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绩效核算
客厅
12月的客厅活成了书房、健身场、家庭影院阅读掉进了一个传统文化、量子时代、意识进化的坑,从南怀瑾、许正光明领导者轻战略转型六部曲、高
绩效
团队系统教练到德鲁克创新精神,只输出了五篇文,服务了几次成长教练客户
终身进化
·
2023-12-28 02:41
冲突处理
不少人无论在工作还是生活中总是力图避免冲突,久而久之,就形成"君子和而不同“的局面,人人心里藏着自己的想法,这种表面一团和气,底下暗潮涌动的团队是无法达成卓越
绩效
的,因为每个人缺乏真正的投入,也没有努力表达自己的想法
林畅是个小太阳
·
2023-12-28 00:21
我国公共部门薪酬管理存在的问题和改进策略
公共部门进行
绩效
考核时,大
ece0086e4072
·
2023-12-27 23:15
经验:如何管理好团队中的冲突
她在《上任第一年》这本书里,分享了她观察到的高
绩效
团队管理冲突的4个经验。第一,接受个体差异和集体一致性。
天时官博
·
2023-12-27 23:38
试试OKR工作法,保证家庭、事业双赢。
看过汉娜和杰克的创业故事,才第一次了解OKR工作法,它是谷歌领英等顶级公司的高
绩效
秘籍。
书眉读书
·
2023-12-27 21:23
制定清晰的游戏规则
如今又是互联网+时代,个人的能力得到无限放大,这个规则需要清晰而且富有吸引力,让员工可以靠自己的付出得到回报,这是一个企业的职责,也是作为管理者所必备的技能,即不断优化规则,包括团队的激励机制,
绩效
结算等
DIRECTERZ
·
2023-12-27 21:32
未来个人竞争力
〖企业利润〗=〖
绩效
-身价-选·育·用·留〗×〖时间〗……〖
绩效
〗=〖责任〗×〖贡献〗×〖可靠〗……〖修炼〗=〖领导力〗×〖协同力〗×〖创新力〗……自我驱动
Jimmy_juewei
·
2023-12-27 20:35
揭开BPM的神秘面纱:为什么我们需要流程管理
BPM的前世今生BPM,即业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务
绩效
为目的的系统化方法,是一种管理原则。
DDM_saodiseng
·
2023-12-27 19:03
软件开发
开发
低代码
big
data
系统架构
大数据
99天财富实践晨起感恩第七十三天
顿时凉爽了很多感恩阿英清晨问候病情感恩医生给我理疗伤痛感恩儿子姥姥关心孩子成长,跟我长时间交流育儿经验感恩妈妈给我带了爱心便当感恩公交车上准备向窗外乱扔垃圾的小孩,他是来渡我种下遵守规则感恩张明工作仔细,找出厂方
核算
付款金额错误
a3be925cbda4
·
2023-12-27 18:44
向敏:期待区块链技术让用户行为变得值钱
图片发自App一切行为(特别是正向行为)都有价值,只不过当下这些行为价值要么无法
核算
、要么不被认同、要么无法认证……互联网的普及应用激活了更多行为,但行为价值的流失也伴随而来,未来若
ip执行官
·
2023-12-27 15:13
“你觉得一个月工资3000够吗?”
当我心里正准备开心的时候,另一条消息又来了,“工资是按1500的底薪加上1500的
绩效
算的”。看见这条消息,我的心里一直盘算着,一个月最高3000块,如果一个月不是全勤,还没有3000块。
胡阿木
·
2023-12-27 15:36
如何设计2W/天的优势培训?
