绩效核算第26页

《高绩效教练》精益绩效教练！

所谓精益绩效教练，就是把精益方式和教练方式相结合，共同创造绩效改进的良性循环。引入教练型领导能帮助使用精益原则的组织和团队创造理想的学习环境和最佳绩效。一、什么是精益方式呢？

狸耳朵·2023-12-30 05:53

2022-08-25

2022年度上海市科技小巨人（含培育）企业综合绩效评价结果的通知各有关单位：根据《关于开展2022年度上海市科技小巨人（含培育）企业综合绩效评价工作的通知》（沪科〔2022〕34号）要求，经自主申报、综合绩效评价

知产圈李老师·2023-12-30 02:27

20181010

无锡镁钛铒金属制品-陆圆【日精进打卡第59天】【知～学习】《六项精进》3遍共116遍《大学》2遍共112遍【行～实践】1、持续协助团队381生命线，给予辅助建议2、对具体订单、异常、困难一对一解答，让团队集中精神冲刺绩效

公子未末·2023-12-30 01:19

在电商行业中，如何采集电商数据使用数据分析提高业务绩效

数据分析丨知识点丨电商数据采集福利指路：文章底部领取《数据分析全家桶》随着电子商务的不断发展，越来越多的企业开始使用数据分析来提高业务绩效。

电商数据girl·2023-12-30 00:25

2020年高级统计师考试新版国民经济核算体系解读09

2020年高级统计师考试新版国民经济核算体系解读09#360浏览器#https://mp.weixin.qq.com/s/L_pB4q-yVcy6mKQBIM6B1w

24a05b7099d9·2023-12-30 00:07

要管你♞管理……

提及管理学方面的知识，很多人的脑海中都会立马冒出这些术语：计划、执行、领导、绩效、反馈、控制，等等。在以前，管理学似乎是很高大上的东西，一谈到管理，大多数人都觉得，这是领导和管理者们做的事儿。

寻世良方Cc_Sandy拎0·2023-12-30 00:22

医院绩效考核系统源码，java源码，商业级医院绩效核算系统源码

医院绩效定义：“医院工作量绩效方案”是一套以工作量（RBRVS，相对价值比率）为核算基础，以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系

淘源码d·2023-12-30 00:22

《沟通的方法》–绩效面谈

绩效：是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为，方式，结果及其产生的客观影响，在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况，职责履行程度和成长情况等。

开心妈妈ab2009·2023-12-29 23:07

okr公开透明很重要！

将目标公之于众，可以借着引入同事压力来促进绩效提升，让员工看到，绩效水平可以达到怎样的高度，并帮助他们找到与自己处境相仿、可以提供改进建议的同事。

titacom韩·2023-12-29 23:47

【教育增长圈】2组-Aric郭东旭-第三次作业

承载能力】多个业务单元，产品、教研、运营【流程搭建】五百万级操盘手【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研【渠道搭建】开拓下沉市场渠道；跑通社群转化模型【成本核算

寂寞高手1101·2023-12-29 22:19

2022-12-27

没测过抗原，没做过核算，没量过体温，也没吃药。这究竟是没好利索还是又加重了？

现在湖边看鱼游·2023-12-29 20:37

不合适的人就散了吧

18年7月我大学毕业来到深圳，她说她创业需要钱，我在10.11两个月发工资的当天，就给她转过去，是两个月基本工资和三季度绩效的四分之三共1.5万，从来没有

七许·2023-12-29 19:05

医院智慧能源管理平台，为医疗机构高效控能！

基于能源管理系统，辅助医院核算工作的同时，还可以实时监测余元各大系统的用能情况，查找不合理的用能点，从而提高管理水平与服务质量。

jiasoftware·2023-12-29 19:12

“我们客观的说啊”这句话是假的

看两个人，一位是你的朋友，又是你的同事，他这个月的绩效没有完成，上司问你说，你认为他的绩效为什么没有完成？你说可能有几个理由，一，市场大环境的问题。

见过的人看过的事·2023-12-29 18:29

2018-02-21 【培训#11】

采用超常绩效培训模式-ATC督导法Audit诊断Training训练Consultation督导ATC督导法着重抓住组织和团队学习与提升的三个环节：一是对需求的把握通过对企业的全面诊断和分析实现对企业培训需求的把握二是知识和技能的传导通过科学的教学方法实施培训

李春阳Maxwell·2023-12-29 18:43

日精进221天

每天进步一点点，距离成功便不远1、比学习：读薪酬与绩效全案——职责，直属主管应对上级和企业布置的目标负责，并且指导员工按照所布置的目标完成

每天为了明天·2023-12-29 17:15

2018-06-30 招聘

招贤纳士一、售后服务部筹建负责人3人工资：5000--10000元二、内勤5人工资：2000三、售后服务专员20名工资：2600+提成+月、季、年度绩效要求：以上岗位年龄均22岁--36岁，高中及以上学历

