绩效管理制度第53页

【优胜行动派️学习日记】

[打卡宝宝]：张艳平[打卡日期]：2019/07/30[学习内容]：绩效指标设计中的困惑与解决之道[学习笔记]：一、绩效管理的核心难题是什么？

小七_b3d2·2023-10-06 16:02

今天发工资了

因为这个月发上个月的工资，没有绩效，因为每年前三个月绩效在过年时会和年终奖一起发，会让我们有一种年终奖发了很多的感觉，其实一算，年终奖等于没有，只是用我们自己的钱

酱瓜_Celine·2023-10-06 16:02

2022-12-04

公共部门绩效评估的困难公共部门绩效评估是指根据绩效目标，运用综合的评估指标体系和科学的评估方法，按照严格的评估程序对公共部门履行职能所产生的结果及其社会效果进行测量、划分绩效等级、提出绩效改进计划和运用评估结果改进绩效的活动

0aea1c8cdcf1·2023-10-06 14:53

财务思维课--管理变革

一、前言如何运用财务思维，进行管理变革，提升企业绩效。海尔是如何从一个濒临倒闭的街道小工厂成长为家电巨头。

成长为价值投资者·2023-10-06 13:57

如何落实和应用绩效结果（八）

员工层面物质：薪酬发放、薪酬调整、股权激励、员工福利；精神：职位晋升、个人发展、员工荣誉；组织层面：组织问题、绩效改进、培训依据、岗级调整、招聘选拔

邵公子GZS·2023-10-06 12:42

订阅服务

做为商户也能更高的保证了销售绩效还能时刻都存在业务。

徐猛_Merlin·2023-10-06 12:50

和用户一起创造品牌

用户共创，让我想起了《高绩效教练》这本书里的教练方法，如果想激发别人的积极性和主动性，不是你直接教他怎么做，而是通过提问的方式，引导他发现自己优势和潜力，自己想办法去不断完善自己，从而达到高绩效。

冥想的知鸟·2023-10-06 11:39

请尽可能详细地阐述，如何建立全面的安全管理体系

其次要规范和统一安全管理的体制机制，完善安全管理制度，制定安全管理规定，建立安全管理督查制度等;然后，要完善安全管理技术措施，完善安全配套设施，健全安全技术检查体系，建立安全实施绩效评价体系等;最后，要加强安全管理的技术支持

Pella732·2023-10-06 10:57

建立健全测绘地理信息安全保密管理制度。明确涉密人员管理、保密要害部门部位管理、涉密设备与存储介质管理、涉密测绘成果全流程保密、保密自查等要求。

一、测绘地理信息安全保障措施和管理制度要求测绘资质申请条件：依据及条件描述3.建立健全测绘地理信息安全保密管理制度。

vx18122722504·2023-10-06 10:27

12、建立健全人员培训体系

一是做好人才梯队建设，每位主管都有责任培养自己的后备人选，我跟主管做绩效谈话的时候，也

wangcfbj·2023-10-06 10:55

有点悲哀

员工请婚假，休息期间，没有绩效，员工手册上没有规定，本以为员工会心生不满，口吐牢骚，我就像惊弓之鸟，心中百转千回，请教同事，如何应对，是患得患失，像热锅上的蚂蚁惶惶不可终日。

雁渡寒潭矣·2023-10-06 09:40

【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(合集篇)

第18章《项目绩效域》（合集篇）1章节内容2干系人绩效域2.1绩效要点2.2执行效果检查2.3与其他绩效域的相互作用3团队绩效域3.1绩效要点3.2与其他绩效域的相互作用3.3执行效果检查3.4开发方法和生命周期绩效域

Ealser·2023-10-06 08:17

【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(第二部分)

@TOC)6项目工作绩效域1、有效执行工作绩效域可以实现预期目标，主要包含:①高效且有效的项目绩效;②适合项目和环境的项目过那益干系人适当的沟通和参与;④对实物资源进行了有效管理;⑤对采购进行了有效管理

