HRBP

第二课总结 HR如何招聘

首先张老师提出了HR在企业当中的定位讲述了岗位职责图片发自App然后HR又分为两个模块，一个是HRBP，这个模块主要是贴着业务走的，也可以理解为业务助理，在阿里巴巴叫做政委，另一个是集团HR，它是服务于集团高管管理层的一个职能部门
菩山·2020-08-20 02:24

2018-05-05

【深圳市顺电连锁股份有限公司】华南事业部HRBP岗招聘华南事业部下含10家门店——深圳3家，东莞3家，广州、惠州、中山、赣州各1家这个岗位需要做什么：1、招聘——校招&社招&各种招让事业部的10家门店不缺人
顺电HR·2020-08-18 23:19

面试官问现在工资是多少该怎么回答?

初面面试官(HR部门的人，可能是招聘主管或经理人力资源总监、HRBP*)：他们在最初的用意往往是想打听市场行情，在用人部门确定后，往往是想能省点就省一点，到底也算自己的业
江湖两把刀·2020-08-04 18:10

HRBP工具——冲突管理工具LECSR模型

一、什么是冲突管理冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。感性（情绪）+理性（事情）管理冲突的关键在于需要分两步，一是先处理心情，二是处理事件。如果把两步混在一起，或者跳过第一步、第一步做的不充分，都是应该避免的错误。二、什么是LECSR模型对于深陷冲突的团队，可以利用LECSR来进行冲突管理。LECSR模型：倾听（Listen）、同理心（Empathize），澄清（Clarif
Lisa姐姐·2020-08-01 06:56

每日一文：关于团队加班费矛盾的缓解，及HRBP的价值体现

近日与一HR及团队负责人讨论到团队员工对加班费意见较大，矛盾较深的事情。据调查所得，普遍的员工在选择工作时，除薪资外，同样看重其他工作的反馈，如工作成果的肯定、团队气氛的和谐、技能的提升、晋升的机会等等。特别当公司快速成长时，员工的注意力更多在于工作能力提高，以及工作本身。所以这事也许并不是表面看到的"钱给少了"这么简单。因对实际情况不了解，大胆猜测是以下原因居多：1.加班制度与业界标准偏差较大，
意澜栅·2020-07-30 02:00

政委(HRBP)修炼的三种力量

昨天是布道教育政委弟子班第一期的开幕，我做为幕后黑手，一开始和大家开宗明义，同时这个内容也是一个政委所需要修炼的三种力量，和大家一起来分享：▼大家好，我是欧德张，很高兴大家选择了这个课程，这是我们第一次做政委弟子班，大家是不幸的小白鼠，也是幸运的冒险者，或许你就是那个拿到宝藏的人。今天的开场我只和大家讲一个部分，就是关于这是一个什么样的学习，其实我想通过这个内容的诠释来告诉大家：一个政委应该是什么
十指染墨的书斋·2020-07-29 14:17

千万别做公司里孤独的狂欢者，阿里HR这样告诫大家！

立做一个贴身的HRBP公司发展到一定时期对HR的要求很高，HR的工作开展要立足于业务，与业务部门保持极其密切的沟通，做一个贴身的BusinessPartner。只有贴身，HR才能在老板的想法还没有
Jm94318·2020-07-29 13:47

腾讯HR三支柱的变革与转型

本文会从腾讯转型到变革所面临的一些问题和挑战，以及HRBP必备的通用性能力，希望能给想转HRBP的小伙伴一些启发。
职场喵·2020-07-29 09:46

2018-07-13

第一次惊艳是记得当时有个梗，动画是我们是谁那个，然后公众号就推送了我们是HRBP，我一看，我勒个x，我们公司的人还有这么牛的么，我就去问，结果当时给我是不是原创，当时我就觉得你怎么也得说明一下从哪里来的吧
Zhangpeng0627·2020-07-29 01:18

从三个视角，了解HRBP如何做业务诊断

HRBP，如何正确理解业务、识别痛点，实现赋能?业务能力，是HR转型HRBP的通行证。在行业纷繁复杂，业务千奇百态，状况特点不一的情况下，这有没有统一的方法论?
yuyuno·2020-07-27 11:33

去激励人，别去收买人

°è°è°¨·HRèHRBP-007éè°èèè·è·è|±èè|è5010·±3695|6ééèè°èèèè¨èè·°±èèè±é±èèèHR¤¤¨±è¤¤è¨èè±èèéèèé°è±¤§¤°èè±éè
笔记侠·2020-07-23 00:00

