HRBP

抓住问题主要矛盾，各个击破提升能力-114-90-31-1019

【理论学习：80%的时间都在招聘，我是一个假的HRBP吗？
萌萌2020·2024-09-05 23:44

2018-06-21思考四句话109

近几年新兴的HRBP的根本，也就是这样的吧，懂业务才能更好地支持业务，才能为做好业务输送更优质的人才。就是有许多工作
俏村姑·2024-08-23 06:31

HRBP的实操技术之人际关系经营

HRBP是人力资源部门非常重要的角色，现在越来越多的公司在使用人力资源的三支柱模型，当然，也有越来越多的公司开始对HRBP的角色产生更多的质疑。
小鱼在冬季·2024-03-14 21:10

信任也是一种能力

我一直作为公司的HRBP，兼任各种头衔，高举总助的牌子，就是不让我落地到具体的项目，总是悬空，防备也好，用人也要疑人也罢，总之，让我心里很没有安全感，不踏实。
三色堇2018·2024-02-15 04:40

关于专业化

今天，部门的HRBP去找我们的领导，说到2020年的部门和人员规划，大体的意思是：“人员编制基本不变了，就是进一步深耕业务，做内部人员结构调整，并强化人员的能力”，同时她也表示，部门的人员能
一只疯狂的没有目标的青豆子·2024-02-14 19:55

HR三支柱：业务策略的选择-HRBP的设计与实践

在推动业务战略执行落地、提高员工贡献的过程中，HRBP扮演着“政委”角色，从事着“特种部队”的工作，作者认为可以从组织层面和个人层面着手解决。1、组织层面。
登强读经典·2024-02-09 02:56

HRBP执行工具——PDCA

一、什么是PDCA？PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯
Lisa姐姐·2024-01-31 22:39

HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”笔记（1）

第一章：菜鸟起步一、HRBP新手期困惑1、如何做好自身定位？2、做哪些事情才能体现自身价值？--做哪些事情，能够对业务产生更大的价值，能够帮助业务成功3、怎样与业务沟通？
山龙隐秀S·2024-01-18 20:04

挥手告别2023，2024找回初心

在2023年11月下旬研发总监和HRBP找我谈话，我其实也大概知道是裁员，我问了赔偿方案后当天签协
大象只为你·2024-01-16 01:03

抛砖引玉——关于HRBP的七个问题

紧密之处体现在HRBP理解业务，以业务需求为导向，确保人力资源战略与业务发展战略方向一致。
湛予·2024-01-15 16:44

求个招聘小姐姐～

HRBP（偏招聘）注：有招聘经验或者偏招聘的BP经验都OK，3-6年经验即可，本科学历，女孩岗位职责：1、快速交付各个业务部门的招聘需求，保证业务正常运转；2、拓展维护招聘渠道，从招聘环节树立良好的雇主品牌形象
明贰·2024-01-13 21:54

最好的已然在路上 — 回顾2021，展望2022

工作上的职能调整，让我在原有已经习以为常的HRBP工作外，尝试了人才管理的职责。如果说HRBP的工作是前台，是最了解业务的HR，那么作为COE（卓越中心）的人才管理，则是最强有力的中台之一。
Resin_Wu·2024-01-12 15:05

遇到事情，你还在找借口吗？

今天星期六，参加川海集团组织人力资源的沙龙活动，主讲人是麦当劳人力资源总监钟洪涛先生，主题HRBP与运营。
冬天没有心跳·2024-01-12 08:35

HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”笔记（2）-与业务部门跳好“双人舞”

一、业务中的HR形象问题：脱离业务、不了解一线、卡流程、不重视；定位：业务部门希望HR能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务情况，制定针对业务需求的定制式HR方案。二、跨越业务进行沟通懂得业务的运作过程，往上追溯，核查问题，针对下药；参与部门会议，通过周围的人输入信息、了解业务；通过学习输出，为部门创造价值，提出建议；三、建立业务逻辑内容用箭头表示，通过顺序串联业务模块。四、熟悉业务目标及运营情
山龙隐秀S·2024-01-10 04:15

赵磊：你的客户是整个团队

曾经有一位HRBP问我：赵老师，你要是遇到针对一个主题，但大家需求不一致的情况下怎么办？想来，这可能还真是个伙伴们的代表性问题。引导师在项目中，不可避免地会和发起人、决策者、
团队引导者赵磊·2024-01-08 21:17

