OKR目标管理第13页

每一份坚持都是成功的累积，只要相信自己，总会遇到惊喜；每一种活法都有各自的轨迹，记得肯定自己，不要轻言放弃。

355天】【知～学习】《六项精进》0遍共231遍《通篇》0遍共149遍《大学》0遍共406遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2024-01-01 02:10

读《高绩效团队教练》

我计划将5C模型和okr、敏捷团队文化等结合起来，做一个分享材料，在现在的团队内部分享一下。前两年，自己看了一些书，对一些事情有所认识，却总觉得团队的其他主要人物不懂，也不去学或做。

让你们猜不出来·2024-01-01 02:38

优秀儿童有3个生活好习惯

骑象人伟诚·2024-01-01 00:16

德鲁克的《管理的实践》：全面提升管理者水平的一本经典管理书籍

通过阅读这本书，你可以有2大收获，分别是“1、企业如何定义自己的目标，2、如何通过目标管理来促进企业绩效”。

职场阿良·2023-12-31 23:04

如何通过目标和关键结果设定目标

许多公司在管理过程中都面临着这样的问题，OKR框架有助于解决该问题，即团队成员间保持持同步并帮助他们朝着同一方向前进，同时实现其目标。

fcae4e740b79·2023-12-31 16:56

OKR：一条“异于寻常”的升职路

让OKR来帮助

JustOKR·2023-12-31 15:18

（第10天-目标管理）

2019年3月27日周一自律学院21天训练营第二周第3天《目标管理》懒惰的根源是没哟内在驱动力没有驱动力是因为没有目标自我认知状态改变思维模式如何找到参照物梦想、理想、目标区别目标定义八大维度目标1八大维度目标

一点都不贱的赵小贱·2023-12-31 14:49

redis key 通配符查询相应的key

:通配单个字符[]:通配括号内的某1个字符redis127.0.0.1:6379>flushdbOKredis127.0.0.1:6379>keys*(emptylistorset)redis127.0.0.1

hashdog·2023-12-31 14:55

将平凡变成非凡就是这个“持续”。不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第264天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK9二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《

丛培国·2023-12-31 09:25

没有特别幸运，那么请先特别努力，别因为懒惰而失败，还矫情地将原因归于自己倒霉。你必须特别努力，才能显得毫不费力。

393天】【知～学习】《六项精进》0遍共236遍《通篇》0遍共154遍《大学》0遍共416遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-12-31 08:18

虹科技术丨数字变电站的远程自动化测试：新时代的电力安全策略

来源：虹科工业智能互联虹科技术丨数字变电站的远程自动化测试：新时代的电力安全策略原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/XOKRfY1XETPhx5O6bQ5yhQ欢迎关注虹科，

虹科电子科技·2023-12-31 08:58

案例十三这家酒业公司怎么了

为最大限度地节约成本、增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，在此之前公司为销售部门制定奖金系统时已经采用了这种方法。

Annig·2023-12-31 07:17

【起草】【第五章】用ChatGPT协助编写2024年 KPI、OKR

业务背景：股东给企业下达业绩指标，2024年面向C端的零售企业实现业绩增长20%，EBITA净利润增长25%，需要将次业绩指标分解给多个一级部门和二级部门、以及旗下项目公司；【考虑到受众，因此仅以部分部门为示例，为工作GPT的使用场景】5.1实现公司指标拆解股东给企业下达业绩指标，2024年面向C端的零售企业实现业绩增长20%，EBITA净利润增长25%，请将如上指标拆解为战略地图制定战略地图可以

数字化转型2025·2023-12-31 07:26

每个人都拥有选择的自由！并且要为自己的选择负责！

目前想为自己做个目标管理，“日练”—每日锻炼；“日读”—每日读书；还有就是“日记”了！“日记”—给自己申请两个“日记账号”，一个是“工作日志”一个是“生活日志”。

Baobao_Life·2023-12-31 06:09

观看《飞书：如何实现团队提效与组织升级》后感

看了这个视频后，总得说来是在帮飞书的飞书文档，飞阅会（飞书阅读会议），飞书妙计，OKR四个模块进行宣传。宣传是厂家的业务需要，而我们应该要看到飞书确实在这四个模块中引入新的功能，增加了一些亮点。

程序员华仔·2023-12-31 06:26

班_·2023-12-31 05:28

企业OKR落地（初期）面临困境系列之五：OKR如何将员工由被动变主动？

一，OKR应用中主动性的价值在OKR落地大量的咨询案例中，我们看到组织内部存在大量的博弈，争论，控制，对业务对组织对目标有着各种各样的系统偏差，这一切都是因为我们处于一个比较均衡，但又不完全均衡的环境下