家在云梦·2023-12-29 16:49

2023-06-02

一、综合考核工作的现状为着力解决以往考核工作“指标庞杂”“闪光失焦”问题，2021年，贵州省首次作出统筹整合考核的决定，将政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效3大板块事项

日月明文·2023-12-29 14:46

高绩效教练||授人以鱼不如授人以渔

约翰•惠特默在《高绩效教练》这本书中向人们传达了一个纯粹的彻底的与普通人观念中截然不同的“教练”的概念。教练可以是专业上的新手他的专业程度也许不如被教练的对象，甚至是完全一个门外汉。

悠扬读书·2023-12-29 12:29

硬件成本核算，这篇文章就够了

今天主要谈谈硬件产品的成本核算问题。一款新产品上市，面临的直接问题就是「定价」，尤其对于初创企业而言，现金流意味着企业的生命线，定价会直接影响到公司的「毛利润」。

产品人卫朋·2023-12-29 12:45

有效的个人生产力

通过在辅导教程中对实际应用新技能的注重，帮助企业领导人在更为长远的发展时期全面提升绩效水平。通过分析和评估个人现在的状态和位置，反省自我，描述出理想中的自我形象和期望，分析差距，找出可行

恩泽如卿·2023-12-29 11:48

数据之光：乡镇企业的发展利器——数据可视化

通过将庞大的数据以图表、图形的方式展现，企业领导和员工能够迅速了解业务的现状、趋势和关键绩效指标。这种直观的洞察力有助于企业更好地理解市场需求，优化产品和服务，提高竞争力。

希艾席蒂恩·2023-12-29 10:29

OKR 让 HR 成为企业新一代的英雄！

与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性

OKR实践团队·2023-12-29 07:55

「附件」新功能，企业文件直接调用

示例：在月度绩效考核时，每位员工可直接选择调用在「企业文件」内的考核标准文档，用于提交信息。点击触发「企业文件」文档展示。

三叠云·2023-12-29 05:57

读书分享丨客户说：如何真正为客户创造价值

这与4N绩效的核心价值观非常契合：精进、实效、快乐、共赢。VCS销售

4N绩效·2023-12-29 05:32

蹲马步管理工坊-拿结果

绩效管理有常见哪些误区？最大的误区，就是把绩效管理等同于绩效考评。

宇思·2023-12-28 23:13

令人心动的offer第2期

认清压力是工作的变态，提高自己的适应能力和情绪调整能力比沉溺其中更重要3.绩效结果固然重要

博学笃行的姣姣·2023-12-28 22:38

ACP-敏捷的实践

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践敏捷的实践看板看板开发方法通过限制在制品（WIP）来帮助解决问题，并减少开发变更带来的浪费和成本的增加

从前我很乖·2023-12-28 20:03

HR 三板斧： OKR、绩效管理与激励

具有高绩效企业文化的组织必须关注员工的表现。它必须为整个组织提供全面和统一的目标。人力资源部门发展绩效管理以提高生产力。该系统有助于在公司内分配战略目标。

fofoyu·2023-12-28 20:25

如何快速搭建组织架构

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……在很多HR眼里，这类蛮不讲理的要求非常不可思议。

leaf2009·2023-12-28 19:04

华为辞退低绩效员工任正非：好聚好散！

（点击右上角“+关注”，长期分享薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识！）华为任正非在清理低绩效员工的问题上，也是坚决果断的，决不拖泥带水。

管理技巧·2023-12-28 19:35

混日子的人，下场都很惨

公司最近解聘了一个叫William的员工，理由一点都不奇葩，就是因为绩效一般，无法适应快节奏工作。说白了，就是不出活。

每日夜读·2023-12-28 19:09

2021年《初级会计实务》会计科目和借贷记账法（一）

A.会计科目是对经济业务的具体内容进行分类核算的项目B.会计科目是对会计主体的具体内容进行分类核算的项目C.会计科目是对会计对象的具体内容进行分类核算的项目D.会计科目是对会计要素的具体内容进行分类核算的项目答案

学知题·2023-12-28 18:17

关于会计核算的几点说明

行政事业单位会计核算，强调的是余额表、收入支出表等，也就是说我收入支出多少还剩下多少钱，至于挂账的负债原则上使用收付实现制会更占优势，今天去培训，可是我在想如果今后实施权责发生制，那么以往的核算方法近乎没用了

羔羊_695c·2023-12-28 17:14

如何做好手头的工作29/100

部门工作也有了一定程度的提升，至少在本单位绩效保持领先。借此机会重新回顾一下几个工作方法，以此强化工作理念，进一步提高工作效率。第一，收集收集所有引起自己关注的任何事物。把脑子里想到的事情

