【培训人成长】HRBP、赋能、落地...根本问题只有一个:怎么搞培训才真正帮到业务!(愿长只说干货)
很多培训同行会来咨询:市面上的培训概念好多,学都学不完,到底培训应该怎么做还是不知道,怎么才能达到老板要求,帮助业务提升,也不知道!而且培训人是负责培训别人的,但谁来培训“培训人”呢?好少,几乎没有,自己也不知道应该怎么做。【自我思考】1、如果想赋能业务,首先就要知道业务需要什么?业务团队的目标就是持续实现业绩的增长,那有哪些原因制约了个体和群体的业绩增长,则是关键点;2、培训,是什么?培训到底能