HRBP

HRBP手账一：如果你知道他是错的

我最近经常想起我的第一个老板。刚毕业时候也真是心大。有一阵我不同意他的策略，就找各种理由敷衍他要求我做的事情。并且有一天，我居然和他在办公室争执起来，他气坏了，冲我大吼，这是决策，觉得我是错的，就把错误的结果做出来给我看。我一时被噎住，含着一泡热泪掉头出去写报告，一边写一边恨恨的想，等到你知道是错的就迟了。哼。他当然对的，我因此得了小白的名号。要不说挨打长记性呢。这句话基本树立我的职场第一规范。从
兔子韬·2020-04-13 07:35

【学而时习之3】拉姆查兰3月29日的《求胜于未知---变中求发展》都讲了啥？

我的左边是无锡一家合资公司的CFO和CHO，右边是来自济南的一家民营企业的HRBP
宝华_咨询培训HR·2020-04-12 10:09

HRBP工作中会遇到的四大关键问题文章

1、HRBP职能和定位不清楚在一些公司案例研究中发现，许多公司对于HRBP的职责描述不甚清楚。
伦厂长万岁·2020-04-12 02:52

2018目标

1、用一年时间是成长为HRBP提高招聘水平：简历筛选能力、面试水平2、努力健身，拥有马甲线3、日本旅游4、塑造个人品牌，或爱健身、或爱写作、或爱画画。
命运对他们好一点可好·2020-04-12 00:13

生活不易，请好好说话

好文3000字|5分钟阅读来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：朱翔，HR转型突破中心高级合伙人前段时间在疫情最紧张的时候，大家每天足不出户，原来一天8小时相会的夫妻突然变成24小时全天候、
商业评论杂志·2020-04-10 00:00

生活不易，请好好说话

好文3000字|5分钟阅读来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：朱翔，HR转型突破中心高级合伙人前段时间在疫情最紧张的时候，大家每天足不出户，原来一天8小时相会的夫妻突然变成24小时全天候、
商业评论精选·2020-04-10 00:00

生活不易，请好好说话

好文3000字|5分钟阅读来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：朱翔，HR转型突破中心高级合伙人前段时间在疫情最紧张的时候，大家每天足不出户，原来一天8小时相会的夫妻突然变成24小时全天候、
商业评论精选·2020-04-10 00:00

到底什么是真正的HRBP

所谓HRBP就是人力资源业务合作伙伴。
伦厂长万岁·2020-04-07 03:32

90-2-59..【人力资源咨询管理顾问专家】

图片发自App第二天的HRBP+课程，主题是人力资源咨询顾问专家；依旧是11个人的小班，如果说昨天人力资源心理教练专家是用右脑比较多，今天一天的课程绝对是烧左脑的！
胡永群·2020-04-06 19:24

【实践探索】通过访谈看HRBP（HR业务伙伴）策略

只有业务规模和员工规模达到一定程度的企业才有设置HRBP（HR业务伙伴）的需要，并且HRBP的存在同时需要COE（专家中心，或人力资源总部）和SSC（共享服务中心，或员工服务中心）的支持，此为HR三支柱的基本模型
妙趣横生的时光·2020-04-06 13:55

面对变革

去年开始逐步实施这两天我在呼市参加共享一期总结和二期启动大会所有的讲解都不是特别的明确，我们并不知道未来我们自己何去何从，只知道大体上的情况昨天会议结束前增加了一个互动环节经过提问才知道是四大部门的人资是要合并的，才知道HRBP
熊大大啊·2020-04-06 07:46

招聘小谈

毕业至今一直从事制造业，校招实习那会第一份工作就是招聘，而且还是一线工人招聘，当时跟我想象很多次的高大上的落地窗差了一个筋斗云，去过大街小巷，去过万体馆……后来毕业就申请了培训岗，与招聘无太多交集，自从14年底开始做HRBP
DennisFly·2020-04-06 03:13

HRBP的核心和业务

HRBP工作理念——针对业务痛点提供解决方案为什么说HRBP是一个工作理念?HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴。
伦厂长万岁·2020-04-05 22:25

2019-12-19人力资源实战管理专家李凤老师

李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划
信用贷款刘敏·2020-04-04 23:22

专栏 | 那些拒绝变革的老员工怎么办？

Steven开始和我咨询的时候，我刚得到他的HRBP给我的消息：最近Steven状态不好，有两位重要员工离职。所以，我听到他问我这个问题，一时还不能把两件事做一个链接。于是，就请他把问题说的具体一些。
昂sir·2020-04-04 21:32

