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绩效管理
华为
绩效管理
PBC:以责任结果为导向,正确评价价值
华为
绩效管理
PBC:以责任结果为导向,正确评价价值【在文章《【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)》中,谢宁老师提到年度业务计划
谢宁华为战略管理研发管理
·
2023-10-15 12:14
华为
需求分析
团队开发
敏捷流程
主基二元考核法
image主基二元绩效考核法,从
绩效管理
的角度对双因素理论做了进一步的延申。主要绩效,重点评估员工创造价值的能力,
Nofearinmyheart
·
2023-10-14 23:25
Vue2+Elementui企业后台管理系统
该系统是基于Vue2+ElementUI编写的一款前后端分离项目,包含了业务管理、
绩效管理
、网站管理、系统运维、技术积累、数据可视化等六大模块。
Neo19961007
·
2023-10-14 22:49
vue2
vue
2019-11-04
具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、
绩效管理
、薪酬福利管理、劳动关系管理。
虫二998
·
2023-10-13 21:00
民安智库(第三方社会评估调研公司)不同客户满意度分析方法应用场景
民安智库(北京第三方
绩效管理
评估)通过对客户满意度的深入研究和分析,帮助企业了解客户的需求、期望和满意度水平,从而制定出更有效的产品和服务策略,提高客户忠诚度和市场竞争力。
MINANZHIKU
·
2023-10-13 13:31
人工智能
绩效辅导,管理者和员工日常平等的工作探讨
如果因绩效辅导环节的缺失而导致
绩效管理
的失败,则会损耗企业的管理成本,破坏部门内部的团结气氛,甚至会发生一些不必要的事情。
宇军个人品牌教练
·
2023-10-12 07:52
2018-10-17
今日0善,累计48善:二、齐家:三、建功:1、参加中小企业
绩效管理
培训2、【省~觉悟】今天讲解的课程内容是战略
绩效管理
:从经营的角度来剖析
绩效管理
,经营的不同阶段制定不同的目标,每个管
乖乖有错
·
2023-10-12 01:37
绩效管理
的四个步骤
绩效管理
的四个步骤据福布斯报道,只有6%的公司认为他们目前用于管理和评估绩效的流程甚至值得花时间使用它。这意味着绝大多数商业领袖认为他们的
绩效管理
过程是在浪费时间。
Kobe24KB
·
2023-10-11 14:38
人力资源管理自学入门:如何学好人力资源管理?该看什么书?
其次,我们必须了解清楚的是,人力资源分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、
绩效管理
、劳动关系这六大模块,在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了,我就不去一一阐述。
translator
·
2023-10-11 12:12
如何提升绩效考核的效果
绩效考核的常见错误1.失去流程与目的之间的联系确保你的
绩效管理
系统的目标能够推动这个过程,并在需要时做好改变的准备。在这里,了解你的组织目标与个人和团队的日常工作的吻合程度是关键。2.没有把反馈
天天爬六楼
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2023-10-10 12:15
用市场化理念改造公司
绩效管理
在做公司绩效实践的这一年,我和团队一直再引导绩效指标的设计要以市场化为导向,总体努力目标要遵循市场需求,内部细分目标要遵循内部下游部门的需求,以外部市场化、内部市场化来协同促进
绩效管理
向着促进企业目标达成的方向前进
裒益者
·
2023-10-10 11:52
五分钟管理:
绩效管理
绩效管理
是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理
原则[if!
管理培训
·
2023-10-10 08:28
2019-09-07 赢在组织(2)
人力资源应协同“由外而里”的目标,将更多的重点从单一的管理人员以及个体的思维、行为和表现转向了组织层面,其招聘、培训、
绩效管理
和企业文化都是以为“真正的”客户创造价值为目的的。我们看到有四种力量使现在
SophieHany_e855
·
2023-10-10 01:18
360度反馈:如何使其正常工作?
