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绩效
技术圈周刊|字节产品线 18 薪变 15 薪,月基本工资提升 20%
本次调整不影响2023全年
绩效
评估,薪酬
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2024-02-11 18:43
segmentfault
2018-07-03
培训目标:使培训学员能够树立正确的企业管理理念、基本了解企业管理相关的管理理论,掌握一些企业管理的相关技能,懂得如何成为一名优秀的管理者,如何利用正确的管理理念和管理技能来提升自己的工作
绩效
、打造团队精神
初小湄
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2024-02-11 18:18
你是你吃出来的1
从书中介绍医院要求从事营养师都必须是先做过临床,这样才有经验,我查了下附近医院的营养科,大多是给各科室的患者配餐的,一般医院也都有营养科(查了几个医院的挂号没找到),但是也面临着没有稳定的病员,晋升难,
绩效
难等等困难
po界的猫
·
2024-02-11 15:05
同道决策|莫祖泉:做强数据量化,让企业螺旋式上升
2、譬如,企业评价内部某经营单元的经营
绩效
好不好,既要用绝对标准,也要用相对标准。若只用其中一个标准评价,极有可能得出不科学的结论。3、当然,不管是
同道决策莫祖泉
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2024-02-11 15:22
《高
绩效
教练》
《高
绩效
教练》不仅是一本管理和领导力方面的书,它用来教孩子也同样有效。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通,激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。
小熊妈妈爱小熊
·
2024-02-11 09:13
读书生产力训练营成长日记~by 6班3组 Dora
后来有个朋友推荐我听樊登老师讲的《高
绩效
教练》。听完这本书,我当时的
Dora多辣
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2024-02-11 04:23
2020年1月份复盘
对中层和部门员工进行考评,核算发放年底
绩效
奖金。和部门同事年终沟通聚餐,了解对他们
绩效
满意度,起到了激励效果
爱读书的婧儿
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2024-02-11 04:27
岗位与
绩效
宽带工资设计的5个原则
关注【本号】,更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、
绩效
激励等内容免费与你分享!私信“
绩效
”送您关于员工管理、
绩效
薪酬的干货视频。
思想会
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2024-02-11 02:47
项目矩阵下的
绩效
管理
一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵:项目经理有一定权力,主要还是协调,临时性强矩阵:专职项目经理,对项目交付、对团队负责还有一种是组织团队就是项目团队,自给自足,职能经理就是项目经理,完全管控想到
绩效
管理想到什么
AgileHouse
·
2024-02-10 23:52
2021-04-09复盘
早晨4点40起床准备了
绩效
评价的资料清单把儿子家长会的内容进行了梳理,做了反思,在过程中辅助、引导孩子养成习惯,而不是在结果不如意时进行责备。因此,决定引导孩子训练日计划和复盘。
亦坤
·
2024-02-10 18:04
《卓有成效的管理者》——跟德鲁克学习,如何管理自己的时间
我们的贡献和决策,可以直接影响组织的
绩效
。德鲁克早在几十年前就把我们定义成了管理者。下面就跟着管理大师学学,如何成为卓有成效的管理者,走向人生巅峰。图片来互联网在
艾睿刻聊心理
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2024-02-10 17:20
每天一分钟030-
绩效
正好我用了一个【计控管理】的公式:
绩效
=有价值的成效/行为代价。对于一个人来说,我们做了这个行为,但是没有带来有价值的成效的话,你说他还愿不愿意做啊?答案明显的,他肯定不愿意哟!
家有为熊楠
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2024-02-10 15:23
还在为流程与管理体系整合发愁?用这个信息化工具助力企业轻松搞定
其实在企业中,流程是基础,并同时需要制度、
绩效
、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。因此我们可以基于流程的管理
baimini
·
2024-02-10 15:22
[伙瓣课堂】
绩效
训练营1.2课+风
第二课、如何推导出公司的组织架构•上节课的案例分析•(1)组织模式的选择(战略与发展阶段)•(2)组织部门的设置(流程功能)•(3)组织层级的设置(领导能力)•案例作业:你认为这个公司的组织架构应如何画?一、企业战略确定与组织关系以战略为导向的公司组织建设模型常见组织结构类型及设计依据01直线型组织强调绝对领导02职能型组织是绝大多数企业状态03事业部型组织是企业做大做强必经之路04矩阵型组织是企
风_4a5a
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2024-02-10 15:33
【跟故事学管理】024--俄罗斯矿山爆炸:锁定责任,行为与结果挂钩
绩效
考核【课程编号】:GS024【核心理论】:锁定责任,行为与结果挂钩。
北京黄杰
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2024-02-10 12:45
小雨2021年第20周复盘
No.1本周目标与完成情况1.工作:
绩效
汇报√、月度会
绩效
的展示设计×2.个人成长:写完道德经读书笔记√3.健康:每周3练√、每天记录体重√4.家庭:零花钱√工作上,这周的工作还算可以,也加班,但
绩效
终于开始走签报了
小雨读书写作
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2024-02-10 11:25
绩效
管理流程是什么?
绩效
管理流程是什么?
