项目人力资源管理

项目管理师考试笔记：人力资源管理有哪些重点

项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。
木沐晨·2016-04-07 16:03

信管师培训之第六节课作业（项目质量管理+项目人力资源管理）

第10章 项目质量管理1、质量管理基本原则？  质量管理的基本原则：    (1).以实用为核心的多元需求。    (2).系统工程    (3).职工参与管理    (4).管理层和第一把手重视    (5).保护消费者权益。    (6).面向国际市场。2、质量管理的目标？  (1).顾客满意度。理解、管理和影响需求，以便与顾客的期望相符。  (2).预防胜于检查。防范于未然的代价总是小于纠正
jiangds1982·2016-03-30 23:02

第六次课作业（质量管理、项目人力资源管理）

一、质量管理1、质量管理基本原则？（1）以实用为核心的多元要求（2）系统工程（3）职工参与管理（4）管理层和第一把手重视（5）保护消费者权益（6）面向国际市场2、质量管理的目标？（1）顾客满意度（2）预防胜于检查（3）各阶段内的过程3、质量管理的主要活动有哪些？（记）（1）质量策划（2）质量保证（3）质量控制4、质量管理流程包括哪四个环节？（记）（按P'DCA理解记忆）（1）确立质量标准体系（2）
jennyzhaoj·2016-03-28 15:19

第六次课作业（质量管理、项目人力资源管理）

一、质量管理1、质量管理基本原则？（1）以实用为核心的多元要求（2）系统工程（3）职工参与管理（4）管理层和第一把手重视（5）保护消费者权益（6）面向国际市场2、质量管理的目标？（1）顾客满意度（2）预防胜于检查（3）各阶段内的过程3、质量管理的主要活动有哪些？（记）（1）质量策划（2）质量保证（3）质量控制4、质量管理流程包括哪四个环节？（记）（按P'DCA理解记忆）（1）确立质量标准体系（2）
jennyzhaoj·2016-03-28 15:19

6 --项目质量管理和项目人力资源管理

质量管理1、质量管理基本原则？（1）以适用为核心的多元要求。（2）系统工程。（3）职工参与管理。（4）管理层和第一把手重视。（5）保证消费者权益。（6）面对国际市场。2、质量管理的目标？（1） 顾客满意度。（2） 预防胜于检查。（3）各阶段内的过程。3、质量管理的主要活动有哪些？（记）（1）质量策划 ：指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量的目标。（2）质量保证 ：是定期评估总体项目绩
pcghans·2016-03-27 23:55

6 --项目质量管理和项目人力资源管理

质量管理1、质量管理基本原则？（1）以适用为核心的多元要求。（2）系统工程。（3）职工参与管理。（4）管理层和第一把手重视。（5）保证消费者权益。（6）面对国际市场。2、质量管理的目标？（1）顾客满意度。（2）预防胜于检查。（3）各阶段内的过程。3、质量管理的主要活动有哪些？（记）（1）质量策划：指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量的目标。（2）质量保证：是定期评估总体项目绩效的活动
PengChonggui·2016-03-27 23:55

第六节 项目质量管理、项目人力资源管理

第十章  项目质量管理1、质量管理基本原则？1) 以实用为核心的多元要求。2) 系统工程。3) 职工参与管理。4) 管理层和第一把手重视。5) 保护消费者权益。6) 面向国际市场。 2、质量管理的目标？1) 顾客满意度。2) 预防胜于检查。3) 各阶段内的过程。 3、质量管理的主要活动有哪些？（记）1) 质量策划：是指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量的标准。2) 质量保证：是定期评
lichongjie·2016-03-27 22:15

第六节 项目质量管理、项目人力资源管理

第十章项目质量管理1、质量管理基本原则？1)以实用为核心的多元要求。2)系统工程。3)职工参与管理。4)管理层和第一把手重视。5)保护消费者权益。6)面向国际市场。2、质量管理的目标？1)顾客满意度。2)预防胜于检查。3)各阶段内的过程。3、质量管理的主要活动有哪些？（记）1)质量策划：是指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量的标准。2)质量保证：是定期评估总体项目绩效的活动之一，以树
lichongjie·2016-03-27 22:15

第9章 项目人力资源管理 （三）

9.3建设项目团队建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作，增强人机技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。项目经理应该能够定义、简历、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。项目经理应创建一个能促进团队协作
geqian2010·2015-11-17 12:00

第九章 项目人力资源管理（二）

9.2组建项目团队组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是，指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。因集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因，项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。在组建项目团队过程中，应特别注意下列事项：项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员
geqian2010·2015-11-16 21:00

第九章 项目人力资源管理（一）

项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
geqian2010·2015-11-15 23:00

软件开发项目的人力资源管理 - 团队配置问题探讨

   前几天应邀做了个关于项目人力资源管理的报告，分享的是软件开发项目团队中的团队配置问题。刚好今天有空，整理成文，希望能跟更多的朋友进行交流。
·2015-11-11 13:10