现代
绩效管理
计划面临的最大问题之一是,它通常仅通过一个角度评估员工绩效。自从1970年代年度审查的概念在企业界开始流行以来,管理人员通常仅根据自己对个人的看法来进行员工评估。
zyn0401
·
2023-10-09 23:21
《华为灰度管理法》读书笔记
1.
绩效管理
不是单纯的留出总工资的百分比作为绩效工资。要从公司战略到组织目标,再到个人目标,逐层分解设定对应的目标,而且分解的目标合力是为达成一个目标。
节能小太阳
·
2023-10-09 22:27
《照见精进日记》演讲923天
热爱演讲1000天,打卡第923天2021年11月6日照见精进日记我不在所谓的公司工作,但是为什么我会来上
绩效管理
,因为在我认识李维师父后,我从来不认为师父是交某一个所谓方法技巧知识的老师!
陈玉Sherree宇宙能量
·
2023-10-09 12:36
华为:人均毛利,减人增效加薪
转自:千书计划https://mp.weixin.qq.com/s/nFQYaeHZNwK4E4ZOaxEHnQ华为公司在推进增量
绩效管理
上有什么样的独特方法?
学习者KL
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2023-10-06 17:32
【优胜行动派️学习日记】
[打卡宝宝]:张艳平[打卡日期]:2019/07/30[学习内容]:绩效指标设计中的困惑与解决之道[学习笔记]:一、
绩效管理
的核心难题是什么?
小七_b3d2
·
2023-10-06 16:02
「大刘谈咨询」
绩效管理
成功的七个关键点
许多管理者都意识到
绩效管理
是一项难度非常高的工作。尽管阅读了不少书籍,尝试了各种工具,研究了许多案例,但在亲身实践的过程中总是会遇到这样那样的问题。究竟是哪里出了问题呢?
刘亦乐战略绩效
·
2023-10-05 22:55
2021-05-11
如果你看到这个人,了解到他的企业,知道他企业利润和你企业利润的天壤之别,你都会目瞪口呆…阿米巴经营、
绩效管理
、卢万通、绩效考核。阿米巴经营阿米巴经营他1959年白手起家创建了京瓷,当时员工只有28人。
2华典智慧
·
2023-10-05 20:33
不同业务不同阶段,经营重点和策略不同,绩效考核指标也应不同
绩效管理
,并不是设计一套指标,然后想着一劳永逸,用这一套统一的指标来衡量业务绩效,就完事了。这是想当然了。如果不区分业务特点,不区分阶段重点,用一刀切的、固化的指标来考核,这样还不如没有考核。
师和师企业辅导
·
2023-10-05 08:35
管理红利时代——以冲刺目标为导向的房地产绩效目标管理与OKR工作法导入及实施策略
在当前“管理红利”时代的大背景下,房企管理者更加应该重视
绩效管理
,整合运用好
绩效管理
工具,推进组织敏捷转型与组织创新,激活员工活力。德鲁克说过“没有科学
绩效管理
的
ruidadc
·
2023-10-03 23:02
关于如何培养高绩效劳动力的 7 个技巧
如果您的目标是打造一支专注于持续改进的卓越、高绩效员工队伍,则您需要在专注于
绩效管理
和发展的框架内管理人员。要实现这一点,您需要实现七个条件。他们共同努力打造一支卓越的、高绩效的员工队伍
Kobe24KB
·
2023-10-03 19:02
不同类型的绩效评估系统
您认为
绩效管理
和绩效评估是一样的吗?如果是,则您错了。绩效评估是全年进行的
绩效管理
过程的一部分。
绩效管理
的重点是提高员工的绩效和增强员工在组织中的经验。一个有效的
绩效管理
系统具有以下功能。
Kobe24KB
·
2023-10-02 21:19
2022-04-25 MBO *BSC *KPI * OKR*PBC=糊涂
绩效管理
是个“古老”的难题,难就难在,尽管在过去的20多年间,工具方法在不断变化,很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具,多年前的老问题很多如今依然存在……到底为什么会这样?
