npdp

比如：pmp，npdp

想提升自己的话，多考点行业相关的资格证书肯定是好的。至于能不能涨薪，要从长计议，影响肯定是有的。通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2％。薪水比同职位高出1/3，同时能获得更大晋升空间。就是因为大部分人对考证的回报值期待太高，所以也就出现了部分培训机构在招生的时候会放出一些噱头：通过PMP考试，就可以做项目经理、升职加薪、年薪几十W起步之类的。但是呢，考证不能只考
Greenrad·2023-04-04 11:39

#NPDP# 工具和度量--（2）可行性分析

可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功的可能性的流程。不同层级的可行性分析，要贯穿于整个项目；在stage-gate流程的关口处，可行性分析必不可少。随着项目进展过程中累积成本的增加，根据可用信息做出最佳决策以减轻项目失败的风险，变得越来越重要。在可行性分析中要考虑的因素如下：市场潜力市场存在吗?你能占领多大的市场?财务潜力你能赚取多高的利润?为了实现这些利润，你的投入有多大?投资回报率如何?
Kalyn李大平·2023-04-03 11:52

当然是NPDP

产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
hb15302782362·2023-04-01 04:14

2023NPDP产品经理认证如何考取？

产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
hb15302782362·2023-03-29 16:07

NPDP笔记之战略篇（10.8）

关于什么是公司战略的定义：定义与传播组织的独特定位，如何整合组织的资源、技能、能力以获得竞争优势。（波特）基于行业定位，机会和资源，企业为实现长期目标而制定的规划。总体战略：为整个组织明确、业务优先级和业务聚焦点。战略制定是动态且持续的。使命愿景价值观：制定方向、环境。一、组织身份愿景的关键词：未来的状态。使命的关键词使命说的是我们是怎样的一个组织，或者说我们是做什么的，为什么要成为这样的组织？我
次第前行·2023-03-27 14:46

#NPDP# 新产品开发战略-战略层级：支撑整体创新战略的战略（二）

（4）营销战略营销战略是指将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额、获得独特的竞争优势。营销战略必须基于业务目标，并且与业务目标保持一致，而业务目标由整体经营战略所决定。因此，营销战略是实现成功的产品开发和实践的一个重要因素。业务目标、营销战略、营销计划的层次结构：始于业务目标：在组织的愿景和使命中有所阐述；制定营销战略：为营销活动提供高水平的指导；制定营销组合方案
Kalyn李大平·2023-03-26 20:50

#NPDP# 新产品开发战略-战略层级：创新战略

一、了解创新战略在企业的业务增长泛力的时候，创新战略是进行产品开发和实现持续增长的必要工具企业的高层管理者应当制定出清晰的创新战略，讲明公司的创新工作是如何支撑整体经营战略的，这将有助于其进行取舍，从而选择出最适当的行动措施，排列创新项目的优先级。因此，在一个组织中，创新应当是贯穿于整个组织的协同一致的行动，创新由整体经营战略所指导，并与其密切相关。整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和框架
Kalyn李大平·2023-03-22 02:52

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）【平衡计分卡的起源与发展】BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一，由哈佛大学教授RobertKaplan与DavidNorton
弘博创新·2023-03-20 17:07

NPDP拆书（二十三）：市场研究（市场研究工具）

工具包括市场调研工具、产品试用测试工具、市场测试工具、多变量分析工具和其他市场研究工具，这几大类。每种工具都可以应用到市场研究的不同阶段。01市场调研工具市场调研工具包括焦点小组、客户现场访问、人种学市场研究、问卷调查、消费者监测小组、社交媒体等。1、焦点小组观察者：单面镜子录音及视频设备8-12人主持人属于定性研究，不能得出统计结论一个主题最好三次以上会议结果不能直接映射大众市场焦点小组与头脑风
roofchat·2023-03-19 09:14

20210415总结日记：想到不如做到

生活1京东寄出坏了的耳机2要给澄子买爬行垫，确定了爬行垫的类型和尺寸工作1.不良解析2.科室周会3.NPDP小程序题目学习1.学习知识卡片的制作方法，尝试用知识卡片做读书笔记阅读写作1.读书《人生护城河
简尔读书·2023-03-19 08:21

