绩效管理制度第26页

《联盟》听后感

我的公司一直使用KPI作为管理工具，我也坚持和员工进行关键绩效对话。我觉得可以引入任期制的特点，用于员工面谈或述职中。孙子兵法有云：“上下同欲者胜。”清晰设定预期规划，共同明确阶

和弦夜光杯·2023-12-22 06:26

2017-10-13

听完第221课的OKR之后，你深受启发，决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的绩效考核，但在研发部门全面推行“OKR的目标管理之刀+360度环评的绩效考核之剑”，刀剑合璧。

羲之练字·2023-12-22 04:02

高绩效教练第四章阅读笔记

第四章：教练的本质卓越教练的本质是培养觉察力和责任感。提升觉察力我只能掌控我觉察到的一切。我觉察不到的掌控着我。觉察力给予我力量。觉察力的定义：是有意识的，而不是无意识的拥有知识。《韦氏词典》的描述：“觉察力意味着通过观察和诠释一个人看到、听到、感觉到的事物时的警醒而拥有的对某事物的知识，等等。”觉察力也可以通过集中注意力和练习大幅的提升而不必求助与街角药店。提升觉察力令我们的感知超出正常的清晰度

甜妈余云·2023-12-22 04:51

外出培训心得

3月25的学习，解决了工作中的很多痛点;薪资结构，人才梯队，头部人才，绩效，团建，沟通，收获很大，回去团队要整改的地方还是比较多的。

北极之云·2023-12-22 04:24

《资治通鉴》099：京房的教训，人不对，想说服一个人很难

并且根据他的谏言，让他来做百官的绩效考核的方案。这是个得罪人的活，如果没有老板的支持，要想落地，很难恰恰这个老板

花言大帅·2023-12-22 03:54

实行绩效工资

今天学校开会，是关于实施绩效工资的事情，我们这个地区是属于实行比较晚的，如果我们这一个地区也实行绩效工资，那么就是全省覆盖了，看来实行绩效工资是势在必行。

蓝天碧海123456·2023-12-22 02:55

绩效训练 1/91 保持中立

客观的看待问题对于我来说一直是一个挑战，尤其是当做决策的时候会被周围很多环境、人、关系所影响。一个很好的保持中立的方法就是“观察、解释、应用”。观察就是跳出这个事情本身，从一个第三方的角度来看，这是转移注意力的过程。就比如，我们如果在山里面，就不会看到山的全貌，但如果能够站在山顶，就会看到全局。同样的，当我把自己完全置身于事情中的时候，其实就不会对于事情有很清晰的全局的了解，但是一旦跳出来就会有改

多瀚Sean·2023-12-22 02:07

持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】

在上一篇中，作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事，一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化，另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中，作者将为大家继续讲述持续绩效其他5件比较重要的事。

fofoyu·2023-12-22 01:05

官僚机构——笔记

3、在官僚体制里的人绩效评估基本上是由他的上司决定的。一些约束：对组织安排的工作、职位需要服从，不能如在市场中进行比较随意的选择。每个人最关键的是要

tangload·2023-12-22 00:17

怎样做绩效面谈？

《沟通训练》打卡透明：怎样做绩效面谈？给下属做绩效面谈这件事非常重要，如果做得不好，会影响自己的威信，还会给公司留下不好形象。那么怎样才是有效的绩效面谈呢？透明化+换框架。

君临成长日记·2023-12-21 23:13

0905读《三步打造高绩效团队》总结感受

三天读完了这本书，只能说是泛泛而读，没时间仔细品味、揣摩，是一种遗憾。总体上来看这是有理论依据、有思想的工具书。通过系统性对话建立承诺（确定目标、明确分工、制定规则），然后按照计划行动，检查行动是否存在说与做之间的差距，修正差距。这就是这本书的主线思路为第一部分。第二部分主要讲述常见团队的分类，1、虚拟团队。2、初创企业。3、创新团队。4、领导小组。5、委员会。介绍了这些团队的优点和劣势，以及未来

sc上善若水·2023-12-21 21:42

观点不同，就不同咯

今天业务在讨论绩效的问题，没有尊重，很正常，因为他们不会设计。我和老板都说不应该这样，结果最后她也加了码，我心里不认同没有说什么，后来还是决定说出我的想法。说完之后我挺心安理得的，但也观察到我有情绪。

