绩效管理

【混沌大学】研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理2 0328

主题：研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理203281.我了解在开站会的时候，可以利用白板，将工作做可视化管理。我们将工作分为三个区域第一个是将要做的工作，todo。
seven325·2023-12-17 04:31

公共部门绩效管理与企业绩效管理的不同

公共部门绩效管理与企业绩效管理的不同  绩效是指组织及个人的履职表现和工作任务完成情况，是组织期望的为实现其目标而展现在组织不同层面上的工作行为及其结果，它是组织的使命、核心价值观、愿景及战略的重要表现形式
东_462d·2023-12-17 00:36

基于PHP的医院绩效管理系统设计与实现

技术简介31.5MySQL数据库简介41.6本章小结42系统需求分析52.1系统分析52.2需求分析82.2.1用户需求分析82.2.2管理员需求分析102.2.3非功能需求112.3本章小结123医院绩效管理系统设计
Q1744828575·2023-12-16 13:42

某知名经济开发区绩效管理体系建设纪实

——建立分层分类的考核体系，量化职能部门考核指标【客户评价】【所属行业】政府机关经济开发区【问题类型】绩效考核【客户背景】某国家级高新技术开发区成立于改革开放后，位于三省交界处的九江（化名），是直接由省委省政府创办的全省首批高新技术开发区。该开发区面积200平方公里，人口25万人。历经近二十年的发展，在省委省政府的高度重视下，某开发区坚持以项目为先，以招商为重，营造良好环境，改革管理体制，充分发挥
41099802·2023-12-16 12:21

该不该实行末位淘汰制？

具体而言，末位淘汰制是指工作单位根据设定的目标，结合各个岗位的实际情况，设定的考核指标体系，并以此指标体系为标准对员工进行考核，最后根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
41099802·2023-12-16 12:21

如何做好部门间绩效的平衡？

然而，如何做好绩效的平衡，却也是令很多HR头疼的问题之一，在企业绩效管理中常
41099802·2023-12-16 12:15

第三方机构参与预算绩效管理工作质量评估

一、基础信息委托方名称市级○区级○专家组姓名委托起止时间填报日期委托方联系电话项目名称预算金额（万元）评价费用（万元）中介机构（全称）评价阶段前○中○后○报告是否开展专家评审是○否○评审是否一次性通过是○否○项目类别工程类○、政府购买服务类○、信息化类○、设备购置类○、补贴奖励类○、其他○所属行业教育类○、科技类○、文化类○、社保类○、医疗卫生类○、经济建设类○、农林水利类○、产业发展类○、行政政
贝因绩效·2023-12-16 05:30

人力资源管理师如何报考？

关于举办“高级企业人力资源管理师”国家职业资格考前辅导培训班的通知各相关企事业单位人力资源部、人事处（科）：企业人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、员工招聘选拔与配置、培训与开发、绩效管理
王欣MUA·2023-12-15 19:48

人力资源管理实战课程回顾－第二天

，重新梳理一遍，收获主要有以下几个方面：1.继续讨论了昨天招聘的主题，主要讨论了面试的技巧和注意要点;2.重点阐述了六大模块中的培训，培训的战略目标、需求、策划、开展、考核、评价和反馈;3.最后谈到了绩效管理
qhs感恩·2023-12-07 00:04

您是否以正确的方式进行绩效评估？

人们常常将绩效评估与绩效管理混为一
Kobe24KB·2023-12-06 23:54

什么是医院绩效管理系统？它有哪些功能特点？

医院绩效管理系统主要用于对科室和岗位的工作量、工作质量、服务质量进行全面考核，并对科室绩效工资和岗位绩效工资进行核算的系统。医院绩效管理系统开发主要用到的管理工具
淘源码d·2023-12-06 19:07

OKR和绩效考核：应避免的四个陷阱

OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。
OKR实践团队·2023-12-06 12:31

20人的小公司为什么不能做股权激励？文章告诉你为什么合伙人模式才是王道

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者个人号：（CQZHHC1980）学员问题：我们是一家科技公司，主要是做海洋气象监测的，公司有自己开发软件，气象监测设备大多都是从外面采购，自己的产品仅个别两三种
思想会·2023-12-06 09:49

绩效驱动增长——绩效管理升级的四个方向

但今天卫华老师也带来了对绩效管理更深入的思考。德鲁克说：管理就是管绩效，其他都是成本！很多企业都说自身企业没有做绩效，那卫华老师说，不是没有绩效，而是绩效不完善、不完整，导致绩效没有效果。
曹卫华组织绩效提升咨询·2023-12-04 21:52

民安智库（北京第三方社会调查评估），为提升业主体验保驾护航

民安智库（第三方绩效管理评估）具备丰富的市场调研经验，运用科学的调研方法，准确把握业主的需求和期望。
MINANZHIKU·2023-12-04 15:45

Java+springboot+avue医院绩效考核系统源码支持二次开发

借助绩效考核来引导各级公立医院把社会效益摆在首位，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，加强医院内部管理，促进医院高质量发展医院绩效考核系统，建立以医院发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理和绩效工资分配体系
源码技术栈·2023-12-04 07:03

