PDCA

正确科学的工作方法就是用好七大工具

有人认为科学的工作方法最好是用好如下七工具，就是：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR。现在，我们现在把上述七大工具细细剖析！
凯君·2023-08-23 10:50

《讨厌的事打死也不做》通过逆向思维，寻求解决问题的方法

这是一本与众不同的书，它打破PDCA的框架，采用逆向思维的方法，对行事计划做逆向思维，从一个与PDCA法完全相反的角度实现目标。
沸腾的泡沫红茶·2023-08-23 00:41

走出KPI的误区

绩效管理包括文化导向、指标制定、辅导激励、跟踪总结、PDCA螺旋提升等一系列过程，不是单纯的打分考核公布结果、影响工资这么简单。
w小郭·2023-08-22 17:26

[管理与领导-39]：IT基层管理者 - 做事管理 - 目标/需求不对，再多的努力都是白费（目标、需求、KPI、SMART原则、PDCA环）

、目标与需求的不同点二、目标与需求的相同点三、其他相似的词四、目标和需求的意义五、企业常见的目标类型六、KPI6.1什么是KPI6.2KPI误区七、好的目标的特征：SMART原则八、目标的步骤与方法：PDCA8.1
文火冰糖的硅基工坊·2023-08-22 04:43

记事本圆梦计划|2021年8月复盘和2021年9月计划

——趁早行动2021年8月复盘学习·成长✓看完《我们如何走到今天——改变世界的7种元素》，并输出×尤克里里✓看完《记事本圆梦计划》，并输出✓李小墨读书圈✓完成21天微输出*看书《高效PDCA工作术》体验
美艳部落光荣·2023-08-21 09:09

如何提升XTSW，没有答案，待以后解答

2.总结分析规律，周期性与规划对比复盘，并做PDCA循环提升计划，这能找到根源与本质，至少五个WHY。3.做活动策划，练习自
我有一只叮当猫·2023-08-21 07:41

周例会复盘

达到:财富独立，精神独立，课程体系:六项修行:健康板块（内容:板块:饮食-减脂营、运动，睡眠-早起文化·pdca创早文化、情绪，）1.家庭板块自己持续的改变，才会影响他人（身边人）。
维维妈_768f·2023-08-20 08:32

人生关键项目的PDCA管理思维

白日何短短，百年苦易满。又到了一年即将结束的时候，时间本来没有界限，人为界定周期，也是人给自己创造的仪式感。每到年底，有的人就会把年初的计划拿过来，改日期后就当是新一年的计划。一年过去，鱼尾纹都长多几条了，这种人依然如初见般，简单纯粹。前辈米沙曾分享过他的一个经验，让我很受用。每年12月回顾上一年12月在做的事情，以此回溯这一年的收获，并对下一年的规划走向更了然于胸。相比去年12月，现在的我有着更
Sherika猫夏·2023-08-19 01:38

三个ISO体系认证的相似点

（1）组织和实施管理的总体政策和目标是相同的（2）都用的是过程模型结构，该结构在结构上相似，易于使用（3）系统的原理是PDCA（计划执行检查改进）周期（4）所有人都需要有文化的管理体系（5）责任分工必须用书面表示出来
山东凯文知产·2023-08-18 20:42

【周】2019年六月#28#周检视（7.1～7.7）

完成教练技术三阶阶段目标*成果3暑假计划表并监督【检视】上周1.正面管教打卡✔️2.跑步三次以上，每次3公里以上（没做到）3.每天聆听婉叶老师的课程并每天作业打卡✔️4.进入莱特纳系统打卡（没正式开始）5.学会PDCA
霞忆随行·2023-08-18 19:29

PDCA 快速入门

PDCA介绍DCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
杨晓凯·2023-08-18 19:10

《阿米巴模式》之《阿米巴经营循环》第27天

“认真实施PDCA循环但这种循环仍然很值得关注。循环的每一个步骤并非流于形式,而是有效进行的。而且,其实施目的也已深深根植到所有员工的意识中。
一棵开花的树_a563·2023-08-17 20:31

