okr团队管理第38页

计算机视觉五大核心研究任务全解：分类识别、检测分割、人体分析、三维视觉、视频分析

作者TechLead，拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、引言计算机视觉

·2023-08-17 11:35

OKR成功故事：企业实施OKR加快数字化转型

远路未来创造企业的张总在阅读了#姚琼老师#的《OKR使用手册》一书后，开始认真考虑OKR对全公司绩效和参与度的影响。张总知道，公司必须不断地改变和发展，才能跟上时代的步伐，保持行业的领先地位。

OKR实践团队·2023-08-17 10:40

日常工作总结

二；个人OKR的概览复盘。KR1；意向客户20人目前未达到预定意向客户20人。KR2;成交转换率自己评估做到自己能力的30%，还未激发出欲望。今日的成果；增加意向客户2人，目前意向客户共计；4人。

传递快乐·2023-08-17 10:50

OKR、SMART、SWOT，你都了解吗

许多产品经理的分享课总会提一些缩略词会让外行人和小白觉得real高级什么UGC、PGC、OGC、ROI、KPI……上面这些很常听说的相信你一定并不陌生那么今天要给大家分享三个分析方法即OKR、SWORT

千珂_Katerina·2023-08-17 06:16

读·论语（十三）：子路篇

关键义：团队管理、名正言顺、角色、上行下效、君子VS小人1.子路问政，子曰：“先之，劳之。”请益，曰：“无倦。”手记：团队管理（治理国家）之方：先之、劳之、无倦。

From石云杰·2023-08-17 04:44

免费开源敏捷研发团队管理工具

在当今快节奏的商业环境中，许多企业纷纷开始转型Scrum敏捷开发。然而，要实现敏捷开发并确保项目的成功，不但要系统的学习敏捷，而且也需要好的敏捷工具来提高效率和促进团队协作。本文将介绍一些常用的敏捷项目开发工具，帮助您更好地管理和推动项目的进展。Leangoo领歌Leangoo领歌是ScrumCN（scrum.cn）旗下的一款永久免费的专业敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷

zhaodundun·2023-08-17 03:56

将人力资源HR纳入OKR

执行摘要目标和关键成果（#OKR#）解决方案需要结合技术因素（过程，仪表板）和社会因素（实践–我们所做的）才能取得成功。需要通过仪表板来启用社交因素，实践，以快速提供准确的反馈，以鼓励正确的行为。

OKR实践团队·2023-08-17 02:32

[管理与领导-23]：IT基层管理者 - 团队管理 - 新人来了，如何帮助新人快速进入角色？

目录一、如何帮助新人快速进入角色二、如何利用好试用期一、如何帮助新人快速进入角色1.1案例1以下是几个帮助新人快速进入角色的建议：有组织安排入职会议：组织入职会议，让新人与团队所有成员互相介绍，并了解各自的工作职责和合作方式。这有助于建立良好的合作关系和团队精神，也有助于新人融入团队，团队接纳新人。提供详细的入职指南：为新人提供一个清晰的入职指南，包括公司介绍、团队结构、工作职责和期望等。这有助于

文火冰糖的硅基工坊·2023-08-17 01:32

[管理与领导-20]：IT基层管理者 - 团队管理 - 如果我下属是个小白怎么办？如何下属能力很强怎么办？如何授权？授权的原则？授权的误区？

目录前言：一、授权的误区1.1什么是授权1.2常见的授权误区二、授权的基本原则三、如何克服不愿授权的倾向四、根据不同类型的人进行授权4.1能力、意愿模型4.2如何根据意愿、能力模型进行授权4.3下属能力不够如何授权4.4下属是小白如何授权4.5下属能力很强，如何克服担心被下属替代的担心情绪前言：管理者与个人工作者的一个重要的区别就是管理者需要通过团队，通过他人获得结果。这里就有一个关键：授权。授权

文火冰糖的硅基工坊·2023-08-17 01:02

树莓派删除卸载降低容量

卡本身就有未使用的一部分只找到几个关于卸载自带软件的文章以下内容没有先后顺序1.了解一下怎么切换root用户此命令给root账户设置密码：sudopasswdroot 用来解锁Root账户：sudopasswd--unlookroot

cc_sensii·2023-08-16 16:10

销售人员流失率高原因解析与应对思路

图片发自App1、新员工与团队管理者风格不匹配图片发自App新员工与团队的匹配，特别是团队管理者的匹配特别重

职场逻辑思维·2023-08-16 11:30

回到民国，做一张高考试卷

微信ID:ibookreview『今天早晨，与578000名智慧型微友一起考试』同学们，下面开始考试▼语文卷国文常识试题一、何谓诗之六义？二、何谓双声叠韵？三、试述我国文字之变迁。