OKR陈凯·2023-12-31 05:41

【FLIP】一种用于训练CLIP的简单而有效的方案

ChristophFeichtenhofer,KaimingHeAffiliation:MetaAI,FAIRPublication:CVPR-2023Code:https://github.com/facebookre

菜鸡不叫·2023-12-31 04:04

《OKR工作法》

《OKR工作法》我们都知道在时间管理矩阵中第二象限哪些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。

汪宇萌·2023-12-31 02:28

什么是时间管理

最近，我看到博恩崔西的《目标》，里面提到一个概念目标管理。书上说啊，一般人之所以拖延，之所以对时间没有很好的管控

_海之蓝_·2023-12-30 23:30

2023年OKR--1.0版本

年度关键词：身心健康，规律作息，拥有职场选择权，财富增长，分享对他人有价值的信息，力所能及地帮助和支持他人1.学习与成长（教育/培训/个人发展）愿景Vision今年开始多分享，与他人建立积极连接，了解他人的需求和市场方向，输出倒逼输入，收集反馈。价值Values分享对他人有价值的信息，帮助和支持他人O:开始写作，包括写日记。KR1：坚持每天晨间日记，形成每天写点什么的习惯。KR2：每个月写一次感恩

Hikari0928·2023-12-30 20:27

2021-12-18

1275】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-30 17:03

2021-05-06

1057】【知～学习】《六项精进》0遍共292遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-30 11:28

2021-09-04

1175】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-30 10:09

分享一种工作思维方式和一种很棒的头脑风暴方式

今天公司组织全天OKR培训，分享一些学习心得。做事情的三个层次简单来说就是WHYWHATHOW。比如拿到一个工作后，会首先思考什么呢？我的答案是HOW，拿到需求就开始思考怎么去实现这个需求。

VioletJack·2023-12-30 07:06

2021-10-31

1228】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-30 05:46

不懂OKR？让我们先了解一点点基础。

OKR的目标是针对组织的每个成员-从关键的利益相关者和领导者到团队成员-通过一系列定义的，特定的和可衡量的行动来了解公司的目标。

fcae4e740b79·2023-12-30 04:01

竹子如果没有节、只是一味疯长，一旦遭遇风暴，必然折断

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第189天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益》二OK四、《思维导图

丛培国·2023-12-30 04:43

okr公开透明很重要！

OKR透明公开指的是OKR强调在企业内部，所有人的OKR应相互可见，促进相互理解和目标协同，共同做大蛋糕。

titacom韩·2023-12-29 23:47

《OKR落地24步法》第二章第四节 OKR与KPI的路径差异

陈凯路径差异洞察力在企业内训中通识课程里有一门课程，被企业的采购频次非常之高，那就是关于领导力的课程，而今天组织管理者所具备的领导力，重要的领导才能就是能够成为一流的“觉察者”。这样的管理者更独具慧眼，识别人才，发现机会，善于洞察理解事务表面背后隐藏的真相。哈佛大学应用行为心理学家马克斯出了一本新书《信息背后的信息》，书中提到了如何提升洞察力？一，培养洞察到重要信息的思维习惯；一项社会调查表明，大

OKR陈凯·2023-12-29 22:20

OKR，一个创业公司的自我救赎

OKR并不是什么新概念，最早源于Intel，由Google发扬光大。典型事件为2013年谷歌风投在油管上发布的OKR视频，观看量10万+的知识型爆款。

Iam老J·2023-12-29 20:11

【市场部门篇】让ChatGPT来教你制定OKR

ChatGPT是一款由OpenAI开发的大型语言模型，主要功能是回答用户的问题和完成各种语言任务，如对话生成、文本摘要、翻译、生成文本等。它使用了先进的深度学习技术和海量的语言数据进行训练，可以在各种语言领域提供高质量的语言处理服务。ChatGPT可以为我们提供哪些帮助？ChatGPT能够帮助我们回答各种问题，提供建议和解决方案，提供信息和资源，以及执行一些特定的任务。主要包括以下这些主题内容：1

JustOKR·2023-12-29 16:38

OKR教练的5个秘诀

对于那些想学习OKRs的人来说，有大量的内容可供选择，然而，对于那些领导OKRs项目和/或指导团队的人来说，你可能找不到多少高质量的内容。所以，我决定分享这些来自于我辅导几十个客户的经验的实用技巧。

