PMP习题集

PMP课程笔记：第10章 项目沟通管理

目录【背景】1.沟通管理核心：有效果的沟通2.沟通的形式3.沟通管理核心概念：信息交换方法4.沟通管理核心概念：沟通维度（类型）5.沟通的类型【预测型生命周期】1.规划沟通管理1.1规划沟通管理：输入1.2规划沟通管理：输出1.3规划沟通管理：工具和技术2.管理沟通2.1管理沟通：输入2.2管理沟通：输出2.3管理沟通：工具和技术3.监控沟通3.1监控沟通：输入3.2监控沟通：输出3.3监控沟通：
出处不详，经久不息·2023-06-22 18:46

PMP笔记 第8章 项目质量管理

参考目录重点概述8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量重点质量理念三个过程区分质量成本、根本原因分析、审计、因果图、帕累托图、散点图敏捷规划质量管理：建计划、建标准管理质量：关注过程质量，大量可交付成果不合格控制质量：关注可交付成果质量概述1）主要关注：过程的质量（管理质量）、可交付成果的质量（控制质量）。2）质量管理理念：内容客户满意符合要求与适合使用结合预防胜于检查质量是被设计和规划出
小y的测试之旅·2023-06-22 18:46

PMP学习重点笔记（项目管理基本概念）

词条内容项目为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作PMI美国项目管理协议ProjectManagementInstituteIPMA国际项目管理协会InternationalProjectManagementAssociation基本要素项目的独特性和临时性（有明确的开始和结束时间）驱动变更启动背景（法律法规、相关方需求、战略、产品/过程/服务）创造商业价值（有形价值和无形价值）运营管理与
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:15

PMP学习重点笔记（项目整合管理）

词条内容PDCA（质量管理）Plan计划-Do执行-Check监督-Act控制改进从目标到实现（敏捷思想、渐进明细）项目整合管理（由项目经理负责）4个阶段、5大过程组（各阶段重点突出不同）项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。(1)制定项目章程（启动）(2)执行项目管理计划（规划）(3)指导与管理项目工作（执行）(4)管理项目知识（执行）(5)监控项目工作（监控）(6)实施整体变更控制（监
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:15

PMP学习重点笔记（项目质量管理）

词条内容质量管理的内涵质量和等级（朱兰理论三部曲-质量规划、质量控制、质量改进，质量螺旋曲线）高质量高等级（高端产品）高质量低等级（受欢迎）低质量高等级（人傻钱多）低质量低等级（低端）质量保证：关注过程，确保产品合格管理质量：包含产品涉及、质量保证、过程改进。（全面质量管理-全员、全过程、全方位的质量管理）预防：保证过程中不出现错误（质量源于预防，而非检查）检查：保证错误不落到客户手中克鲁斯比理论
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:15

项目管理专业人员能力评价CSPM与项目管理PMP对应关系

2021年10月，中共中央、国务院发布的《国家标准化发展纲要》明确提出构建多层次从业人员培养培训体系，开展专业人才培养培训和国家质量基础设施综合教育。建立健全人才的职业能力评价和激励机制。由中国标准化协会（CAS）组织开展的项目管理专业人员能力评价等级证书（CSPM）应运而生。CSPM是什么？中文全称：项目管理专业人员能力评价，是由全国项目管理标准化技术委员会发起，主要负责:我国项目管理领域标准化
逸尘谈PM·2023-06-22 17:33

“胡”言乱语10-学习是一个可持续性的过程

在2017年年底，转岗项目管理半年多，考取了PMP,熟练进入独立项目管理工作，我发现好像我熟练掌握公司流程，项目管理方法就能做好自己的工作本分，就够了。
Jessica00·2023-06-22 09:22

PMP证书免考增持CSPM-2等级证书，别错过!

2023年起，持有PMP®证书的朋友可以直接增持一个同等级证书CSPM-2，不用重新考试，不用重新学习，原PMP®证书不影响正常使用，相当于多了一个国标项目管理领域的证书。什么是CSPM-2证书？
才聚PMP·2023-06-22 00:00

这样备考PMP，你也能3A通过考试！

PMP®考试还是要制定合理的备考计划，才有更大的几率一次通过考试。PMP®考试到底要如何高效备考？有没有比较好的学习技巧呢？下面为你详细解答。如何高效备考？
才聚PMP·2023-06-22 00:00

PMP考完之后，NPDP值得考吗？

许多考完PMP的同学都在问PMP与NPDP之间有什么不同，什么人需要考NPDP？下面我们就来介绍一下PMP与NPDP之间的区别。PMP和NPDP分别是什么？
才聚PMP·2023-06-22 00:59

