项目经理领导力第12页

2021-12-09

所以建立自己的评价价值体系，不仅仅是个人魅力，更是领导力和决策力的必备底层逻辑。

星瑞尔·2024-01-31 05:02

（259天）【杰克·韦尔奇提升领导力的八大准则】二、让员工拥有梦想，并拥抱和实践梦想

【2022.10.31拍摄于北京鸟巢水立方园区】【本部分内容来自中信出版社杰克·韦尔奇著《赢》，本人进行了重新梳理和简化，加入了自己的感想】领导力准则二、不仅要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它-

凤凰刘江波·2024-01-31 04:20

2021-05-05

【任务】今天分享的共读部分（P121-147）第五章商业：思维模式和领导力的第一部分本节讲述了艾柯卡、邓拉普、肯尼斯莱、杰弗里斯基林、凯斯、莱文等具有股有固定性思维模式的公司领导者。

夏雨Vivian·2024-01-31 02:59

螺旋动力体验学习分享

前段时间听了这个课程的学习，从一开始的不知道到知道，了解到价值观、领导力和变革是如何在最根本的层面形成的，内心开始发展出新的觉察力。

Rose的小家园·2024-01-31 02:26

2023-01-07 《可复制的领导力2》第二章从机械态思维到生物态思维

今天早上一个小时读了第二章，发现好多去年在其他书中读到的观点，比如：思维升级：人类思维模式的变化过程——从神话思维，到半神话半机械思维，再到机械态思维，到如今的生物态思维。每一次都是升级，是科技、认知、科学知识诸多因素综合作用的必然结果。什么是典型的“机械态思维”？那就是把大象关进冰臬，需要三步：打开、装进去、关上。这个思维现在这个混沌变化的环境中，行不通了，未来需要超越机械态。就如冯仑说，房地产

容三生三世·2024-01-31 02:15

2019-08-15

图片发自App机构：丛迪服装公司【日精进打卡第578天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·

丛培国·2024-01-30 23:36

成为组织发展变革的魔法师--欧洲IMO横向领导力分享

困扰企业家/管理者的两个主要问题今年初新引进的欧洲的IMO横向领导力为我们提供了有效的方法和工具。

Cynthia001·2024-01-30 22:18

可复制的领导力

领导力才是决定一个团队能走多远的重要指标之一。现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

一书悟·2024-01-30 21:53

什么值得考？黄金证书助力事业更上一层楼

无论是程序员还是项目经理，都可以考一下：微软认证：微软认证是微软公司设立的推广微软技术，培养系统网络管理和应用开发人才

wd90119·2024-01-30 20:35

霍格沃兹软件测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（下）

嘉宾介绍Angelia：资深的项目经理，多次搭建研发团队，目前在外企做PMO成员。强哥：曾在阿里担任测试负责人，负责过很多大型项目测试工作，在技术和管理方面都有很深的造诣。

测试小迷糊·2024-01-30 19:55

丰盛日记第406天2020.1.1

四月到五月去上海学习心智力，戏剧课程、领导力课程十几天。广州学习边缘型儿童教养方式课程、领导力课程。七月去台湾跟刚学习戏剧课程一周。六月我的第一次品格教育剧首秀。七月带领幼儿园十八位老师在毕业

边唱边跳·2024-01-30 19:07

2022-10-02

核酸检测软件团队建设岗位人数职责项目经理11.负责组织项目需求可行性分析，提出立项申请；2.负责产品开发实现、制定项目开发计划，控制项目开发进度和质量；3.负责项目统计及分析工作，并对项目实施过程中的问题

Sutur·2024-01-30 19:46

20201031 #悦读50-26

这一章我主要学到了以下三点：三种复杂性、管理车轮和两个转移，以及三种领导力。第一点，组织

Thinkpolo·2024-01-30 19:45

《量子领导力》是个啥

上周在读书群里面看到读书活动，大家共读一本书，然后在线下讨论，书名叫做《量子领导力》，书名写的玄、带有科技范儿，下了单，买了书，书到手之后，果然是

ETF迷你小富胖子·2024-01-30 17:01

2022-03-24

【日精进打卡第1495天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7

丛培国·2024-01-30 17:03

2022.2.17

完成项目备用金打印，项目经理已签完。整理项目报销（赵飞提供聚餐发票）。找胡金笑拿到竣工总结相应资料。配合董姐打印资料，合同下发。与刘洋确认上传建文软件的全景计划版本。参加片区全员会议。

翱翔天空_燕子·2024-01-30 15:33

2022-06-18

凡是符合一级建造师报考条件的，于2003年12月31日前取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的

