用人所长、布置任务、激励执行、辅导业务、反馈绩效提升管

周小娟·2024-02-06 19:14

内卷之下，前端工程师如何自救

为了数字化转型，公司要为产品平台化打造一个办公协同的在线管理系统，来规范化项目流程管理和数据资料共享。

编程范儿·2024-02-06 18:14

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