#NPDP# 新产品开发战略-战略在成功的新产品开发和产品管理过程中扮演着重要的角色

新产品开发战略为组织的新产品开发和正在进行中的产品管理提供了环境、目标和方向。了解新产品开发战略之前，先来看看何为战略.战略是一个组织生存和发展的核心所在，它为组织的所有职能部门和业务活动奠定了基础、提供了框架。在产品管理中的，我们着重关注的是创新战略，包括创新战略的分析和发展框架，以及其应用于整个组织中的实践和指导。自1990年以来，PDMA定期展开调研，从产品开发绩效和成果的视角出发，不断的完
Kalyn李大平·2023-03-15 17:38

如何用ITIL管理思想理解NPDP考点及总结

1.第一章新产品开发战略（战略管理流程）战略的核心所在是为组织的所有职能和活动奠定基础、提供框架，着重于创新战略。1.1.战略在成功的产品开发中扮演的重要角色战略是新产品成功的关键基石。1.2.什么是战略（战略管理流程）战略能够定义和传播一个组织的独特定位，整合组织的资源、技能和获取竞争优势。新产品战略关注于明确高管的目标。1.3.明确组织方向1.3.1.组织身份（OrganizationalId
北京老李·2023-03-15 08:18

NPDP拆书（二十五）：产品生命周期管理（产品生命周期）

产品的生命周期最大的意义就在于确定当前的目标，让产品和运营工作有的放矢。01阶段狭义/市场生命周期（产品从出现到消失）广义（产品创意到退市）产品生命周期变短原因/造成产品衰退期客户有更多需求竞争加剧技术持续进步/变化全球化交流增加带来压力持续更新公司产品在整个生命周期对营销组合管理产品开发选择优先级顺序公司级新品产品线延伸成本降低产品改进，增加新特性或发布新型号延长产品寿命02管理引入建立品牌知名
roofchat·2023-03-14 08:30

济南现代卓越NPDP产品经理考前培训招生

济南现代卓越产品经理(NPDP)考前培训班（针对2019年11月考试）互联网时代的来临，IT产品的变迁以及新技术的发展所带来的一系列深刻变化，使得产品经理成为目前市场上人才需求量剧增，最抢手的黄金职业之一
PMP与NPDP认证培训·2023-03-11 16:25

NPDP拆书（二十六）：产品生命周期（可持续发展）

市场研究所分的阶段很容易和前面新产品流程所分的阶段有区别，特别容易混淆。01可持续产品创新可持续开发满足当代人需求又不损害后代需求的一种发展模式可持续创新全球化思考角度超越产品和服务基本生命周期影响所有利益相关者可持续设计循环经济与创新商品原料外部影响没有可持续经济三重底线（可持续型记分卡）财务/利润社会/人类环境/星球02产品开发中的可持续性1、战略2、产品组合可持续用于新产品创意评估可持续性—
roofchat·2023-03-09 03:34

NPDP_第三章 新产品流程_重要知识点

新产品开发和赌博有什么关系？答：罗伯特·库珀2001年将产品开发比作赌博，大致等同于“风险管理”的赌局，赌局的规则有：①如果不确定性高，则赌注下得少些；②随着不确定性降低，赌注增加。根据PDMA在2012年的调查，新产品的成功率是多少？“最佳公司”的新产品成功率是多少？“其他公司”的新产品成功率是多少？什么是提升新产品成功率的基础？答：（1）PDMA在2012年的调查，新产品的成功率是61%.（2
晴朗花半·2023-03-08 22:43

NPDP产品笔记（21.1.21）

公司创新面临的问题：战略布局无支撑，优先策略无思路，客户之声无关注，开发过程无监控，成功标准无度量，文化意识无养成，持续发展无思考产生的结果：创新无落地，落地无效益。产品管理的目标：管理导向结构化，目标导向价值化几个重要的产品思维：1、基于科技和人文的简洁理念。体现在简洁的产品体验和简洁的战略即专注，简洁的沟通即坚持原则敢说真话。2、拿来主义和借鉴式创新，对已经存在的要素进行重新组合。将最合适的技
次第前行·2023-02-18 23:11

