绩效OKR

混日子的人，下场都很惨

公司最近解聘了一个叫William的员工，理由一点都不奇葩，就是因为绩效一般，无法适应快节奏工作。说白了，就是不出活。
每日夜读·2023-12-28 19:09

物体分割的项目

github.com/gaomingqi/Track-Anythinghttps://github.com/xinyu1205/recognize-anything.https://github.com/facebookresearch
张昊亮·2023-12-28 17:10

如何做好手头的工作29/100

部门工作也有了一定程度的提升，至少在本单位绩效保持领先。借此机会重新回顾一下几个工作方法，以此强化工作理念，进一步提高工作效率。第一，收集收集所有引起自己关注的任何事物。把脑子里想到的事情
超级早起者William·2023-12-28 16:08

基于Java的项目人力资源管理系统【附：源码课件】

从科学的角度来看，人力资源管理系统从企业人员的规划开始，通常包括招聘、职位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪酬和福利，终止合同和其
搞程序的菇凉·2023-12-28 15:57

多打粮食的管理才是好的管理

企业的发展靠的是效益，任何团队不论是员工培养还是技能学习一切都是为了创造业绩做准备，看一个团队的好坏是看团队的核心创造力，能为企业创造更多绩效的才是企业的希望所在。
招远金都王珍珍·2023-12-28 13:35

你的职业发展受限，真的是技不如人吗？

为什么绩效年年拿第一，晋升还是那么遥遥无期？于是你开始迷茫，开始困惑。其实，这和你技能没多大关系，很可能的原因是你的职场形象塑造不太成功。
人在路途中·2023-12-28 10:00

人力资源管理的三个不等式

大企业的人力资源管理模式是纵向的条块分割、模块完整的，而小企业的人力资源管理模式必须注意横向贯通，追求流程绩效和整体协同。第三，人才竞争力≠人才系统的竞争力。人才跟
殷志祥·2023-12-28 10:01

企业OKR落地（中期）面临困境 系列之四；确保企业OKR落地的效率体系之小循环

1，小循环是效率体系的核心上一期我们谈了OKR落地中的效率体系，是将组织战略有效精准落地的关键，也是OKR整体性的结构化呈现，是通过大量的最佳实践，结合OKR动态思维模型，应运而生的。
OKR陈凯·2023-12-28 09:02

大师游戏II 016～目标与绩效

然后是标准，目标将作为标准，以便今后对绩效进行评估。最后是方向，目标指引着小船前行的方向，小船可以知道自己有没有偏离航线。那如何才能抵达目标小岛呢？首先，目标要包含个性化的挑战，既不太简单也不太难。
心水·2023-12-28 07:30

2020.7.8 星期三 晴 亲子日记第979天年假第8天——配带智慧仪第七十六天、儿子第六十六天

今天上午去趟公司，原因是要补签去年的绩效手册，临走时看到领导在办公室里，跟他说了调岗的事情，苦点累点无所谓，但毕竟是因为早出晚归孩子的生活、学习一点也靠不上，而且都影响成绩了，女儿初一快结束了，儿子准备升小学
其乐妈咪·2023-12-28 06:48

【快速阅读187/200】《教师精力管理》

2、二八定律，意大利经济学家、数学家维尔佛雷德·怕累托提出：关键少数与微不足道的大多数是指在各行各业，不管做任何事情，少数东西往往能够发挥最大作用，运用这个定律，可以极大地提高绩效。3、教学中任务很多
琥珀一小步·2023-12-28 05:04

圣人之学落地分享会

时间管理组织绩效，激励等灵性也如此，破碎了割裂了。一以贯之无为无不为自性运作一切众生皆具如来智慧德相，只因
走心文化钟叶老师·2023-12-28 04:58

数据化管理：洞悉零售及电子商务运营 | 学习笔记 (全)

1.概念是指运用分析工具对客观，真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产，营运，销售等各个环节中去的一种管理方法2.意义量化管理：如绩效KPI（keyperformanceindicator，关键绩效考核指标
奔跑的蜗牛君666·2023-12-28 03:02

浅读the leadership pipeline 领导梯队

了解不同层级的leader应该有怎样的职责和理念以及时间管理策略，顺利通过考核，受教~这是一本指导公司如何培育领导梯队的书籍，强调了六个阶段leadership的不同关注点，也理清了我未来2年内主要的工作绩效内容
莫林_QIN·2023-12-28 03:45

客厅

12月的客厅活成了书房、健身场、家庭影院阅读掉进了一个传统文化、量子时代、意识进化的坑，从南怀瑾、许正光明领导者轻战略转型六部曲、高绩效团队系统教练到德鲁克创新精神，只输出了五篇文，服务了几次成长教练客户
终身进化·2023-12-28 02:41

