绩效核算第28页

政府补助减免的金额的会计科目设置

酸菜鱼不加辣·2023-12-26 03:09

公共部门人力资源管理分享(9)——人工智能下的公共部门绩效管理的优势

（一）人工智能可以增加公共部门绩效管理的内容并拓宽其范围人工智能作为一种新技术可以把绩效管理拓展到更加广泛的公共部门活动中。

10306679ebc8·2023-12-26 03:58

4月读书第十一课，听书《高绩效教练》

认识新词：教练的方法GROW“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。一、为什么滑雪教练可以培养出网球高手？滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，“打出这个球，你感觉怎么样”

梦幻剑晖·2023-12-25 23:45

12.20

今天真的累爆了~一早楼上的z姐就要求我尽快做出这个月的绩效，下周一就得上报。等等，平时最多可以拖个5_6天的啊~这次这么快？z姐称最后一个月特殊，必须尽快报，让我全力去做。

Depressed猪·2023-12-25 22:44

3分钟，3个秘笈，教你做优秀经理人

还有另外一些经理人，他们的下属觉得他是不错的领导，但他们的上司对这一点非常怀疑-因为他并没有给组织带来太多绩效。而这些经理人对自己的评价则是：我是

无羽901·2023-12-25 21:49

2020.10.8晴

今天一天在核算老师工资，并且排课表，本身回家结婚的几天就很累，来到杭州又连续工作，因此很累了。晚上配了眼镜，我左右眼都是350度了有一点点散光，左眼比之前长了25度。

阿婷小可爱·2023-12-25 21:13

激发员工自愿工作，不能再靠“画大饼”，更要靠激励

思想会·2023-12-25 20:15

绩效管理要行之有效

经营企业就是经营人心，任何制度的设计，都脱离不了人性，绩效管理制度更是如此。有些管理者常常会有这样的疑问：为什么绩效管理没有帮助我们企业在财务上提升和长进？

深蓝管理咨询·2023-12-25 18:34

将绩效评估纳入改进计划的技术

项目是以成果为导向的，项目是否取得成功需要评价，利益相关方是否尽到了对项目的责任、是否兑现了对项目的承诺需要评价，管理方法是否有效同样需要评价。几乎所有的项目结束后都会评价，但是，只有很少的项目在计划中就明确说明了将如何评价，项目评价一般作为单独的文件提供。评价方式是个指挥棒，因为人们会持有“你先告诉我你怎么评价我，我再告诉你我怎么做”的态度。那种“法医式”的、事后评判的方式是不行的，它们只会带来

小声讲故事·2023-12-25 17:17

六种常见的绩效评价方法（六）

问题：绩效评价方法，难道不是应该在绩效计划的时候就确定了吗？对绩效结果做出评价的过程，常见的6种方法如下：一、关键事件法。员工特定的行为，注重对行为本身的评价以及所处的环境。

邵公子GZS·2023-12-25 17:28

2021年总结-1 | 工作学习篇：摆正心态，努力前进

工作：2021年初的时候，我给自己工作订下的目标是拿到5W绩效奖金，当时已经觉得这是一个天文数字，而今年我实际拿到的，是这个数字的翻倍，除了借了疫情的光，我觉得还是因为自己的运气挺好的。

月影心语·2023-12-25 16:32

中层强企业强——部门级目标的三个来源

前几天我接到一个咨询电话，说他们企业正在推行绩效，发现有个问题：生产部门怪人力部门招不到人，从而影响生产进度，导致交货不及时。

曹卫华组织绩效提升咨询·2023-12-25 16:51

工作拖延、效率低？读完这本书，或许能帮你解决这些问题

是世界顶级销售培训大师、“世界500强企业”一致推崇的绩效思想家博恩▪崔西的作品。提起博恩▪崔西，真是相当了不起。他在全球80多个国家成功举办过5000多场专题演讲，为1000多家公司提供过咨询服务。

胡hu的时光沙漏·2023-12-25 15:29

5月17日，百日阅读《百年领导力》第13天

激发更高愿景，创造更高绩效，是领导者应有的责任。2、何长工和政工干部

卓悦视界·2023-12-25 14:50

不要放大绩效工资的管理效能

图片来自网络文/雒宏军对于绩效工资，总是不能释然。

雒宏军的菜园子·2023-12-25 14:50

数据治理之数据标准管理

数据标准管理的内容数据模型标准基础数据标准主数据和参考数据标准指标数据标准三、数据标准管理流程数据标准梳理数据标准制定数据标准审查数据标准发布数据标准贯彻四、数据标准管理办法模板数据标准目的数据标准适用范围数据标准管理组织数据标准的执行要求数据标准管理流程数据标准绩效考核附则五