[转帖]解构人力资源三支柱体系(COE;BP;SSC)

from_voters_page=true随着HR三支柱体系在腾讯、华为等大企业建立、落地、实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。
济南小老虎·2020-04-04 08:00

【GITF干货空降】中国平安HRBP剖析金融行业招聘规则

GITF这些坑千万别踩调研：找工作遇到过哪些坑？1、专业：必须专业对口事实上，很多大公司高管出身并非管理层，很多工科学生也能够在金融行业打拼出一片天下。马云英语出身照样可以做互联网金融并且非常成功，因此大家千万不要被专业所限而独自苦恼难过。2、实习：可以无所谓其实实习是你选择工作，抉择未来人生的缓冲带。在实习过程中你可以重新定义自己的目标，可以规划自己的人生路途，可以知道究竟哪些适合自己哪些不适合
giftclub大大·2020-04-04 06:11

大数据联手HRBP----HR的下一个发展阶段

3、HRBP强势来袭，大数据应该如何为HRBP提供服务？3月26日华旅商学院推出本年度第三次公益课程《如何让大数据成为HR手中的利器》任何部门或员工受重视的程度都取决于该部门或员工对公司战略发展的影
小旅·2020-04-03 14:50

转型HRBP,你需要思考的八个问题！

近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位，但HRBP工作应该怎么去做才能做好，绝大多数的企业都处在探索之中，而且几乎所有刚进入HRBP领域的人都存在着这样或那样的困惑。
Lisa姐姐·2020-04-02 01:14

HRBP“造土壤”——打造文化

一、定义“土壤”土壤（Soil），地球表面的一层疏松的物质，有养分，是植物生长的土壤。那企业中的土壤是什么呢？“造土壤”造的是什么呢？我们不妨从宏观的角度来看。太阳是我们的向往与目标，它赋能于万物，是企业的使命。星星亘古不变闪耀在夜空中，指引着我们的方向，是企业的价值观。土壤分布在地球陆地表面，为作物提供必需的生活条件，是企业的文化。二、如何“造土壤”1、打造“价值观”价值观是组织内部共同认可的对
Lisa姐姐·2020-04-01 23:20

TD、LD、OD的区别

学习发展OD（OrganizationDevelopment）：组织发展二、涵盖内容LD：学习发展，主要包含员工培训类项目，旨在提升现有人员的Level（帮助从小白变成大咖，符合公司发展需要）（培训经理、HRBP
esme_han·2020-03-31 11:45

家装Q2季度会（开挂的人生）

接着：市场部、运营部、HRBP回顾了Q1的工作进展与Q2季度的各条战线上的策略重点！大哥孙鹏在下午为各个城市主管，奉上了一堂“管理哲学”的培训。（上三层、下三层）！有深度，小伙伴们都听的很入神！
高亮·2020-03-27 04:29

美业+┃BP：长着猫的身体，操着老虎的心

文/三月半（2018年：50/365）BP工作手记001以流程管理专业角色加入HRBP团队，与一线业务伙伴一起并肩作战，本身是一个有创见的行为。
火火的爱·2020-03-24 20:01

你有一项新的挑战待完成 ☑

你有一项新的挑战待完成-HRBP☑只懂业务，不懂管人，是没有竞争力的，因为这样的人太多；既懂业务，又懂管人，才有更好的发展空间。
luming123·2020-03-24 16:21

【HRBP+转型学院开课了】

虽说是周末，我却比工作日还要起得早，今天是HRPC第一个项目“HR转型升级学院”课程在宁波开课的日子，虽然与世纪联盟的合作，因为双方战略定位差异，目前有了合作方式的变更与调整，但是依旧对夏总充满感激，因为他与世纪联盟，让我有了引进项目的底气！也因此，认识了很多HR圈内的朋友，我也始终相信，今后在市场上还会有更多的合作伙伴，始终抱着互相吸引，互相增值，长久共赢的初心，我们的未来一定会更好！一早上，杀
胡永群·2020-03-24 14:36

扬州行

广告平台年中战略会在扬州举行，作为支持BP受邀参加本次战略会，从活动组织流程上看，除了下午自由活动外，其余时间排的非常满，从平台老大年中前总结及展望（宏观及战略），到HRBP对战略实现的支持，整体业务回顾和展望
rainbow_72dd·2020-03-23 19:51

论童年阴影对工作的影响

我是做人力资源工作的也就是所谓的HRBP它是指人力资源战略合作伙伴，是协助业务部门在员工发展、人才发掘、能力培养各方面提供支持和帮助的，可是我没那么高深啦，只相关个三分之一吧，我认为我目前的水平就是做服务的
惮莼元·2020-03-21 22:36