HRBP学习分享1

学习内容分享企业可以通过对人的投资，从而增加其自身的价值并创造新的价值。阿里政委的特点:职责定位明确权利责任清晰业务理解透彻员工沟通到位业务保障彻底1、政委的意义其实是公司和业务口的润滑剂。对于岗位要有清楚的认知并要做到以上几点，而且公司也提供了各项支持，包括鼓励员工，调动员工积极性，并且扶持和培养员工往上发展。2、通过今天的学习和沟通，发现部门成员之间要形成连帮带的体系，并且多沟通多交流。3、业
西兰花才·2024-01-08 00:07

HRBP做好这三件事，就妥了

前天一些HR小伙伴约我分享如何做HRBP，今天我结合自己十来年做HR和带HR团队的经验，聊聊HRBP要做好哪些，如何做好。分享前她们提到想了解的问题如下：1、HRBP一般做什么？
骆小诺·2024-01-03 08:47

阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例

职能划分三支柱模型：COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)；SSC(SharedServiceCentre共享服务中心)；HRBP
translator·2024-01-01 04:41

如何在对口部门以推动高效会议为契机，更好地开展工作？

管理是有形的，管理又是无形的，作为HRBP，如何在对口部门以推动高效会议管理为锲机，更好地开展工作？推动整个部门管理提升，最终体现在业绩上。首先，高效会议是一项综合的方法技能。
高伟_cb24·2023-12-30 22:10

一个平静又五彩斑斓的夜晚

晚上八点多，一个有段时间没联系的人选朋友L突然微信来找我，“我最近刚刚续签合同了”此时的我刚刚跟一家赖账客户的HRBP结束完微信撕逼，回到家附近的小区。
Anita的奇幻之旅·2023-12-30 14:38

图图HRBP：小微企业管理者对劳动合同法存在5点错误认知，以双倍工资赔偿为例

——图图HRBP近期在知乎自媒体上做问答的时候，图图HRBP发现了用人单位在”劳动合同“这个问题存在着错误的认知。
cathy_830b·2023-12-28 07:29

HRD就是最大的HRBP

逻辑：一：从HRD视角看待HRBP角色和作用二：HRD推动企业战略落地的首要工作是抓好组织管理三-五：如何通过人才规划满足企业未来发展诉求六：HRBP如何辅导管理者七-八：HRBP如何促进企业经营与业务的跨越式发展九
Miss亚姐聊职业生涯成长·2023-12-25 09:14

黄钦东：HRBP的四个成长阶段

从2016年开始，我司便加强了在HRBP队伍建设方面的实践，笔者有幸参与了整个过程。经过三年的不断探索和跟踪观察，我对HRBP的成长过程总结为四个阶段：流程型-项目型-解决方案型-战略型。
黄钦东·2023-12-15 19:46

正式沟通与非正式沟通-关于hrbp介入部门的事情

今天在老师的课堂上听到了正式沟通与非正式沟通两个渠道，有种幡然醒悟的感觉。在以前介入部门的时候，很多时候都会很困惑，不知道什么时候，什么形式，和谁以什么样的频率去沟通合适，就慢慢的选择了一种温水煮青蛙的渐进式来推进，效果自然是有的，只是收效很慢~今天这堂课后，就觉得以后可以每两周的周五下午和她们有一次正式沟通，听听她们对我们hr工作的合理化改善建议，了解下部门的近况自己近期安排等。不定时的和她们约
S_Rechel·2023-12-06 15:07

忆往昔，归初心

作为业务线的HRBP，不可避免接受了一场无法推脱的策划活动（3天完成109人出游的策划）。从各网站沟通
张大迪Judy·2023-12-04 04:33

读书随记-《U型理论实践版》201902

副标题：根本解决人和组织的复杂问题这一年的HRBP工作让我产生了许多困惑：组织中发生的这些问题是因何发生？要如何解决？组织接下来会发生什么样的问题？
于是晴天·2023-11-27 17:04