超级早起者William·2023-12-28 16:08

减肥日记4

今天突然收到通知，要做核算检测了，小腿不由一阵颤抖，老早就听说咽试子取样感觉非常酸爽，现在马上就要轮到自己了，噢……言归正传，说说减肥的事儿吧。

倏云·2023-12-28 15:30

基于Java的项目人力资源管理系统【附：源码课件】

从科学的角度来看，人力资源管理系统从企业人员的规划开始，通常包括招聘、职位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪酬和福利，终止合同和其

搞程序的菇凉·2023-12-28 15:57

IT项目成本管理三步骤

成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学、合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题

小声讲故事·2023-12-28 15:44

多打粮食的管理才是好的管理

企业的发展靠的是效益，任何团队不论是员工培养还是技能学习一切都是为了创造业绩做准备，看一个团队的好坏是看团队的核心创造力，能为企业创造更多绩效的才是企业的希望所在。

招远金都王珍珍·2023-12-28 13:35

2022-09-09尖锐被黑

昨晚去妈妈那边吃饭，谈到做核算，煮饭的工人，说今天不用做核算，明天就严格了……我说小区昨晚十一点钟就通知了，今天要做核算。“那是你们那边的小区，这边的小区没有通知。”煮饭的说。

怜青葱岁月·2023-12-28 13:56

康美药业财务造假被坐实虚增300亿元存款

虚增存款：史上规模最大4月30日，康美药业发布公告称，由于核算账

bbt棒棒唐·2023-12-28 12:06

你的职业发展受限，真的是技不如人吗？

为什么绩效年年拿第一，晋升还是那么遥遥无期？于是你开始迷茫，开始困惑。其实，这和你技能没多大关系，很可能的原因是你的职场形象塑造不太成功。

人在路途中·2023-12-28 10:00

人力资源管理的三个不等式

大企业的人力资源管理模式是纵向的条块分割、模块完整的，而小企业的人力资源管理模式必须注意横向贯通，追求流程绩效和整体协同。第三，人才竞争力≠人才系统的竞争力。人才跟

殷志祥·2023-12-28 10:01

王庄镇尚庄小学对全体教师进行教育教学工作考核

本次考核依据学年初全体教师共同制定并签字通过的《王庄镇尚庄小学教育教学工作考核方案》，考核前由全体教师按所在办公室按比例推荐组成考核小组成员，考核小组在指定地点依据考核方案，按照“工作量、民主测评、德、能、勤、绩”等六个核算得分

63ce8e1f6772·2023-12-28 09:52

大师游戏II 016～目标与绩效

然后是标准，目标将作为标准，以便今后对绩效进行评估。最后是方向，目标指引着小船前行的方向，小船可以知道自己有没有偏离航线。那如何才能抵达目标小岛呢？首先，目标要包含个性化的挑战，既不太简单也不太难。

心水·2023-12-28 07:30

2020.7.8 星期三晴亲子日记第979天年假第8天——配带智慧仪第七十六天、儿子第六十六天

今天上午去趟公司，原因是要补签去年的绩效手册，临走时看到领导在办公室里，跟他说了调岗的事情，苦点累点无所谓，但毕竟是因为早出晚归孩子的生活、学习一点也靠不上，而且都影响成绩了，女儿初一快结束了，儿子准备升小学

其乐妈咪·2023-12-28 06:48

【快速阅读187/200】《教师精力管理》

2、二八定律，意大利经济学家、数学家维尔佛雷德·怕累托提出：关键少数与微不足道的大多数是指在各行各业，不管做任何事情，少数东西往往能够发挥最大作用，运用这个定律，可以极大地提高绩效。3、教学中任务很多

琥珀一小步·2023-12-28 05:04

圣人之学落地分享会

时间管理组织绩效，激励等灵性也如此，破碎了割裂了。一以贯之无为无不为自性运作一切众生皆具如来智慧德相，只因

走心文化钟叶老师·2023-12-28 04:58

数据化管理：洞悉零售及电子商务运营 | 学习笔记 (全)

1.概念是指运用分析工具对客观，真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产，营运，销售等各个环节中去的一种管理方法2.意义量化管理：如绩效KPI（keyperformanceindicator，关键绩效考核指标

奔跑的蜗牛君666·2023-12-28 03:02

浅读the leadership pipeline 领导梯队

了解不同层级的leader应该有怎样的职责和理念以及时间管理策略，顺利通过考核，受教~这是一本指导公司如何培育领导梯队的书籍，强调了六个阶段leadership的不同关注点，也理清了我未来2年内主要的工作绩效内容

莫林_QIN·2023-12-28 03:45

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