《组织进化下的绩效薪酬教练实战营》第一天课程复盘

今天一天的课程有了很多的启发和收获：1、一开始阐述了人力资源四个发展阶段的背景及每个阶段的考核点和重心，使我了解到要从企业处于哪个发展阶段和员工主体进行诊断和进行相应的考核方式，从HRM——HRBP——
鲜活如诗·2020-03-20 03:29

感觉身体被掏空，看进来！

干HRBP这一行，就是老板虐我千百遍，我待老板如初恋啊！对着一大帮老爷们，不仅要招得了人，讲得了培训，挖得了热点，还要卖得了萌。苦逼的我对工作出现障碍性勃起。
Lori不是萝莉·2020-03-19 20:54

HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴︱#1000本书计划#NO.101

这本书主要是以德鲁克先生的人力资源理念为主线展开，提出HR转型为HRBP的途径：回归正确的角色定位、从客户需求而非智能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
梵曦FANXI·2020-03-19 06:24

HRBP为何不受业务部门待见

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多直接的商业价值。
云学堂·2020-03-18 00:21

HRBP的胜任力

HRBP的胜任力又是什么呢？（四种角色见下图）这就是戴维·尤里奇（DaveUlrich）提出的人力资源管理新使命中赋予HRBP的四种角色。
老白_6172·2020-03-17 18:38

规模性企业绩效管理如何落地2018-05-26

二、为什么要讲绩效管理规模性企业，无论是外企还是民企，无论何种管理模式，无论互联网型公司还是传统的工业制造型公司，从HRBP视角，聚焦懂业务、推文化、促人才、提效能四大抓手，或者OTC工作（组织、人才、
Jerryli2017·2020-03-17 15:08

HRBP真不适合小型公司吗？

美国当代著名管理大师拉姆·查兰先生的《分拆人力资源部》引发了一场关于人力资源管理价值的大讨论，也引发了一场大咖之间的颠峰对话。戴维·尤里奇（DaveUlrich）说拉姆·查兰先生说拆掉人力资源部，并不是要真的拆掉它，而是要我们转变人力资源管理的思路，坐在办公室里固步自封是做不好人力资源的。他想说的核心是：--走出去：业务、客户、组织需求；在此基础上作为当代人力资源管理开创者戴维·尤里奇（DaveU
老白_6172·2020-03-17 02:26

HRBP与非人

江南，雨，周六。都说春雨贵如油，不过今年的江南春雨似乎价钱贱了一些。本人标准的80后，毕业于师范类院校，喜欢三尺讲台，却不甘于年复一年的讲那些早已知晓的内容，或许本质上来说是我的奉献精神还不够。记得毕业前夕，所有同学都要有一轮试讲，只有通过试讲的考核，才能顺利的拿到毕业证书。轮到我的时候，一位系里最最最严厉（称为灭绝师太，也不为过）的老师，拍着我的肩膀，微笑着，点着头对我说：“嗯，真的很不错，台风
吴默一·2020-03-15 18:18

我摸到了瞬间的崩溃模样

今天一天感觉自己干了好多事早上6点40起来收拾8点之前到公司参加HRBP组织的活动慢跑7公里活动呼呼啦啦也算挑战自己吧重度雾霾天出来跑步玩的还挺嗨下午和同事逛商场吃饭看电影电影快到时间了我们还在走廊听到一个女人在商场走廊边大哭边询问每个人有没有见到一个穿蓝色衣服的小孩仔细听了下好像是自家小孩走丢了瞬间和同事对了一眼我们要帮她找到现在还记得那位妈妈哭的着急的样子第一次以旁边者的视角这么近距离的了解这
青sir·2020-03-14 09:35

转行面试之路D4--在国际义工组织面试中如何打怪懂业务的专业HR（未完待续）

这一天的面试，我遇到了传说中的HRBP，业务人事。难度系数直达五颗星，小小的身躯充满洪荒之力哇，我像一个小兵小将一样使出各种浑身剑术，我挡。。。挡。。。挡。。。
fanny酒窝·2020-03-13 12:09

HRBP手账三：一盒月饼引发的血案

围观了阿里的“月饼门”事件，还因此跟家里产品狗争了个面红耳赤，不同立场确实有不同看法，所以决定写一写自己的看法。还原事件（来源知乎）：阿里每一年都会给员工提供一盒月饼，想多要的可以提前一个月预订，预订无上限，错过预订的就没有了。由于总有人在中秋前夕才后悔，所以原价59的月饼已经在内网炒到了200一盒。因为月饼有余量，阿里搞了内部秒杀。9月13日有技术人员通过写插件抢购被同事举报，最终核实事涉4个安
兔子韬·2020-03-12 11:23