毕业1年年薪18w，这位HRBP偷偷掌握了这20种管理工具！

每天忙前忙后，工资低压力大的HR，他们在速效救心丸的药厂都是有股份的。随时准备救病治病的同时，还要防病。心不够大，药不够多，压根做不好HR。昨天我们有一位用户，他是做HR，毕业1年多一点，普通的一本院校，现在年薪就到了18w。我们问他有什么独门秘诀吗?他就拿出了小本本来，里面记录的都是各种管理工具图形，今天和大家来分享。我们挑选出最优秀的20个管理工具，和你分享。下面就给大家列举20个价值千金的管
HR百晓生·2023-11-25 03:11

老板徐正已移居香港，“每日优鲜”巨额欠款

随后当天下午，有网友爆出每日优鲜内部会议录音，录音中每日优鲜HRBP代表公司告诉所有参会人员：“这里面大部分人（指飞书线上会议里）的工作就截止到今天（7月28日），7月份社保和公积金由公司缴纳，8月份开始大家要去做自理
VCTalk投资人说·2023-11-24 15:12

【淘天集团-大淘宝技术-营销与平台策略技术】24届校招开始啦

逆水寒匹配#include#include#include#include题解|#[NOIP2015]金币##includeintmain(){intn,m=0,k=1;scanf("%d",&瑞幸咖啡-HRBP
han_xue_feng·2023-11-24 03:34

HRM小卡片005-HR三支柱知多少？

而HR三支柱是对传统HRM模式的一种创新，分为COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）、和SSC(共享服务中心)。
云锦字·2023-11-20 10:55

HRBP，一个“高大上”角色

近年来，HRBP这个角色在市场上越来越火，不仅需求量增加，优秀的HRBP身价也是蹭蹭的倍增。
风琪FQ·2023-11-19 20:13

一文读懂，人力资源管理六大模块如何划分？有何联系？

招聘、HRBP、培训开发、绩效薪酬、SSC、COE……如何区分？人力资源六大模块？三大支柱？什么关系？人力资源管理数字化？人事管理系统？如何应用？
jdyzzy·2023-11-11 19:06

裸辞一个月之后，我开始焦虑了

今天又出去面试了，万科物业的HRBP岗位。面试的那个人事主管，一直在问我之前是如何解决劳动纠纷的。工作的两家公司，劳动纠纷比较少，所以大概说了几个。
向上的蓝馨·2023-11-06 15:33

每日复盘分享

90/Day6/有效学习，从每日复盘分享开始2021.1.26关键词：掌握业务流程、挖掘业务核心需求、匹配措施与策略HRBP只有匹配业务才能创造价值HRBP要想在短时间内赢得业务部门及主管的信任与支持，
Collue·2023-11-06 10:12

2018-08-30

非营销+营销436449超了13个人1.部门动遍2.部门负责人讲文化，储英讲10个好习惯3.HRBP4.敬业度提升5.补贴机制6.
Dushe123456·2023-10-28 13:03

图图HRBP：你是如何从活泼能干的19岁年轻人，变成了只想一件事的40岁中年人？

编辑/图图HRBP来源|威廉·德莱塞维茨（WilliamDeresiewicz）弄清楚自己到底想要什么，而不是父母、同伴、学校、或社会想要什么。
cathy_830b·2023-10-28 12:05

HRBP要掌握什么样的思维模型？

澄清和挖掘需求对于HRBP日常工作中来说是一门技术，更是一门艺术。如果说它是把大象放冰箱分几步的技术，未免有点太过呆板枯燥，很难有效的指导实践。
HR百晓生·2023-10-27 14:52

每日复盘分享

90/Day7/有效学习，从每日复盘分享开始2021.1.27关键词：优化工作流程、个性定制解决方案、获取经济效益及人力投资回报••HRBP工作思维之转变：从专业管理的角度，转换为以企业业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点
Collue·2023-10-24 11:48

HRBP如何走进对口部门一把手的内心，——让对口部门一把手支持你的工作（六）

HRBP如何走进对口部门一把手的内心，——让对口部门一把手支持你的工作（六）就7月份的命题作文我觉得从以下几个方面着手：1、建立信任如何建立与对口部门领导的信任，我觉得需要一个“投名状”。
高伟_cb24·2023-10-20 00:16