HRBP如何引导团队“达共识”

一、什么是“达共识”百度百科这样来定义共识：指一个社会不同阶层、不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。如果吧范围缩小到组织呢，就是组织中个体与个体之间对于目标的共同的认识。二、为什么要“达共识”团队达成共识是非常重要的，对于重大决策，达成共识是团队的首选方案。同时组织或团队达成共识是建立在相同的核心价值观和信念上的。除此之外，BP的行为每时每刻都在体现着共识的精神，将所有的想法互相连接起来，使
Lisa姐姐·2020-07-15 09:22

001/100 HRBP到底适合企业吗？

今天学习了三茅网上BOBO姐关于HRBP的相关知识，以下为本次的读书笔记：HRBP源于国外提出的HR三支柱理论，三支柱指的是人力资源专家团队（HRCOE）、人力资源共享中心（HRSSC）和人力资源业务伙伴
Gabrielle黛黛·2020-07-13 03:57

【今日头条HRBP实习生招聘】

【今日头条HRBP实习生招聘】本人目前宇宙条HRBP一枚，现急招实习生。【职位要求】1、统招本科或研究生在读，专业不限。
无敌卡哇伊小仙女·2020-07-13 01:20

HRBP：HR的特种部队及标杆企业的实践

阅读完马海刚和彭剑锋老师著作《HR三支柱》，结合著作内容，本篇重点谈谈HRBP的设计理念及企业实践。一、HRBP是HR的特种部队HRBP的理念源自戴维.尤里奇1997年提出的HR三支柱模式。
happytory·2020-07-12 01:58

《沉没成本与我的生活》18.11.26

她们的时间用在哪里，其实看得见，他们的水平、能力和学识，未必有我深，只是在HRBP这个领域的时间相对较长；我的时间
赤道与北极的钱子·2020-07-11 17:43

HRBP工具箱：晒KPI，你会玩吗？

出品：HR实名俱乐部(ID:hr_club)主编：陈祖鑫(裙子)【本文主要内容】一、晒KPI的科普介绍二、晒KPI的两个案例一、晒KPI的科普介绍Q、晒KPI是什么意思？在阿里，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014年开始，在阿里内部推行。Q、为什么要晒KPI？确保业务和组织目标的“通”。1、晒什么？目标方向、组织能力、衡量指标的信息（上下左右）、今年的关键议题重点的是什么？与
Lisa姐姐·2020-07-11 13:25

我为企业创造利润，企业应该让我在市场中更有竞争力！

慢慢说吧”这是北京分公司的HRbp打过来的电话，对于一个刚到公司实习生来说，我似乎无权知道这些。可我天生敏感，就是想知道怎么回事？
阮DY·2020-07-11 02:05

[Sophia 学习笔记-HR] 016-HRBP 7件事02 关键人才&人才梯队

成为专业HRBP，做好7件事之02：如何发展关键人才和建立人才梯队一：人才管理两大要素：1.职位：找到关键岗位；为关键岗位设计继任者计划2.人员：根据绩效和潜力，识别员工发展小组；为员工制定培训计划二：
Sophia学习笔记·2020-07-10 04:46

先做正确的事，再正确的做事 l 30天自由写作Day21

我自知以后走向HRBP的概率极大，但这两年下来对业务知识依旧十分薄弱。So，这个PPT我来讲，一定是很干、很干、很干的~~~~~我们6个区域，6个职能，刚好一个人一个。我肯定是得去的。我本来也没觉得有
熊大大啊·2020-07-09 20:03

“智慧清单”2018-7-28

昨天晚上一起吃饭，旁边我的下属，一名HRBP，讲话非常有领导风范，走
小颐妈·2020-07-09 15:04

21岁的小姑娘给我上了一课

将来想做HRBP，从现在开始要为这个目标奋斗。这些话都是一个99年的小姑娘告诉我的，为了能够在将来成为HRBP，她现在每天都会读半个小时英语单词，一个刚刚毕业的小姑娘就已经把未来规划好了。面对工作的
废材小丢丢·2020-07-09 06:38

HRBP执行工具——PDCA

HRBP执行工具——PDCA一、什么是PDCA？PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
zhangbijun1230·2020-07-09 05:27

【HRBP问答】HRBP重点工作应该是那些？

亲爱的小伙伴：如果你在HRBP转型路上，遇到一些疑惑，可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言，我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题，给出有温度的靠谱回复。
Lisa姐姐·2020-07-07 10:29