一文带你深入认知理解阿里的政委体系

1、为什么阿里的政委（HRBP）在组织影响力这么大初遇阿里的政委，最大的震撼会来自于他们对于业务的了解。政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。
Lisa姐姐·2020-03-10 20:10

HRBP“明需求”——GAPS模型

一、什么是GAPS模型GAPS模型源于美国变革合作伙伴公司Robinson，旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出绩效问题并据此设计培训项目，确保“学习活动”与“业务绩效提升”GAPS，是Goal、Analyze、Problem、Sloution的简写。同时模型由四个阶段组成“应是什么——是什么——为什么——怎么做”。二、如何应用是GAPS模型一、第二阶段：Goal——界定目标第
Lisa姐姐·2020-03-10 07:49

和致众成：传统HR需要向 HRBP转型

企业人力资源的转型随着经济环境的变化以及人力资源对企业业绩贡献的重要性逐步提升，人力资源部门及其领导们日益被要求扮演战略性业务伙伴的角色，减少人力资源传统的事务性活动，以更多的精力来参与对业务有重大影响的决策和活动。因此，传统的企业人力资源向人力资源共享服务（人力资源三支柱）转型成为必然！新型人力资源模式下HR的重新定位传统人力资源管理模式下，HR工作人员通常忙于行政事务性工作，无法专注于战略。而
和致众成·2020-03-09 08:35

HRBP为何不受业务部门待见

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多直接的商业价值。
云学堂·2020-03-08 02:18

HRBP“拿结果”——交付方案

一、定义“拿结果”结果，生物学上讲指植物长出果实（开花结果），通用语意为事物发展的后续影响或阶段终了时的状态。“拿结果”getresult，到底什么是一个成熟的商业组织想要“拿”的结果呢?那应该是一个健康的可以持续的，因为我们给客户带来利益并给予客户良好的服务体验之后带来的对我们当下组织商业变现的利益反哺。把大目标前面，我们来谈谈怎么样去拿结果。二、“结果”分级“拿结果”，放到BP的日常工作就是交
Lisa姐姐·2020-03-06 09:43

当埃里克森遇见五维

正巧自己在去年学了埃里克森教练技术初阶后，一直在探索如何让自己教练技术更落地于企业支持到管理者，做更专业的HRBP。
Liju·2020-03-04 21:09

大咖对话职业生涯的未来90-89

HRBP、OD岗位的出现
霜霜微记·2020-03-04 03:23

第一次做线下个人分享会的感受（一）

上一周HRBP欢姐就让我给公司做分享会，因为我是深圳公司资历最老的一个员工，她想让我一方面给新员工们讲讲公司的发展史，一方面给所
林潇Ena·2020-03-02 01:52

HR日精进之人才盘点

作为战略HR或HRBP，具备人才盘点的能力，是专业度的提
魔菇静·2020-02-28 14:24

一千个CIO心中，有一千个ITBP

这里的BP同HRBP一样，是BUSINESSPARTNER，就是业务合作伙伴的意思。所以，ITBP就是深入了解业务的IT。ITBP的职责1、由被动接需求转为主动提需求，解决业务问题；2、提
CIOAge企业选型·2020-02-27 17:22

HRBP工具箱：三板斧，你会耍了吗？

原创2016-09-12陈祖鑫HR实名俱乐部出品：HR实名俱乐部(ID:hr_club)主编：陈祖鑫(裙子)【写在前面】近日，湖畔大学宣布推出《湖畔三板斧》，由马云主讲。马云说：“战略的上三板斧是使命、愿景、价值观，下三板斧是组织、人才、KPI。”那么，什么是三板斧，阿里三板斧是怎么发展的，我们如何借鉴？Q、什么是三板斧？斧，金属砍削工具，冷冰器时代，平时可以砍柴，战时则是战场利器，往往为猛将所用
Lisa姐姐·2020-02-27 16:45

HR除了做招聘，还能做什么？

招聘HR的职业路径通常有这么几种：1、按照甲方专员→主管→经理（带团队或不带）方向发展2、往人力资源综合管理HRBP/HRM/HRD/HRVP发展3、转做人力资源其他模块走专业路径4、直接去乙方或自己创业
伯乐宝·2020-02-27 03:32
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