组织层面:盖洛普成功之道经历层面:自我认知、团队管理、
绩效
提升员工层面:敬业度、工作效率、彼此理解合作(2)介绍优势测评工具:两本书《现在,发现你的优势》;〈优势识别器〉。
林畅是个小太阳
·
2023-12-27 14:28
项目管理心得
在另一些情况下,我们也有可能会获得明确的行政权力,比如一些长期项目可能会单独建立团队编制,或者,
绩效
考核时,项目经理可
技术灭霸
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2023-12-27 13:05
参加
绩效
改进论坛的三点收获
今天我在北京参加了第八届
绩效
改进论坛。
卫华教练空间
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2023-12-27 13:56
从报表需求到报表开发的流程
各种报表,如财务报表、销售报表、人力资源报表等,为管理层提供了重要的数据支持,帮助他们制定决策、评估
绩效
和规划未来发展。
qq_36120059
·
2023-12-27 12:55
数据仓库
报表
数据仓库
finebi
2018,值得自己骄傲的事情
为自己创造另一个不一样的精彩平台;2、紧接着骄傲的事情就是,是再就业还是自己创业,毅然选择梦想项目,再不追求,就老了,哈哈3、进入希冀的工作环境,融入性很快4、为新的团队重新规划薪酬体系,组织架构,团队组建,人员培训和发展方向,
绩效
增加
七欧鸥
·
2023-12-27 12:05
Day15《高
绩效
教练》:精益
绩效
教练有何意义?
今日阅读主题:精益
绩效
教练三个问题:1.什么是精益方式?2.教练方式与精益方式结合有哪些意义?3.在教练方式与精益方式结合的
绩效
管理中,如何检查
绩效
改进是否有效?
怡华
·
2023-12-27 11:23
当下常态化核酸虽不是最优解,但远胜于高强度封控,您怎么看?
随着“常态化核酸检测”政策的实施,不久我们会在街头巷尾发现不少核酸采样亭、核酸采样舱、核酸采样移动车等常态化
核算
检测基础设施出现。鉴于当前地方财政运行的压力,该成本可能需要中央发行特别国债来兜底。
毓美
·
2023-12-27 10:49
快时代微竞争
-不清不明不舍(三茫):-前景迷茫,发展思路不清晰;-战略迷茫,发展定位不明确;-决策迷茫,选择放弃不舍得;-不快不及不长(三慢):-发展速度慢,信心影响大;-追赶对手慢,发展差距大;-团队成长慢,
绩效
表现差
侯宝辉
·
2023-12-27 08:04
FRM学习目标第一部分-风险管理基础
《风险管理基础》涵盖的广泛知识点包括:基本风险类型、度量和管理工具通过风险管理创造价值风险治理与公司治理信用风险转移机制资本资产定价模型(CAPM)风险调整后的
绩效
评估多因素模型数据汇总和风险报告金融灾难和风险管理失败道德和
渭城雨
·
2023-12-27 07:19
SAP部分付款与剩余付款
2.部分付款(供应商8000000006)2.1查询供应商余额FBL1NSAP菜单路径会计
核算
->财务会计->应付账款->账户->显示/更改行项目SAP业务代码FBL1N输入事务码FBL1N后回车查询供应商
努力努力努力_
·
2023-12-27 07:14
SAP
FICO
资料免费分享
其他
经验分享
2020年 11月15日 十月一日 周日 漯河市 阴
听音频:怎样做
绩效
谈话?为什么要先界定边界?这个工具的使用边界在哪里?这里也可以是时间上的边界。什么是框架?如何换框架?8:08正念跑步——该如何更好地专注当下?