心态一小步

其中有一位小帅哥做HRBP+招聘的，有思路有打法，年纪轻轻已经显露出一股管理者气度，很是佩服。我说你的公众号是多少求关注，他说，我考虑一下吧，不想写，我懒。原来写公众号这么难啊。
用字如心·2020-07-07 09:51

面试产品经理时，怎样判断TA是否适合做产品？

前一段时间项目缺人，HRBP找了一些简历，筛选后，进入面试阶段，老大因为比较忙，就让我先去和他们聊聊天，免得让人家觉得怠慢。
PMCAFF产品社区·2020-07-07 04:01

HRBP如何做业务诊断？——三个视角！

从HR到HRBP，意味着从Out-Groupmember跨越到In-Groupmember，意味着HR从间接服务于业务到直接服务于业务。而HRBP，如何正确理解业务、识别痛点，实现赋能？
Lisa姐姐·2020-07-06 19:10

HRBP工具箱：复盘，你会玩吗？

出品：HR实名俱乐部(ID:hr_club)主编：陈祖鑫(裙子)【写在前面】9月14日，阿里巴巴首席人才官蒋芳就月饼事件，在给员工的内部信写道“今天，集团用4个小时对此事进行了复盘和讨论，逍遥子、戴珊、行癫、振飞，郭靖，王坚，王帅，马老师及我都参与其中。”你知道阿里巴巴是怎么做复盘的吗？Q、什么是复盘？复盘是围棋术语，意思是说下完一盘棋，把棋子撤走，然后重新按照刚才下的方法重新摆一遍，再讲解一遍，
Lisa姐姐·2020-07-06 16:13

立下flag

毕业1年，来自中部五线城市，目前在教育行业前几公司工作，岗位HRBP。与家乡朋友圈和同校同学相比应该算还不错的状态，大公司大平台，稳定的收入。
荣荣姐rachel·2020-07-05 16:07

HRBP的有效沟通-教练式辅导GROW模型

外在招式+内功心法图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App以下来自蓓蓓菌的整理，看到这里，你是否对教练式辅导有了更深的理解呢？蓓蓓菌接下来送上许世光老师的课后的精彩答疑文字版噢~1.教练式辅导一般运用在哪些沟通场景中呢？实际上，教练式辅导是一个通用的沟通工具。所以说，只要我们愿意去用，任何场景都可以采取这种方式去进行沟通。教练式辅导中强调的五个要点，也都是对我们在与人沟通过程中应该
Kitty加油站·2020-07-05 08:54

大数据下的HRBP的转型之路

当传统HR升级为HRBP(人力资源业务合作伙伴)，需要更多承担起决策的责任。决策的依据来自哪里?当前全社会多领域正在经受着大数据浪潮的洗礼，人力资源管理领域也不例外。
我薪·2020-06-30 01:31

让员工像自己，是管理者的妄念

记得先点笔记侠关注我哦～内容来源：本文为公众号HR转型突破（ID：HRBP-007）原创首发。笔记侠经授权发布，转载请联系原公众号进行授权。
笔记侠·2020-06-30 00:00

百度程序员：经理让背一个绩效4的名额，才批准离职！

某欲从百度离职的哥们遇到了经理让背一个绩效4的名额，才能离职：之前百度主动提离职了，本来经理和hrbp都通过了，现在被打回来了。
Java和Android架构·2020-06-29 23:32

从HR到HRBP，业务能力提升“三诊断”

HRBP，当之无愧的人力资源行业热词，百度2,040,000条检索结果。
华商HRD·2020-06-29 17:21

HRBP手账二：尊重他人以及尊重职业

这是我一个同行的朋友的亲身经历。他在我们一个HR群里问，异地面试，约了候选人，面试官临时更换为该岗位平级，见面问的问题只有：自我介绍，你的现东家情况,你的前东家情况，你擅长什么，你还有什么问题。整个面试过程不到十分钟，引起求职者巨大的不满。他问，你们觉得，这是不是不专业，应该怎么安抚。群聊就此展开，讨论了很多招聘专业上的话题。有一个已经转型的前辈打断说，这个问题的核心是，面试官既没有尊重求职者，也
兔子韬·2020-06-28 11:36

Python+Excel+VBA实现批量自助生成名牌

文章目录需求在Excel制作名牌批量导出图片1.全VBA2.VBA+压缩包3.Python+Excel打包需求这次是hrbp小姐姐需要找我批量生成他们新部门的员工名牌.如果让设计一个个去改名字,几个人倒还好
但老师·2020-06-26 12:21