IDP L6 學習心得

L6目標拆解—掌握OKR，讓大目標落地1.甚麼是OKR很多時候我們獲得的目標都係比較模糊的，所以我們要拆解目標，以達至：（1）明確目標達成的路徑，中間需要經過的站點（結果）（2）設置如何達到目標，需要哪些步驟
Chingchingching·2023-12-28 01:36

OKR为什么鼓励设定一个远大且振奋人心的目标而不是合适的目标？

前言|在OKR中我们经常提及它的其中一个特点在于OKR鼓励挑战，在OKR制定过程中鼓励人们设定一个具有野心、远大且振奋人心的目标。
JustOKR·2023-12-28 00:05

周记4——21019.1.14--1.20

一、放映室图片发自App本周的OKR状态显示不是完成的很好，还是有几项没有完成。身材管理没有实现关键结果的迹象。亲子手工还没有开始。图片发自App本周计划基本完成，但是也只是基本完成，没有提升。
cindychen365·2023-12-28 00:51

冲突处理

不少人无论在工作还是生活中总是力图避免冲突，久而久之，就形成"君子和而不同“的局面，人人心里藏着自己的想法，这种表面一团和气，底下暗潮涌动的团队是无法达成卓越绩效的，因为每个人缺乏真正的投入，也没有努力表达自己的想法
林畅是个小太阳·2023-12-28 00:21

我国公共部门薪酬管理存在的问题和改进策略

公共部门进行绩效考核时，大
ece0086e4072·2023-12-27 23:15

经验：如何管理好团队中的冲突

她在《上任第一年》这本书里，分享了她观察到的高绩效团队管理冲突的4个经验。第一，接受个体差异和集体一致性。
天时官博·2023-12-27 23:38

2018-11-06

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》87～95【经典名句】在行进时，也时时有人退伍，有人落荒
阿诗玛_6209·2023-12-27 21:19

试试OKR工作法，保证家庭、事业双赢。

看过汉娜和杰克的创业故事，才第一次了解OKR工作法，它是谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍。
书眉读书·2023-12-27 21:23

制定清晰的游戏规则

如今又是互联网+时代，个人的能力得到无限放大，这个规则需要清晰而且富有吸引力，让员工可以靠自己的付出得到回报，这是一个企业的职责，也是作为管理者所必备的技能，即不断优化规则，包括团队的激励机制，绩效结算等
DIRECTERZ·2023-12-27 21:32

未来个人竞争力

〖企业利润〗=〖绩效-身价-选·育·用·留〗×〖时间〗……〖绩效〗=〖责任〗×〖贡献〗×〖可靠〗……〖修炼〗=〖领导力〗×〖协同力〗×〖创新力〗……自我驱动
Jimmy_juewei·2023-12-27 20:35

12.23刘润商学院日课感悟

一周总结：1.OKR：一定要清晰目标是什么，就像食物链一样，把目标分解成小的个体依次分配下去。2.SMART：目标要有，但不是只为了喊口号，目标不要太低，但又必须得跳跳脚能要完成才能激励到员工。
姜杨Ada·2023-12-27 20:47

揭开BPM的神秘面纱：为什么我们需要流程管理

BPM的前世今生BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，是一种管理原则。
DDM_saodiseng·2023-12-27 19:03

OKR学习践行中

今天葛叔分享了OKR工作法，结合我学习和执行OKR一个月的实践，我讲点感受：首先，我还没有养成将OKR的聚焦于工作和生活中。其次，若这项工作满分10分，我自己得分4分。
伍爷_2eec·2023-12-27 15:01

“你觉得一个月工资3000够吗？”

当我心里正准备开心的时候，另一条消息又来了，“工资是按1500的底薪加上1500的绩效算的”。看见这条消息，我的心里一直盘算着，一个月最高3000块，如果一个月不是全勤，还没有3000块。
胡阿木·2023-12-27 15:36

如何设计2W/天的优势培训？

组织层面：盖洛普成功之道经历层面：自我认知、团队管理、绩效提升员工层面：敬业度、工作效率、彼此理解合作（2）介绍优势测评工具：两本书《现在，发现你的优势》；〈优势识别器〉。
林畅是个小太阳·2023-12-27 14:28

【AI】文本转语音 变声 音色克隆 数字人音视频口型同步AI应用

//github.com/coqui-ai/TTS环境安装：下载项目；安装Python，安装项目依赖：pipinstallTTS1.下载安装AI模型：https://github.com/facebookresearch
TopGames·2023-12-27 13:41

项目管理心得

在另一些情况下，我们也有可能会获得明确的行政权力，比如一些长期项目可能会单独建立团队编制，或者，绩效考核时，项目经理可
技术灭霸·2023-12-27 13:05