HRBP如何走进对口部门一把手的内心，让对口部门一把手支持你的工作（二）

HRBP如何走进对口部门一把手的内心，让对口部门一把手支持你的工作（二）我们HRBP的日常工作主要是围绕对口部门的各项工作展开的，所以对口部门一把手的支持与否很大程度上决定了我们工作的成效。
高伟_cb24·2023-10-19 21:49

图图HRBP：劳动关系解读之被公司辞退对个人有什么影响？

总所周知，辞退是一个不光彩的事情，我们每个人都渴望一份稳定的工作，工作对于每个人来说都尤为重要，因为工作是我生存在这个社会上保障。然而有时候工作上的疏忽导致自己被公司辞退，这就好像晴天霹雷一般。但其实不管是因为什么原因，一旦与原来的劳动关系的公司解除劳动合同，就会产生经济方面的补偿和赔偿问题，那么被公司辞退有什么影响呢？首先、用人单位解除与劳动者的劳动关系分以下三种情况：1、用人单位与劳动者解除劳
cathy_830b·2023-10-16 18:40

新书推荐：高效会议管理——如何召开高质量的会议（梁叶）

作者简介梁叶时代光华人力资源管理数字化实战专家清大厚德教育研究院人力资源管理专家北京雄才大略研究院人力资源管理专家英国剑桥大学高级人力资源管理资质人力资源和社会保障部人力资源服务资质人力资源管理领军人物人力资源管理十强讲师《进阶：从HR到HRBP
数字化会议管理·2023-10-15 20:18

业务伙伴提需求，COE应该怎么接？

在组织中，在不同的业务发展周期和组织的生命周期，团队遇到问题或阻碍，CEO或者业务一号位常常会给除HRBP外的COE的伙伴，比如OD、TD、LD、OC等岗位的同学，提出一些明确的或者不明确的有关组织、团队及人员的支持需要
一起做OD·2023-10-15 02:14

不再穷忙，才能有出路

大半年前，我对自己的职业生涯就有过一番纠结，于是乎从资深的培训专家转向HRBP。期间面临几多挫折，几多困惑，但对自己的能力倒是越来越有自信。也知道了自己的短板所在，于是乎
赤道与北极的钱子·2023-10-14 13:26

无独有偶，三板斧

终于结束两天一夜以三板斧为底层逻辑设计的战略研讨会，Hold场的HRBP是5年醇+了，业务Leader对产出的评价还是相当的高，还包括核心骨干，参与的同学就更加不在话下了。
Mirror静享间·2023-10-08 15:45

从“管控型”向“赋能型”转变，HRBP如何助力企业的业务经营？

近年来，随着数字化、智能化技术的普及，企业规模的扩大、业务的多元化，新生代员工日益成为企业组织的主力军，组织创新的需求越来越高。一方面，企业在规模不断扩大的过程中，传统的HR与业务部门分离，无法及时了解业务部门的需求，不能为其提供切实可行的解决方案。另一方面，随着企业部门的增多，各业务部门相对独立，企业的战略和价值观在业务部门间的传递不够顺畅。所以，组织迫切需要一种既能为各业务部门提供咨询服务和解
文菲斯特·2023-10-06 08:24

《04.23世界读书日》读书有感~

说是读书笔记，但是其实这算是记录一个故事昨天晚上打酱油似的跟朋友参加了一场读书会会上坐的都是HR行业资深前辈，席间时常有金句蹦出“什么HRBP,生于招聘，死于绩效~”等等席间有位赵老师，是位老者，母亲那个时代的人
鹦鹉不会说话·2023-10-05 15:31

6轮面试阿里Android开发offer，薪资却从21k降到17k，在逗我？

Android开发岗位P6的offer，算HR面一起，加起来有6轮面试了，将近3个月的时间，1轮同级+1轮Android用人部门leader+1轮Android组leader+1轮项目CTO+1轮HR+1轮HRBP
huahaiyi·2023-10-05 15:56

HRBP是这样炼成的——做好业务部的二把手

后来在招聘网站上搜索了HRBP这个职位
心想事成的水水·2023-10-05 07:12

自我充电路上的“被”转型

曾任北京百事可乐饮料有限公司HRBP、瓜子二手车北京、华北、东北&车速拍大政委，国美互联网HRBP总监。13年HR从业经历，10年外企快
Julieliuliu·2023-10-03 01:53
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