这样备考PMP，你也能3A通过考试！

PMP®考试还是要制定合理的备考计划，才有更大的几率一次通过考试。PMP®考试到底要如何高效备考？有没有比较好的学习技巧呢？下面为你详细解答。如何高效备考？
才聚PMP·2023-06-22 00:56

7-2 Color the Tree （PAT ADSAA）

includestructnode{intkey;intminHeight;intmaxHeight;};intK,N;boolflag;node*root;std::vectorpostorder,inorder;std::mapmp
天天AZ·2023-06-21 19:11

推荐系统中的EE算法

Topmpsonsampling（汤普森采
WitsMakeMen·2023-06-21 17:05

对项目经理来说，选择大公司还是小公司对职业发展更有利呢？

问题一：今年考了pmp，想要转型，但现公司项目岗位已经满了，没有晋升的机会，想出去寻找机会
小熊_07cb·2023-06-21 13:25

vue3（基于vite）项目初始基本配置

prettier代码格式统一、husky做commit拦截等等，本文从零开始带你一步步搭建一个完整的项目配置，熟悉之后下次直接拿来即用环境准备nodev16以上pnpm8.0.01.新建项目npmi-gpnpmpnpmcreatevite
白的夜gxw·2023-06-21 10:58

项目管理的起源与发展

立一个flag，从今天开始分享每天的PMP备考笔记，也算是对自己每天学习的复盘。
海豹妈妈·2023-06-21 04:38

PMP英文报名时，如何描述自己的项目经验?

PMP®是美国项目管理协会发起的在全球200多个国家和地区进行的项目管理专业人士资格认证。PMP®认证需要参加PMP®考试，通过考试才可获得认证资格。
才聚PMP·2023-06-21 04:11

项目运行环境对项目走向成功的影响

在PMP的项目管理体系中，项目的运行环境有两大部分：分别是事业环境因素和组织过程资产。无论哪一个，都会对项目的开展产生有利或不利的影响。一、组织内部的事业环境因素：（1）组织文化、结构和治理。
行云的逆袭·2023-06-21 00:22

PMP学习笔记 第6章 项目进度管理

第6章项目进度管理项目进度管理的“核心概念”（P175）项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）将项目特定数据（如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系、制约因素等）输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型。通过以上工作输出“项目进度计划”这个成果。应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设
小叶柏杉·2023-06-20 21:03

PMP学习笔记 第9章 项目资源管理

第9章项目资源管理了解几个激励理论—马斯洛：需求层次理论马斯洛的需求层次理论：人有五个层次的需求，从最低等级到最高等级依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。通常，人们只有在较低层次的需求得到满足后，才会追求较高层次的需求。了解几个激励理论—赫兹伯格：双因素理论赫兹伯格的双因素理论：有两类因素（保健因素和激励因素）会决定人的行为。保健因素：是导致不满足感的因素，这些因素做得好
小叶柏杉·2023-06-20 21:03

PMP学习笔记 第13章 项目相关方管理

第13章项目相关方管理项目相关方管理的核心概念（P504）相关方：会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响的任何人。在老版本里面，相关方称为：干系人强调结构化方法对识别所有相关方、进行相关方优先级排序，以及引导相关方参与的重要性为提高项目成功的可能性，应该在项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与。相关方满意度应作为项目目标加以识别
小叶柏杉·2023-06-20 21:02

学习PMbok对pmp考试的认知理解和itto输入输出的整理笔记

本篇文章仅供学习和参考，为个人备考pmp考试整理的相关笔记，主要整理了pmbok中的itto输入输出工具知识点以及个人对pmp的相应理解，包含五大过程组十大知识领域的个人理解，只看本笔记不能作为pmbok
任聪聪·2023-06-20 21:02

PMP学习重点笔记（项目沟通和相关方管理）

词条内容项目沟通管理沟通（信息交换）的两部分：（1）制定沟通策略->（2）沟通管理计划、确保执行必要活动正式和非正式的沟通内部和外部沟通（内外有别）官方和非官方沟通层次沟通（向上沟通-有胆、向下沟通-有心、横向沟通-有肺腑之言）规划沟通管理-管理沟通-监督沟通规划沟通管理基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。I：项目章程
搞搞搞高傲·2023-06-20 21:31