丰塬十一行
·
2023-10-02 18:05
KPI体系设计五步法!
KPI指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业
绩效管理
系统的基础。
玩机社
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2023-10-02 00:48
童博软件工作室,小葫芦君,记录生活旅程
比如:互联网IT团队如何开展
绩效管理
我觉得吧,多分享,至少能让自己理顺自己的一些工作,也可以释放一些积极正向的能量。与大家一起共勉。加油!!童博软件工作室,小葫芦君2020年12月24日记
小葫芦君
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2023-10-01 04:57
凯乐恩思维导图认证班四期+第八次作业(读书笔记-继任者培训)
2、管理者管理人员的继任培训,侧重于
绩效管理
、技能培训和管理理念。二、胜任力1、认同企业文化认同企业文化和企业战略,关注经营理念。2、领导才能具有领导才能,成就意识。3、人际协
任逍遥_1
·
2023-09-30 20:05
绩效管理
难做?找准问题才能对症下药!
绩效管理
是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一。这样说,当然不是要否认和怀疑
绩效管理
的作用,而是要提醒企业领导者,管理者投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强
绩效管理
。
小麦说经销
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2023-09-30 14:11
企业管理五大层次,您公司做到了哪几个?
不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业
绩效管理
介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错,但也同时都有一定的局限性。
赢裕商学院
·
2023-09-29 22:20
6、片花关联长视频
1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、
绩效管理
实践5、质量保证实践前面两篇都是管理方面的措施,插花介绍一下技术上采用的增效手段,先从长短视频关联这个功能讲起
wangcfbj
·
2023-09-28 22:02
内容仓
绩效管理
降本增效
片花
5、质量保证实践
1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、
绩效管理
实践早期内容仓的质量控制主要依靠主管抽查,因为主管还有很多其他的工作,而且个人精力有限,
wangcfbj
·
2023-09-28 22:02
内容仓
绩效管理
降本增效
质量控制
4、
绩效管理
实践
1、前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”内容仓是公司最年轻的部门,员工的平均年龄只有26岁,80%的员工是95后,20%是00后,如何对年轻人进行管理,激发他们的工作积极性和创造力,是内容仓管理的核心问题。部门成立初期我们采用的是绩效考核的方法,领导指定一个达标值,要求每个人必须达到这个数值。随着系统体验不断优化,达标值也不断提高,但是很快就遇到了阻力,从员
wangcfbj
·
2023-09-28 22:32
内容仓
绩效管理
【总第20期】英国博赞思维导图管理师认证班陈海燕第四幅《5W2H之
绩效管理
培训》
正文【主题】5H2W分析法的运用—
绩效管理
培训【绘制目的】:运用5H2W分析法进一步加深对思维导图的了解与学习【亮点】:中心图画了人物掌握了
绩效管理
的方法后,整个人轻松自如的表情图像色彩鲜明,主干字体较以往要大
海燕Sandy
·
2023-09-28 05:45
如何看待公司的绩效考核
参加工作二十多年,也经历过KPI的考核,但真正起到
绩效管理
作用的却很少,多数都处于一种尴尬的境地,我相信很多人谈到KPI这三个字的时候,难免会产生一些抵触的心里。
阳光沙滩l
·
2023-09-28 05:08
当我谈
绩效管理
时,我谈些什么?
很多人谈到
绩效管理
,第一跃入脑海的就是年度绩效考核及评分、薪资调整。这种模式不知从何时入侵大部分公司的脑海以及行为中的。
土拨鼠1Q84
·
2023-09-27 18:54
OKR的延伸——持续性
绩效管理
CFR
我们已经看到了OKR的威力,但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式,接下去我们要看看OKR的内在。OKR的核心假设有2个:1.公司的中长期目标(以年\季度为代表)是正确的2.员工的内驱动力是被激发出来的用友研究院和用友开发者中心认为(https://developer.yonyoucloud.com/land/builder.html)目标设定的正确性是OKR无法保证的,但是内驱动力却可以通CFR
磊落不洒脱
·
2023-09-26 22:51
带团队的来看如何四步搞定
绩效管理
!