2018-06-03 太阳下边没有新鲜事

开始说，想用HRBP的方法，但似乎不太奏效，后来觉得是老板带团队的能力太弱。很犯愁，不知道该怎么办。
奔跑的马齿苋·2020-06-26 04:50

大学生必知的四问四答

作为一个企业的HRBP，经常接待在校大学生的参观并与之座谈。在过程中，我也常听同学们问询相同的问题。
知行桥·2020-06-25 15:58

从IBM到阿里巴巴，优秀HRBP是如何炼成的？

针对于HRBP该如何炼成，我们请来前阿里巴巴人力负责人王雷为大家解疑：作者：王雷来源：HR百科互助社（ID：HRbaikehuzhushe）一、专业是HRBP做事的基础▼
云学堂云博苑·2020-06-23 23:59

百度程序员抱怨：告诉下家去哪里，才给批准离职！

这不有网友在论坛上抱怨：提了离职，hrbp说如果不告知去哪里就无法审批是真的吗？求解惑坐标百度。这个问题引起了网友的热议，很多网友都出主意说随便编一个理由就行。BD某员工说：听她放屁！（这个网友好刚
架构师小秘圈·2020-06-23 09:56

百度程序员：经理让背一个绩效4的名额，才批准离职！

某欲从百度离职的哥们遇到了经理让背一个绩效4的名额，才能离职：之前百度主动提离职了，本来经理和hrbp都通过了，现在被打回来了。
架构师小秘圈·2020-06-23 09:25

面试后给8000你可不要答应，你可以要10000，因为你有这两个杀手锏。

小D，三年国内100强互联网的HRBP经历，其中1年半作为HRBP主管，现跳槽到国内较大的国际电商平台做运营，听闻现在薪资比以前翻了一倍。
Sinsi·2020-06-23 08:36

【HRBP问答】招聘是BP第一抓手吗？

亲爱的小伙伴：如果你在HRBP转型路上，遇到一些疑惑，可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言，我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题，给出有温度的靠谱回复。
Lisa姐姐·2020-06-23 04:14

我的新老板是一位企业文化代言人

大家异口同声地摇摇头（HRBP团队的小伙伴与Miss.Zhao是真的有默契，此处省略一万字）。『好，那我就放心了！其
火火的爱·2020-06-21 15:36

阿里头条快手百度美团等大厂JAVA社招面经分享（纯干货）

本篇文章所述的重点包括如下内容：社招与校招面试的区别第一轮考察知识点与方向第二轮考察知识点与方向第三轮/第四轮考察方向HRBP面试考察内容社招面试小技巧日常学习资源分享社招与校招面试的区别我们先来说下校招面试
qianlia·2020-06-21 04:57

回归人力资源基本面

一次偶然的机会，接触到一个头部互联网公司的HRBP，聊完之后深受触动，最近自己也在努力“回归人力资源基本面”，即重新学习人力资源六大模块知识。
风琪FQ·2020-05-17 22:20

「HR·BP下午茶」小蓉老师：HRP成为HRBP的组织保障思考

HR·BP下午茶第02期问：民营企业BP如何落地？和阿里的政委的区别是什么？我们BP的角色是需要一些组织的保障的。组织保障包括我们HR本身专业的能力，不一定要有个COE部门，一定要有COE专业能力的人。同时我们可能会有技术、系统、平台，把一些规模化、标准化的动作集中的做，解放BP的双手。对于IBM来讲，它经过多年的转型呢，有了COE、共享服务中心，甚至有IST整合解决方案团队。还会把HRP分成两类
桑迪大王·2020-05-16 14:49

直播预告 | 华为的灰度管理哲学

25日（周六）20:00▼讲师介绍冉涛深圳百森智投创始人/董事长前华为COE专家华为全球招聘负责人《华为灰度管理法》作者人力资源管理专家人力资源管理专家l冉涛老师是前华为全球招聘负责人，是华为最早的一批HRBP
中欧商业评论·2020-04-25 00:00

积极心理学在OD中的应用

或许是因为在VUCA时代，人们发现，无论是六大模块，还是HRBP，都无法满足企业需要不断变革，提升组织效能以应对外界剧烈变化的挑战。
左手HR右手育儿·2020-04-15 13:43

见证十年 重塑价值

——《中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告》节选作为中国人力资源共享建设的发起者与主要推动者，和致众成于2008年针对中国企业实施了人力资源转型调研。
广深频道·2020-04-14 04:03
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他