PDCA工作术：如何把解决方案变成行动任务？

“我们之前定了一个要密切转化老客户的方案，那么，接下来我们运用PDCA循环，把它变成行动任务？”“好的！”@素心人生设计：今天我们来完整地完成PDCA工作术中的D环节。首先，我们先把解
素心人生设计·2023-08-17 07:18

番茄工作法图解

这一系列的计划、监控、衡量和改进，也正是番茄工作法的核心，番茄工作法是一套典型的PDCA流程。在每天早晨确定要做哪些工作，跟踪什么。然后贯穿全天的是跟踪事件
六组魏康·2023-08-15 19:39

PDCA模型是什么？ 高水平的重复

用PDCA模型“复制+黏贴”实现高水平的重复。李善友老师在演讲中说的一句话值得我们停下深思：成年人学习的目的应该是追求更好的思维模型而不是更多的知识。
啦啦啦就要·2023-08-15 18:04

2020-11-17 PDCA第二次

总PLAN：想用一个月的时间养成每天做表格的习惯，一天大概8张表第一次ADJUST：把下班那张表打散成3次，1.下载调整结构2.和组员核对有效性1次3.和组员核对有效性1次DO：下午先做第一步下载并调整结构，这个很快完成了。然而应该是核对有效性，但又想着要核对投放。到底应该先做哪个呢？零秒下。没有得出结论，先做哪一个都有合适的理由。那就先做吧。还是先核对投放，做得好烦。倒腾来倒腾去的。有没有一种方
边度2016·2023-08-15 16:24

21天共修营第二期复盘

本期前7天是继续阅读并制作《穿透式学习》一书剩余部分的知识卡片，后14天阅读《高效PDCA工作术》。共修营第二期卡片这21天，感谢群内小伙伴的积极分享，让我学到了很多东西。
阿力2018·2023-08-15 16:53

8小时之外，撑不起你的未来高度

不过把标题写成这样，也是为了回应类似“8小时之外，决定你未来的高度”的言论，类似的言论一开始我并不想多说什么，毕竟我没有那么多的时间和精力去做个斗士，我只想安安静静地学习、思考、践行、输出，安安静静地PDCA
柚子兀·2023-08-14 01:18

2019-02-01

这不是什么PDCA中的螺旋状上升，如同一辆耗油费时在迷宫里的“碰壁”的车子，沿途没有美景，
野丧·2023-08-13 23:30

2018年5月 复盘

输入Book：记事本圆梦计划、时间管理手帐、人间世、不成熟的父母、现在就干、高效工作PDCA、自私的父母（未完）、孩子，挑战（
QY_liang·2023-08-12 16:05

让你工作效率翻倍的“拿来主义”

休哈特的PDCA，石川馨，克劳士比，相信他们的成就已经够你用这一辈子了，如果没有遇上什么新世界的质量管理问题。再如软件代码，已经有很多好的源代码写好了，只需嫁接过来。我们用“拿来主义”不是羞耻的
祖三三·2023-08-12 08:07

PDCA循环法的特点

PDCA循环法的特点的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推(1)门路式上升。
运营武馆·2023-08-12 08:38

亲子践行1天

分享：容易焦虑很容易埋怨孩子梦想版的制作关系会理得很清接受孩子的不完美无条件的爱孩子PDCA吃青蛙都是特别好使的工具不断反思不断调整尊重同理心赢得孩子相信自己走进爱里相遇恢复正常时间每天坚持早起早睡复盘让自己重新认识自己重新调整自己欣慰遇到爱里期待未来的自己朋友有计划有目的的学习打动自己写
寒梅雪剑·2023-08-12 06:21

2019年3月读书复盘

年初分舵团建时，舵主冰雪提出希望可以利用PDCA循环这一工具来进行每月自我拆书行动的复盘，以此来推动拆书家们的拆书行动。现在就3月份的读书计划进行复盘。
悟空_寻找七龙珠·2023-08-12 06:49

3-21学习

其实，现在的余额表，京东理财，功能好像也差不多了哦2、PDCA,这是年卡班小伙伴读学习型管理这个书，教会我们的。p计划，D~Do，放手去做。C-chack，A-行动！
汤汤grace·2023-08-11 02:17