榴莲小诺·2023-12-21 21:13

对KPI的反思,OKR的应用，两者之间的对比

思想会·2023-12-21 20:07

农商行绩效管理实践

管理大师彼得.德鲁克说过：所谓企业管理，最终是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重是绩效管理。

船长时间·2023-12-21 19:54

阿米巴数据收集包括哪些方面？

以绩效考核为例，容易出现两个问题：1、数据从哪来？谁来收集？2、有些不好量化的管理，如何进行考核？当然，我们今天不是为了讲如何进行绩效考核，有兴趣者可能参考笔者的前文。通过考核来说明数据收集的重要性。

黄志新读书·2023-12-21 16:00

自我教练：迈向自我实现之路

图片发自App成就梦想的四个要素：热情，天赋，行动，愿景提升绩效的三个步骤：1.分析差距，确定目标2.分析影响绩效的因素3.聚焦重点，提出改进策略分析影响绩效的因素：1公司的环境2员工应具备的专业知识3

亮_7e9f·2023-12-21 13:31

绩效核能经典语录

【绩效核能经典语录】1、带团队就是七分励三分管。2、一切不能直接创造经营价值的管理行为都有可能是一种浪费。3、结果导向、数据说话、效果付费。4、学历、经验、能力、资历只是隐性价值，只能用于薪酬定位。

会飞的小龙猫·2023-12-21 13:26

成熟的成年人

八大准则：一、只招成年人，不要让规章制度限制高绩效者。二、让每个人理解公司业务，员工的无知，是管理者的失职。三、绝对坦诚，成年人有能力接受真相。四、只有事实才能捍卫观点，公开辩论的公

一言莫辩·2023-12-21 12:58

解析王老吉、立白集团、宜家等企业的商战两大原则和四种战略模型

绩动人薪·2023-12-21 09:09

高效管理，如何让员工自我驱动

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本

titacom韩·2023-12-21 08:56

9.0周检视第二周（6.23-6.28）

工作*GL近期的RFQ初步整理成表格，跟进客户*HGSJ应用学习*阅读：《高绩效教练》阅读完成，还需要过一遍输出读书笔记。*九段学习心得：关于卓越人生：不能靠时间赚钱，应该提升能力与人际关系。

Fanny风·2023-12-21 08:44

90-63绩效改进学习

绩效差距整理表有如下帮助：判断不良绩效的成本；更全面的了解绩效差距；快速判断需要进一步调查的绩效差距；明确评估差距和未来改进的标准和指标；将培训等项目与组织需要联系起来。

花得一·2023-12-21 07:29

《刻意练习》第4章黄金标准

这些行业或领域有几个共同的特点对于绩效的测量，总是存在客观的方面，比如象棋比赛或者一对一比拼中的输赢，这些行业或领域往往具有足够的竞争性，以至于从业人员有强烈的动机来训练和提高这些行业或领域通常都是已经形成规模的

yeedom·2023-12-21 07:51

矸井运行队：强管理、抓落实双管齐下为安全保驾护航 - 草稿

近期，矸井运行队组织干部深入学习矿下发的《成庄矿安全管理制度》，为进一步压实安全生产责任，强化安全管理目标，促进该队安全生产在上新台阶，在干部中开展强管理、抓落实安全主体活动。强管理，筑牢安全防线。

Fly_放飞心情·2023-12-21 06:18

【原则——采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现】读后感

指标能告诉我们事情是否按照计划进行——这是一种客观的评价方法，会提升效率。没有指标考核的工作，就像是飞机没有雷达或导航灯，会迷失具体方向。不管做什么工作，一切的考核都是为了促使效率提高，并能够保障达成既定目标。在实行考核指标的初期，很多人会感到非常的不适应，因为，有了考核指标这一形式，会给人带来压力，因为完不成考核指标，会承担相应的处罚，所以，在实行考核的时候，要确保大家是支持或接受的，才有可能达

