OKR目标管理第14页

周记4——21019.1.14--1.20

一、放映室图片发自App本周的OKR状态显示不是完成的很好，还是有几项没有完成。身材管理没有实现关键结果的迹象。亲子手工还没有开始。图片发自App本周计划基本完成，但是也只是基本完成，没有提升。

cindychen365·2023-12-28 00:51

GTD时间管理笔记

目标管理的方法很多种，大部分人还在靠本能。一部分人靠多年上学的经验，还有一部分人自我探索。对于职场人

卡卡西sir·2023-12-27 22:55

2018-11-06

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》87～95【经典名句】在行进时，也时时有人退伍，有人落荒

阿诗玛_6209·2023-12-27 21:19

试试OKR工作法，保证家庭、事业双赢。

看过汉娜和杰克的创业故事，才第一次了解OKR工作法，它是谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍。

书眉读书·2023-12-27 21:23

目标管理失败的思考

最近工作事情比较多，加上个人时间管理不合理导致工作错误频出，生活时间也被严重挤压，许多计划被延后。冷静下来觉得很有必要分析总结一下原因。其实，眼前遇到的问题不是个案，也不是一个阶段所偶然遇到的，拿每年的年度目标来说，也有类似情况。每年年初我都会制定新一年的目标，其中包括工作，生活以及个人成长等各方面的具体目标。但每年年尾总结时候发现，年初制定的目标当中，需要持续努力才能实现的那些大部分都没有实现。

仲秋雨路·2023-12-27 21:22

12.23刘润商学院日课感悟

一周总结：1.OKR：一定要清晰目标是什么，就像食物链一样，把目标分解成小的个体依次分配下去。2.SMART：目标要有，但不是只为了喊口号，目标不要太低，但又必须得跳跳脚能要完成才能激励到员工。

姜杨Ada·2023-12-27 20:47

OKR学习践行中

今天葛叔分享了OKR工作法，结合我学习和执行OKR一个月的实践，我讲点感受：首先，我还没有养成将OKR的聚焦于工作和生活中。其次，若这项工作满分10分，我自己得分4分。

伍爷_2eec·2023-12-27 15:01

【AI】文本转语音变声音色克隆数字人音视频口型同步AI应用

//github.com/coqui-ai/TTS环境安装：下载项目；安装Python，安装项目依赖：pipinstallTTS1.下载安装AI模型：https://github.com/facebookresearch

TopGames·2023-12-27 13:41

facebook应用开发_Facebook的New Design会伤害应用程序开发人员吗？

facebook应用开发OneofthefirstthingsInoticedabouttheFacebookredesignthatbegantoberolledouttoday,wastheincreasedpresenceofFacebook

culi3182·2023-12-27 08:03

企业OKR落地（初期）面临困境系列之三：组织中的个体初期为什么写不出OKR

1，员工写不出OKR疫情后的2020年，我为一家大型民营企业做OKR的外部教练，遇到了这样的一件事情：OKR试点期业务部门在进行OKR工作坊培训期间，普及OKR基本理念和创建要领，全员积极参与状态极佳，

OKR陈凯·2023-12-27 06:47

OKR复盘利器——四象限看板

OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。

张武奇·2023-12-27 06:42

2021-10-24

1222】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-27 05:07

【目标管理】第37周工作、学习、生活总结复盘(2022259)

又是美好的①周结束喽！周总结复盘来报到：每周早睡早起习惯养成与坚持：本周平均起床时间：6点14分本周平均就寝时间：晚10点45分每日心情：要保持良好的心态，正确对待每天发生的各种事情！本周尚可！工作有点多，脾气稍稍那么急躁了那么一点，下周要注意调整！纪念日：无叫我起床的不是鬧鐘是夢想，年度目标及关键点：工作：每年至少独立操作一个公司整体的项目：培训体系的搭建！正在努力推进中！学习：①每月至少一本思

恋上清咖·2023-12-27 01:38

每天学一点OKR：正负度量型KR

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR正负度量型KRO体现出了定性的思维，KR更加体现出的是定量。O可以含有数字，但要对数字赋予一定的意义，但KR一定是测量文化。

OKR陈凯·2023-12-26 23:25

2020-02-06

天】【知～学习】《六项精进》0遍共275遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共476遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-26 20:59

Day 771：文档

最近我常用来整理思路的文档模版是OKR结合影响地图。OKR用来描述战略目标和是否达成的衡量标准，而KR又成为影响地图的Why，接下来是Who，即那些会对KR产生正向反向影响的角色。

kafkaliu·2023-12-26 19:33

绩效训练营3.5—洪梅

第五课破解OKR不见效的根源一、国内在中小企业实施OKR的现状KPI理论存在的问题：（1）KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，但这就导致一个问题，有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量因此无法制订目标

小铭童鞋_4a7d·2023-12-26 15:11

OKR工作方法

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

大大的梦想简书·2023-12-26 15:54

2019-04-14

330天】【知～学习】《六项精进》0遍共227遍《通篇》0遍共146遍《大学》0遍共399遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-12-26 13:01

