IT绩效

聊聊自动化测试的分层实践

毕竟在当前这个时间节点，单纯的技术实践如果不能带来实际可见的业务价值，确实很影响个人绩效和团队产出。这篇文章，结合自己的经验，聊聊关于自动化测试的分层和落地实践场景以及前置条件。
测试界吖吖·2024-01-01 21:05

职场思维意识5——如何理解薪酬绩效

职场竞争力首先，如何从本质上理解职场竞争力？竞争力越高，岗位和薪资就越高，职场的选择也越多。你的工作有多少含金量决定了你的收入。但什么才是职场竞争力，咱们却从来没认真思考过，对它也只有模糊的概念。我们来看个案例：从市值的降序排列，有四家手机业务的厂商：苹果、美团、富士康和捷普。苹果手机负责设计创新、定行业标准；美团负责在手机上扩展外卖服务；富士康负责组装；捷普负责制作屏幕。不同的工作模式，造就了这
皮耶罗梁·2024-01-01 16:07

同道决策｜莫祖泉：好系统支撑好企业！（2021.10.27）

由此可见，做好绩效考核设计是做好企业经营极为重
同道决策莫祖泉·2024-01-01 16:13

岌岌可危的经理工作

领导非常看重投入产出比，绩效也看得非常严格。要直播首先也得要看投入产出比。心塞塞。今天领导又
小一步阿不·2024-01-01 13:33

一周碎碎念

公司总部连保洁人员都辞退了一部分，部室人员虽然不太担心突然失业，但绩效考核标准严苛，工资水平也要下降。业务部门的人员在这个形势下，更是可不堪言。经济寒冬来临之时，没有人可以独善其身。
Orcacc·2024-01-01 11:19

2021-08-20 投资原则如何完善？且看《行为投资原则》

本书包括：19个提升投资绩效的行为校准模型，10条投资行为原则，5种应用行为金融学的选股方法，4种行为风险的应对方式。这本书聚焦于投资者的行为偏差，可以作为投资者自我修炼的指南。行为的自我管理原则
树毛竹·2024-01-01 10:19

《高绩效教练》

见：1、什么叫高绩效教练2、教练的概念3、什么是教练的标准“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。
29006dcfd26e·2024-01-01 09:03

简单三方法，工作计划轻松做

季度检查、绩效管理，第一个拿出来对照的，也是你的计划。这下有人要叫苦了：老天爷啊，我怎么知道这一年会发生什么事？我又没有预知能力，这对我来说真的太难了。
六月素语·2024-01-01 08:47

博雅管理每一天20201027

工商企业独特的宗旨和使命是经济绩效。为了提高经济绩效，企业管理者必须不断地在当前和有风险的、不确定的未来之间，在短期绩效和长期绩效之间保持平衡。企业管理者必须始终为当前业务服务
航行家_334a·2024-01-01 07:17

读《高绩效团队教练》

这本书讲了：啥是高绩效团队？团队教练是怎么工作的？有哪些类型的团队？团队教练需要些什么能力？等等。在啥是高绩效团队中，讲了5C模型。
让你们猜不出来·2024-01-01 02:38

德鲁克的《管理的实践》：全面提升管理者水平的一本经典管理书籍

通过阅读这本书，你可以有2大收获，分别是“1、企业如何定义自己的目标，2、如何通过目标管理来促进企业绩效”。
职场阿良·2023-12-31 23:04

论文笔记：DELPHI:预测蛋白质相互作用位点的精确深度集成模型

测试集（三）、训练集和验证集（四）、输入特征（六）、CNN模型架构（七）、RNN网络的体系结构（八）、综合网络架构（九）、实现（十）、参数调整三、结果（一）、与其他方法比较（二）、评估方案（三）、预测绩效的比较评估
wangpan007·2023-12-31 23:52

沿着旧地图，一定找不到新大陆

前段时间前微软战略合作总监刘润，在他的公众号发布一篇文章“我开始相信，没有KPI，没有绩效考核，也能管理好公司了”这篇文章引起大家的热议。
安玥·2023-12-31 23:07

管理并不是走流程，管理者该怎样持续优化流程，为企业发展赋能？

为企业发展赋能仅用业务流程管理是独木难支，赋能需要综合企业对目标客户提供的价值、组织、流程、人员、制度、绩效、薪酬等因素的影响，业务流程管理是重要的一个环节，但流程管理是管理手段，而并非是企业的目标，我们要先从企业的客户谈起
红尘一醉谈管理·2023-12-31 20:26

绩效考核

绩效考核不宜搞得过于繁杂,一级指标以四至五个项目为佳,不要超过六个。笔者觉得可以初步设定为:师德考核项目、教学工作考核项目、教育科研工作考核项目和个性工作考核项目。
胡军锋·2023-12-31 18:59