野生俊·2023-12-21 05:11

【剽悍一只猫的剽悍行动营】成长记录—— 糖果

我--工作：作为一个HR，深知自己的绩效，严格完成自己的绩效，获得满分，就是我的目标。每次打分发现有扣分时，都在埋怨队友们，埋怨绩效设置的不合理。一个利己者的心态昭然若揭。

娜一姐·2023-12-21 03:15

「RIA学习力」《成功，动机与目标》No.3，撸啦啦

拆页四来自《第3章你注重出色表现还是成长进步》P60当“表现”是你的目标时心理学家把“表现”的意愿叫做“绩效目标”—展示自己聪明、有才、有能力或业绩优于他人。

撸啦啦练写字·2023-12-21 02:18

OKR工作法——读书笔记

谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍好句好段摘抄:【1】有挑战、可衡量的目标【2】确定目标，确保团队聚焦到重要目标上【3】一旦团队出了问题，有再多钱也没用【4】团队成员共同讨论知道OKR读书心得:年初都在制定各种计划和目标

Ice_Dreamer·2023-12-21 00:48

时间管理3.0 周检视 9.7-9.13

《美国家书》第四本《高绩效教练》即将完成3.混沌大学线上学习》90小时（每周一三五）-完

苦丁茶_Holly·2023-12-20 23:55

实施持续绩效管理的3个步骤。

年度绩效考核已经死了吗？如果不是完全消失，这个被普遍认为是痛苦的老式制度，在许多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用电气，似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。

fofoyu·2023-12-20 19:17

复工、减薪，对于90后社畜有何影响

估计最近大家也应该陆陆续续开始复工了，当然我也不例外，刚收到公司最新的绩效考核制度，降薪是铁定的事了。面对工资减半的压力，我们如何熬过这几个月的生存？

玉君君·2023-12-20 18:30

玻璃心

一大早公布了绩效，结果分数很糟糕，然后，又接到电话让我去上级行帮忙一个礼拜，无形中又增加了工作量。

yhlemon·2023-12-20 17:54

35千伏煤矿变电站运维管理系统和故障处理

煤矿变电站存在运行人员素质低、管理制度不完善、设备老旧和防误技术不完善等问题，本文从人员管理、制度建设和设备检修角度提出了相应的管理建议。

Acrel_WPP·2023-12-20 17:25

爱欲之死

在这个被绩效和能力统治的社

神座晴·2023-12-20 15:32

日更156：观史剧明心智--索尼大人您真聪明呀

而此时正赶上每月的绩效评定工作确实离不开。结果就赶上了两个部门因互评不公正而相争的事宜，这整得两虎相争我反受其乱，争到最后双

恋上清咖·2023-12-20 13:16

不患寡而患不均

要发绩效工资了，人人高兴的同时，教职工代表会议也开始了。它的主旨是商讨通过绩效工资分配方案。会议召开，与往年不同的是，今年会议开得异常火爆，都吵起来了。

拙者勤耕·2023-12-20 11:59

360度绩效考核法的实施流程

60度绩效考核法的实施流程"360度绩效考核法一般分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段。

Kobe24KB·2023-12-20 11:09

体验式学习的力量（23）什么是高绩效团队？

今天的世界是复杂的、相互依存的、发展迅速的、持续变化的，时代呼唤“高绩效团队”。然而什么是真正的“高绩效团队”呢？在今天的企业组织中，“团队”这个词经常被过度使用。

周溪乔_体验学习培训师·2023-12-20 10:46

清单思维：为什么精英人士都是清单控

想象你同时间碰到了这些事情：老板要你两天内完成一个项目方案设计；正在进修的职业课本周有一份作业要交；供应商那边出了纰漏，必须要赶过去盯着；团队的绩效考核数据该写成月报递交了；下午部门有一个汇报会是你负责的