Ealser·2023-10-06 08:33

精读《高绩效教练》第四章

【Chapter4：P26~P36】教练的本质印象最深刻的部分1.觉察力意味着通过观察和诠释一个人看到、听到、感觉到的事物时的警醒而拥有的对某事物的知识等等2.觉察力还包括自我觉察，特别是意识到什么时候情绪或欲望会扭曲自己的认知。3.我只能掌握我觉察到的一切。我觉察不到的掌控着我。觉察力给予我力量。4.世界上没有两个心灵或身体相同的人。我怎么能告诉你如何做最好的自己。唯有你自己可以通过觉察力来做最

岑囡囡Cecilia·2023-10-06 08:22

关于招聘管理总结

--知识/技能/经验/能力二、考核需求分析与考核标准制定考核需求分析维度一：员工---工作内容/问题挑战/知识领域和技能要求维度二：主管---岗位要求/什么类型的人适合/什么样的表现不适合维度三：部门绩效导向

runafterhit·2023-10-06 07:58

读《百年管理》有感7

这种道义责任确定在如下的5个领域当中，在这些领域，“必须采取恰当的做法，以保证正确的精神贯穿于整个管理组织”：1.必须有高标准的绩效要求；不可放任平庸或糟糕的业绩表现；奖励必须以绩效为基础。

小米_8639·2023-10-06 06:36

步入职场，是学历重要还是经验重要？

他发现，准确判断一个员工的工作准备度的级别，才能帮助员工达到工作绩效，并使员工得到发展和提高。工作准备度步入社会，学历被称为敲门砖，让你能进入职场。

职言碎语HR·2023-10-06 05:24

未来，不是AI哦

我们每天生活在人机混合的环境里，人机关系的评价体系主要有三个方面：1、人、机自主程度；2、人、机协同绩效；3、人、机间的信任程度。

人机与认知实验室·2023-10-06 04:50

如何更有策略性的制定目标？让自己少走10年弯路

今天，是笑薇陪你读书的第2本书，共读主题是关于“如何做好目标管理”，这周我们共读的书籍是克里斯蒂娜·沃特克的作品——《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》昨天我们学习了，正确实施OKR时，需要注意的几个阶段性问题

笑薇读书·2023-10-06 04:40

越在意，越失意

后来觉得，没有找到新工作之前，在现有的岗位上努力做绩效，绩效做好了，可以去面试钻石管家助理。于是，努力做绩效，天天就盯着那几项指标，把绩效看得非常的重。今年年初，自己做读书计划，一定要多读书，于是

是秀姑娘呀·2023-10-06 03:17

高绩效销售的秘密7

学习收获:1顾问式销售是做咨询的状态，不是推销的模式，是基于对方的需求并跟对方一起核算成本，订立共同目标达成结果的销售2建立在专业信任上的销售，自己的定位一定是基于对某个领域多年积累的经验帮助客户解决问题，正确分析问题，找到差距的愿意，给出合理建议和商量出解决方案的过程3顾问式销售更重视的是你这个人在他人心目中的定位和形象，要像微风不断温柔地在吹拂面庞，无处不在又柔弱恰当不会放弃。顾问式销售通过实

Antonio李星辰·2023-10-06 02:15

行动学习案例剖析：“破茧化蝶·绩效倍增”的秘密

管理的本质，就是改变团队的行为，塑造团队的习惯，提升团队的绩效。这件事做起来难不难？难！非常难！不过，这也只代表了这件事做起来不容易，并非没办法去做。

行动学习刘世龙·2023-10-06 01:13

好朋友小明的真实故事（完）

既然要多赚钱，那一定也要做业务，做业务一定要知道工资具体情况，一看工资制度，小明傻眼，心想资本家都黑到这种程度了吗，百分之0.9的销售额提成，做不到15W美金没有提成，绩效居

春风十里不如李_·2023-10-06 00:58

「大刘谈咨询」绩效管理成功的七个关键点

许多管理者都意识到绩效管理是一项难度非常高的工作。尽管阅读了不少书籍，尝试了各种工具，研究了许多案例，但在亲身实践的过程中总是会遇到这样那样的问题。究竟是哪里出了问题呢？