#NPDP# 市场研究--（1）产品管理中的市场研究

在NPDP中，我们一味的强调新产品开发是一个基于可靠的信息、数据和知识的“风险与回报
Kalyn李大平·2023-02-18 16:53

#NPDP# 产品生命周期管理--（02）可持续发展的产品创新

1、关于可持续产品创新可持续性正在成为社会议程的一部分，生态经济的力量随之凸显。实施可持续性，让全社会和消费者参与到可持续经济中是企业的责任。新产品开发专业人士也应当拥抱这一现实，将可持续性作为新产品开发流程的集成部分。关于可持续性开发与可持续性创新可持续可发是一种发展模式，既能够满足当代人的需求，又不会损害后代满足自身需求的能力。可持续创新是新产品或服务的开发和商业化过程。在产品生命周期中，从经
Kalyn李大平·2023-02-17 14:48

#NPDP# 市场研究--（4）11种市场研究工具

1、焦点小组指将8-12个市场参与者集中起来，在一位专业主持人的引导下进行讨论的一种定性的市场调研方法。讨论的焦点是客客户问题、产品、问题的潜在解决方法，讨论的结果不直接映射大众市场。焦点小组一般设在一个专门的场所中，由一个训练有素的主持人主持会议：会议设施为圆桌会议室、单面镜子、能够录制音频和视频的设备；通常有8-12名参会者；观察者在隔壁房间通过单面镜子能看到会议过程；通过一些筛选性问题来选择
Kalyn李大平·2023-02-17 08:36

20190507NPDP关键词总结（一）

企业战略是组织核心，是公司所在业务领域以及公司进行竞争赢得竞争优势的首要计划。企业战略是一个公司只能部门战略的集成以支持更大的组织策略。平台战略是大多数公司开发新产品的基础，快速连续的推出一系列产品（如宝马系列），鼓励长期视角定制的产品战略，提供有别与竞争产品的显著区分点。定义为一系列子系统以及接口，由此建立通用框架，进而高效的开发制造其他延伸产品。高层管理者应当制定出清晰的创新战略，讲明公司的创
涂维·2023-02-17 02:49

NPDP产品战略笔记（22.08.25）

颠覆式创新是创建新的价值网，不是一蹴而就的，一定是做个很多准备和尝试，解决了很多问题和困难才实现了突破。持续创新不改变价值网，而是在原有价值网内持续优化。波特战略框架归根结底分为两类，成本优势和差异化。包含三条战略：细分市场，差异化和成本领先。关于成本领先战略可以通过规模效益即提高生产总量，降低单位产品生产成本。或通过提供无冗余或物有所值的产品，降低生产成本。或通过优化供应链，标准化产品组件，材料
次第前行·2023-02-04 22:42

20190523NpDP总结

创新应当是贯穿于整个组织的协同一致的行动，创新活动由整体经营战略清晰指引，并且与经营战略紧密关联。-组织协同，战略的指引和关联知识产权回应性-简单，事后主动型-主动监控战略性-成立部门，保护知识产权优化型-为高风险投保营销战略是指将组织中有限的资源集中于最大机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获得独特的竞争优势|资源集中，增加销售额。价值主张：有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价
涂维·2023-01-31 05:30

NPDP产品支撑战略（22.08.26)

平台、技术、影响、知识产品和能力战略是创新战略的基础。（一）平台战略对于平台战略，是一组系统和接口形成的一个通用的接口，可以有效开发和生成一系列延伸产品。平台战略是产品战略的基础，不是一件产品，而是集合了诸多因素的公共要素，特别是跨产品的核心技术。优势在于快速持续发布新产品，有助于形成长期的产品战略视野。能够大幅提高运营效率。（二）技术战略技术战略是有一份有关技术维护和技术发展的计划。技术预见一种
次第前行·2023-01-30 22:53

NPDP拆书（二十四）：市场研究（特定阶段的市场研究）

市场研究所分的阶段很容易和前面新产品流程所分的阶段有区别，特别容易混淆。01与其他阶段的区别市场研究机会评估阶段通常包含了概念生成和概念评估，而概念开发重点是详细描述概念，从而得出设计规范，确定功能设计。原型和产品测试阶段，也可以说是开发阶段，重点是开发，以及对开发结果进行一些测试。上市前测试阶段，也叫市场导入阶段，关于市场应该如何做营销。02各阶段介绍1、机会识别找到新产品机会定性研究为主工具次
roofchat·2023-01-27 00:31