成长俱乐部
·
2023-12-27 06:05
万界星空科技生产管理MES系统中的工时管理
2.降低人力成本通过工时管理,企业可以更加精确地
核算
研发人员的工时费用,避免人力成本的浪费和不合理支出,从而降低企业的运营成本。
万界星空科技
·
2023-12-27 06:23
MES
生产计划
生产管理系统
科技
制造
运维
经验分享
大数据
程序人生
能源
2022-10-09
疫情之心底之空洞2022年9月30日早,被通知早起做核酸,直到今天一直被
核算
,无一例外,只是从10月6日单元门也封了,不能唯一不同就是不能下楼跳绳,当天的菜也没有计划抢到,邻居知道后也就是说明天还会进菜
蜗牛的美
·
2023-12-27 06:53
2022-02-17
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,
绩效
管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员安全与健康管理等。
mc小容
·
2023-12-27 05:09
090 如何做好培训三
培训会促进
绩效
的提升,
绩效
结果的评价也是检验培训效果的一种方式培训。为了使员工牵引员工参加培训,在薪酬设计上就要设定参加多少培训,完成多少过关就可以涨薪,增加薪酬与培训的挂钩。培训与招聘。
熊猫Poo
·
2023-12-27 05:46
2020-01-13
和大家分享我今天的进步,我们互相勉励,携手前行1、比学习;我是孙帅今天是2020年1月13日读书会318天学到:《阿米巴经营》第三章悟到:阿米巴的组织构建细分阿米巴组织的三个条件1)阿米巴必须是能够独立
核算
的单位
微笑调调
·
2023-12-27 05:09
关注ROI,这样你和你的培训工作就不会很难堪
每一个因素就是一个变量,每一个变量的影响都将导致或牵动业绩的变动,例如提高认知、意识,知识,技能和
绩效
能力,等等,非常难说清楚。
绩效改进工作坊_本圆
·
2023-12-27 04:20
公司用人,三原则六换掉!
企业作为一个独立
核算
盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形
赢裕商学院
·
2023-12-27 04:38
合理不合理?
财务站在公司角度考虑,希望成本
核算
能算精准一点,那公司的风险就更小一点。殊不知,这些流程一跑,没一周时间是跑不完的。今天这个领导出差,明天那个领导开会。
飞翔的向日葵
·
2023-12-27 02:10
管理者责任之领导业务
德鲁克说,“管理者其实自己是没有
绩效
的,他的
绩效
取决于他的上司和他的下属。”所以,对于面临转型管理者的伙伴来说,用管理勇气当指南针,大胆决策、做好计划,不断训练
晏子出刀
·
2023-12-26 22:45
公共部门教育培训与开发的作用分析
公共部门教育培训与开发是指为了达成组织的战略目标,有计划地通过各种项目改进员工的胜任素质,进而提升员工
绩效
和组织
绩效
的一种连续性活动。
够钟x
·
2023-12-26 21:07
新一年,如何为团队设定切合实际的项目目标?
项目目标可以有不同类型的设定,如
绩效
目标、时间目标和资源目标。不过,大多数项目目标只定义最终结果,而且可能相当模糊。虽然目标指明了大概的方向,但要实现它们,还需要制定明
企业管理8MSaaS
·
2023-12-26 21:45
项目管理
项目管理
建设思路:能源企业碳资产精细化管理之路
能源企业精准碳计量和碳
核算
,是碳市场交易及履约的基础能源企业精准
影子喵喵喵
·
2023-12-26 20:46
《高
绩效
教练》
带队伍前,自己的成长就是成功;带队伍后,团队的成长才算成功……教练的核心技能:谦虚地有效提问……教练的责任:协助团队提高觉察力与建立责任感……青出于蓝而胜于蓝
Jimmy_juewei
·
2023-12-26 16:56
这篇只有思考,想听赚钱内容会失望|从零开始做品牌搭业务【11】|变现实战系列
所以,我会为之向往和废寝忘食的事情就是高
绩效
教练。自从开始写实战系列以来,我自己也在不断复盘思考。走出自
行路人之一
·
2023-12-26 16:22
绩效
训练营3.5—洪梅
第五课破解OKR不见效的根源一、国内在中小企业实施OKR的现状KPI理论存在的问题:(1)KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的,但这就导致一个问题,有些事情值得去做,但在做出来一部分之前无法测量因此无法制订目标,比较保守的做法就会先不写这项KPI,或者写一个很低的目标值,反正季度末再改KPI的事情又不算罕见。有些团队常常到季度末才完成KPI制订的工作,那时候什么能完成什么不能完成都基本上
小铭童鞋_4a7d
·
2023-12-26 15:11
《你有底气的样子真好看》
为什么
绩效
考核我是最少的?一系列的问题,致使工作的不是那么开心。可真实的反思后,觉得自己也有错,自己把这份工作当成跳板,总想着跳槽,对这份工作并没有
Diane爱生活
·
2023-12-26 15:02
[职业管理] OKR
推荐书籍书名:OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高
绩效
秘籍作者:克里斯蒂娜·沃特克译者:明道团队文章目录OKR介绍OKR文档模板OKR周报模板使用OKR进行团队合作OKR介绍OKR是"ObjectivesandKeyResults
言之。
·
2023-12-26 13:43
职业
团队
合作
职业
职场和发展
一起来学项目管理-4
这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法,以推进战略目标的实现、提高组织
绩效
,或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以
Oliver_G
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2023-12-26 13:49
绩效
面谈学习笔记
绩效
面谈的目的是什么?是为自己的
绩效
,不是为了下属,因为下属的
绩效
反映你的
绩效
水平。
绩效
谈话的作用是什么?作为领导对团队
绩效
水平、工作方式进行干预的重要时刻。
绩效
面谈的方法是什么?
