绩效管理第3页

绩效管理过程中常见的陷阱

绩效管理过程中常见的陷阱糟糕的指标公司选择的指标必须实际促进其想要的绩效。通常，它只能通过将其中的几个合并到平衡计分卡中来实现这一点。当这种情况不发生时，问题就会出现。

Kobe24KB·2024-01-06 20:40

ssm某某学校绩效管理系统(程序+开题)

传统的绩效管理方式存在着信息不集中、流程繁琐、效率低下等问题，无法满足学校对绩效管理的需求。因此，开发一款某某学校绩效管理系统具有重要的研究意义。

迟限程序设计·2024-01-06 17:37

关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？

云华商业频道·2024-01-06 06:35

2024年供应商绩效管理战略指南

供应商绩效管理为何重要？供应商绩效管理是组织评估、监控和管理整个供应链中供应商绩效的系统性战略方法。这不仅涉及评估所提供的商品或服务的质量，还考虑到各种其他因素，例如守时、可靠性、稳定性、灵活性等。

企业管理8MSaaS·2024-01-06 04:57

为什么要进行绩效面谈----绩效面谈的重要性

百度百科中给出的绩效管理定义是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

山东求是达明·2024-01-03 16:46

战略执行系统：系统、系统化、全面化

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者我们如何思考——系统、系统化、全面化如同建筑师在规划和设计时把整个项目视为一个系统，从人类绩效技术观点看，我们也把一个组织看成一个系统，因此用系统化观点可以将人类绩效技术与其他学科区别开来

思想会·2024-01-03 03:15

销售部跟客服部总事打架？职责要分清

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者销售部职权描述销售部是负责将公司产品和服务推向市场，并促使消费者采取购买行为的部门。销售部具有渠道管理、促销管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。

思想会·2024-01-02 15:25

2-90-8 2021-05-18 建立绩效机制2

继续参考，深度丨绩效机制建设，破解中小企业绩效管理大败局（https://mp.weixin.qq.com/s/rFdnp2qUqHZvKfnlW0PJTg）分享一些核心内容和思考。

王馨莹Iris·2024-01-02 11:32

人力资源-传统人力资源的六大模块（二）

今天我们继续来说六模块中剩下的三个模块，薪酬管理、绩效管理和员工劳动关系管理。这三个板块，可以说是让企业员工既爱又恨，爱的是真的可以通过他们结合自己努力得来的

青语鲸鱼·2024-01-02 07:03

简单三方法，工作计划轻松做

季度检查、绩效管理，第一个拿出来对照的，也是你的计划。这下有人要叫苦了：老天爷啊，我怎么知道这一年会发生什么事？我又没有预知能力，这对我来说真的太难了。

六月素语·2024-01-01 08:47

一套基于springboot、mybaits、avue技术开发的医院绩效考核系统源码，可适应医院多种绩效核算方式

医院绩效管理系统主要用于对科室和岗位的工作量、工作质量、服务质量进行全面考核，并对科室绩效工资和岗位绩效工资进行核算的系统。医院绩效管理系统开发主要用到的管理工具

源码集结号·2023-12-30 06:07

医院绩效考核系统源码，java源码，商业级医院绩效核算系统源码

医院绩效管理系统主要用于对科室和岗位的工作量、工作质量、服务质量进行全面考核，并对科室绩效工资和岗位绩效工资进行核算的系统。医院绩效管理系统开发主要用到的管理工具

淘源码d·2023-12-30 00:22

蹲马步管理工坊-拿结果

绩效管理有常见哪些误区？最大的误区，就是把绩效管理等同于绩效考评。

宇思·2023-12-28 23:13

HR 三板斧： OKR、绩效管理与激励

人力资源部门发展绩效管理以提高生产力。该系统有助于在公司内分配战略目标。绩效管理对员工的积极性有积极的影响，并能确定组织中的关键人才和关键差距。

fofoyu·2023-12-28 20:25

Day15《高绩效教练》：精益绩效教练有何意义？

3.在教练方式与精益方式结合的绩效管理中，如何检查绩效改进是否有效？所谓精益绩效教练，就是把精益方式和教练方式相结合，共同创造绩效改进的良性循环。

怡华·2023-12-27 11:23

2022-02-17

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。

mc小容·2023-12-27 05:09

2021 年绩效管理的重要性

企业目标制定是绩效管理中的重要步骤。绩效管理为什么如此重要，备受企业管理者的关注？我们在国外一个研究看到下面的阐述，研究很清晰地描述了绩效管理的重要性，让我们一期来学习。