项目人力资源管理

项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。 　　排
·2015-11-08 16:02

第9章 项目人力资源管理

第9 章项目人力资源管理 解析：人力资源管理的题目会超出PMBOK掼的范围，也就是说，不少内容可能是该指南中没有提到的。这也了增加考试的难度。
·2015-10-31 10:30

项目管理之团队建设

项目管理包括很多方面的管理 1项目整体管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目费用管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 这段时间没有真正做一个项目的整体管理
·2015-10-30 14:36

项目人力资源管理---建设项目团队

建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围、以提高项目绩效的过程。 项目经理应该具有建立、建设、维护、激励、领导和鼓舞项目团队的能力，以实现团队的高效运行，并实现项目目标。 团队协作是项目成功的关键因素，建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。 建设项目团队包括：提高团队成员的知识与技能、提高团队成员间的信任和认同感和创建富有生气和凝聚力的团队文化 输入： 项目人员
·2015-10-21 12:02

同步练习7-项目人力资源管理

<ul><li><font color="blue">1. You just found out that a major subcontractor for your project consistently provides deliverables late. The subcontractor approaches you and a
·2015-10-21 10:01

20151015项目质量管理和项目人力资源管理

项目质量管理1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述(7点)；效益/成本分析（权衡效益/成本的利弊）；基准比较（将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较）；流程图（任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图）；实验设计（是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素）；质量成本分析（为达到质量要求所付出的全部努力的总成本）；质量功能展开（QFD,将项目的质量要求、客户意见转化成项
jackmao90·2015-10-20 15:19

20151015项目质量管理和项目人力资源管理

项目质量管理1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述(7点)；效益/成本分析（权衡效益/成本的利弊）；基准比较（将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较）；流程图（任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图）；实验设计（是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素）；质量成本分析（为达到质量要求所付出的全部努力的总成本）；质量功能展开（QFD,将项目的质量要求、客户意见转化成项
jackmao90·2015-10-20 15:19

20151015项目质量管理和项目人力资源管理

项目质量管理1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述(7点)；效益/成本分析（权衡效益/成本的利弊）；基准比较（将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较）；流程图（任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图）；实验设计（是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素）；质量成本分析（为达到质量要求所付出的全部努力的总成本）；质量功能展开（QFD,将项目的质量要求、客户意见转化成项
jackmao90·2015-10-20 15:19

2015-郭辉-项目质量管理+项目人力资源管理

1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；（校基功决流实质） 效益/成本分析，基准比较，质量功能展开，过程决策决策图法，流程图，实验设计，质量成本分析。2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；（分管审|测抽检玛） 过程分析，项目质量管理通用方法，项目质量审计。3、项目质量控制的方法/技术和工具，并简要描述；（因流直检散排控，相亲树矩优过活） 测试，统计抽样，检查，六西格玛，因果图，流
kingja01·2015-10-17 13:48

项目人力资源管理重点梳理

项目人力资源管理重点梳理10 1、主要内容：组织计划编制、组件项目团队、项目团队建设、管理项目团队。
yangjiapong·2015-10-10 13:50

项目人力资源管理重点梳理

项目人力资源管理重点梳理101、主要内容：组织计划编制、组件项目团队、项目团队建设、管理项目团队。
yangjiapong·2015-10-10 13:50

项目人力资源管理重点

项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团结、项目团队建设、项目团队管理几个过程1.人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责已经报告关系的过程人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素
weils3268·2015-10-08 17:05

项目人力资源管理重点

项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团结、项目团队建设、项目团队管理几个过程1.人力资源计划编制 人力资源计划编制是决定项目的角色、职责已经报告关系的过程 人力资源计划编制的输入：活动资源估计
weils3268·2015-10-08 17:05

第二次作业 项目人力资源管理重点知识梳理

项目人力资源管理1人力资源管理包括人力资源组织计划（启动过程组）、团队组建、团队建设、团队管理一、人力资源计划编制1人力资源计划编制输入  （1）活动资源估计 （2）项目管理计划2 工具和技术 （1）组织结构图和职位描述
huangxia001·2015-10-08 14:26

第二次作业 项目人力资源管理重点知识梳理

项目人力资源管理1人力资源管理包括人力资源组织计划（启动过程组）、团队组建、团队建设、团队管理一、人力资源计划编制1人力资源计划编制输入（1）活动资源估计（2）项目管理计划2工具和技术（1）组织结构图和职位描述
huangxia001·2015-10-08 14:26

作业2.3：项目人力资源管理重点

1、人力资源管理过程定义。2、人力资源管理的几个术语：组织机构图、责任分配矩阵、组织分解机构、人力资源模板等。3、项目团队建设4或5个阶段含义。4、掌握项目团队建设的激励理论：马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论、X和Y理论。5、掌握项目团队建设常用方法。6、项目团队建设的工具和技术：冲突管理等。 本文出自“作业”博客，谢绝转载！
zhaoby1·2015-10-08 03:22

项目管理-人力资源管理

项目人力资源管理项目的人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成。项目团队成员是项目的人力资源。
lsieun·2015-10-08 01:58