[职业管理] OKR

言之。·2023-12-26 13:43

OKR：敏捷目标设定框架

OKR（目标和关键结果）是由英特尔创建并被多家硅谷公司采用的目标设定框架。Google是最著名的案例，它在第一年就采用了OKR。

无言_57de·2023-12-26 12:56

OKR和KPI的区别和联系

一、什么是KPIKPI（KeyPerformanceIndicator）代表关键绩效指标。这是一种绩效衡量，旨在评估正在进行的流程或特定活动。根据公司不同的部门职责，可以有不同类型的关键绩效指标。选择正确的KPI非常重要，因为这将体现你的工作价值。每个部门或团队将使用不同的关键绩效指标来衡量业绩的成功率。举个例子，对公司来说：如果一个公司想提升销售量，那她制定的KPI就会包括销售额和新客户的转换率

有励管家·2023-12-26 05:16

目标管理的神秘法则

萌姐《人生效率手册》这本书是我第2次阅读，我发现每一次读它都会有不同的领悟与收获。可能是一直以来都有知识的输入，所以大脑会慢慢构建出属于自己的知识宫殿，这座宫殿听起来很玄妙，但却是真实存在的，只是大多数人并不知道如何把这个模糊的概念留存在脑海里。第4小节的内容讲的是萌姐为了要参加全国英文演讲比赛如何拿到总冠军以及在APEC的CEO峰会上与数十位其他国家的领导人对话也能娴熟自如的可行方法。这一切就要

开心写作洁·2023-12-26 05:56

创业公司，别急着做绩效考核，激发员工善意才是你应该做的

好像谷歌用的OKR挺厉害的，KPI太庸俗了，大家赶紧把OKR制定好啊，目标驱动。……创业者们在如何考核管理员工这个事情上简直就是八仙过海，各显神通。

天龙1983·2023-12-26 04:33

读书的一点小收获

今天早上读到了一篇关于时间管理和目标管理的小文章，对我的启发很大。时间管理和目标管理，我从很早以前就开始学习但是一直没有应用到生活中来。

飞鸟绝千山·2023-12-26 04:56

企业OKR落地通关法则系列之第056关：OKR实战案例解析- OKR与人才密度

1，管理的本质传统的管理，告诉我们，管理是通过别人去达成工作结果的一个过程。管理是激发别人的善意，管理是永恒的追问。而当下的组织中出现效能低下，责任推诿，虚假忙碌，其根源上反映出知识型工作者，工作意义的模糊感，以及被约束的非自主心态，对组织目标缺乏基本的认同感，从而引发的安全感缺失和焦虑。在当下的企业中，随着企业规模越来越庞大，但效率反而越发低下，员工出现流动性加大，组织反应迟缓，个体出现注意力稀

OKR陈凯·2023-12-26 04:55

EPP学习心得

这个课程对于工作中六个大项：个人效能管理，目标管理，时间管理，沟通管理，授权管理，组织生产力管理做了详细解释，引导，给了具体怎么做的方法等，配合同步的表单，让我们各板块学习后，又充分思考，梳理，实践，总结

Happy洋芋丝丝·2023-12-26 04:54

40.玲子周记~归零

图片发自App一、本周OKR检视本周计划：P1:助教工作（每日发布重要通知、收藏+作业点评、精选+和木鱼姐姐定期语音

搬砖的小姐姐·2023-12-26 03:14

1.14-1.20

读/听完：《这就是OKR》《论人生》在读：《从0到1》《英国史》3.观影：无4.日语：23

边安·2023-12-26 02:26

《OKR落地24步法》第七章实施及节点测量第一节步法13：围观：分享会精华

第七章实施及节点测量第一节步法13：围观：分享会精华节点式跟进本章就实施环节中的阶段性节点展开分解，以此为主线，具体生动的展现OKR落地环节中，日常应用管理的全流程，在跟进OKR实施中，通过若干个节点式测量

OKR陈凯·2023-12-26 01:57

2021-09-17

1188】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-26 01:11

三招帮你实现年度计划

这本书主要通过职场“路人甲”小强和“人生赢家”上司老付的对话，把那些你想问却没人教的目标管理技巧一书囊括，通过找到目标，拆解目标，落实目标，培养习惯，过好每天5个步骤帮你告别低效、混乱

与孩子的成长对话·2023-12-25 21:28

最困难的事情就是认识自己。

435天】【知～学习】《六项精进》0遍共241遍《通篇》0遍共158遍《大学》0遍共426遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-12-25 18:13