OKR实践团队·2023-12-29 16:21

《SlowFast Networks for Video Recognition》论文详解

论文地址：https://arxiv.org/abs/1812.03982代码地址：https://github.com/facebookresearch/SlowFast该篇文章有Facebook提出

ce0b74704937·2023-12-29 16:16

2019-06-20

在OKR,KPI面前，不会销售的运营狗不是一条“好狗”。作为销售的运营狗，就是想方设法把产品卖出去，想方设法去完成GMV，那你又如何说服用户去下单呢？

嘻嘻聊运营·2023-12-29 13:56

2019年我的目标是什么

文青十三·2023-12-29 13:07

2020-03-27

是诸多拖延症晚期人士的福音，此书分为七个章节，分别是：目标管理，情绪管理，精力管理，日程管理，效率管理，碎片管理，外包管理。每个章节都鞭辟入里，令你感同身受！人最宝贵的是生命，生命对于我们只有一次。

正面阳光2008·2023-12-29 12:23

有效的个人生产力

课程包括如何定义自己的生产力、高回报的活动、目标管理、抗干扰、有效的沟通与授权、团队发展等。通过在辅导教程中对实际应用新技能的注重，帮助企业领导人在更为长远的发展时期全面提升绩效水平。

恩泽如卿·2023-12-29 11:48

【47】如何做目标管理，为自己赢得时间？

既然是做目标管理，那目标是什么？一、官方理解:1.目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。2.就是即将或将要完成某件事。我认为的目标，是目光所及之处，给自己一个标记的点。

行动教练宇萱·2023-12-29 10:57

OKR 让 HR 成为企业新一代的英雄！

CHRO：首席人力资源执行官大多数人选择人力资源作为一个有着高尚意愿的职业。他们真的相信一个更高的使命，他们希望通过人力资源部门帮助人们实现他们的“全部潜力”。很快，现实来了。很少有组织将人力资源作为一项重要的业务职能，从战略上为组织招募和培养最宝贵的资源——员工。在大多数组织中，人力资源都陷入了事务性和行政性任务（工资、福利、休假管理等）中。与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性

OKR实践团队·2023-12-29 07:55

Ubuntu llama 2搭建及部署，同时附问题与解决方案

2.9GHzCardname:NVIDIAGeForceRTX2060虚拟机环境：内存：4G存储：100G一、搭建部署llama2：1.首先进入github获取模型https://github.com/facebookresearch

你要找的程序猿·2023-12-29 04:32

2021-12-17

目录1文化和OKR2OKR灵活性的来源3OKR和多方向的调整4什么是组织文化&为什么它如此重要？

TitaOKR·2023-12-29 03:04

ubuntu20.04 conda环境配置Mask2former记录

建议先看完再按照步骤安装代码地址：GitHub-facebookresearch/Mask2Former:Codereleasefor"Masked-attentionMaskTransformerforUniversalImageSegmentation

小鳄鱼先生·2023-12-29 01:24

HR 三板斧： OKR、绩效管理与激励

在过去的2年，企业管理又冉冉升起了一个新的管理理念，那就是OKR。当OKR和KPI一起进入企业的时候，

fofoyu·2023-12-28 20:25

6.10日课1.目标管理。2.目标管理之什么是目标。3.人们为什么不设定目标。

1.有目标才会有方向，学会制定目标。2.目标是目的与方向，每个人都有目标，为了自己的目标而努力。3.目标对于一个店铺尤为重要，没有目标就没有压力，不要去做随波逐流的人。不要害怕失败。

字路_52b1·2023-12-28 18:19

物体分割的项目

github.com/gaomingqi/Track-Anythinghttps://github.com/xinyu1205/recognize-anything.https://github.com/facebookresearch

张昊亮·2023-12-28 17:10

企业OKR落地（中期）面临困境系列之四；确保企业OKR落地的效率体系之小循环

1，小循环是效率体系的核心上一期我们谈了OKR落地中的效率体系，是将组织战略有效精准落地的关键，也是OKR整体性的结构化呈现，是通过大量的最佳实践，结合OKR动态思维模型，应运而生的。

OKR陈凯·2023-12-28 09:02

个人时间管理的践行经验分享

我把新学习到的知识，结合两年的践行经验，总结出我认为做好个人时间管理比较重要几点：一、牢记“高能要事”，做好目标管理“高能要事”就是在高能量时做最重要的事，

攀登的潘·2023-12-28 02:24

IDP L6 學習心得

L6目標拆解—掌握OKR，讓大目標落地1.甚麼是OKR很多時候我們獲得的目標都係比較模糊的，所以我們要拆解目標，以達至：（1）明確目標達成的路徑，中間需要經過的站點（結果）（2）設置如何達到目標，需要哪些步驟

Chingchingching·2023-12-28 01:36

OKR为什么鼓励设定一个远大且振奋人心的目标而不是合适的目标？

前言|在OKR中我们经常提及它的其中一个特点在于OKR鼓励挑战，在OKR制定过程中鼓励人们设定一个具有野心、远大且振奋人心的目标。

JustOKR·2023-12-28 00:05

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