山东九斗教育·2024-01-30 15:42

01012023《领导力的精进》第01/ 500本【佳庆方舟读书】

01012023《领导力的精进》第01/500本【佳庆方舟读书】总结：新手领导如何带出一支高绩效团队？催化剂型领导力（精力充沛，热心支持，是能激发人们行动和思维超前的导师）。

旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-30 14:25

【2022-01-21】根深蒂固的毛病

——莫里斯·梅特林克准备写日记前接到了一个项目经理的电话，从整个沟通过程来说，他主要的目的是向我倾诉。

wc的一些事一些情·2024-01-30 14:38

2022-12-01

【日精进打卡第1729天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2024-01-30 12:20

2022-8-18晨间日记

今天是什么日子起床：5:30就寝：22:00天气：晴心情：好纪念日：任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：日更695克亚辅导02周，成功法则：领导力，沟通能力，销售能力，策划能力，文案能力，谈判能力。

职业群主黄子宸·2024-01-30 07:21

3/900 人人都可拥有的领导力

《可复制的领导力》第1章过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

越过三秋·2024-01-30 07:24

提升能量领导力

“能量领导力”建立在一套意识层级的理论基础之上。首先，每个人都是Leader，需要领导自己，不被情绪和剧情干扰，并且在各类关系中可以领导他人，带来正面的行动和结果。

Ava梅花·2024-01-30 03:28

解决问题三种思路

他以前是项目经理，职责是带着团队成员完成项目的交付，现在他是产品经理，负责产品的整体交付。我这个问题，是想借他的眼睛，看看这两个不同角色，有什么区别？

霏桐言语·2024-01-30 03:51

你身边有这样一种人吗？

上次的笔记有写到关于领导力的几点建议，个人觉得这是集很多种能力于一身的超级个体，是我现阶段刻意磨练的技能。

菠萝旺·2024-01-29 22:08

12.从项目经理的生存哲学到适配器模式（Adapter Pattern）

如果这个世界没有了项目经理，事情的发展可能并不会如同想象中一样美好，相反，对于开发人员来说可能是噩梦的开始。

WayneSlytherin·2024-01-29 22:50

2021-03-24

李佳眉讲师介绍著名的实战派人力资源专家终生领导力学院高级讲师，资深领导力教练清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授中国人民大学EMBA客座教授武汉大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、西南财经大学、成都理工大学

a18e661e5e31·2024-01-29 20:11

雪明明·2024-01-29 19:21

项目管理七宗罪（一）：工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回。”

今天是第一篇，讨论下项目经理遇到的各种项目管理痛点，特别是其

顾怀真·2024-01-29 19:30

打造女性领导力—读《女性领导力》

《女性领导力》，张素玲著，研究出版社出版。本书偏学术型，作品风格是论文式，适合理论性的阅读，如果是想实用性阅读的话，此书不合适。

jessie文·2024-01-29 19:14

24项美德与优势，你有几项？

一、智慧与知识1、好奇心2、喜爱学习3、创造力4、开放的思想5、智慧和知识6、独特视角二、勇气7、勇敢8、坚持不懈三、仁慈与爱9、真实10、善良11、爱与被爱的能力四、正义12、精神13、公平14、领导力

小狐·2024-01-29 18:06

2022-07-01 - 草稿

【日精进打卡第1585天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7

丛培国·2024-01-29 16:52

曾国藩的领导力（一）

作为领导者第一要义也是最重要的一个字，叫“耐”字。人要耐得住寂寞，耐得住烦躁，能够控制自己的情绪。也就是我们经常说的情绪管理，保持一种良好的情绪和心态。他对好抱怨的人是这样说的，“牢骚太甚者，其后必多抑塞。盖无故而怨天，则天必不许，无故而尤人，则人必不服。”也就是说牢骚太多，未来的前途肯定不会顺。因为你无缘无故的去抱怨天抱怨地的，老天一定不会允许。无缘无故地抱怨别人，别人也不会心服。这句话很好理解

Super温暖·2024-01-29 16:18

你是如何赚到人生第一个100万的？

在工作中我是一个项目经理。一个项目前期你越是花时间和精力去做好准备工作，后期执行起来反而省力。根据制定的计划一步

倾语·2024-01-29 14:27

2021-06-22

这是济南南部山区的一个项目，锦绣川水库出险加固工程，工期8个月，项目部人员不多，一共4个人，项目经理、财务、工程科长和质检科长。工作相对简单，主要是浆砌石项目，坝顶道路。