亲子电影 | 《小鸡快跑》-英雄色彩的儿童目标管理教科书

希望不灭！这是电影《小鸡快跑》的陈述主线。主角Ginger是一个勇敢、执着、率真、坚毅的小母鸡，因为不甘心在农场里被奴役、被杀死，坚持不懈地组织各母鸡伙伴们一次次上演逃脱大戏，屡败屡战，在学习飞行无望后，最终整合各方资源，造出一架大飞机，冲出牢笼，过上了幸福快乐的新生活。Ginger对农场中母鸡们说：“篱笆不仅围住了农场，也困住了你们的思维！”。母鸡Ginger的人物塑造带给了这部电影最大的英雄色

Sally_Lee·2023-12-25 17:42

编号31

今年竭尽全力学会目标管理。

未来的骑士123·2023-12-25 14:10

【目标管理】第41周工作、学习、生活计划(2022281)

已经是上班的第三天了，可是却是一周的开始，还有五天的工作等着我，还要继续加油！每周早睡早起习惯养成与坚持：本周起床时间：6点20分本周就寝时间：晚10点45分每日心情：要保持良好的心态，正确对待每天发生的各种事情！纪念日：无叫我起床的不是鬧鐘是夢想，年度目标及关键点：工作：每年至少独立操作一个公司整体的项目：培训体系的搭建！学习：①每月至少一本思维导图读书笔记：想再选一本书，多做一份！②每周学习至

恋上清咖·2023-12-25 12:59

2021-06-11《卓有成效的管理者》——时间管理：高效工作者的系统工作法

一.前提1.时间管理的维度：目标管理，明确目标后，再把目标拆出来，然后做。2.时间管理偏当下你要知道管理的时间是什么。

拿什么来赢你·2023-12-25 11:27

2020-11-23

918】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-25 10:28

《打破部门壁垒》有感

故事很吸引人，后面的分析略为简单，有人评价说类似于OKR,由于对OKR不是很清晰，所以准备延伸阅读去读读OKR的书籍，看看能不能理清两者之间的关联。

四月的新芽·2023-12-25 09:55

答疑：企业实施OKR从哪个层面开始最好

OKR已成为一种新的管理框架和趋势了，很多企业在学过OKR后，都急不可耐地希望立即实施，都巴不得一个季度甚至更短的时间就能带来很大的成效。其实这点并不是完全不可能，但重点是你打算怎么做？

fofoyu·2023-12-25 03:16

目标制定方法｜目标详细撰写方式

用OKR方法来撰写目标OKR是目标撰写方式，它有两部分组成：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，KeyResults）。目标=O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）

初十一·2023-12-25 02:58

目标管理—如何高效实现目标

一、意义：提供阶段性、持续性的运动力二、为什么总是完不成目标？1.圈层固化2.思维固化（不勇敢、没有主见，追求“愚完美”）3.目标的可执行性较低（量化，可实现，限时令）4.没有核心目标5.内在驱动力严重不足（家庭、工作、经济层面的驱动力）三、评估个人状态1.要具备成长性思维（批评与自我批评，将挑战化为动力，永远在投资自己的路上）2.认知状态（他人认知与自我认知形成的四个维度）四、目标实现的方法1.

独上兰舟_bac7·2023-12-24 23:21

Day014+五组杨一丁+《人生效率手册》+读书笔记

目标管理加上时间管理，就等于赢的局面。不要相信什么速成的东西，好事来得快，走得也快。定位越舒服，职业生涯越危险。只要你对现在的自己不是百分

杨一丁·2023-12-24 19:36

2021-09-01

1172】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 19:57

绩效训练营3.2—洪梅

第二课OKR的战略指标对标一、战略层次分解的技巧战略分解DOKRI工具战略分解DOKRI工具DOKRKR模型的特点•充分沟通，确保共识。

小铭童鞋_4a7d·2023-12-24 18:37

《OKR落地24 步法》第三章第四节 OKR落地24步法的前世今生

第三章，第四节OKR落地24步法的前世今生OKR起源OKR作为一套价值产出的工作方法，源于1954年管理学大师德鲁克的目标管理，经过因特尔，谷歌公司的演变及应用，呈现出今天的基本轮廓，进入国内市场的初期

OKR陈凯·2023-12-24 17:31

OKR工作法

思维导图(4).jpg无意中听到这本书，让我对OKR工作法有了一个全面的认识，之前只知道KPI，KPI是大型公司少不了的评估考核系统。学习后，感觉OKR不光是争对大型公司，对于中小型公司都很实用。

b19c124a57f0·2023-12-24 17:54

2021-09-09

1180】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-12-24 15:30

技术管理者面临的挑战 Live笔记

>>新任技术管理者的常见挑战常见挑战：角色转变目标管理�被动管理委派任务�压力管理�冲突处理一对一谈话资

Maker在杭州·2023-12-24 09:17

美丽是女孩子买漂亮衣服的元动力吗?

企业管理中，用清晰的kpi激励成功，还是用模糊的okr保护士气？个人管理中，是制定清晰的计划去一步步完成还是计划不如变化、只看结果？要回答这两个问题，我们首先要清楚我们做事情的动力是什么。

胡一凡_非暴教练·2023-12-24 07:23

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