绩效管理制度

降本后如何有效增效

1.为什么绩效管理对企业如此重要？从外部的趋势来看，CHO们需要更加关注企业发展最好是战略与人力资源工作的高度结合，这些结合就一定需要体现在HR团队务必要高度关
TitaOKR·2023-12-24 06:13

高绩效教练

2022-8-11早课分享新知1.保持说到做到，如何看如何听，如何想，如何做？如何做，接到指令就要去做，应用到生活中。2.超预期交付。思维方式+热情+能力。问自己不改变思维反思怎么改变自己？说到不如做到，学而时习之3.凡事以结果为导向，每个人都有自己的猴子，背好自己的猴子。4.别人想要的和自己交付的是否一致。每一个人对于同一件事情，认知是不一样的。你认为做到不叫做到，对方认为做到才叫做到。5.及时
逆生长·2023-12-24 06:34

2021教师就业前景分析：论教师资格证的重要性

01、教师的就业和发展前景随着教师绩效改革，教师职业的含金量越来越高，因此当前教师越来越受到社会的关注和认可，成为了继公务员之后的第二大就业热点。在全国，每年教师招聘人数屡创新高，就业和发展前景十分
9a7b4ab55f63·2023-12-24 05:10

小变化 大改变

后来一直到2003年的时候，他们请了一个绩效提升的教练，叫做布里斯福德。他就提那个要求，他说我要求我们每一个环节都要比之前提高1%，就是在所有自行车的每一个训练的环节当中都要比之前提
Emily626·2023-12-24 03:50

取消周报，拥抱新看板

目录一、引言二、研发管理挑战2.1、不可见性2.2、难预设性2.3、高浪费性2.4、易倦怠性三、周报管理制度3.1、周报制度的价值3.2、周报制度问题四、看板管理方法4.1、核心特性4.2、看板方法的价值
iSoftBook·2023-12-24 02:44

研发管理平台的比较框架

概要提出研发管理平台的比较分析框架，即一个根本视角：概念体系；六个功能维度：组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励。
iSoftBook·2023-12-24 02:14

研发挑战的解决方案-iSoftBook:加速您的研发

概要阐释iSoftBook解决方案总体架构，介绍iSoftBook知识管理、项目管理、Git管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出iSoftBook的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。
iSoftBook·2023-12-24 02:13

研发挑战的解决之道

针对研发挑战的本原，提出解决研发挑战的技术之道和过程之道，包括：知识网络与团队网络、信息可视化与共享、敏捷方法与绩效激励，并以研发工具体系作为引擎，渐进式创造和推进研发变革。
iSoftBook·2023-12-24 02:43

iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT研发管理平台的比较

概要关注概念体系，从组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励等六个功能维度，对iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT等研发管理平台进行对比分析。
iSoftBook·2023-12-24 02:43

贯通项目管理，践行敏捷绩效

概要重温目标管理思想，探寻新兴OKR的绩效管理框架与底层激励逻辑，提出贯通iSoftBook项目管理、看板管理和绩效管理，开发iSoftBookOKR绩效管理系统，阐释了iSoftBook绩效管理系统设计原则
iSoftBook·2023-12-24 02:10

OKR敏捷绩效管理和自我管理演讲稿

我用OKR表述一下哈O（目标）：主题分享，OKR敏捷绩效管理和自我管理KR1，用字面关键意思来拉近和受众的关系，通过个人，团队，目标，工具，对OKR有一个简单的介绍（一两句话）做个铺垫KR2，从工具的三个方面有分享
海燕姐姐·2023-12-24 02:13

中国式移动CRM，助力企业提升行销业绩

移动信息化已经成为企业的日常，时刻影响着企业的管理，其中企业客户数据更是事关企业绩效和利润。中国式移动CRM软件的出现，为企业客户管理提供基础数据，预测客户需求、为企业发展提供参考依据。
绩效红·2023-12-24 02:35

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者添加图片注释，不超过140字（可选）本文主要包含两大部分的内容：组织绩效管理和个人绩效管理。
谢宁华为战略管理研发管理·2023-12-24 01:02

司铭宇老师:销售经理培训课程内容

销售经理是销售团队的核心领导，他们的能力和素质直接影响到整个团队的绩效。针对销售经理的培训课程内容应涵盖多个方面，旨在提升销售经理的领导力、团队管理能力、沟通技巧和市场分析能力。
司铭宇讲销售·2023-12-24 00:24

司铭宇老师:销售管理技巧培训 如何激发团队斗志

为了提升销售团队的绩效，企业通常会进行各种培训，其中销售管理技巧培训尤为重要。本文将探讨如何通过销售管理技巧培训激发团队斗志，提升销售业绩。
司铭宇讲销售·2023-12-24 00:53

6个专家认可的持续绩效管理技巧

在企业推进持续绩效管理的变革中，很多企业都有成功实践。以下是HassanUddeen给大家带来的实践探索，希望能帮助大家。在大型组织中实施持续绩效管理流程的6大实用技巧是什么？
fofoyu·2023-12-24 00:46