员工绩效管理制度模板分享

员工绩效管理制度第一章总则一、目的和意义1.帮助公司贯彻落实经营战略。
写春秋薪酬绩效管理·2023-12-04 00:21

易企分：数字化企业绩效管理软件

易企分企业绩效管理系统，以促进和全方位调动企业员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证企业目标的达成而开发的管理系统。
老陈说财经·2023-12-03 20:59

我不提倡考核，我建议绩效管理

首先，这不是讲解绩效管理体系的文章，百度搜索绩效管理有非常多的内容，绩效管理有一整套体系，也有非常多相关书籍，不过大都是给人力资源部和大公司建立制度用的。
飘寒·2023-12-02 21:50

绩效改进的三步策略

绩效管理的目标其实是为了发现组织运行、人员工作中存在的问题，旨在改进绩效。因此，绩效考评结束后，并非整个绩效管理就结束了，往往这个时候是绩效管理非常关键的时刻，因为绩效究竟做的如何，好与坏？
41099802·2023-12-02 21:50

绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。
sven_xu·2023-12-02 21:20

现代软件工程 10 绩效管理

[现代软件工程讲义]我们前文讲了怎样衡量软件工程师的能力,工程师如何成长,如何证明自己的成长,等等.这些都是在一个独立的,不受外界干扰的空间中做出来的判断。我们假设一个有能力的工程师,到了另一个团队,仍然是一个有能力的工程师。如何衡量个人在团队中的绩效?如果一个工程师能够成长，他/她就应该在团队中发挥较大的作用。但是一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用,如何衡量个人在团队中的绩效呢?我们看看别
SoftwareTeacher·2023-12-02 21:18

现代软件工程讲义 12 绩效管理

我们前文讲了怎样衡量软件工程师的能力,工程师如何成长,如何证明自己的成长,等等.这些都是在一个独立的,不受外界干扰的空间中做出来的判断。我们假设一个有能力的工程师,到了另一个团队,仍然是一个有能力的工程师。如何衡量个人在团队中的绩效?如果一个工程师能够成长，他/她就应该在团队中发挥较大的作用。但是一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用,如何衡量个人在团队中的绩效呢?我们看看别的行业的例子:•一群
SoftwareTeacher·2023-12-02 21:18

战胜“世界性”管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。
chxljtt·2023-12-02 21:48

技能篇-专业的绩效沟通推动绩效管理成功实施

企业绩效管理在实施过程中经常会遇到形形色色的问题，如绩效指标不够量化，绩效管理流程不顺畅，未形成绩效管理的闭环，数据收集不准确、不全面，绩效管理形式化，各部门不支持、员工不认同，缺乏绩效沟通面谈等，通常绩效管理在大多数企业里实施得都不太成功
唐娜娜随笔·2023-12-02 02:58

搭建完善的绩效管理体系的重点解读

绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。
41099802·2023-12-02 02:46

为什么“单纯的”绩效考核会带给你压力，OKR工作法告诉你答案

KPI作为公司战略目标的分解，推动各部门得以执行，确保各类人员努力方向的一致性，它无疑也是企业绩效管理的基础，但部门领导在执行过程中，极会跑偏方向，尤其是最后变为绩效绑定一切，既降低了员工主动创新的热情
书眉读书·2023-12-01 09:17

绩效考核各部门之间如何承接？附详细图表

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核是指通过一定的绩效考核指标体系和考核量表，对各部门、员工(总监、经理、副经理、员工)一定时期的工作成绩进行衡量，为绩效改进、绩效提高、教育培训、薪酬福利等工作提供依据
思想会·2023-12-01 03:44

企业认为绩效考核艰难的原因

考核指标是绩效管理的基础和依据，是所有工作的出发点，所谓差之毫厘，谬以千里，若考核所选指标有问题，那由此导出的结果必然有问题。
41099802·2023-11-29 13:16

重庆数字孪生技术推进制造业升级，工业物联网可视化应用加速

重庆数字孪生工厂内部的生产数字化用例包括：数字装配与加工、数字设备维护、数字化绩效管理、数字质量管理、数字化可持续发展。端
巨蟹数字科技·2023-11-29 12:44

所谓的阿里巴巴“政委”(HRG)

亮剑-HRG2001年，为GE服务25年的关明生加盟阿里巴巴，帮助阿里巴巴打造了一套与国际接轨的绩效管理体系，奠定了阿里巴巴绩效管理的基础，借鉴GE对价值观的推崇并进一步予以强化。
a8dcc17bbc34·2023-11-29 07:18

基于物联网技术的社区智慧消防系统的 研究与应用

安科瑞华楠摘要：以我国目前的物联网技术为出发点，将消防保卫机制与绩效管理机制相融合，进一步分析了当前消防管理理论与技术。文章对物联网社区智慧消防管理系统的概念予以阐述，并且解析其管理系统功能。
安科瑞 华楠·2023-11-29 04:42