fofoyu·2023-12-26 07:07

公共部门人力资源管理分享(9)——人工智能下的公共部门绩效管理的优势

（一）人工智能可以增加公共部门绩效管理的内容并拓宽其范围人工智能作为一种新技术可以把绩效管理拓展到更加广泛的公共部门活动中。

10306679ebc8·2023-12-26 03:58

绩效管理要行之有效

经营企业就是经营人心，任何制度的设计，都脱离不了人性，绩效管理制度更是如此。有些管理者常常会有这样的疑问：为什么绩效管理没有帮助我们企业在财务上提升和长进？

深蓝管理咨询·2023-12-25 18:34

如何有效开展绩效辅导（五）

看公司绩效管理实施的如何，可以看绩效辅导做的如何，就可以得到结果。没有绩效辅导的绩效管理，容易流于形式。

邵公子GZS·2023-12-25 00:37

绩效管理的实际案例：2024年绩效提升重要方法

案例一：目标设定与衡量的艺术背景：某科技公司每年都会为其全球员工设定年度目标。然而，这些目标往往过于模糊，导致员工不清楚自己需要完成什么。问题：目标设定不清晰，导致员工感到困惑和不满。解决方案：公司重新设计了目标设定流程，确保每个目标都是具体、可衡量的，并与公司的整体战略目标紧密相连。同时，公司引入了一套透明的目标追踪系统，使员工能够实时了解自己的工作进度。案例二：激励方案的挑战背景：某制造公司发

TitaOKR·2023-12-24 21:51

降本后如何有效增效

1.为什么绩效管理对企业如此重要？从外部的趋势来看，CHO们需要更加关注企业发展最好是战略与人力资源工作的高度结合，这些结合就一定需要体现在HR团队务必要高度关

TitaOKR·2023-12-24 06:13

研发挑战的解决方案-iSoftBook:加速您的研发

概要阐释iSoftBook解决方案总体架构，介绍iSoftBook知识管理、项目管理、Git管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出iSoftBook的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。

iSoftBook·2023-12-24 02:13

贯通项目管理，践行敏捷绩效

概要重温目标管理思想，探寻新兴OKR的绩效管理框架与底层激励逻辑，提出贯通iSoftBook项目管理、看板管理和绩效管理，开发iSoftBookOKR绩效管理系统，阐释了iSoftBook绩效管理系统设计原则

iSoftBook·2023-12-24 02:10

OKR敏捷绩效管理和自我管理演讲稿

我用OKR表述一下哈O（目标）：主题分享，OKR敏捷绩效管理和自我管理KR1，用字面关键意思来拉近和受众的关系，通过个人，团队，目标，工具，对OKR有一个简单的介绍（一两句话）做个铺垫KR2，从工具的三个方面有分享

海燕姐姐·2023-12-24 02:13

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者添加图片注释，不超过140字（可选）本文主要包含两大部分的内容：组织绩效管理和个人绩效管理。

谢宁华为战略管理研发管理·2023-12-24 01:02

6个专家认可的持续绩效管理技巧

在企业推进持续绩效管理的变革中，很多企业都有成功实践。以下是HassanUddeen给大家带来的实践探索，希望能帮助大家。在大型组织中实施持续绩效管理流程的6大实用技巧是什么？

fofoyu·2023-12-24 00:46

如何进行绩效评估

绩效评估是绩效管理的一个组成部分，因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议，还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。

天天爬六楼·2023-12-23 23:23

企业的薪酬，心愁？

同时还有另一个非常重要的运营管理工具：绩效管理（绩效，也是很多我们企业家的难题，即使有些企业上了新三板，这个问题也没有很好的解决），那么这个绩效也是归于我们的薪的部分。

_柒_·2023-12-22 11:15

持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】

在上一篇中，作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事，一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化，另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中，作者将为大家继续讲述持续绩效其他5件比较重要的事。

fofoyu·2023-12-22 01:05

农商行绩效管理实践

管理大师彼得.德鲁克说过：所谓企业管理，最终是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重是绩效管理。

船长时间·2023-12-21 19:54

实施持续绩效管理的3个步骤。

如果不是完全消失，这个被普遍认为是痛苦的老式制度，在许多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用电气，似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。

fofoyu·2023-12-20 19:17

企业并购HR整合

了解基础信息，包括组织结构、人员花名册、人力预算、薪酬体系、历年调薪情况、招聘流程、培训体系、绩效管理、人员任免、审批权限、HR制度、员工沟通渠道等；业务模式；管理层访谈等2、定位并购后的HR管理模式。