到底何为
绩效管理
?我们看百度词条的解释:所谓
绩效管理
体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
裁缝与厨子
·
2023-09-25 20:43
如何进行绩效评估
绩效评估是
绩效管理
的一个组成部分,因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议,还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。
天天爬六楼
·
2023-09-25 14:18
高项新版教程(第四版)解读+学习指导
高级部分比原来减少了一半的内容;新增信息系统治理及组织通用管理、项目
绩效管理
。第三章信息系统治理关于IT审计是此次新加第四章信息系统管理管理方法、管理要点是新增的。第五章信息系
老孙工作室
·
2023-09-25 03:53
项目管理学习
信息系统项目管理师学习
重学之路
学习
高项考试
《资深HR手把手教你做:
绩效管理
》(郑芳)——绩效计划编制部分
以下的摘要及个人思考从事
绩效管理
咨询工作常问的3个问题第一,在实施
绩效管理
的过程中,是否有明确的战略目标?第二,实施绩效考核,是否与员工进行了充分的沟通?第三,绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中?
小雨读书写作
·
2023-09-24 06:12
2022-07-01
企业
绩效管理
中常用的OKR与KPI有何异同
绩效管理
一直以来作为管理的重中之重,HR们也非常重视绩效考核工具的使用,其中HR们经常用到的绩效考核工具就是OKR和KPI了。
rose08
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2023-09-23 06:27
医院用泛微齐业成打造数字化预算管理体系
近年来,为规范公立医院经济运行,严格预算管理、强化预算约束,提高资金使用和资源利用效率,国家接连发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》、《卫生健康领域全面实施预算
绩效管理
实施方案》等,要求医疗机构建成全方位
泛微OA办公系统
·
2023-09-22 23:49
人工智能
大数据
关于绩效考核的小思考
有些朋友对
绩效管理
的定位,在理解上存在偏差,他们认为
绩效管理
就是为了核算奖金,或者是为了评价个人的绩效等级,以便于做出奖惩决定。本质上讲,我认为
绩效管理
是达成结果的过程,是实现组织共同目标的方法。
邹周有约
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2023-09-22 12:35
马化腾:一流的公司高层敢担责,中层能扛事,基层肯执行,附案例
私信老师“绩效”两字,免费发送100分钟薪酬
绩效管理
内部培训视频。
老板讲堂
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2023-09-22 12:38
软件过程能力成熟度模型
本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越
绩效管理
、精益软件开发等领域的优秀实践,为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
near5215
·
2023-09-21 20:22
软件工程
软件过程能力成熟度评估——CSMM认证
本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越
绩效管理
、精益软件开发等领域的优秀实践,为组织提供改进和评估软件过程能力的一
wwj536218066
·
2023-09-21 20:47
大数据
CSMM软件能力成熟度评估是什么、证书等级
本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越
绩效管理
、精益软件开发等领域的优秀实践,为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
林红 13269868521
·
2023-09-21 20:47
IT信息企业热门资质
软件工程
【知识分享】
绩效管理
的五个关键因素
绩效管理
对国内的企业来说已经不是什么陌生的话题。
绩效管理
在企业的运用后的结果不一,有好有坏。企业进行
绩效管理
失败,不妨先从头开始寻找原因,比如是否注意到了企业实施
绩效管理
的五个关键因素。
冠卓顾问1999
·
2023-09-21 19:57
数据分析不再是热门职位,而是必备技能
但现实是,无论你做产品,运营,
绩效管理
,还是做研发,系统架构,在数不清的场景下,数据分析其实是基本功,它不是一个职位,而是一个技能。
程序员小麦
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2023-09-21 12:29
数据分析
数据挖掘
python
科技
开发语言
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