项目管理-人力资源管理

项目人力资源管理项目的人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成。项目团队成员是项目的人力资源。
lsieun·2015-10-08 01:58

项目管理-人力资源管理

项目人力资源管理项目的人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成。项目团队成员是项目的人力资源。
lsieun·2015-10-08 01:58

项目人力资源管理总结

    1.项目人力资源管理的主要步骤：组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。
fk890118·2015-10-05 23:39

项目人力资源管理总结

1.项目人力资源管理的主要步骤：组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。
fk890118·2015-10-05 23:39

项目人力资源管理总结

    1.项目人力资源管理的主要步骤：组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。
fk890118·2015-10-05 23:39

项目人力资源管理总结

项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团结、项目团队建设、项目团队管理几个过程1.人力资源计划编制 人力资源计划编制是决定项目的角色、职责已经报告关系的过程 人力资源计划编制的输入：活动资源估计
raby·2015-10-02 23:30

项目人力资源管理总结

项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团结、项目团队建设、项目团队管理几个过程1.人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责已经报告关系的过程人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素
raby·2015-10-02 23:30

项目人力资源管理重点

1、主要内容：组织计划编制、组件项目团队、项目团队建设、管理项目团队。2、输入：活动资源估计、环境和组织因素3、人力资源计划编制的工具和技术（1）组织结构图和职位描述，三种：层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述。4、输出：（1）角色和职责（2）项目的组织结构图（3）人员配备管理计划：正式的、非正式的、详细的、概略的。具体条目包含以下内容：（重点）   a、人员获取   b、时间表   c、人力资
gamly·2015-10-01 15:26

项目人力资源管理重点

1、主要内容：组织计划编制、组件项目团队、项目团队建设、管理项目团队。2、输入：活动资源估计、环境和组织因素3、人力资源计划编制的工具和技术（1）组织结构图和职位描述，三种：层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述。4、输出：（1）角色和职责（2）项目的组织结构图（3）人员配备管理计划：正式的、非正式的、详细的、概略的。具体条目包含以下内容：（重点）a、人员获取b、时间表c、人力资源释放标准d、培训
gamly·2015-10-01 15:26

2015年9月30日作业及下次上课时间通知

2、2015年9月30日作业：（1）梳理出今晚讲的项目成本管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目质量管理的重点；（3）梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点。
pyxdl·2015-09-30 22:14

2015年9月30日作业及下次上课时间通知

2、2015年9月30日作业：（1）梳理出今晚讲的项目成本管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目质量管理的重点；（3）梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点。
pyxdl·2015-09-30 22:14

2015-08-22

历史的璀璨画卷中告诉了我们，项目管理“赢”道中“赢”字的“月”代表了项目的时间管理，“贝”代表项目的费用成本管理，“凡”字代表了项目的范围管理和质量管理，“口”字代表了项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理
lover119·2015-08-23 11:01

2015-08-22

     历史的璀璨画卷中告诉了我们，项目管理“赢”道中“赢”字的“月”代表了项目的时间管理，“贝”代表项目的费用成本管理，“凡”字代表了项目的范围管理和质量管理，“口”字代表了项目人力资源管理、项目沟通管理
lover119·2015-08-23 11:01

2015-08-22

     历史的璀璨画卷中告诉了我们，项目管理“赢”道中“赢”字的“月”代表了项目的时间管理，“贝”代表项目的费用成本管理，“凡”字代表了项目的范围管理和质量管理，“口”字代表了项目人力资源管理、项目沟通管理
lover119·2015-08-23 11:01

系统集成项目管理工程师教程总结（十一 至 十八章）

十一、项目人力资源管理1.过程人力资源计划编制：确定与识别项目中的角色、分配项目职责和回报关系，并记录下来形成书面文件，其他也包括项目人员配备管理计划团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源团队建设
tao975·2015-05-22 17:00

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 9 项目人力资源管理

9.1项目人力资源管理概述项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。
AntreeHuang·2015-04-22 10:48

信息系统项目人力资源管理的激励理论

1、马斯洛（A.Maslow）的需求层次理论。该理论把人的需求分为五个层次，风别是生理上的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。顺序由低到高。2、赫茨伯格（Hertzberg）的保健-激励理论。人的激励因素有两种、一种是保健卫生，另一种是激励需求。保健卫生包括薪金福利、工作环境以及老板对员工的看法。保健卫生对应马斯洛理论的三个最低需求。激励需求类似马斯洛理论的自尊和自我实现。3
PrinceTerence·2014-12-08 10:00

信管之项目人力资源管理

项目人力资源管理就是有效的充分的发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。主要包括编制人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队这几个方面。
seandeng888·2014-10-11 12:00

项目人力资源管理一些思考

项目人力资源管理主要有以下几个过程：编制人力资源管理计划组建项目团队建设项目团队项目团队管理编制人力资源管理计划根据什么来编？ 直观点就是你要干什么事？干这些事有哪些制约？
zlf_jack·2014-05-17 12:00

信息系统项目体系架构

信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

信息系统项目体系架构

一.信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03
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