PMP考场知多少？| PMP考前小贴士（附备考资料）

6月22日PMP考试来袭！备战已久的童鞋们，是不是都跃跃欲试呢？
weixin_30472035·2023-06-20 18:16

怎么快速通过PMP_looloo_新浪博客

先说说背景：PMP这门考
龙哥虎弟·2023-06-20 18:46

为庆祝5A通过考试，发一篇文章来与各位学员共勉

通过4个月的不懈努力，终于以5A的成绩顺利通过了PMP考试。以我的个人习惯，是有必要写些东西来纪念一下这一段时间的付出，对自己这4个月的收获做一个阶段性的总结，也希望看到此文的学员能够得到一些启发。
weixin_33940102·2023-06-20 18:46

PMP十个常见问题汇总

什么是PMP？PMP指的是项目管理专业人士资格认证。
congming2020·2023-06-20 18:15

PMP®考前培训十大常见问题及解答

从考试时间、报名条件、报名时间、考试形式、考试费用等多角度进行解说，希望能帮助想了解考PMP®项目管理的小伙伴。本文由《每天一小时，两月过PMP®》整理制作。由科科过提供技术支持。一、什么是PMP®？
congming2020·2023-06-20 18:15

2023年PMP考试,你必须知道的事

PMP®全称ProjectManagementProfessional，指项目管理专业人士资格认证。
才聚PMP·2023-06-20 18:15

3A全真模拟题，提分PMP！11月考试刷起来！

PMP学习没有捷径刷对题很重要记得思考之后再看答案哦！01项目经理在一个正经历敏捷转型的组织中领导一个敏捷项目。为了确保该项目符合合规要求，项目经理应该怎么做?
HAYoungHA·2023-06-20 18:45

深圳PMP培训机构怎么选？教你几招

PMP®指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
才聚PMP·2023-06-20 18:45

PMP考试更换教材，会更难考吗？

PMP®考证人数的快速发展，与其考试大纲和知识体系的科学性和实战性密不可分，持有PMP®国际认证也已成为企业衡量项目经理人专业度的重要指标之一，PMP®考纲和教材每四年都会进行一次周期性的迭代和更新，以适应快速变化的项目环境和匹配最新的项目型人才的能力模型
才聚PMP·2023-06-20 18:14

10-1-直接插入排序-内部排序-第10章-《数据结构》课本源码-严蔚敏吴伟民版

课本源码部分第10章内部排序-直接插入排序——《数据结构》-严蔚敏.吴伟民版源码使用说明链接☛☛☛《数据结构-C语言版》（严蔚敏,吴伟民版）课本源码+习题集解析使用说明课本源码合辑链接☛☛☛《数据结构》
weixin_30894583·2023-06-20 17:05

10-2-折半插入排序-内部排序-第10章-《数据结构》课本源码-严蔚敏吴伟民版

课本源码部分第10章内部排序-折半插入排序——《数据结构》-严蔚敏.吴伟民版源码使用说明链接☛☛☛《数据结构-C语言版》（严蔚敏,吴伟民版）课本源码+习题集解析使用说明课本源码合辑链接☛☛☛《数据结构》
weixin_33709219·2023-06-20 17:05

10-3-二路插入排序-内部排序-第10章-《数据结构》课本源码-严蔚敏吴伟民版

课本源码部分第10章内部排序-2-路插入排序——《数据结构》-严蔚敏.吴伟民版源码使用说明链接☛☛☛《数据结构-C语言版》（严蔚敏,吴伟民版）课本源码+习题集解析使用说明课本源码合辑链接☛☛☛《数据结构
weixin_30446613·2023-06-20 17:04

10-4-表插入排序-内部排序-第10章-《数据结构》课本源码-严蔚敏吴伟民版

课本源码部分第10章内部排序-表插入排序——《数据结构》-严蔚敏.吴伟民版源码使用说明链接☛☛☛《数据结构-C语言版》（严蔚敏,吴伟民版）课本源码+习题集解析使用说明课本源码合辑链接☛☛☛《数据结构》课本源码合辑习题集全解析链接
weixin_30251587·2023-06-20 17:04

软考和PMP认证对比，哪个含金量高？

PMP：PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP项目管理·2023-06-20 16:52

2023新版PMP考试有哪些变化？

8月的考试是启用新考纲了，跟5月的考试比起来是难一点，因为5月只需要看PMBOK第六版的教材+敏捷ACP，8月的考试是PMBOK第六版+敏捷ACP+PMBOK第七版，因为某种程度上来说，PMBOK第七版是对PMBOK第六版与敏捷知识的拆解与重组。新考纲还是之前的人、流程、商业环境，敏捷+混合题型占到了50%，第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的，只是提及到了敏捷型项目管理方法的一
PMP项目管理·2023-06-20 16:51

