范围管理

信息系统项目管理师快速记忆口诀

一、九大管理：范进整狗子成人风采范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——
ME 妖·2019-07-26 17:46

信息系统项目管理师——范围管理论文

本人参加了2019年上半年信息系统项目管理师考试，目前已经通过。论文我压了2篇，但是都没有压中，考场看到题目差点吐血，还好后面按照自己的思路也顺利过关。这里和大家分享一下我的论文资料，大家可以参考。摘要20xx年x月，我作为项目经理参与了深圳市某上市公司的生产管理系统项目。该项目总投资300万人民币，建设工期为10个月，通过项目的建设，实现了该公司物料管理、库存管理、生产工单、生产计划、生产派工、
我的小封·2019-07-03 11:36

每天学习一点项目管理知识（5.1规划范围管理）

项目范围管理是为了确保我们做且只做项目所需的全部工作的各过程。因为项目进度、成本都已经确定，在项目实施过程中，一定要杜绝范围蔓延和范围镀金，否则可能会对项目质量产生影响。
项目管理媛媛·2019-06-18 16:52

5-项目范围管理

5.1规划范围管理规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
行知_知行·2019-06-16 16:54

4.MNIST 改进的cnn

该模型是TF书中97页的改进版，来源于CSDN,模型使用tf框架的范围管理scope技术来优化参数设定，最终准确率为0.984这里主要引入较多参数来改进原有的cnn模型：使用激活函数去线性化使用隐藏层即加深层数以解决复杂问题使用学习率调整更新参数的频度使用滑动平均模型来调整模型结果
disanda·2019-06-02 23:01

PMP项目管理—项目范围管理（1）

1.1定义项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
chibimarukochan·2019-05-30 15:14

精准控制范围管理

项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”？项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
慧翔天地PMP·2019-05-13 16:06

项目经理的未来之路的认知

经过不断的返工、加班总算是完成了第一个项目的交付验收，慢慢的从这个过程中认知到项目计划、识别项目相关方、范围管理的重要性，试着一步步的维持在各个相关方之间微妙的关系，作为项目经理不仅得维系好客户
lianghtsj·2019-04-29 10:38

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

论范围管理视角下的付出与回报

付出与回报，无论在日常生活还是工作处理当中都是备受关注。在职场中，关于劳动付出与劳动回报的问题，老板们都认为要看到员工干活，看到员工的能力才能决定付报酬，而作为绝大部分的员工来说，他们都坚持你给我多少钱，我就干多少活。也许这并不是一个绝对对立的问题，但普遍的存在于员工与老板之间。老板们都希望员工不要和自己讨价还价，做出来成绩必定会给予“丰厚”的报酬，我们在工作过程中都会遇到这样的事情，结果很多时候
狂奔de兔子·2019-04-13 21:58

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析每次项目范围管理的论文考试，都会让我们考生结合实际说明其输入输出，工具与技术。所以这些是范围论文必考的部分。
进击的横打·2019-04-01 08:44

PMP内容梳理

事业环境因素和组织过程资产：第4章项目整合管理项目整合管理内容梳理知识点：1、项目章程内容：2、假设日志：3、变更管理与配置管理：4、合同收尾与行政收尾：5、项目中的会议：6、冲突管理：7、变更控制工具第五章项目范围管理项目范围管理内容梳理知识点
水之光love·2019-03-27 18:11

第五章 项目范围管理

项目范围管理需要做3方面的工作：明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。
无敌小猫猫·2019-03-05 21:22

PMP速记

PS：自己学习和做题的过程中，碰到的一些关键术语时间维度：项目生命周期（开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目）知识维度：10大知识领域（项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理
狗达Da·2019-03-04 11:46

项目管理知识点-结合Enovia项目管理模块

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范管理、职业道德规范项目生命周期
手握太阳·2019-02-16 12:00

糊里糊涂学习信息系统项目管理师第一天

第五章是项目范围管理，共8节，最后一节是练习。第六章是项目进度管理，共5节，最后一节是练习。第七章是项目成本管理，
codeboss·2019-01-21 10:37