35a69a7e1f26·2024-01-29 13:50

平台化

他提出他们现在是在平台化，以后都不干活儿，都当项目经理，活儿都委外。现在的小公司不就是这样操作的吗？质量如何管？品牌如何管？核心技术是什么？往上游走！咨询，关系，信息化。品牌是解决问题。

小小小桐爸爸·2024-01-29 13:12

明确自己的价值观

（持续更新中）我的人生价值观取得成绩、可靠、冷静、改变、家庭、友谊、成长、健康、财富、领导力最重要的五大价值观（家庭、成长、健康、财富、领导）我的价值观链1、家庭无论什么时候，都把家庭放在最重要的位置。

超级早起者William·2024-01-29 11:45

高效学习的10大秘诀

小时定律的学习4.泛学体系的构建，为未来走的长走的远打下基础5.预习法，学会提问6.实时学习法，学会记录7.复习法，学会实践8.早起法，精学体系的构建9.自我激励法，远离负面情绪10.分享法，打造自己的影响力和领导力

周成义·2024-01-29 10:15

《授权：如何激发全员领导力》学习笔记及行动计划

近期樊登读书新解读了一本书《授权：如何激发全员领导力》这里面的很多做法很值得我们学习应用。

芊芊的心灵花园·2024-01-29 10:56

团队是怎么发展的

在此阶段,项目经理需要进行团队的指导和构建工作。

星辰_32fb·2024-01-29 10:46

思维导图实战派T3-53/100心情与事情

如何提升自己的人格魅力，只需要“感受到”提高，就提高了影响力，是领导力和

思维导图实战派_叶飞·2024-01-29 07:41

领导力是什么？领导力五要素！

图片发自App领导力第一层：实干者特点：个人执行力与专业能力突出凭借智慧、知识与技能、良好的工作习惯与工作作风，能够作出较大贡献不足：团结人员、敢想敢干方面既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者

亿万身家练成笔记·2024-01-29 06:03

5月18日，百日阅读《百年领导力》第14天

1、朗读第二篇高瞻远瞩部队有了政治灵魂:“”变革八步”与三湾改编2、微笑每一天3、触动点反思描述事件:有人在的地方就会形成独特的环境和氛围，即第五力场。领导者要将绝大多数精力放在环境、制度、流程、文化的塑造上。不但要培养个体的知识技能、激发个体的潜能和动机，更要担当起改善组织环境的变革重任。分析原因:环境因素的三个方面对绩效的影响比重达到75%；个体因素的三个方面对绩效的影响比重只占25%。改进措

卓悦视界·2024-01-29 05:45

销售的这些“坑”你还在踩吗？

启公子平常打开各类招聘app看到的最多的招聘岗位就是销售类岗位，当然他们会以各种不同的名目出现，比如：销售专员、销售经理、业务专员、业务经理、客户顾问、客户经理、招商顾问、招商经理、项目咨询专员、项目经理等等

吴启公子·2024-01-29 05:18

如何命令行结束react程序_前端架构React和Vue CTO的选择正确框架的指南

快速总结:为项目选择正确的javascript框架或库是CTO和项目经理的基本任务。然而，选择的范围很大程度上取决于几个因素，如项目时间、学习曲线、框架性能和团队规模。

weixin_39746282·2024-01-29 05:14

万物皆有裂缝，那是阳光照进来的地方

今天告诉大家，不管演讲力还是领导力，对将来2021年发展乃至人生的发展都至关重要的。万物皆有裂缝，那是阳光照进来的地方。兴华：如何一开口就赢得别人的喜欢提问

陈红宇chy·2024-01-29 05:09

如何看待企业的管理水平

一般项目管理，优先看三个方面的内容：1）项目经理的定位企业常见的项目经理分四种层次，第一层是类似项目助理的角色，有一些文员或者助理询问和跟踪项目进度，这是最低级的。

超凡三眼仔·2024-01-29 04:47

2018年05月18日

人际沟通书名:《可复制的领导力》字数:乔哈里视窗是由乔瑟夫和哈里在20世纪五十年代提出的沟通理论模型，根据“自己知道—自己不知”和“他人知道——他人不知”这两个维度，将人际沟通划分为四个区：我知他知的【

拾光流岁·2024-01-29 03:17

避免做职场“救世主”

前两天跟另外一个部门的项目经理的“走廊会议”上，分享交流了一下关于现代企业的组织管理心得。发现自己还是很容易就走入自我的窄化效应中去。

果大喵喵·2024-01-29 02:48

PMP考试20240127

1.项目经理如何制订项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？

准～哥·2024-01-29 02:24

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