如何进行绩效评估

绩效评估是绩效管理的一个组成部分，因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议，还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。
天天爬六楼·2023-12-23 23:23

8.3 控制质量（本过程5-8题）-转自石老

PMP®考点解析之8.3控制质量（本过程5-8题）控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
ZLena·2023-12-23 20:47

2020,我的三大目标

作为一名HR，看到目标这个词，就自然而然的想要把它转换成指标，把指标量化，然后作为绩效考核的依据，进行考核。2020年的所有目标依旧是跟学习有关的。第一，坚持每天听一本书。
楠朋友·2023-12-23 19:25

完美的质量管理年度工作计划！

一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分：工作重点；供应商质量管理；行业（企业）标准的推广；检验工具；成本控制；客户投诉；绩效考核；教育培训；品质改善活动推进。
冠卓顾问1999·2023-12-23 17:39

2019年第二十一周周复盘

二、本周大事记：（绩效信息）1、工作重点（一般，有一项急活，加班完成，影响质量和心情。
方芳爱成长·2023-12-23 16:01

一线互联网公司都怎么发年终奖，你知道吗？

百度百度Offer上写得是14.6个月薪水，年中发0.6个月，年底发2个月，年终奖是要算上公司绩效和个人绩效的，所以也不是固定的，不过上下浮动不大（一般这个绩效分数好像都＜1.0）。
Theriseof·2023-12-23 11:29

初次参加软考就想报高级，哪个相对容易考？

软考高级科目信息系统项目管理师考核内容：信息系统项目管理知识和方法；项目整体绩效评估方法；常用项目管理工具；信息系统相关法律法规、技术标准与规范。
唐唐老师·2023-12-23 11:05

成都 雨

图片发自App记录下昨晚睡眠：0点30分醒3点30分醒冲奶粉换到客厅沙发上辗转了会后来睡着了昨天部门评季度绩效还是挺担心的不担心自己的，毕竟这么多年从来也没有特别好过虽然从小到大，家里没富裕过但对于钱，
瑾瑜璠·2023-12-23 09:53

李奕宣感恩日志

感恩徐姐姐在绩效面谈内容方面的讨论，正是我学习时。4.感恩与晓娟共同处理一
李奕宣·2023-12-23 09:40

蹲马步管理工坊-拿结果

人才管理制度一、集团合伙人制度集团合伙人制度是拿来干嘛用的呢？
宇思·2023-12-23 08:01

第六章教派般的文化

“弃之如敝屣”我们发现，要建造高瞻远瞩公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境，我们也发现，就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常比其他公司要严格。
商三岁·2023-12-23 07:02

Google 提示：切忌滥用 DORA 指标

DevOps研究与评估小组（DORA）建议IT专业人员根据四个关键指标来评估团队绩效：部署频率，变更准备时间，变更失败率，失败部署恢复时间，即之前的平均服务恢复时间（MTTR）。
平台工程社区·2023-12-23 07:44

2020年6月28日《高绩效教练》笃行日志25

今天正式进入grow模型中寻找目标的环节。下面将以书中的一个例子阐述这个过程以及过程当中暗含的步骤。米歇尔：我想谈一下峰会项目……你希望从我们的讨论中获得些什么呢？（与教练对象共同明确本次谈话的目的）山姆：我很愿意跟你讨论我当下遇到的问题……中间一大堆的抱怨再次省略……米歇尔认真地倾听，回应，反映他的感受，表达对他的支持。米歇尔：我始终支持你，我相信你能够完成这项工作，关于这些问题的讨论，你希望会
敖丽娜·2023-12-23 07:59

PMP备考第7章章节试题解析

A：挣值也叫挣得值，是衡量项目实际挣得的利润；EVmeansearnedvalue,whichistheactualprofitearnedbytheproject;B：挣值分析是用于项目完成时对项目绩效
Chuck2020·2023-12-23 06:46

基于绩效改进的课程设计

为什么要做基于绩效改进的课程设计？CAD－CurriculumArchitectureDesign(课程建筑设计)CAD旨在支持工作绩效。它创建了一个T＆D模块体系结构，其中可共享和独特的内容模块用
绩效改进工作坊_本圆·2023-12-23 06:41

这次晋升有没有你？

第一种情形:公司环境好氛围好，绩效考核公平一般来说，有能力的人都会被提拔，这种情况下只要好好工作，多做贡献，不用担心其他，如果这样的氛围下你还没被提拔，那说明你得从自身找原因了，当然这种情况是非常理想的
小丁当财税·2023-12-23 05:29

商务英语中，assess是什么意思？

Wehaveaframeworkinplacetoassessthesocialandenvironmentalperformanceofoursuppliers.释义：我们有一个框架来评估供应商的社会和环境绩效
Lisa_Wang_China·2023-12-23 05:48