12、范围管理-人人都要学习项目管理系列

前面，我们已经简单的提到过产品范围和项目范围。项目管理的范围这个因素，做为项目管理的最核心要素，有必要进行全面的学习。|什么是范围？我们通过项目干系人分析，已经识别了项目干系人的需求，那么为了提高干系人满意度并最终促使项目成功，我们需要将项目干系人的需求进行转化，转化的结果则是范围。范围，本质上就是项目目标的具体落地。而目标，就是项目的前置条件，因为项目是为了创造独特的产品、服务或结果，满足的还是
田明明_Downey·2019-01-16 13:53

12、范围管理-人人都要学习项目管理系列

前面，我们已经简单的提到过产品范围和项目范围。项目管理的范围这个因素，做为项目管理的最核心要素，有必要进行全面的学习。|什么是范围？我们通过项目干系人分析，已经识别了项目干系人的需求，那么为了提高干系人满意度并最终促使项目成功，我们需要将项目干系人的需求进行转化，转化的结果则是范围。范围，本质上就是项目目标的具体落地。而目标，就是项目的前置条件，因为项目是为了创造独特的产品、服务或结果，满足的还是
田明明_Downey·2019-01-16 13:53

项目管理5大过程组10大知识领域

image.png项目管理五大过程组启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组项目管理十大知识领域整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理文档和配置管理
小纠结在简书·2019-01-09 15:55

项目管理过程组-十五至尊图

项目管理过程组知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理
程序员杂谈·2018-11-21 14:14

PMPBOK6项目管理计划及其子计划

目录项目管理计划子管理计划范围管理计划。见5.1.3.1节。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。需求管理计划。见5.1.3.2节。确定如何分析、记录和管理项目和产品需求。进度管理计划。
菲宇·2018-11-12 10:34

软考架构师（16）——项目开发管理

一：范围管理计划1：分类产品范围项目范围2：范围定义（1）范围边界。范围定义最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。
阿苍老师·2018-11-11 15:00

5 项目范围管理

第五章项目范围管理5.1范围管理概述项目范围管理需要做以下三方面工作：明确项目边界。
lockdreamer·2018-10-24 11:06

PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）

第5章项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
Coder编程·2018-10-21 23:41

【信息系统项目管理师】论文模板：论项目的范围管理

论项目的范围管理[摘要]2015年5月开始，我参加了公司面向17年XXXXXXX的嵌入式项目研发。
进击的横打·2018-10-07 20:49

流水线机制、滑动窗口协议、GBN、SR

就是允许发送方在收到对方的ACK前，发送多个分组其中窗口是一个范围管理发出去还没确认的分组，随着不断传输，这个窗口不断滑动，名称的由来。窗口左端的序号收到了ACK，就可以往右滑动了。
词汇族·2018-08-23 21:00

流水线机制、滑动窗口协议、GBN、SR

就是允许发送方在收到对方的ACK前，发送多个分组其中窗口是一个范围管理发出去还没确认的分组，随着不断传输，这个窗口不断滑动，名称的由来。窗口左端的序号收到了ACK，就可以往右滑动了。
词汇族·2018-07-28 14:04

五大过程组|十大知识领域|47个过程组

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目或阶段项目范围管理7、规划范围管理
lilongsy·2018-05-18 23:53

简练软考知识点整理-确认范围管理

本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识
张二明999·2018-05-14 21:00

简练软考知识点整理-确认范围管理

本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识
张二明999·2018-05-14 21:00

简练软考知识点整理-确认范围管理

本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识
张二明999·2018-05-14 21:00

第五章 项目范围管理第六版

第五章项目范围管理第六版本章重点1.产品范围和项目范围的区别与联系2.收集需求和定义范围的工具与技术3.创建WBS的方法4.验收与验证5.范围蔓延与控制1.项目范围管理的主要内容是什么？
进击的横打·2018-05-12 12:44

简练软考知识点整理-规划范围管理

阅读更多规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
张二明999·2018-05-06 21:00

简练软考知识点整理-规划范围管理

阅读更多规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
张二明999·2018-05-06 21:00