刘亦乐战略绩效·2023-10-05 22:55

2020-6-01 感触

学业:认真研读绩效评价相关文献，整理开题报告与提纲，积极互动肖

Dorisyoung·2023-10-05 22:06

2021-05-11

如果你看到这个人，了解到他的企业，知道他企业利润和你企业利润的天壤之别，你都会目瞪口呆…阿米巴经营、绩效管理、卢万通、绩效考核。阿米巴经营阿米巴经营他1959年白手起家创建了京瓷，当时员工只有28人。

2华典智慧·2023-10-05 20:33

7月复盘

日记坚持每天都写（断了2天）每周与老妈视频学习了跨帐套取数读完了余华的《在细雨中呼喊》并写读后感听书《看见》《反脆弱》《高绩效教练》《哈佛学院最受欢迎的领导课》等买书10本➕老姜送的一本每月一张毛笔字老妈每月

杨婷yang·2023-10-05 19:52

及时反馈，让员工尊重你、信任你（上）

1，别用绩效考核代替反馈我们总是会给组员定各种目标，然后通过目标的完成情况来倒推组员的工作情况。在组员没有达成目标的时候来检核组员的工作。

刘广义001·2023-10-05 17:10

《04.23世界读书日》读书有感~

说是读书笔记，但是其实这算是记录一个故事昨天晚上打酱油似的跟朋友参加了一场读书会会上坐的都是HR行业资深前辈，席间时常有金句蹦出“什么HRBP,生于招聘，死于绩效~”等等席间有位赵老师，是位老者，母亲那个时代的人

鹦鹉不会说话·2023-10-05 15:31

你就这样混下去吗

如果我是在混，公司那么多大项目中就不会有我；如果我是在混，部门绩效的前列人员中就不会有我；如果我是在混，日

李白睡得香·2023-10-05 15:26

渐入中年的梦

很多人说成年人的世界没有容易二字；我想说成年人的世界更少了梦想；每一个想要用事业延续的梦想，总会被现实磨灭，充斥着绩效、投产、风险、回报；每一个想要用心守护的团队，总会被现实摧毁，无外乎契合、思想、能力

欧阳林_枫·2023-10-05 15:33

绩效考核技巧

首先，绩效考核有什么作用？1.它们提供了一个认可成绩的机会。2.它们可以促进未来绩效的改善。主管可以从员工那里获得有价值的信息，帮助他们使员工的工作更有效率。

天天爬六楼·2023-10-05 13:15

【旅行故事】卓有成效的管理者@稀土永磁Amy@20220607@高考第一天@上海

今天，企业绩效的来源已经由内部转移到了外部，单个企业已经无法适应巨变的时代。企业需要寻找组织之外面向未来的属性，需要伸出触角，通过与外部世界的强链接，获得更高的系统效率，这就要求管理者建立协同行为。

稀土永磁Amy·2023-10-05 13:12

走近德鲁克Day83-企业的现实问题3

德鲁克认为企业有八个必须要对面的现实问题，其中的第三条是：“想要争取高绩效，经理人一定要把资源投注于机会，而非问题。”高绩效是我们想要的一个目标，也就是我们的任务。

自在宇哥·2023-10-05 10:18

【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(第一部分)

第18章《项目绩效域》（第一部分）1章节内容2干系人绩效域2.1绩效要点2.2执行效果检查2.3与其他绩效域的相互作用3团队绩效域3.1绩效要点3.2与其他绩效域的相互作用3.3执行效果检查3.4开发方法和生命周期绩效域

Ealser·2023-10-05 09:06

不同业务不同阶段，经营重点和策略不同，绩效考核指标也应不同

绩效管理，并不是设计一套指标，然后想着一劳永逸，用这一套统一的指标来衡量业务绩效，就完事了。这是想当然了。如果不区分业务特点，不区分阶段重点，用一刀切的、固化的指标来考核，这样还不如没有考核。

师和师企业辅导·2023-10-05 08:35

HRBP是这样炼成的——做好业务部的二把手

从一名专门做培训的培训师，过渡到招聘培训，又到现在的薪酬绩效，从没想走人力资源的路，因为目前我甚至连一本人力专业的书都没读过。老板刚开始让培训部搞企业文化，企业文化的书倒是看过一些。