「日常叨叨」- 002

原因也很简单，疫情之下，实习生没有工资，这一百多块钱，是市场部上一年的绩效达标发放的奖金，也就是说，这一百多还是蹭来的。行吧。我应该就是那种不适合发财的人，所以做什么都没法获得钱。
青灰故园·2023-12-31 16:20

《干就对了》读书有感

这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管
赤耳耳呀·2023-12-31 11:56

案例十三 这家酒业公司怎么了

为最大限度地节约成本、增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，在此之前公司为销售部门制定奖金系统时已经采用了这种方法。
Annig·2023-12-31 07:17

第1476篇~用一年时间重生Day42

#用一年的时间重生Day42/100关键词：阅读、陪伴、分享【输入】《高绩效教练》使用GROW模型的关键是首无要花费足够的赶时间来探索“G”——目标，直到教练对象能够设定一个既能激励他们，又能帮助其向前发展的目标
晴致生活馆·2023-12-31 07:29

节后延迟复工，宅家学习结构化思维，助力职场的清晰表达

结构化思维（StructuredThinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
草长樱花飞·2023-12-31 05:09

你迈过的黑夜，就是你幸福的痕迹

不知不觉又过去了一年，相信大家都在忙着做各种年底总结、年终绩效考核和述职报告；当然得认真做得好看点，它不仅是对自己一年来工作的回顾，还关乎到年终的奖金发放和来年的评职定级。
遇到书橱·2023-12-31 05:09

20181027

日精进打卡第76天】【知～学习】《六项精进》2遍共158遍《大学》3遍共147遍【行～实践】1、持续1小时381生命线、跟踪表辅导、建议，分析订单，提高转化2、大订单督促跟进，异常协助并给予建议，让团队专注绩效
公子未末·2023-12-31 04:41

金融同仁有需要开周会的看过来

例会基本情况如下：工作完成情况本周中心主要进行了行长、副行长例会，XXX、支行交流学习，审定整村授信工作流程、对公客户管理工作流程、智慧厅堂提升方案、运营副行长考核办法、综合绩效分析模板，1-4月份运营情况整改
慕容兰·2023-12-31 02:45

创新的绩效（上） - 创新者的边界2019-12-05

所以今天打算把自己先摁在地上……高绩效的创新系列要写三篇：上篇从创新者的角度来写，这也是创新为什么会出
李东方l创新教练·2023-12-31 02:12

年底绩效打分，如何让所有人都满意？

主管之所以对绩效打分纠结，很多时候是担心会有人不满意，影响了团队的和谐。
管理课堂·2023-12-31 01:01

底线

有时候自己不想努力，就会有很多借口：环境不好，周围人的影响，公司的制度和绩效考核不合理，领导不会管理，待遇太差……林林总总，不胜枚举……可是，这些借口又算得了什么呢？
平安之吕1·2023-12-31 00:51

高效率，慢生活，告别忙盲茫

简单一句话，时间管理不仅仅是做到准时追求，时间效率更是基于人性维度的目标选择，行动与结果的达成，重在长期乃至一生的效率绩效能。如何实现高能要事？
286期K组02靳礼美北京·2023-12-30 20:56

调岗降薪需双方协商，孕期用工不可乱主张-114-90-26-1014

张女士是我们公司的某业务部门主管，工资构成为基本工资4000元+绩效工资2000元。最近张女士因怀孕请假过多导致任务未完成，绩效考核得分不足60分。
萌萌2020·2023-12-30 20:55

12.3 控制采购（本过程1-3题）-转自石志国

PMP®考点解析之12.3控制采购（本过程1-3题）控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。
ZLena·2023-12-30 18:28

2021-07-01

通知强调，要进一步提高认知，公立综合医院应当有院领导相对固定分管中医药工作，要为中西医协同发展创造条件；卫生健康行政部门要将中西医结合工作纳入医院评审和公立医院绩效考核，推动
一味勤劳的金融民工·2023-12-30 17:35

高绩效教练

2022-7-30早课分享新知1.一切根源都是在于自己。2.关注细节找到他人的兴趣所在聚焦学员反馈不带评判。会提问是一种能力，觉察力自带疗愈性3.教练要有细心和耐心，引导帮助学员找到问题的本质。4.朴实的人往往都在悄悄伟大，看二舅的视频看到了家人的影子。活得普通，朴实的人都在悄悄地伟大。分享哥哥的经历。哥哥想留在老家，自己出去了，家里人怎么办！一手好牌打成烂牌，没有选择，确没有抱怨。一直在做利他的
逆生长·2023-12-30 16:29

2021-07-06 读书卡片NO.61《高效能人士的七个习惯》第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则

3、双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是方法上。双赢协议注重的是结果，要释放个人潜力，将协作效应最大化，产出与产能并重。4、使用双赢绩
人生由我1314·2023-12-30 15:22

中国古代十大刺客，竟然有两位女刺客？

他最为著名的就是用匕首挟持齐桓公，让其尽数归还侵夺鲁国的土地，可谓绩效显著，关键是保全了性命，名利双收。二、专诸专诸，春秋战国时期吴国人。
华君尚·2023-12-30 14:55