绩效
管理过程是一个协作的、基于沟通的过程,员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。
Kobe24KB
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2024-02-10 06:43
团队
绩效
提升 2.23 2/91 目标
一个高
绩效
团队首先是以目标为导向,在整个
绩效
系统中最核心的部分就是目标系统,有了清晰的目标才能够展开有效的行动,最后才能拿到与目标相关的成果。
多瀚Sean
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2024-02-10 05:27
保证计划的有效性
员工的
绩效
是由管理者决定的,不是由员工决定的。如果管理者的指令
郭强GQ
·
2024-02-10 03:54
«高
绩效
教练»解读
作者介绍《高
绩效
教练》的作者是约翰•惠特默(JohnWhitmore)博士,他在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予过总裁奖。
高绩效教练
·
2024-02-10 01:53
2018.3.14
#学习1.刷了的认知有第一,公司一般分为几个中心部门,分别是利润中心、收入中心、费用中心(例如研发、财务、人事)、成本中心,每个中心的
绩效
考核项目跟着部门中心目标走。
NancyLuo
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2024-02-10 01:55
民营企业遇到的挑战
利润越来越低;④团队动力不足,目标达不成,责权利不明确;⑤企业用人凭感觉,标准不清晰;⑥关键人才难管理,目标驱动不足;⑦薪酬设计没有激励性,“固定+提成”模式已经没有效果;⑧企业数据核算不清晰,分红没有依据;⑨
绩效
考核形式化
莉尚礼仪
·
2024-02-10 01:28
给女儿的第234封信 常人并无常识 《叛》第五轮第六天
读《高
绩效
教练》三天了,每天只能看一点点,不过越看越激动,越看越收获。书中的两个重点,觉察和责任。觉察是感知自己和他人及环境的能力,强有力的提问帮助对象建立责任感。GROW提问模
用书信书写父亲
·
2024-02-09 22:35
关于
绩效
考核的几点思考
每年的年中年底,是职场人的小考,各种
绩效
考核工具轮番上阵.一般来说,
绩效
考核是不是一个让人愉悦的东西.对下属,阶段性的努力到了检视验收的环节,期待能有好的反馈,同时又不确定自己的期待和领导的评价是否一致
产品扫地僧
·
2024-02-09 20:59
从历史的角度看,为什么OKR成为主流?
2019年春节前夕,百度内部刮起
绩效
风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工,无一能够置身事外。2019年初,OKR目标管理法正式被引入百度,使百度全面“去KPI化”。
源目标OKR
·
2024-02-09 18:36
2018年5月21日
日精进打卡第73天】【知~学习】《六项精进》3遍共229遍《大学》1遍共89遍••••••【经典名句分享】自律给我自由【行~实践】一、修身:阅读书籍二、齐家:三、建功:1.adwords广告结构思维导图2.
绩效
表格制作
朱非凡
·
2024-02-09 17:19
让我印象最深的是“群体规范与群体管理”
今天课程中,让我印象最深的是“群体规范与群体管理”,在这里不谈及
绩效
层面,仅仅联系我的职业来说,我认为是企业文化的影响力和凝聚力,让正能量的企业文化源源不断的加持
孟米菲
·
2024-02-09 15:27
《高
绩效
教练》读后感
在以往的认知当中,教练是教你技巧的老师。比如篮球教练教你怎么运球、三步上篮等。教练的定义IFC教练定义是:教练是客户的伙伴,教练通过发人深省和富有想象力的对话过程,最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。教练提出有效的问题,帮助客户找到内心的答案。不同于咨询师,咨询师是客户主动找咨询师沟通交流后,咨询师给客户提供建议和答案。教练的应用类型教练应用类型很多:有CEO教练、高管教练、人生教练、领导力教
刘伟节123
·
2024-02-09 12:33
用思维导图来做问题分析解决
在S优势的部份,因为外在环境景气变差,企业
绩效
差,需要降低离职
郭立中Jack
·
2024-02-09 09:15
高
绩效
教练
1.团队
绩效
教练教练可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡,相互接纳。很多公司喜欢把公司比喻成一个家。其实当一个管理者把公司比喻成一个家的时候,你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。
李且慢
·
2024-02-09 06:43
孩子期末考如同员工年终考核
期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现,各科成绩就如同年终各项
绩效
考核指标的完成情况,期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级,平时上课专心、学习态度认真。
HR浅末
·
2024-02-09 06:27
313期
绩效
增长丨对老板和员工来说,要做的是“企业和员工双赢”
如果你的企业在进行
绩效
管理,或者是
绩效
考核,或者是平衡计分卡,或者是阿米巴,无论你做的是什么形式的
绩效
,请问有没有带来如下成果:有没有实现企业业绩和员工收入增长?有没有提高员工积极性和激发潜能?