高绩效教练

今天分享非常经典的一本书，叫《高绩效教练》。这是我们樊登老师创立读书会时线下活动讲的第一本书。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。
翅之梦·2023-12-23 03:14

导师制项目运营方案

评估条件为价值观和岗位绩效两个维度，对企业文化认同并践行且
xiaoxian720·2023-12-22 23:20

这才是一个确实有用的【年度绩效评估模板】

科学表明大多数的年度绩效评估是没有意义的。读完这篇文章，让你的有意外收获。关于年终绩效评估过程的研究让你大跌眼镜。研究表明，每年的登陆系统和操作目标设定几乎是无用的。
TitaOKR·2023-12-22 21:06

觉察：用心交流

一、事件：给同事李四发了7月份绩效分数表，她的团队新人入职资料不及时项扣了5分。李四：“我要投诉”，然后给我发了长达十几页的截图和聊天记录，感觉比窦娥还冤。
谢良清爱培训·2023-12-22 20:35

鞋子里的一颗沙

正是因为顶层设计失误，权责不明，或许监管不力，或许执行不到位，或许在发展的过程中有机可趁，有漏洞可钻，有管理制度不得人心。这个时候，我们应该是感谢这颗沙子，是它让我们挑战舒适区，与时俱进，不
凯君·2023-12-22 19:57

2020年绩效不如意，9个方法带你提升 | 每天读点书1

各大公司的2020员工绩效这几天陆续放出。你的情况怎么样？反正我的一言难尽——辛辛苦苦干一年，到头来绩效倒数，翻江倒海，真是难受想哭。
七小野·2023-12-22 18:04

2018-11-29

杂锁事太多，又都不是产生绩效的事，影响了原本属于工作的专注时间，拉回那个状态很费时费力，羡慕没有杂锁事打扰的人
可儿可儿·2023-12-22 17:48

如何改进绩效评估？

如何改进绩效评估？让我们面对现实：没有人喜欢年度绩效评估。经理讨厌做这些，员工讨厌得到它们，人力资源讨厌管理它们。每年至少有一本书和无数关于为什么应该禁止或修复它们的文章。
Kobe24KB·2023-12-22 17:31

管理层年终考核的四种方式

因此，对企业管理层进行年终绩效环评可以更好地了解其对企业的贡献和影响，以便更好地激励和管理管理层，提高企业的绩效和效益。以下是适合管理层做年终考核的四种方式，可以供大家参考。
TitaOKR·2023-12-22 13:56

医院绩效核算系统源码，java语言开发

医院绩效考核系统全套源码，医院绩效核算系统源码，java语言开发医院绩效考核系统可根据工作绩效考核管理规定，配置相应的绩效考核模型，从工作量统计、核算维度、核算权重三方面计算工作绩效，利用数据处理和数据分析的支撑作用
淘源码d·2023-12-22 12:28

ORID笔记《权力》第二部分：权力来自于哪儿？

4,上司对下属的看法，比绩效更重要，更能够决定你的晋升。5,权力来源：你的上司。6,掌权者知道，你的做得好。你要掌权者知道你，布光效应。经常出现在老板面前。7,不断强调你做得好的方面。
广州老罗·2023-12-22 12:07

比起绩效的提升，企业更应该关心员工“心理资本”的提升

常常听许多老板抱怨企业不好管，如何不好管？基本几个字就可概括：一管就死，一放就乱，不管更糟。长此以往，管理者疲惫不堪，员工无所适从，企业效率低下，针对此种情况，如何破解?现如今，“心理学”已经广泛用于工作与生活的不同领域，也有越来越多的企业认可并运用“管理心理学”，帮助管理者加强企业的实际管理能力。美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授指出：21世纪管理学的趋势是管理的心理学化。我们先来了解一个心理学实
熙桓心理·2023-12-22 11:34

个人简介

2020年9月份走进【樊登线下读书会】2021年8月领读《高绩效教练》
我就是康莉·2023-12-22 11:31

企业的薪酬，心愁？

同时还有另一个非常重要的运营管理工具：绩效管理（绩效，也是很多我们企业家的难题，即使有些企业上了新三板，这个问题也没有很好的解决），那么这个绩效也是归于我们的薪的部分。
_柒_·2023-12-22 11:15

获嘉县陈孝村：抓治理促稳定，实现平安法治

完善社会治理网格体系，严格执行三级网格管理制度，每天安排网格员在村内义务巡逻、义务执勤，并进行禁烧宣传、禁毒宣传、平安建设宣传，以及组织村民进行平安知识培训。
刘温柔l·2023-12-22 10:07

大师兄思想｜实现不同资源之间的平衡

管理者在企业管理工作中的平衡，既体现在对工作目标和绩效的调节和监督上，也体现在人才的任用上。
大师兄缪玮76·2023-12-22 10:04

奖励与惩罚～第三四天

如，在工作中，绩效没完成，奖励取消，就等于惩罚。（二）奖励会破坏人际关系。作者从两个角度去阐释这个事。一
炮捻儿·2023-12-22 06:42
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