参加绩效改进论坛的三点收获

今天我在北京参加了第八届绩效改进论坛。
卫华教练空间·2023-12-27 13:56

从报表需求到报表开发的流程

各种报表，如财务报表、销售报表、人力资源报表等，为管理层提供了重要的数据支持，帮助他们制定决策、评估绩效和规划未来发展。
qq_36120059·2023-12-27 12:55

2018，值得自己骄傲的事情

为自己创造另一个不一样的精彩平台；2、紧接着骄傲的事情就是，是再就业还是自己创业，毅然选择梦想项目，再不追求，就老了，哈哈3、进入希冀的工作环境，融入性很快4、为新的团队重新规划薪酬体系，组织架构，团队组建，人员培训和发展方向，绩效增加
七欧鸥·2023-12-27 12:05

Day15《高绩效教练》：精益绩效教练有何意义？

今日阅读主题：精益绩效教练三个问题：1.什么是精益方式？2.教练方式与精益方式结合有哪些意义？3.在教练方式与精益方式结合的绩效管理中，如何检查绩效改进是否有效？
怡华·2023-12-27 11:23

facebook应用开发_Facebook的New Design会伤害应用程序开发人员吗？

facebook应用开发OneofthefirstthingsInoticedabouttheFacebookredesignthatbegantoberolledouttoday,wastheincreasedpresenceofFacebook
culi3182·2023-12-27 08:03

快时代微竞争

-不清不明不舍（三茫）：-前景迷茫，发展思路不清晰；-战略迷茫，发展定位不明确；-决策迷茫，选择放弃不舍得；-不快不及不长（三慢）：-发展速度慢，信心影响大；-追赶对手慢，发展差距大；-团队成长慢，绩效表现差
侯宝辉·2023-12-27 08:04

FRM学习目标第一部分-风险管理基础

《风险管理基础》涵盖的广泛知识点包括:基本风险类型、度量和管理工具通过风险管理创造价值风险治理与公司治理信用风险转移机制资本资产定价模型(CAPM)风险调整后的绩效评估多因素模型数据汇总和风险报告金融灾难和风险管理失败道德和
渭城雨·2023-12-27 07:19

企业OKR落地（初期）面临困境 系列之三：组织中的个体初期为什么写不出OKR

1，员工写不出OKR疫情后的2020年，我为一家大型民营企业做OKR的外部教练，遇到了这样的一件事情：OKR试点期业务部门在进行OKR工作坊培训期间，普及OKR基本理念和创建要领，全员积极参与状态极佳，
OKR陈凯·2023-12-27 06:47

2020年 11月15日 十月一日 周日 漯河市 阴

听音频：怎样做绩效谈话？为什么要先界定边界？这个工具的使用边界在哪里？这里也可以是时间上的边界。什么是框架？如何换框架？8：08正念跑步——该如何更好地专注当下？
成长俱乐部·2023-12-27 06:05

OKR复盘利器——四象限看板

OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。
张武奇·2023-12-27 06:42

2022-02-17

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。
mc小容·2023-12-27 05:09

090 如何做好培训三

培训会促进绩效的提升，绩效结果的评价也是检验培训效果的一种方式培训。为了使员工牵引员工参加培训，在薪酬设计上就要设定参加多少培训，完成多少过关就可以涨薪，增加薪酬与培训的挂钩。培训与招聘。
熊猫Poo·2023-12-27 05:46

2021-10-24

1222】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-12-27 05:07

关注ROI，这样你和你的培训工作就不会很难堪

每一个因素就是一个变量，每一个变量的影响都将导致或牵动业绩的变动，例如提高认知、意识，知识，技能和绩效能力，等等，非常难说清楚。
绩效改进工作坊_本圆·2023-12-27 04:20

每天学一点OKR：正负度量型KR

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR正负度量型KRO体现出了定性的思维，KR更加体现出的是定量。O可以含有数字，但要对数字赋予一定的意义，但KR一定是测量文化。
OKR陈凯·2023-12-26 23:25

管理者责任之领导业务

德鲁克说，“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”所以，对于面临转型管理者的伙伴来说，用管理勇气当指南针，大胆决策、做好计划，不断训练
晏子出刀·2023-12-26 22:45

公共部门教育培训与开发的作用分析

公共部门教育培训与开发是指为了达成组织的战略目标，有计划地通过各种项目改进员工的胜任素质，进而提升员工绩效和组织绩效的一种连续性活动。
够钟x·2023-12-26 21:07

新一年，如何为团队设定切合实际的项目目标？

项目目标可以有不同类型的设定，如绩效目标、时间目标和资源目标。不过，大多数项目目标只定义最终结果，而且可能相当模糊。虽然目标指明了大概的方向，但要实现它们，还需要制定明
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:45
上一页 24 25 26 27 28 29 30 31 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他