2023北京/深圳NPDP产品经理入门到精通班招生简章

NPDP产品经理国际资格认证是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
hb15302782362·2022-12-29 22:28

NPDP红宝书----前言

PDMA：美国产品开发与管理协会NPDP认证：新产品开发专业认证红宝书提供了NPDP考试所需的知识体系（BoK），涵盖了产品开发和产品管理的基本原理，适用于广泛的从事产品和服务开发的行业，为个人和组织的不断学习和持续改进提供知识基础
Hyit_ZY·2022-12-20 10:14

NPDP产品经理认证考试精华知识点汇总一：新产品开发战略

愿景、使命、价值观什么是战略战略的层级与愿景、使命、价值观的关系组织身份的关键特征经营战略波特战略三大战略波特战略应用场景迈尔斯&斯诺战略波士顿矩阵战略安索夫矩阵市场渗透：将现有产品卖给现有客户，多采用营销组合（第六大主题会着重介绍）打法快速跑马圈地，多铺网点/门店，更多点位的触达到客户，采用营销策略增加曝光，并促进客户粘性和消费频次，力求增加市场占有率为主的策略。市场开发：将现有产品卖给新的客户
深水潜一年·2022-12-09 11:16

NPDP第一章 新产品开发战略

新产品的范围对于大多数公司而言，NPDP认证所涵盖的基础知识，适用于产品组合中各类产品开发项目。
暮念u·2022-12-09 10:06

NPDP|传统企业产品经理如何运营产品、运营用户？

NPDP|传统企业产品经理如何运营产品、运营用户？在传统企业中，产品研发并不是最困扰领导们的事情，运营才是。传统企业转型困顿的背后，是看不懂的互联网运营。
hb15302782362·2022-12-09 10:04

2022年上海传统产品经理国际资格认证招生简章（NPDP）

产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
hb15302782362·2022-12-09 10:03

2022年下半年传统产品经理国际资格认证招生简章（NPDP）

产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
hb15302782362·2022-12-09 10:03

NPDP产品经理小知识-组织如何创新激活与赋能？

NPDP产品经理小知识-组织如何创新激活与赋能？所有公司都希望自己的组织一直能够充满活力，持续运营不断发展。但无论是大型公司、还是中小型企业，都多多少少能感觉到公司组织的活力会随着时间的流逝而下降。
hb15302782362·2022-12-09 10:33

npdp产品经理|从精益制造到精益产品开发

精益产品开发建立在丰田首创的精益方法（TPS，ToyotaProductionSystem）的基础之上。TPS精益生产方式基于消除Muda（日语中的意思是无用，没用的、惰性的、浪费的）。设计TPS的主要目的是从制造流程中去掉Muda或浪费。这一原理被引用至产品开发流程中。【精益制造与传统企业的区别】精益思想起源于制造业。精益制造可以追溯到上世纪40年代在丰田开始的一系列实践。“精益”这个概念体现的
hb15302782362·2022-12-09 10:33

互联网的产品经理，NPDP你需了解

产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
才聚PMP·2022-12-09 10:32

2022年做产品经理,NPDP必不可少

NPDP全称NewProductDevelopmentProfessional（产品经理国际资格认证），是由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的国际新产品开发领域专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
才聚PMP·2022-12-09 10:02

NPDP到底有啥用？看产品经理怎么说

NPDP的权威性是不可小觑的，新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
才聚PMP·2022-12-09 10:01

PMP、大数据、NPDP 真的那么火爆吗？

在现在这个信息大爆炸的时代，系统规范、科技、创新等显得格外具有竞争力。然而这三点也是相互贯通的，管理体制很好没有良好的团队技术开发不行，团队技术开发有优势的没有创新意识又不能提高竞争力，创新想法独特没有好的管理者带领一盘散沙…PMP（项目管理专业人士资格认证）PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业
阿龙不叫龙兄·2022-12-09 10:59

