it项目经理第7页

第5周主题能力-自我能力分析

我的职位是项目经理，在2015年美国雇主最需要的10项能力里，刚好涵盖了这项工作所需要的大部分技能，就这些方面来分析目前我的能力处于何种水平，以及该如何提升。

陶趣·2024-01-16 20:31

《了不起的妈妈》——“望子成龙，望女成凤”的背后，母子关系终归是一场修行

2005年的时候，她曾经和李开复坐同一趟飞机回国创业，现在是“谷歌项目经理”。寥寥几笔，便能看出李琦是一个多么优秀的职业女性。李琦的丈夫也是一名在央企工作的设计师，他同样有着良好的教育背景

素锦之年·2024-01-16 19:58

PM 时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论

PM圈子网的项目经理很忙？项目经理很忙！鲁迅先生说过：时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。忙碌的项目经理想要挤出时间，就需要掌握好卓越的个人时间管理方法。

小声讲故事·2024-01-16 19:01

当项目经理需要什么条件？详细解答来了

才聚PMP·2024-01-16 18:27

2023年全球软件开发大会（QCon北京站2023）9月：核心内容与学习收获（附大会核心PPT下载）

本次大会汇集了全球的软件开发者、架构师、项目经理等，共同探讨软件开发的最新趋势、技术与实践。本文将深入解析大会的核心内容，并探讨从中可以学到的东西。

百家峰会·2024-01-16 12:34

MetaGPT-打卡day01

该框架使用智能体模拟了一个虚拟软件团队，包含产品经理、架构师、项目经理、工程师、质量工程师等角色，并引入SOP成为框架的虚拟软件团队的开发流程。安装部署MetaGPT提供了两种部署方式：pip

白日与明月·2024-01-16 09:52

产品经理NPDP

产品经理是告诉团队做正确的事情，项目经理是告诉团队正确地做事情产品经理的核心能力是商业洞察能力、产品规划与设计、团队管理能力。产品经理国际资格认证(NPDP)

iffy1·2024-01-16 08:48

项目经理想要解决问题，这7个人一定要搞好关系

项目经理在实施项目的时候，总是会有一堆的事情要去完成，从制定项目计划到和各个利益相关者沟通以及获取资源，所以很难有更多的时间对项目中出现的问题进行深入分析。

流程大师兄·2024-01-16 08:34

时刻准备着，机会也许不期而遇

今天公司内部发招聘贴，岗位是高级项目总监，角色要求比较具体，所有项目经理都可以申请报名，如果经过初审和答辩，就可以直接上岗。

Yasin_do_myself·2024-01-15 20:00

技术人员想转管理学习PMP证书有用吗？

事实上，项目经理这个职位一直存在着巨大的缺口。PMP证书本身秉承的是一切皆可作为项目管理的理念。考虑一下，我们国家经济发展迅速，各种项目层出不穷，自然需要大量的项目经理来进行管理。

逸尘谈PM·2024-01-15 16:14

项目章程内容及一个案例

项目章程一般由项目经理准备，由项目发起人签发。可实际工作中，我遇到的情况是，大部分项目并没有由发起人签发正式的项目章程。

CoryLiu·2024-01-15 14:43

软件需求变更，测试人员应如何应对？

项目经理对项目掌控力度不够，如果一个项目的需求一定情况下，尽可能避免在短时间里频繁变更，可以采用集中变更或者分阶段变更客户在最开始时自己也没搞清楚要做出什么样子？

Vivienne_Cookie·2024-01-15 13:52

需求变更如此频繁，还甩锅给测试？

1.之前这个项目的项目经理和产品经理是同一个人，该项目经理写完产品需求设计说明书就请长假了，一直在医院

测试部的故事·2024-01-15 13:48

项目经理如何知道项目范围发生的变更，主要就看这5个方面

那作为项目经理，要通过下面这5个方面来早早识别出项目范围是不是在出现变更。项目中出现范围变动的主要标志就是项目的需求未做定义，定义项目需求是项目交付的红线，也是一

流程大师兄·2024-01-15 11:08

MetaGPT学习笔记 - task1&task2

MetaGPT:多智能体框架使GPT以软件公司的形式工作，协作处理更复杂的任务MetaGPT输入一句话的老板需求，输出用户故事/竞品分析/需求/数据结构/APIs/文件等MetaGPT内部包括产品经理/架构师/项目经理

测试开发架构师·2024-01-15 10:22

2022.3.10

编写完成周报发项目经理审核完成后发刘洋审核。参加全询例会并做好记录，纪要编写完成项目经理审核后报刘洋审核。组织项目部学习质监站下发的通知并拍照。调整完善全询规划。申报监理规划流程。填写表格。

翱翔天空_燕子·2024-01-15 06:57

大一认知实习总结

项目经理、UI设计师、程序编写员，测试……，对我来说，毕业后找工作极大的可能属于最基本的程序员，做最基本的工作，虽然最苦最累，但有很大的提升区间，不过这需要极为全面的技术知识与各项综合能