PMP证书考下来要多少费用？

PMP考试形式分为：笔试、机考。PMP考试这里只着重介绍笔试（大陆地区目前都是笔试）：PMP认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。
PMP项目管理·2023-06-20 16:51

PMP里的被动接受、主动接受、减轻、规避、转移、开拓怎么区分？

主动接受：建立应急储备，包括预留时间、资金或资源以应对出现的威胁；被动接受：不会主动采取行动，而只是定期对威胁进行审查，确保其并未发生重大改变。（其实就是不管，让它来）减轻：比如采用较简单的流程；进行更多次测试；或者选用更可靠的卖方规避：比如消除威胁的原因、延长进度计划、改变项目策略，或缩小范围转移：关键词是第三方，比如：买保险、外包等开拓：是积极风险的应对策略。比如：选择组织中最有能力的资源分配
PMP项目管理·2023-06-20 16:21

PMP考试中多少分算通过？

PMP考试成绩一般是在考完后6-8周开始出成绩，像之前318的PMP考试，5月8号晚上已经开始出成绩了，还没出来的也会陆续出来。
PMP项目管理·2023-06-20 16:50

ERROR in D:/project/node_modules/@types/node/index.d.ts (20,1): Invalid‘ reference‘ directive syntax

(20,1):Invalid'reference'directivesyntax.PSD:\project>ngserve--openAsaforewarning,wearemovingtheCLInpmpackageto
tmmi·2023-06-20 13:01

持 PMP®证书增持 CSPM-2证书，大有用处，靠谱！

2023年起，持有PMP®证书的朋友可以直接增持一个同等级证书CSPM-2，不用重新考试，不用重新学习，原PMP®证书不影响正常使用，相当于多了一个国标项目管理领域的证书。
hb15302782362·2023-06-20 12:31

PMP练习题 第五弹

前言：文中类似“有误a”的字样，是作者做题时自己选错的错误答案1、一个关键干系人坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员最好把时间花在开发软件上，因为这对客户来说代表了最大的价值。产品负责人向干系人解释了以下哪一种敏捷概念？A：略微分配B：服务型领导C：勉强够用D：结对编程正确答案：C解析：正式的广泛的文档不是敏捷所倡导的，文档勉强够用即可。
彩虹国操盘长·2023-06-20 10:08

Wireless_AP/IPQ4019/IPQ4029 chipset /Protected long distance

DRC-AP5159https://www.wallystech.com/In...5GHzoutdoorPTP/PMPwirelessAP5GHzbroadbandPointtoPointIP66UVProtectedlongdistanceWallysCommunications
·2023-06-20 09:02

ZZULI训练: 数组和字符串专题

你们写的时候要加上只提供大概思路和核心代码建议多尝试一下c++,并没有想象的那么难7-1个位数统计可以开个数组来存一下每个数组出现的个数,c++的话直接用map就很方便(数字很大,要用字符串来存voidsolve(){mapmp
.Zero·2023-06-20 03:34

Pnpm实现Monorepo风格项目搭建

对于一个复杂的前端架构通常会有多个npmpackage组成。repo指的是版本仓库。如果多个package放在一个repo仓库中就叫做monorepo。
林多多@·2023-06-19 23:07

考PMP需要做什么准备？考试内容是什么？

现在很多人都会通过考证来提升自己的能力和职业竞争力，对于经常会负责项目管理的人来说，考一份PMP证书对于自己是非常有帮助的，这是由美国项目管理协会(PMI)在全球200多个国家发起的针对项目经理的资格认证体系
·2023-06-19 17:30

学习笔记 - PMP

目录沟通方法答题技巧项目管理考试潜规则敏捷解题策略总结沟通方法沟通方法描述适用条件交互式沟通沟通双方或多方多方位的交流要沟通的信息不多，要沟通的对象不多，需要立即获得反馈甚至达成协议。例：会议、电话、网络在线即时沟通推式沟通把信息推送给信息接收者，信息接收者处于他们的本来位置不变。信息有明确的受众，要沟通的信息和对象不多，无需立即得到反馈。例：邮件、短信拉式沟通把信息放在一个固定位置，把相关方拉到
-dlx-·2023-06-19 14:26

【如何成为一名优秀的项目经理】跟着本文8个步骤走下去

对于准备做项目经理的人，建议按照如下步骤一步一步完成，一定能成为一个项目经理：之所以加上“一定”二字，主要有五个原因：`零基础考PMP，14天快速PASS，Vwo1.我们国家自古以来，就有讲究经验是师傅口头传
大数据学习僧·2023-06-19 13:15
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