花得一·2023-12-19 23:26

做个不一样的HR:教你看懂人力资本投入与产出利润表

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者人力资本投入与产出利润表人力资本投入与产出利润表，主要展现了企业人力资本的投资情况和收益情况。

思想会·2023-12-19 18:34

人力资源-传统人力资源的六大模块（一）

言归正传，在之前下官写的《浅谈人力资源管理岗位》的那篇文章中下官就有提到过，传统的人力资源共分为六大模块，分别是企业人力资源规划、人才招聘于配置、员工培训于开发、绩效管理、薪酬管理和劳

青语鲸鱼·2023-12-19 10:28

浏览器同源政策及其规避方法

阮一峰的网络日志»首页»档案上一篇：谷歌的绩效管理下一篇：跨域资源共享CORS分类：JavaScript作者：阮一峰日期：2016年4月8日转载连接：http://www.ruanyifeng.com/

Marting424·2023-12-18 18:49

深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱

最近几年，OKR变成IT行业和很多行业特别期望能够实施落地的绩效管理工具，这就是最大的误区之一了，人们将OKR当成KPI的升级版本，或者新的绩效考核工具，希望他能够对公司和团队带来一次质的飞跃。

厦门大叔杨·2023-12-18 17:15

绩效管理（3）

主题阅读:绩效管理（3）绩效管理有效运行需要建立员工对企业目标的认同，建立企业和个人目标相互促进的关系。

李瑞_爱分享·2023-12-18 13:53

读《“技控“革命》有感

第一次听到“绩效改进”，我立即与“绩效管理“联系到了一起，但阅读完这本书以后，才知道”绩效改进“与”绩效管理“的大差别。

Andy_c645·2023-12-18 06:23

云南某企业CEO骂HRD的邮件被刷屏了！HR的出路在哪里？

人力资源在企业中正陷入一个尴尬的局面，所谓的绩效管理形同虚设，培训感觉只是走个过场，人力资源每天都只

小啊小居居·2023-12-18 01:57

人力资源战略

具体包括：1.人员招募、甄选、晋升和替换的模式；2.员工个体与组织绩效管理的重点；3.员工薪资、福利与保险制度设计；4.员工教育培训与技能开发的类型；5.劳动关系的调整和员工职业生涯发展计划；6.企业内部组织整合

古上心月·2023-12-17 15:45

HR最关心的绩效设计最火的两个工具：KPI和OKR

这三者的差异也导致了绩效管理总是效果

源目标OKR·2023-12-17 07:52

【混沌大学】研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理2 0328

主题：研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理203281.我了解在开站会的时候，可以利用白板，将工作做可视化管理。我们将工作分为三个区域第一个是将要做的工作，todo。

seven325·2023-12-17 04:31

公共部门绩效管理与企业绩效管理的不同

公共部门绩效管理与企业绩效管理的不同绩效是指组织及个人的履职表现和工作任务完成情况，是组织期望的为实现其目标而展现在组织不同层面上的工作行为及其结果，它是组织的使命、核心价值观、愿景及战略的重要表现形式

东_462d·2023-12-17 00:36

基于PHP的医院绩效管理系统设计与实现

技术简介31.5MySQL数据库简介41.6本章小结42系统需求分析52.1系统分析52.2需求分析82.2.1用户需求分析82.2.2管理员需求分析102.2.3非功能需求112.3本章小结123医院绩效管理系统设计

Q1744828575·2023-12-16 13:42

某知名经济开发区绩效管理体系建设纪实

——建立分层分类的考核体系，量化职能部门考核指标【客户评价】【所属行业】政府机关经济开发区【问题类型】绩效考核【客户背景】某国家级高新技术开发区成立于改革开放后，位于三省交界处的九江（化名），是直接由省委省政府创办的全省首批高新技术开发区。该开发区面积200平方公里，人口25万人。历经近二十年的发展，在省委省政府的高度重视下，某开发区坚持以项目为先，以招商为重，营造良好环境，改革管理体制，充分发挥

41099802·2023-12-16 12:21

该不该实行末位淘汰制？

具体而言，末位淘汰制是指工作单位根据设定的目标，结合各个岗位的实际情况，设定的考核指标体系，并以此指标体系为标准对员工进行考核，最后根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。