你这个年纪睡得着么·2024-01-15 03:18

第八章：项目整合管理

执行整合项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

xiaoo。·2024-01-15 01:53

如何组织UAT测试

前言由于公司的人力调整等原因，作为测试人员的我，今年后半年从项目经理和产品手中接起了组织UAT测试这个任务，由于合作方要求比较多，所以在刚开始的时候，踩了不少坑，不过幸好在几次成长后得心应手了，因此这里总结一下

爱粉红色的少女·2024-01-14 23:42

PMBOK第七版前瞻：别了，十大知识领域！

每名项目经理日日背诵的“十大知识领域”不用继续背诵了，因为PMBOK第七版即将在第四季度发布，彻底打破了十大知识领域的架构体系。在网上到处可以看到下面这张图。

易冰玄的哲学锦囊·2024-01-14 23:18

忆牵引力教育岁月，品今朝幸福人生

目前，Java人才的薪资普遍都很高，这些高薪资Java人才的发展方向主要分两类：一是管理人员，如产品研发经理、技术经理、项目经理等；二是高级软件工程师、需

哇咔哇咔哆啦咪·2024-01-14 16:46

有效使用电子邮件，避免邮件战争

本文作者：郭致星老师案例普朗公司的射线影像项目进度严重滞后，项目经理雷凌金打算第二天上午9：00在公司第二会议室召开项目状态会议。下班前，他给8名项目团队成员群发了E-mail。

三胖道长·2024-01-14 10:32

2024PMP考试新考纲-【人员领域】近期典型真题和超详细解析（5）

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析21题：项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？

华研荟·2024-01-14 09:15

2024PMP考试新考纲-【人员领域】近期典型真题和超详细解析（7）

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析31题：项目经理注意到，随着项目一拖再拖，很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度？

华研荟·2024-01-14 09:15

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（5）

项目经理应该审查什么？（）A.项目前五年的运营成本B.基于预算线的非营运性投资

华研荟·2024-01-14 08:38

#Day15 日精进15/15

餐后被项目经理夸奖，项目中表现不错，做事主动与积极，

两颗小酸梅·2024-01-14 06:29

4.1制定项目章程

4.1制定项目章程制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。

AlfredZSGao·2024-01-14 00:35

年纪大的程序员慢慢都流向什么地方去了？

开始带团队，做业务，逐渐脱离一线码代码的工作；2、继续技术路线，技术特别好的可以在大厂成为技术专家，技术一般的也可以在中小厂或者外包公司继续做开发；3、转型其他岗位，跟开发工作相关一些的，比如做产品经理、项目经理甚至销售

飞鹰艾哈迈迪·2024-01-13 20:02

项目经理漫谈——3. 项目经理的常用工具之根本原因分析

Hello又见面了~~~喜欢的小伙伴麻烦点赞加收藏啊~今天我们要讲的也是一个普遍应用在工作中的非常好用的技巧，而且根据个人经验，这个工具对工作年限的长短要求不高，并且如果你一旦掌握了，不管你是职场新人，还是经验丰富的老员工，相信都会从中获益不少的。定义根本原因分析，即我们常说的RootCauseAnalysis(RCA)：它是一种确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。而一项根本原因可能

项目经理小丸子·2024-01-13 17:39

《个人金融新格局》

图片发自App本周开始读由BCG的合伙人兼董事总经理何大勇、张越以及项目经理刘月所著的《个人金融新格局》这本书。

良良8209·2024-01-13 09:35

2020-11-8晨间日记

租金、治理结构等2.资质的情况3.项目经理招聘、预算造价（设计院）改进：1.不要急躁沉住气习惯养成：1.多思考后说话周目标·完成进度1.全流程梳理2.关键节点外协学习·信息·阅读1.工程项目管理健康·饮食

内心期待宁静·2024-01-13 06:25

【华为OD机试真题2023C&D卷 JAVA&JS】项目排期

华为OD2023（C&D卷）机试题库全覆盖，刷题指南点这里项目排期知识点深搜回溯时间限制：5s空间限制：32MB限定语言：不限题目描述：项目组共有N个开发人员，项目经理接到了M个独立的需求，每个需求的工作量不同

若博豆·2024-01-12 11:32

用心

在结帐情况时，项目经理做得很详细，每天什么情况，每个单位情况都单独列示了。工作用心。

娇洋洋·2024-01-12 09:52

一个Java程序员解决一个BUG的艰难历程

问题背景昨天，项目经理半夜给我发了一个BUG，说是在集成平台上面，我们的应用无法跳转，让我今天早上看看。

枫叶梨花·2024-01-12 07:41

项目管理的细节-平衡

项目经理往往有2个极端：白痴：啥也不懂，啥也不会干，懒得要死。问啥啥不知道，项目一团糟。天才：什么都懂，什么都得靠项目经理。结果项目经理成为bottleneck，活活把自己累死，项目还做的不好。

Ankie Wan·2024-01-12 04:43

2022-10-04

核酸检测软件开发方案聘请人员:计划聘请开发人员8人，分别为：1.产品经理1人2.项目经理1人3.UI设计师1人4.web前端开发人员1人5.后端开发人员1人6.测试人员2人开发地点：新疆克拉玛依聘请人员工作要求

张炎_b64a·2024-01-12 04:47

项目经理如何建立一支高效的项目团队？

如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。

华鼎维赢项目管理·2024-01-11 23:48

《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——01-04限制！限制！限制！...