4935同学·2023-12-25 14:10

居家办公风潮再起，您的团队协议创建好了吗？

·如果没有关于行为和沟通的正式协议，您的团队可能会遇到士气低落、绩效低下和与工作相关的更多压力。·这些是协议——不是血誓，您可以根据情况修改或更新内容。

Atlassian·2023-12-25 13:56

建设一个高绩效的团队，至少要做好这十件事！

那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。

柳创勋·2023-12-25 12:07

06.目标设定

1.设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。2.目标和资源？

阳光下的海蓝色·2023-12-25 11:22

梁睿2020年5月29日感恩日志

让我们在这个平台自由发挥，尽情成长;3、感恩尉迟引领回归中心，伙伴们诵读金正宣言和公司规画，汇报当天工作及重点工作；4、感恩与孙姐，晓娟，贝贝和乔乔一同学习企管邦，感恩南登及中钧科技技术部伙伴对组织架构及搭建，绩效工作任务派发及申请进行了讲解

妸雨杺乷·2023-12-25 11:58

冬日里黄色腊梅花

所幸小区零确诊，每天保持核算检测！最近几天管控没那么严格，才下楼散步，又一次被美丽的黄腊梅吸引眼球，前天是中午拍的，今天晚上院子里走路，圆圆的月亮挂在空中，显得今晚的花格外漂亮迷人！赶快拍下记忆！

纳新瑜伽晓娜·2023-12-25 08:11

人生创业课（六）

1.公式思维现在在的公司所有的绩效都是要靠数据说话，想要加工资，首先把整个月的考核任务达标，每个任务都有分权重比分，并且还进行严格的评比。在一定程度上，促进公司大力发展。

碧聪Green·2023-12-25 07:00

2022-02-27

不管知识工作还是体力工作，都是人在做的，我们要反思在工作中什么时候创新，鼓励伙伴在不断创新中积累经验，不断的学习2.组织伙伴一起学习，一起进步，让伙伴上班充满活力，保持充沛的精力，在工作当中持之以恒，提高我们的一个工作绩效

4ffd675698a8·2023-12-25 06:28

好好做事，慢慢说话

最近工作上又有了很多新的任务需要做，并且每一件都很重要，做不好或者延迟都会让我绩效零分。责任感和不安并存，需要好好的调整一下自己了。

keeper_李苓苓·2023-12-25 06:39

记录时间，是管控时间的第一步｜卓有成效的管理者【08】2021-03-12

2.如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的的高级主管能定期抽出时间来与他们进行交流。虹霖：德鲁克总结了新人5问：（1）你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么？

李虹霖·2023-12-25 02:04

20180611

核算费用、催款、采购计划

郑清文·2023-12-25 02:48

“流”派积分制？“刘”派积分制！

并且把积分作为当月绩效的依据。而且只做加法，不做减法，让被考核者无话可说。老总当场大加赞许，“这招好毒呀！”但我知道，我这里犯了一个传统积分制管理的大忌。

大志商学院·2023-12-25 00:45

如何有效开展绩效辅导（五）

看公司绩效管理实施的如何，可以看绩效辅导做的如何，就可以得到结果。没有绩效辅导的绩效管理，容易流于形式。

邵公子GZS·2023-12-25 00:37

自己先相信，才能让别人相信

作为一名HR，每个月的工作内容基本没有太大差异，因为新的一年，恰逢公司更名，制度也在重新梳理修订过程中，今天在梳理各岗位的绩效考核制度时对自己的工作又有了新的思考！

非常sunny·2023-12-25 00:19

绩效管理的实际案例：2024年绩效提升重要方法

案例一：目标设定与衡量的艺术背景：某科技公司每年都会为其全球员工设定年度目标。然而，这些目标往往过于模糊，导致员工不清楚自己需要完成什么。问题：目标设定不清晰，导致员工感到困惑和不满。解决方案：公司重新设计了目标设定流程，确保每个目标都是具体、可衡量的，并与公司的整体战略目标紧密相连。同时，公司引入了一套透明的目标追踪系统，使员工能够实时了解自己的工作进度。案例二：激励方案的挑战背景：某制造公司发

TitaOKR·2023-12-24 21:51

绩效训练营3.2—洪梅

第二课OKR的战略指标对标一、战略层次分解的技巧战略分解DOKRI工具战略分解DOKRI工具DOKRKR模型的特点•充分沟通，确保共识。每项行动的确定与分解必须经过行动考核人与被考核人面对面的充分沟通，确保双方对行动和目标的准确理解及资源的保障落实；•分解落实，共同承诺。行动产生与分解的过程就是“要约-承诺”的过程，每一项行动的确定与分解是行动考核人与行动被考核人的共同承诺；•沟通辅导，审慎应变。

小铭童鞋_4a7d·2023-12-24 18:37

如何跟领导搞好关系？

你巴结、你取悦、你绩效不好，领导会毫不犹豫地——解聘你的。上级是要面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的“用户”。

星湾二宝·2023-12-24 17:14

《高绩效教练》学习复盘

这是一位叫约翰.惠特默的爵士写的书，作者和一位搭档创建了一个叫内心游戏的公司提供培训服务，本书就是他的代表作，书中开头部分谈到：好教练的本质，是用一系列方式去引导和激发选手自身天生的学习潜能。首先是提升选手的觉察力，觉察力是一个人对自己身体和周边环境的感知能力，有层次之分。其次是建立选手的责任感。高效的提问方法，分四步：设立目标，分析现状，选择方案，具体行动。设立目标：如果一个人要减肥，首先问他想