90-41绩效改进学习

流程及惯例层面出现绩效问题的信号有：产品和服务需要很长时间才能交付客户；客户和员工的投诉、抱怨；过多的加班；生产瓶颈；活动重复；工作返工；备份后援系统失败或不到位；自动化过程的人工验证；任务干扰；高人员流失率
花得一·2023-12-30 12:24

管理者要与下属保持一定的距离

你要将注意力集中员工的绩效和性格上，评判工作时要就事论事，不能掺杂个人的喜好、恩怨。以上是德鲁克的观点。
能得·2023-12-30 10:27

450日行 Day445每日阅读：《第五项修炼》

很多管理本质其实都在强调个人的发展和经济绩效是结合起来的，离开当中任何一个，都不可能成为一个伟大的组织。
EdisonJiang·2023-12-30 09:19

一套基于springboot、mybaits、avue技术开发的医院绩效考核系统源码，可适应医院多种绩效核算方式

医院绩效定义：“医院工作量绩效方案”是一套以工作量（RBRVS，相对价值比率）为核算基础，以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系
源码集结号·2023-12-30 06:07

有效利用时间

这样，自己的绩效也不至于被扣掉。
吹萧的人·2023-12-30 05:10

《高绩效教练》精益绩效教练！

所谓精益绩效教练，就是把精益方式和教练方式相结合，共同创造绩效改进的良性循环。引入教练型领导能帮助使用精益原则的组织和团队创造理想的学习环境和最佳绩效。一、什么是精益方式呢？
狸耳朵·2023-12-30 05:53

2022-08-25

2022年度上海市科技小巨人（含培育）企业综合绩效评价结果的通知各有关单位：根据《关于开展2022年度上海市科技小巨人（含培育）企业综合绩效评价工作的通知》（沪科〔2022〕34号）要求，经自主申报、综合绩效评价
知产圈李老师·2023-12-30 02:27

20181010

无锡镁钛铒金属制品-陆圆【日精进打卡第59天】【知～学习】《六项精进》3遍共116遍《大学》2遍共112遍【行～实践】1、持续协助团队381生命线，给予辅助建议2、对具体订单、异常、困难一对一解答，让团队集中精神冲刺绩效
公子未末·2023-12-30 01:19

在电商行业中，如何采集电商数据使用数据分析提高业务绩效

数据分析丨知识点丨电商数据采集福利指路：文章底部领取《数据分析全家桶》随着电子商务的不断发展，越来越多的企业开始使用数据分析来提高业务绩效。
电商数据girl·2023-12-30 00:25

要管你♞管理……

提及管理学方面的知识，很多人的脑海中都会立马冒出这些术语：计划、执行、领导、绩效、反馈、控制，等等。在以前，管理学似乎是很高大上的东西，一谈到管理，大多数人都觉得，这是领导和管理者们做的事儿。
寻世良方Cc_Sandy拎0·2023-12-30 00:22

医院绩效考核系统源码，java源码，商业级医院绩效核算系统源码

医院绩效定义：“医院工作量绩效方案”是一套以工作量（RBRVS，相对价值比率）为核算基础，以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系
淘源码d·2023-12-30 00:22

《沟通的方法》–绩效面谈

绩效：是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为，方式，结果及其产生的客观影响，在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况，职责履行程度和成长情况等。
开心妈妈ab2009·2023-12-29 23:07

okr公开透明很重要！

将目标公之于众，可以借着引入同事压力来促进绩效提升，让员工看到，绩效水平可以达到怎样的高度，并帮助他们找到与自己处境相仿、可以提供改进建议的同事。
titacom韩·2023-12-29 23:47

不合适的人就散了吧

18年7月我大学毕业来到深圳，她说她创业需要钱，我在10.11两个月发工资的当天，就给她转过去，是两个月基本工资和三季度绩效的四分之三共1.5万，从来没有
七许·2023-12-29 19:05

“我们客观的说啊”这句话是假的

看两个人，一位是你的朋友，又是你的同事，他这个月的绩效没有完成，上司问你说，你认为他的绩效为什么没有完成？你说可能有几个理由，一，市场大环境的问题。
见过的人看过的事·2023-12-29 18:29

2018-02-21 【培训#11】

采用超常绩效培训模式-ATC督导法Audit诊断Training训练Consultation督导ATC督导法着重抓住组织和团队学习与提升的三个环节：一是对需求的把握通过对企业的全面诊断和分析实现对企业培训需求的把握二是知识和技能的传导通过科学的教学方法实施培训
李春阳Maxwell·2023-12-29 18:43

日精进221天

每天进步一点点，距离成功便不远1、比学习：读薪酬与绩效全案——职责，直属主管应对上级和企业布置的目标负责，并且指导员工按照所布置的目标完成
每天为了明天·2023-12-29 17:15
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