发光的萤火虫ZSH
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2023-12-26 12:26
#97#感恩和种子日记
感恩潘老师,今天上了一天课,晚上教我的时候我状态不好,让您费心了3、感恩技研的小伙伴们,下个月的部门团建,邀请我一起参加,感恩把我当作你们的一份子4、感恩月娥姐,玲姐,超超,琪姐和健哥抽空参加我组织的样车
核算
风险会
阿玩玩呀
·
2023-12-26 11:34
易错点:控制账户、规划包及滚动式规划
在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并与挣值比较,以测量
绩效
。2、规划包PlanningPackage工作内容已知但详细进度活动未知的,低于控制账户的工作分解结构组件。
狗达Da
·
2023-12-26 11:29
WFH(居家就业)时代来临?奥利给!
但是,如果没有相应的沟通平台、
绩效
体系和管理能力的支撑,相信WFH的推行也不会如此迅速。所以,未来
稚念生涯
·
2023-12-26 11:52
綦江核酸检测更方便亲民了!
理由是三天前他在重庆参加了一场婚宴,婚宴上有一个新冠病毒密切接触者,他和密切接触者有时空交集,需要做
核算
检测。
耕夫见闻录
·
2023-12-26 10:38
2021 年
绩效
管理的重要性
企业目标制定是
绩效
管理中的重要步骤。
绩效
管理为什么如此重要,备受企业管理者的关注?我们在国外一个研究看到下面的阐述,研究很清晰地描述了
绩效
管理的重要性,让我们一期来学习。
fofoyu
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2023-12-26 07:07
抖音直播一个月能赚多少钱
假如粉丝活跃的话,-些网红接广告按4分钱
核算
,10万粉丝能够赚4000元,一个月接10个广告就能赚到4万元。或许再卖其他的产品,那么月收入最高可到达10万元。抖音粉丝越多,赚的钱也就越多。
氧惠_飞智666999
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2023-12-26 07:29
OKR和KPI的区别和联系
一、什么是KPIKPI(KeyPerformanceIndicator)代表关键
绩效
指标。这是一种
绩效
衡量,旨在评估正在进行的流程或特定活动。根据公司不同的部门职责,可以有不同类型的关键
绩效
指标。
有励管家
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2023-12-26 05:16
创业公司,别急着做
绩效
考核,激发员工善意才是你应该做的
可是,
绩效
方案改了一版又一版,员工都麻木了,最后也没啥效果。业务没搞起来,团队的精力天天就花在了折腾
绩效
上。初创公司,或者小
天龙1983
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2023-12-26 04:33
为自己重新活一次的岁月
不过,集团公司对参加培训的人员要求很严格,培训结束必须考试,考试不及格不仅要通报,还要扣发
绩效
工资的。如果您觉得压力大,我可以帮您撤销报名。”“没错,我是看到昨天你们的通知,才自愿报名参加的。
山水凡人
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2023-12-26 04:02
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