本节书摘来异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第1章，第1.4节，作者：邱毅凌，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看01-04限制！限制！限制！

weixin_34062329·2024-01-11 22:51

“顶天”“立地”“如履薄冰”的产品经理

先介绍一下楼主背景，楼主是售前+项目经理+半吊子研发转的产品经理，工作8年，虽然换过工作，换过岗位，不过没有换过行业。产品是一款ToB的软硬件一体化产品，基本

1491873ac96e·2024-01-11 20:40

项目经理必看！

很多人拿到了PMP®证书，工作了几年后又准备去考ACP®证，ACP®证对项目管理是有什么很大的帮助嘛，要不然为啥那么多人去考呢？今天给大家简单地分析一下。PMP®与ACP®的区别是？PMI-ACP®和PMP®都是由美国项目管理协会（PMI）发起的专业人士资格认证考试，发起的年份不一样，认证的专业也不同。PMP®是一项项管管理专业人士资格认证，是管理人员的入门证书。PMI-ACP®则是一门敏捷项目管

才聚PMP·2024-01-11 16:07

作为项目经理，敏捷ACP有必要考吗？

ACP®(AgileCertifiedPractitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI®）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP®）认证考试。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。PMI-ACP®是继PMP®认证之后的又一热门认证。今

才聚PMP·2024-01-11 16:36

软件项目经理的必修技-“基于问题的软件项目成本估算”

为什么它是必修技？企业要生存，就必须赚钱；要赚钱，那么企业所承建的项目必须要有利润；要有利润，企业就要对将要成建的项目有明确的项目工作量及成本估算；如何做“基于问题的估算”？这类估算分为两类：代码行估算（LOC）和功能点估算(FP)。代码行估算的理论基础是软件都是代码构成的，相应代码的长度代表了软件的整体规模，也就是从技术角度评估。功能点估算的理论基础是软件一般都是由数据和程序构成的，相应数据和程

斌斌_Jason·2024-01-11 16:34

工时表管理：好处、目的及实用用途

●项目经理需要工时表来控制进度和成本超支。●而团队领导则用工时表来监督员工的出勤情况并评估工作绩效结果。但这并不是工时表的全部，它还有更多用途和目标。

企业管理8MSaaS·2024-01-11 15:15

接受

今天跟同事聊天，我建议他去做项目经理。这个同事工作能力、知识都还可以，但是拒绝做项目经理、拒绝应酬甚至是特别讨厌应酬。说自己只想简单点过，属于有事就睡不着的人，还有对一些事看不顺眼的也做不到无视。

舒心宝宝·2024-01-11 13:26

【软件项目管理_软件工程】软件项目管理期末复习核心知识点

几类项目干系人项目经理项目发起人执行组织项目管理团队项目团队成员客户其他影响者项目经理权力：决策权（执行项目厥决策）选择权（选择项目成员）

拾贰_C·2024-01-11 09:11

感恩信（20180730-20180805）

唯一不同的是，他比我厉害了很多，那时的他已经在创行待了一年了，是一个项目的项目经理，平时还有一个自己的小工作室，卖卖鞋能赚一些钱。而我呢？

八戒的小屋·2024-01-11 01:34

LLM大模型和数据标注

对于机器学习团队、项目经理和企业来说，忽视数据标注的重要性是不明智的。从表面上看，大型语言模型（LLM）似乎能够胜任任何任务，但现

AONDATA·2024-01-10 23:30

【人工智能】深入了解人工智能的核心算法与应用实践

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道

青花锁·2024-01-10 16:10

项目管理：放权并非推卸责任，项目经理如何做好授权管理

项目经理作为项目的管理者，肩负着对项目整体结果的重大责任。然而，项目的成功并非项目经理一人之力所能完成，因此，恰当地授权给团队成员显得尤为重要。

进度猫·2024-01-10 15:18

项目经理如何管理团队成员，把控项目进度

王博刚成为项目经理，公司给他了一个项目，一段时间后由于公司业务扩大，又给了王博一个项目，他两个项目搞的王博筋疲力尽，王博也安排任务而感到苦恼，主要在以下几个方面:1、安排任务给项目成员，结果项目成员完成的结果不符合王博预期

进度猫·2024-01-10 15:48

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