云华商业频道·2023-12-20 10:46

改变或许很痛苦，但很必要

最近公司实行了一系列改革，从员工到管理层所有的绩效均做了调整，大家的KPI与销售有了间接的关系，这也就意味着仅仅做一个教书匠是不适应当下的环境的，要或多或少的培养自己的销售技能，对于我们这些不善言谈，甚至内心对此有排斥的人来说无疑难度越来越大

彳亍魚京·2023-12-20 07:48

2022-01-03 《高绩效教练》第17章 “精益绩效教练”

1.精益的本质在于通过学习来实现持续改进，这就要求人们有意识地不断走出他们惯常所处的“舒适区”，进入更接近他们潜能极限的“学习区”。2.教练方式与精益工作方式相得益彰，使得精益专家和他们的团队感到更被赋能，更有参与感，能够以更少的资源做更多事情。”3.教练与精益方式之间可以相得益彰：1)从依赖他人到相互依赖；，领导者和团队之间所建立的关系——应用教练技巧和原则可以支持精益流程发挥作用，并带来真正的

夏雨Vivian·2023-12-20 04:19

读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第39章管理组织的结论

企业是否健康的检验标准不是组织结构的美观、清晰、完美，而是员工的绩效。二、章节问题集问题1：为什么检验关于组织现实的基本假设，必须与围绕组织的概念性思考并行开展?

markvivv·2023-12-20 01:43

《刻意练习》7.8

即：用完全相同的方式重复做某件事能提高绩效；第三种错误思想认为，要想提高，只需要努力。用以上的错误思想引出刻意练习的心态提供了截然不同的观察视角：任何人都可以进步，但需要正确的方法。

Alisa_Sgg·2023-12-20 01:52

企业并购HR整合

了解基础信息，包括组织结构、人员花名册、人力预算、薪酬体系、历年调薪情况、招聘流程、培训体系、绩效管理、人员任免、审批权限、HR制度、员工沟通渠道等；业务模式；管理层访谈等2、定位并购后的HR管理模式。

花得一·2023-12-19 23:26

领导逼员工离职的常用套路

绩效考核不让通过，出差补贴不发。遇到关于钱的事就一拖再拖。第二，孤立。在开会或是平时工作中，有意对员工进行孤立。比如，开会的时候故意忘记让去开会；讨论工作的时候不让参与。第三，收回部分工作权限。

啦啦队长LH·2023-12-19 22:00

人力资源培训

薪资待遇：一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为2万至3万元；人力资源管理师一般在1万至2万元；薪酬经理、招聘经理、绩效经理为8000元至1.5万元；人事专员为2000元至4000元。

zkedu·2023-12-19 21:40

【旅行故事】管理者需要回答的基本问题@稀土永磁Amy@20220702@上海

在今天我们要特别强调这一点，因为在管理中，大家都习惯性地关心目标、绩效，我们很少关心每个人

稀土永磁Amy·2023-12-19 18:35

做个不一样的HR:教你看懂人力资本投入与产出利润表

思想会·2023-12-19 18:34

绩效考评要强调安全责任

安全管理不能没有考评，除了还没成型的小作坊，尚没有见到过不考评安全的企业，这表明企业对安全生产工作都很重视。只是考核方式不同，有的年初缴纳风险抵押金，年末没出事故双倍返还；还有的半年一次、季度一次或者月度一次安全大检查，检查不合格扣奖金。总之，上下下下，没少花时间费精力。各个企业都认识到，考评是安全管理的主要手段，于是，认认真真，热热闹闹，轰轰烈烈。你也不妨对照自己所在的企业，是不是把安全考核当做

认真断舍离·2023-12-19 18:49

2024搞钱方式，这些你都了解吗？

拿满全勤搞绩效，累死累活KPI……为了生活咱也是付出了太多。可是咱程序员该咋办呢？相信有机智的小伙伴已经脱口而出了：网上接单赚外快，轻轻松松不是梦！

Python老猿·2023-12-19 17:34

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