绩效管理是企业业绩的保证

导读：1、科学的目标管理体系2、公正的考核体系3、绩效结果应用选对人是企业成功的第一步，要想达到卓越的程度，我们就需要对绩效目标进行科学的管理，把正确的人放在正确的位置，接下来就是干正确的事情。价值评价的根本在于精准，但是精准是很难做到的，只能接近精准。企业就是要确定科学目标，然后绩效评价的迭代与优化，并将绩效评价结果应用到企业管理中。不是为了追求完美数字，而是通过评价找到真正做出价值的人。01科
飞天神鼠·2023-11-29 01:21

呆萝卜杭州团队整体裁撤有感

就要一百个，几个月内要招聘好；当时就惊呆了，我就和一个熟悉的猎头说，这个公司的负责人一定是没有组建或者管理过技术团队，短时间内这么大规模的拼命扩充产品技术团队，是很容易出问题的；研发交付体系，团队管理能力，绩效管理
清风伴明月0001·2023-11-29 01:03

90-69绩效管理解决的问题

绩效管理解决的问题主要包括：（1）如何确定有效的目标？（2）如何使目标在管理者与员工之间达成共识？（3）如何引导员工朝着正确的目标发展？（4）如何对实现目标的过程进行监控？
晶晶_f6dd·2023-11-28 19:17

2022-06-28

绩效管理中的OKR与KPI有什么区别绩效管理一直以来作为管理的重中之重，HR们也非常重视绩效考核工具的使用，其中HR们经常用到的绩效考核工具就是OKR和KPI了。
文菲斯特·2023-11-28 02:58

高效的绩效面谈有哪些特点？

目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。
41099802·2023-11-27 21:44

Always congratulate,never celebrate.

从数据来说，这件事其实还是有比较大的难度——绩效管理和审计的全球通过率在25%以下，税法在50%左右，按照概率基本的互斥事件原则，这三门同时通过的概率是1/3
c0f107c307ed·2023-11-27 08:32

KPI考核

按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
牧云虎·2023-11-26 20:04

老板开心员工却叫苦不迭，OKR只能取悦“一把手”？

随着英特尔创始人安迪·格洛弗发明的OKR传入中国，不少大企业都跃跃欲试，争先效仿，尝试打造全员参与的绩效管理体系。但是实际上，很多企业的OKR都只是“取悦”了一把手，而基层却是叫苦不迭。
德锐咨询·2023-11-26 17:39

OKR和KPI可以并行吗？

做过绩效管理的人，很多人都知道PDCA循环，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的
因为我是李闪闪·2023-11-25 17:27

IPD变革管理核心观点总结

一、关于IPD试点项目的核心观点IPD咨询项目是一个变革项目，涉及到业务流程的优化和重整、组织与团队的重整、绩效管理和考核制度的适配等，因此IPD必须经过试运行才能全面推行。
大石头谈创新管理·2023-11-25 17:28

2022-02-24

企业如何做绩效管理？对于每个企业来讲都将是个挑战。本文就是海外研究者基于当下远程模式下的思考，带来的关于绩效管理方面的几个心得总结。
TitaOKR·2023-11-25 03:25

每天学一点OKR：OKR与协同力

OKR与协同力关于OKR与绩效管理，前面我们分别介绍了解决方案一和解决方案二，解决方案一重点强调的是如何用目标管理驱动价值创造，解决方案二强调的是关注业绩实现过程中的最佳实践。
OKR陈凯·2023-11-24 22:23

中小企业绩效管理落地的三个必要步骤

绩效管理的理念自古有之，但“绩效管理”作为一个概念提出并研究只有50年左右的历史。绩效管理一经提出，就开始迅速发展并为企业管理实践所应用。
山东求是达明·2023-11-24 18:39

公共部门人力资源战略和规划

再通过对人力资源薪酬管理、绩效管理、选拔任用与晋升等活动进行部署来实现组织目标。最后根据考核对战略的正确性进行评价。公共部门人力资源管理不仅要做到多变灵活，也要对公共部门做整体战略，考虑长远
abc35ee5023c·2023-11-24 08:06

做好绩效管理的关键点

每个做管理者，正规管理中都会有绩效管理，通常理解考核打分，但正确的绩效管理应该理解为重要的激励手段，不是打分扣钱。
军哥聊管理·2023-11-23 18:22

实施IT治理：方法论、模型、全球最佳实践

书籍内容覆盖IT定位、IT决策、IT组织、业务IT融合、业务需求管理、IT规划、项目组合管理、项目群管理、IT服务管理、战略外包管理、绩效管理和价值度量等内容，此外还详细介绍了IT治理国际标准ISO38500
neopower·2023-11-23 16:30

敏捷绩效管理三剑客：OKR 、KPI、CFR

企业绩效管理简史从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。
腾云 CODING·2023-11-22 20:07

餐饮企业绩效考核模型，品质，行为，结果需要注意什么？

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者餐饮企业绩效考核指标权重确认权重比例。权重比例是按各工作的主次来区分的。在进行权重划分时，可以采取表1-2所列的方法。
思想会·2023-11-22 10:05
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