4N绩效
·
2024-02-09 05:06
无题
单位今天发了几笔钱,有点莫名其妙,一打听,说是市里面要冲上半年GDP还是啥的数据,所以赶在30号之前发了几笔钱,而且这几笔钱以前都是年底一次性发的,结果今年拆分成月度来发,实在不能理解,也就是说工资没涨,年底
绩效
来冲上半年的指标
风信子的紫
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2024-02-09 04:33
@所有HR:辛苦招人一整年,怎么能输在这个点上
很多人都以为HR很轻松,你不知道的是,除了日常招聘、做
绩效
,他们可能还要贴
查理不是猹
·
2024-02-09 04:03
沟通、执行、汇报……这份书单全面打造职场的10个巅峰技巧
以
绩效
为目标的工作方式已经过时,学如逆水行舟,不进则退。无论你备考MBA还是在职,这里的任何一本书都能帮助你实现效率提升和自我管理,助你跑赢自己的职场马拉松。
六六学社MBA
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2024-02-09 04:31
绩效
训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC
上节课案例分析:从这两个维度上去考虑
绩效
考核的内容二、
绩效
表要考虑的重点事项案例分析:1、HRD在做
绩效
方案是,只经董事会讨论就决定实施,未做到
绩效
制定环节的员工沟通,未开诚布公。
李璨_8759
·
2024-02-09 04:10
复盘的深度决定组织赋能的高度
复盘所发挥作用在占整个行动学习项目近50%,在实际操作中,做到什么程度才能叫做深度复盘,并最终实现行动学习项目的高
绩效
?什么才是行动学习项目的关键步骤?
行动学习刘世龙
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2024-02-09 03:06
12月第四周
12月第4周:12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了,
绩效
考核,宿舍慰问方案,3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021
绩效
考核方案确认
荷语微光
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2024-02-09 01:49
2021-04-07:中信书院大咖共度第13期-《阿里巴巴基本动作》03
一、管理者的强者思维:打造高
绩效
环境团队培训面临的问题:没有体系、不切实际、没有结果。(周末给体制内的人教课是找罪受)华卫在中东的办公室,玻璃上是有枪眼的。管理者一定要强者思维,而不要弱者思维。
弘农笑
·
2024-02-08 17:16
对于违纪学生,管?还是不管?这是一道高难度的选择题……
当地教育局则是向全县发出通报:扣发
绩效
工资,也责成学校不再聘用,将杨
llz半夏
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2024-02-08 16:56
调的是薪,谈的是心
年底了,面临着年终
绩效
考评、年终调薪、年终评优等等都是对个人一年付出的兑付,回报。
绵玥
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2024-02-08 12:49
Android包体积过大,真的会影响
绩效
对于这个包的体积,不知道大家的公司是怎么看待的,反正我们公司,上到高层,下到开发,都是非常重视的,每次周例会,各个项目都要汇报,上个版本多大,预计这个版本,增加多少,优化多少,都是汇报的对象,所以啊老铁们,真的是和
绩效
挂钩
二流小码农
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2024-02-08 07:34
重习目标管理
这段时间工作和学习上效率较低,目标也不是很明确,所以重新学习目标管理第一部份、目标管理1)设定目标的意义清晰的定义出需要做什么将经理的期望和员工的期望保持一致
绩效
回顾的依据为工作调整和学习提升依据为个人满意和赞誉提供基准目标产生积极的心态目标使我们看清使命
土包佬
·
2024-02-08 06:50
亚马逊后台广告报告升级
根据最新的解释它可以分为下列单独的数据报告:1关键词报告所有广告活动中关键词的销售额和
绩效
指标,新版报告将会进行详尽分析,并明晰该关键词产生的长期效果。
胡子猫猫
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2024-02-08 06:59
绩效
学习 PIL 1
绩效
系统是从目标开始,没有目标就没有
绩效
。
绩效
是指行为和和产生的结果。目标就是那个我们想要的结果,如果没有这个结果,我们的行为一定是随机的,不连贯的。
Donne
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2024-02-08 05:42
高级部门对低级部门的制约之法
这三个级别不是永远不变的,部门的
绩效
好、贡献大,上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了,就得往下调,越高级别位置数量越少。
不吃鱼的羊
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2024-02-08 03:14
职场故事
职场和发展
能源管理师——为能源可持续发展护航
能源管理师的主要职责是协助企业或组织进行能源管理,包括能源规划、能源审计、节能措施的实施和能源
绩效
的评估等。
AEMC马广川
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2024-02-08 02:35
能源
OKR案例实践:复星集团为什么要用OKR?
2、我们企业已经运营了这么多年了,在
绩效
管理方面有行之有效的方法和工具,为什么要换?3、如果使用OKR,会不会加大的管理成本,得不偿失?然后管理层快速给出一些了简要答案:1、不能因为Goog
源目标OKR
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2024-02-08 01:00
《4D卓越团队》 AMBR习书报告 第12章
团队中的批评只会导致恶性循环,彼此感激则能重获
绩效
。Mindsets-我的情绪知足的开心。Mindsets-我的想法与内心独白最近在写丰盛日记,发现有很多值得感恩的人和事,对所拥有的很知足。
成长教练继哥
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2024-02-08 01:54
如何实现目标
304924099/answer/750915327这是我根据知乎大神的讲解,自己亲身体验过的,实战过的,确实有用的,我觉得比很多老师讲的都好,确实实用,适用范围在那些没有自律能力的人,明明制定了计划、目标、
绩效
等等
易乾坤
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2024-02-07 21:20
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