3月31日

美国质量管理专家休哈特博士曾经提出PDCA法则：计划，执行，检查，处理。
亦非李·2023-08-10 04:30

决策和复盘的力量

PDCA循环的一个日常社会验证就这样在我们母子直接开始啦。为什么会导致过年前我们人手严重不足呢？
天赐瑞恩·2023-08-10 04:07

学员+6组+强欢+【202002训练营-W3D4-PDCA 循环法】

PDCA不仅在商务领域，要想在其他方面努力提高办事效率，坚持这个PDCA循环也是诀窍所在。首先推敲计划。试行一下，看看效果。计划和实践基本上大家都能做到，但C(check，检查)和A(action.
强欢3·2023-08-10 00:17

2020-02-16

听了两遍，PDCA工作法：计划，处理，检查，总结。
ae43f7d31543·2023-08-09 04:04

一文告诉你渠道效果监测是什么

其中数量和质量可以通过数据统计类的工具实现，而策略则需要人的主观经验和不断做PDCA（即计划plan、执行do、检查check、调整Adjust
易观方舟·2023-08-07 09:47

大师兄思想｜管理者的PDCA管理循环（一）

十格格大婚在即，各地官员都在奏折中发来报喜之词，乾隆思忖他们所说是否都属实。因此宣旨让江南所有官员，凡是在乾隆南巡时，见过圣驾的，都将乾隆当年的面谕一一追记，各地官员登时犯难起来。转眼之间，大婚之日到来。酒过三巡之后，和珅独自到院中散步，刘全便一路跟随，介绍各处布置所花银两，和珅思及银两皆来自于国库，便将刘全骂退。此时，南方各省督抚纷纷来找和珅追记乾隆当年面谕，但却都无功而返。图片众人之中，和珅因
大师兄缪玮76·2023-08-07 07:26

案例小故事12：物料空箱实箱的自动回收供应！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2023-08-06 19:54

做人做事，需要PDCA，切勿“断环”

一、做人要PDCA，是一种素养沟通的细节，很能体现一个人的素养。微信更是如此，因为它已经成为主流的沟通工具。
胡浩讲管理·2023-08-06 01:17

职场发挥领导力的行为模式有哪些？

我们发挥领导力的行为模式的总框架是G-PDCA，大家都知道PDCA戴明环这个基本的管理工具。关注参阅我先前的文章，要知道从行为上说管理是有别于领导的，PDCA既然是管理工具如何用
共读领导与管理·2023-08-04 07:13

PDCA

“闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。
苍老的哲白·2023-08-04 01:48

PDCA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话么？

你是一家婴儿车公司的CEO。前几天，你接到了一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。你非常重视，紧急召开高管会议，研究对策。讨论了几小时后，各部门都有了不少改进的提议，你也给出了很多要求。最后你说：我不看广告，看疗效。立刻行动起来。散会。你对大家的态度都很满意。直到有一天，你找来负责产品的副总裁，问：“对了，上次开会时，我让你派人去德国考查一下他们的质量管理体系，你们去了吗？感觉怎么样？”
黄土仔·2023-08-04 00:44

团队管理pdca四字技巧

1、定定远、近目标（smartos原则）、定活动量（因人而异、因材施教）、定奖惩方案（28定律）2、盯以天为执行节奏盯活动量、收件量以周为成长节奏盯放款量以月为复盘节奏盯目标完成情况3、查1天不收件，无人看得出（看得出你就胜出）2天不收件检查活动量3天以上不收件检查心态4、跟每周抽出1-2天时间，跟访上周放款差的客户经理跟访上周过件率低的客户经理定好目标（自己率先达成才有说服力），保持固定频率持续
安米汐·2023-08-03 12:26

提升写作能力的利器—PDCA周期

今天继续读书《高绩效教练》，看到PDCA周期，即计划——执行——检查——行动，感到十分受用。这是帮助我们提升工作效率的有力武器，值得每个人都尝试。而且它对于想提高写作能力的人来说，也价值不菲。
龅牙爸爸讲书·2023-08-03 05:39

阿米巴经营」该如何与「精益生产」进行互动？

阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的，缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制，单单靠学习精益生产的具体操作方法，是不可能将精益生产做到及格水平。
道成咨询阿米巴·2023-08-02 16:05