NPDP产品经理小知识：创意工具-PESTLE分析

NPDP产品经理小知识：创意工具-PESTLE分析PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
弘博创新老师·2022-12-09 10:57

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）【平衡计分卡的起源与发展】BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一，由哈佛大学教授RobertKaplan与DavidNorton
弘博创新老师·2022-12-09 10:57

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）【平衡计分卡的优点】平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想：（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。
弘博创新老师·2022-12-09 10:57

NPDP产品经理小知识-创意工具（Scamper）

NPDP产品经理小知识-创意工具（Scamper）创意是想法构成的基本要素，它可以是形象化的具体的或抽象的。
弘博创新老师·2022-12-09 10:56

NPDP产品经理小知识-团队发展的五个阶段（塔克曼模型）

NPDP产品经理小知识-团队发展的五个阶段（塔克曼模型）心理学教授布鲁斯·塔克曼（BruceW.Tuckman）在1965年提出了团队发展阶段模型：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、
弘博创新老师·2022-12-09 10:26

NPDP产品经理小知识-跨职能团队和矩阵结构

NPDP产品经理小知识-跨职能团队和矩阵结构什么是跨职能团队？跨职能团队是指把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题的团队。
弘博创新老师·2022-12-09 10:26

NPDP|传统行业产品经理如何进行产品创新？

NPDP|传统行业产品经理如何进行产品创新？很多公司在规模扩大时，失去了创新能力，这无疑会打击产品团队成员的信心，这也是人们通常离开大公司去创业公司的原因之一。如何进行创新？
hb15302782362·2022-12-09 10:21

NPDP|2022年产品经理必备的五项技能

一转眼2022年了，作为产品经理的你，技能升级了吗？产品经理最基本必备的技能都掌握了吗？今天学习新知识了吗？如果还不知道从何入手的话，那就赶紧先来学习以下5项产品经理必备的技能吧！产品的需求分析、竞品分析、需求分级需求分析要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况，市场过去3年的数据资料等等。竞品分析同样是产品经理必备的技能。
hb15302782362·2022-12-06 14:49

【NPDP笔记】第五章 工具与度量

5.1创意工具Ideation创意开发创意工具ScamperSubstituteCombineAdapterModifyPuttoanotheruseEliminateReverseBrainstormingMindmappingStoryboardingBrainwritingSixThinkingHatsWhite聚焦事实Yellow寻找积极价值Black寻找问题缺陷Red表达感情Green寻
weixin_38170862·2022-12-02 23:14

【NPDP笔记】第七章 产品生命周期管理

7.1产品生命周期管理7.1.1产品生命周期简介阶段开发引入Introduction成长Growth成熟Maturity衰退Decline生命周期变短客户有更多需求竞争加剧技术持续进步变化全球化交流增加7.1.2管理产品生命周期引入阶段产品：建立品牌与质量标准，并对专利和商标进行保护定价渗透定价法PenetrationPricing撇脂定价SkimPricing分销：慎重选择渠道促销：瞄准早期采用
weixin_38170862·2022-12-02 23:14

【NPDP笔记】第二章 组合管理

2.1什么是产品组合ProductPortfolio什么是组合管理，讲述的是完成正确的项目，五大目标财务稳健，财务目标管道平衡，资源需求与可用资源之间的平衡战略协同，与经营战略组织战略创新战略一致项目平衡，长期短期，高风险低风险，具体类别和市场类别价值最大化，商业价值之和活动组合选择组合审查特征动态环境中的决策过程项目处于不同的阶段涉及未来事件，无法确保成功产品开发与产品管理的资源有限组合中的项目
weixin_38170862·2022-12-02 23:43

【NPDP笔记】第四章 文化组织与团队

关闭【NPDP笔记】第四章文化组织与团队小康小康哥的产品之路9月6日4.1文化和氛围对创新的重要性文化：信念，价值观，假设，与期望氛围：直接或者间接感知到的工作环境特点的集合，对员工行为有重大影响领导力水平沟通责任信任公平的认可与回报机会员工参与成功的创新文化具有清晰的目标和方向请求原谅
weixin_38170862·2022-12-02 23:43
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