山茶聆听·2023-12-24 17:38

台账

银行台账不纳入会计核算的大账范围，也不属于账簿。台账没有固定的格式，可以根据需要自行设计。台账不一定做成账簿的样式，只需要反映需要记载的内容即可。台账一般由上级行设计下发，基层行登记，定期上报。

若水梦蓝·2023-12-24 17:57

2023年8月2日《春蕾集团自主化管理》春蕾九幼高迪培训总结

2.在未来的三至五年内，我们的发展规划是，集团标准化，组织调整，绩效改革，目标责任。3.园所不是园长主任的家，而是我们的大家庭，为园所

迪迪_5564·2023-12-24 17:48

2019-05-23

上午讨论绩效app建设方案，讨论和alpha产品部工作分工和界限问题。其他时间都在编写法院数仓重构项目建设方案。

bigtian·2023-12-24 15:11

在家的日子没有“清单”——《清单革命》笃行日志4

清单发挥作用有两方面的原因：一是清单能够把大脑不擅长的记忆的工作给外包下来，解放大脑；二是清单更可靠，通过可视化和强制性执行来确保一个高绩效的表现。

MM麦子哥·2023-12-24 13:39

第二章

常见的治理框架涉及四个治理领域：一致性，风险，绩效，沟通；项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和

派大星X·2023-12-24 11:23

现代卓越PMI-ACP精讲课笔记（五）——团队绩效

源文件下载地址链接：https://pan.baidu.com/s/1GqVHGnv2LIC_OWW1i1APeQ提取码：v380

faith瑞诚·2023-12-24 09:02

2022-10-25

入场登记选择货源地时如果是风险区域进行标注，不可选择核算证明的图片识别问题确认，取时间不取结果入场登记审核功能登记表新增备注、

糖醋里脊120625·2023-12-24 09:18

综合评价---DEA数据包络分析

数据包络分析(DataEnvelopmentAnalysis，DEA)，1978年由Charnes、Cooper和Rhodes创建的一种绩效评价技术(performancetechnique)。

DB_UP·2023-12-24 07:18

网课第一天

计划不如变化，昨天晚上，一个在家隔离的学生家长微信问我小区解封了，孩子能不能上学，我很爽快地答复可以，带核算证明。

94河北王亚男笑雅笑春风·2023-12-24 06:01

降本后如何有效增效

1.为什么绩效管理对企业如此重要？从外部的趋势来看，CHO们需要更加关注企业发展最好是战略与人力资源工作的高度结合，这些结合就一定需要体现在HR团队务必要高度关

TitaOKR·2023-12-24 06:13

高绩效教练

2022-8-11早课分享新知1.保持说到做到，如何看如何听，如何想，如何做？如何做，接到指令就要去做，应用到生活中。2.超预期交付。思维方式+热情+能力。问自己不改变思维反思怎么改变自己？说到不如做到，学而时习之3.凡事以结果为导向，每个人都有自己的猴子，背好自己的猴子。4.别人想要的和自己交付的是否一致。每一个人对于同一件事情，认知是不一样的。你认为做到不叫做到，对方认为做到才叫做到。5.及时

逆生长·2023-12-24 06:34

2021教师就业前景分析：论教师资格证的重要性

01、教师的就业和发展前景随着教师绩效改革，教师职业的含金量越来越高，因此当前教师越来越受到社会的关注和认可，成为了继公务员之后的第二大就业热点。在全国，每年教师招聘人数屡创新高，就业和发展前景十分

9a7b4ab55f63·2023-12-24 05:10

成功日记11.2

原因：熟练操作系统，熟悉成本核算！3.儿子主动要求亲子阅读《小狗钱钱》第三章。原因：阅读给儿子带来了快乐与求知欲！

修心进行中·2023-12-24 04:45

小变化大改变

后来一直到2003年的时候，他们请了一个绩效提升的教练，叫做布里斯福德。他就提那个要求，他说我要求我们每一个环节都要比之前提高1%，就是在所有自行车的每一个训练的环节当中都要比之前提

Emily626·2023-12-24 03:50

研发管理平台的比较框架

概要提出研发管理平台的比较分析框架，即一个根本视角：概念体系；六个功能维度：组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励。

iSoftBook·2023-12-24 02:14

研发挑战的解决方案-iSoftBook:加速您的研发

概要阐释iSoftBook解决方案总体架构，介绍iSoftBook知识管理、项目管理、Git管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出iSoftBook的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。

iSoftBook·2023-12-24 02:13

研发挑战的解决之道

针对研发挑战的本原，提出解决研发挑战的技术之道和过程之道，包括：知识网络与团队网络、信息可视化与共享、敏捷方法与绩效激励，并以研发工具体系作为引擎，渐进式创造和推进研发变革。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

推荐频道

绩效核算

政府补助减免 的金额的会计科目设置