读书笔记#049《高效PDCA工作术》PDCA管理体系

有时候，信心满满去做一件事，刚开始觉得很有意义，当时间越来越久，疑惑就来了，这么坚持去做一件事，最终是为了得到什么样的结果没有想清楚，于是开始怀疑目前所做的努力与坚持是否值得，意义是什么，甚至犹豫还要不要继续了。出现这些想法时，我们感到焦虑、疑惑，并且踌躇不前。这些问题想不明白，内心总觉得缺乏动力，遇到问题就没有勇气去面对和主动解决，更糟糕的是，还无法全身心地投入其他事情，比如孩子们一次小小的陪伴
坚信坚持的力量·2023-08-02 12:54

书摘-番茄工作法图解:简单易行的时间管理方法 (诺特伯格(Staffan Noteberg))

戴明循环,番茄计时法核心美国统计学家威廉·爱德华·戴明和安德鲁·沃尔特·休哈特共同创立了戴明循环，也称品质管理循环或PDCA循环。它是一个解决问题的周期流程，可用于对其他流程进行改进。
笃信笃行·2023-08-02 12:52

如何打造敏捷组织

采取“小循环PDCA”模式，不强调大规模作战，而更为小团队作战，聚焦解决问题与处理现场突发事件等。创新的持续性在于尽可能让组织的各个部门端口，都
柒秒钟·2023-08-01 17:33

信息系统项目管理基础

生命周期阶段治理：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目3.项目的特点:临时性、独特性、逐步完善4.制约项目成功的四个方面:范围、进度、成本、质量5.项目管理生命周期：启动、规划、执行、监控、收尾6.pdca
肉乎·2023-08-01 07:23

2018-11.26

一、PDCA循环法四有新人：目标、计划、任务、检视目标（结果导向）；计划（有策略）、任务（有内容）、检视（有反思）二、方法论1、目标触机（长期目标、中期目标、短期目标）目标可视化（手机屏保、电脑屏保、便利贴等
汉尼拔_c857·2023-07-31 12:51

怎样把自己的经验快速传授给别人

3、配合工具：这个过程中，可以多采用各种工具，如思维导图，PDCA循环，等等。4、检查反馈：比如设置作业，讲解完毕，能否设置一项作业，便于大家更加深刻的掌握知识。每次输出
刘萱688·2023-07-31 06:14

变化点

用风险分析法和大样法产品设计DFMEA中相关验证必须有产品安全顾客服务过程审核:风险风险评估供应商开发计划:检定机构也属于供应商过程审核按VDA6.3不合格品:要求返工返修（方案风险）废品率高列入计划，整改措施用PDCA
徐慧棣·2023-07-30 20:17

2021-03-28时间管理复盘

内化，迁移，情境学习法、推荐书目《好好思考》未来怎么用知识，现在怎么学知识比如去商场停车，忘记停，下车记标志物，记住场景，就是情境学习法通过阅读顺便获取财富，气球每年阅读200本书，（大循环）梦想版+pdca
zyh未来视角·2023-07-30 07:16

【读书】孙正义的超强数据化工作法

增加说话的权威性数据化工作的七个要点1.主动获取，明确自己要什么数据2.数据化的目的是探讨今后该怎么做3.划分，比如按环节计算漏斗4.细致划分和数据测算5.数据转化为信息或知识，指导下一步行动模型化，公式化，得出预测值6.PDCA
奋斗中的你P·2023-07-29 13:33

知识产权管理人员课程考试题

1.PDCA循环是指（A策划、实施、检查、改进）2.最高管理者应定期对知识产权管理体系的（D适宜性和有效性）进行评审。3.
Agneszbaby·2023-07-29 10:13

软件测试学习笔记_第1周第2天——测试模型、质量模型、PDCA

Day2一、测试模型1、V模型基于瀑布模型来做优点标明测试中的级别标明测试阶段和开发过程对应关系缺点测试放编码后前期错误，后期验收时才能发现修复成本上升2、W模型模型解读右侧左侧优点缺点重要概念单元测试集成测试系统测试3、H模型模型解读优点缺点4、X模型二、质量模型（1）、为什么讲质量模型？问题评估标准不一样，不统一ISO国际标准化组织，制定工业级标准标准版本（世界认可）ISO25010适合性准确
星辰大海说·2023-07-29 05:49
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