简练软考知识点整理-规划范围管理

阅读更多规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
张二明999·2018-05-06 21:00

库房管理制度

库房管理制度一、目的营造公司库房良好的运行秩序，提高工作效率，优化库房安全防护、环境保护能力，保证公司财产安全；二、适用范围含原料区、成品/半成品区、样品区及废品区等的库房全范围管理；三、详细内容1、库房管理员岗位职责
阿秋么么哒·2018-04-24 17:26

项管（九）——项目范围管理

·里程碑：在每个分解单元中都存在可交付的成果和里程碑。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个事物。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品。而里程碑则关注于是否完成。·工作包：位于WBS每条分支的最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包的大小应该是8-80个小时能够完成。·控制帐户：简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控
心所向·2018-04-17 20:20

项目管理思维之范围管理

一、何为范围管理？众所周知，项目管理中有10大知识领域，其中有一个知识领域就是范围管理。范围管理就是需要对项目的范围和边界进行管理，确保项目包含且只包含成功完成项目所需的全部工作的各个过程。
孙杰荣·2018-03-29 09:18

项目管理思维之范围管理

一、何为范围管理？众所周知，项目管理中有10大知识领域，其中有一个知识领域就是范围管理。范围管理就是需要对项目的范围和边界进行管理，确保项目包含且只包含成功完成项目所需的全部工作的各个过程。
孙杰荣·2018-03-29 09:18

PMbok第六版五大过程组划分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序
PMPtiku·2018-03-28 08:14

项目范围管理

阅读更多项目场景：与微保合作的一个项目在实施过程中出现了两个比较严重的问题，一个是需求变更频繁导致上线时间一再延误，另一个是上线后，系统问题大大小小层出不穷，严重影响客户体验。问题分析：需求变更频繁是项目开发中经常遇到的问题，恐怕除了客户，各阶段人员都十分讨厌这种朝令夕改的变动，那为什么会发生这种情况，又该如何缓解呢？我们将发出变更请求的原因总结为以下四大类（受软件维护分类规则启发）：更正性变更，
补耍狠·2018-03-06 14:00

项目范围管理

阅读更多项目场景：与微保合作的一个项目在实施过程中出现了两个比较严重的问题，一个是需求变更频繁导致上线时间一再延误，另一个是上线后，系统问题大大小小层出不穷，严重影响客户体验。问题分析：需求变更频繁是项目开发中经常遇到的问题，恐怕除了客户，各阶段人员都十分讨厌这种朝令夕改的变动，那为什么会发生这种情况，又该如何缓解呢？我们将发出变更请求的原因总结为以下四大类（受软件维护分类规则启发）：更正性变更，
补耍狠·2018-03-06 14:00

简练软考知识点-项目范围管理过程简介

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
简练APP·2018-02-27 18:25

PMP项目管理学习---6,项目范围管理

5.1规划范围管理规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2收集需求收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
Code_My_Dream·2018-02-24 14:33

PMP项目管理学习---6,项目范围管理

5.1规划范围管理规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2收集需求收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
Code_My_Dream·2018-02-24 14:33

PMP项目管理学习---4,项目管理过程

启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围项目时间管理规划进度管理定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度计划控制进度项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量项目人力资源管理规划人力资源管理组建项
Code_My_Dream·2018-02-24 10:58

[读书笔记]第五章 项目范围管理（下）

第五章项目范围管理（下）1.什么是WBSWBS是对项目团队为实现项目目标，创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。
进击的横打·2018-02-22 17:11

[读书笔记]第五章 项目范围管理（上）

第五章项目范围管理（上）1.项目范围管理的六个过程规划项目管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围2.在项目环境中，范围这一术语有两种含义产品范围：某项产品，服务或成果所具有的特征和功能项目范围：
进击的横打·2018-02-22 17:45

2018年现代卓越6月PMP培训班招生简章

课程内容安排第一部分：项目管理基础知识讲解（4天）了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点第1天：项目框架管理，整合管理第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理第
项目管理李雪玲·2018-02-02 15:27
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