心想事成的水水·2023-10-05 07:12

【Birdie微分享076】- 绩效辅导的九个步骤

①准备（时间、地点、收集绩效事件）②开场③自评④上级评⑤讨论分歧点⑥制定改进计划⑦定下阶段目标⑧确认需要提供哪些支持和资源⑨双方签字

安好Birdie·2023-10-05 04:19

本周复盘（6月21日-6月27日）

【本周计划完成情况】【反思&总结】一、下半年学习计划：用“学-练-教”实践高效学习学1）参加茵茵的培训师发展训练营2）参加翻转课堂复训3）主题学习：《高绩效教练》练&教1）在俱乐部讲主题小课高效学习、项目管理

平凡的小逗·2023-10-05 02:16

AIMS：股神谈抄底：追求精准抄底是误区

其实许多投资者之所以热衷于“抄底”，往往存在一个想当然的逻辑，即只要能在底部买、顶部卖就可以战胜市场，获得最佳投资绩效。可惜的是，但凡“大底”真正出现的时候，却极少有人能真正猜中并热烈拥抱它。

AIMS平台·2023-10-05 02:27

卓越绩效评价认证GB/T19580-2012

依据：《卓越绩效评价准则》GB/T19580根据《中华人民共和国产品质量法》、以及国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定制定。

认证咨询卢老师·2023-10-05 01:53

督查第一站天津

M：开始相互抱怨，后面理清共同利益与目标，运用方法、改变绩效B：找其他部门主管我们三开个碰头会，按照预算目标分解下月任务，完成目标大家各自需要做出协商，先做好自己，而且要求增加10%目标！

诺有一凡·2023-10-04 23:34

【软考】系统集成项目管理工程师（六）项目整体管理【6分】

每个输入都有计划和文件)3、被批准的变更请求约等于计划4、在执行和监控过程产生新的变更请求(变更请求包括变什么和怎么变，这是变更请求和纠正、预防、缺陷在执行和监控过程产生新的变更请求修复的关系)5、执行过程产生工作绩效数据

java亮小白1997·2023-10-04 23:13

强化学习（一）：Agent-Environment框架

这种策略与日常生活中的各种「绩效奖励」非常类似。我

反派，·2023-10-04 22:00

建设合理的制度是交流轮岗的保证

建设合理的制度是交流轮岗的保证上海市教委、市委编办、市人力资源社会保障局、市财政局联合出台《关于进一步加强上海市中小学教师人事管理制度建设的指导意见》。

乡村追梦人·2023-10-04 22:39

500人大群管理制度

群主1人群管3人具体事务:1.发群规2.发每次开课通知@所有人3.发每天早课堂内容或下午茶之类;每周一次互动评论等等（为了增加信任）4.做一段时间后需要有一个专门答疑时间（这可以让群有温度）5.每次微课堂开课调气氛红包发放制度2——3个测试包然后2——3个开课包再开始讲课6.文字司仪提醒编辑类似下图这样的信息图片发自App

仙儿PMX·2023-10-04 22:31

反思

已经转岗一个月了，到了新的销售岗位，为了绩效，每天都要奋力拼搏，保住费用是最起码的标准，如果费用都保不住，那这个新工作这是一点意思都没有。销售并不是最终的目的，因为考虑的是长远发展。

Hao_cf96·2023-10-04 18:50

为什么不给老员工涨薪？

老板说，市场大环境不好你是知道的，公司现在业务不好做你是知道的，你的业绩还没有上A你是知道的，好好干，绩效达标了年底肯定给你涨，你是公司老骨干了，相信我，我

林强分享·2023-10-04 17:52

比格力更壕？年赚340亿的茅台要全员加薪超4亿

21日晚间，贵州茅台集团公司宣布：2018年公司岗位绩效工资按6.27%增长，从2019年起，员工每人每月上调1500元预付绩效工资。

理财大咖秀·2023-10-04 17:12

《OKR工作法》的打卡作业

第二点：这是谷歌，领英等顶级公司的高绩效秘籍，也是有效推进工作的方法。O，表示目标。KR，表示关键结果。第三点：通过目标聚焦，关键结果量化，同时追踪信心指数的变化。

张艺馨_7866·2023-10-04 15:47

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