春华呢·2023-08-16 10:20

#每天一本书+一页笔记# 1700《终身成长：自我管理与人生进阶指南》

/1700【阅读日期】20221111【书名】终身成长：自我管理与人生进阶指南【作者】曹涛【关键词】高效工作、极速成长方法【分类】人生规划【简评】作者任职于京东，专栏作家，有丰富的行业分析、项目咨询、团队管理经验

May终身阅读者·2023-08-16 04:10

团队管理作业

作业一1，创建及裂变团队需要具备哪些先决条件？共同的团队目标，拥有同一目标的团队成员，系统可复制的方法2，我现在已经具备哪些条件？还有哪些不具备？团队目标已经明确，团队已有几千人的基础，但缺少一套系统的管理和销售的方法。3，我该如何创造条件？自己带头，带领核心成员去实践，去摸索出一套系统可复制的方法。4，接下来我该怎么办？定月目标，季度目标，然后拆分目标，制定计划，带团队执行5，具体行动计划？打造

小凤的简单写·2023-08-16 02:05

自我管理型团队：企业组织力提升利器

自我管理型团队是一种团队管理模式，一般由5-30名员工组成。自我

·2023-08-15 19:46

IDP成长日志-OKR复盘

掌握OKR，让大目标落地OKR=O+KRs1.OKR方法中最核心的就是“找到关键结果”，不是关键任务。关键结果最好是有一个量化标准。新手再使用OKR方式进行目标拆解时，一定不能忽略对关键结果的检验。

今天也要加油华·2023-08-15 19:34

2022年1月份学习复盘

一、学习内容：1.培伴每日一学：学习31天，其中：1）.经验萃取与案例开发，9天2）.数字化转型，7天3）.团队管理：7天4）.职业规划：7天5）.时间管理：1天写每日学习笔记20天（1.12开始写），

文文_e6ee·2023-08-15 18:00

解码Transformer：自注意力机制与编解码器机制详述与代码实现

作者TechLead，拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云

·2023-08-15 16:21

2021-08-18

1158】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-08-15 16:25

【无监督】2、MAE | 自监督模型提取的图像特征也很能打！（CVPR2022 Oral）

文章目录一、背景二、方法三、效果论文：MaskedAutoencodersAreScalableVisionLearners代码：https://github.com/facebookresearch/

呆呆的猫·2023-08-15 09:53

Day46 thirst

ThesuccessofTikTokreflectsahugethirstforentertainment.2）结合自己的生活、学习、工作、兴趣等，想象在什么语境下会用到这个表达。

荆棘海_Ph·2023-08-15 07:17

【蓝湖大咖访谈】360 高级产品总监陈美名：“提效降本”让产品回归价值本源

2930字|阅读本文需9分钟本期大咖陈美名360高级产品总监曾就职于易车、滴滴、蚂蚁金服、360等公司，拥有多年互联网公司产品，运营和团队管理经验。

蓝湖产品设计协作·2023-08-15 07:08

2018-10-25

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》21~30【经典名句】机会往往是与困难并行的。

阿诗玛_6209·2023-08-15 03:04

管理需要学习，更需要练习

最近在读《OKR工作法》这本书，刚刚读到序言就特别有感触。有一段话是这样讲的：【多数管理者都会按季度规划一些项目或者产品功能，然后一股脑儿塞给产品运营团队，告诉他们不用质疑，按照计划执行准没错。

虾米大家·2023-08-15 02:29

2021-12-28

“OKR关键目的是赋予人们权力，并在公司中创建了一个承诺契约”。

TitaOKR·2023-08-15 00:57

零下二十度

上午开会主题是人才策略，全新的目标，更大的版图，国际化视野，全局意识，吸引顶尖的人才，下午共创了招募行动计划、OKR和激励的体系。中午欢迎新人，产品市场总经理工作餐，沟通很久，终于迎

宛若蕙质兰心·2023-08-14 22:49

《OKR落地24步法》第四节步法20：精进：熟练度与完整的时间周期

OKR陈凯OKR陈凯OKR陈凯第四节步法20：精进：熟练度与完整的时间周期OKR熟练度OKR的熟练应用是需要有一定耐心，而且需要一个过程的，一般至少需要2-3个周期，当我们看到其他企业通过OKR有效的实施

OKR陈凯·2023-08-14 21:27

每天学一点OKR：什么是OKR的聚焦？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。OKR新动能什么是OKR的聚焦？

OKR陈凯·2023-08-14 20:14

团队管理10大策略

一，让团队成为明星----1.用信念组建团队，信念一致2.寻找多样性人才，安排在合适的岗位上3.最小化和等级差异4.追求兄弟情谊，无私的帮助大家5.设立最佳贡献奖二，不给失败留任何借口1.注意细节2.列目标清单3.灵活应对变化三，适度客观，发现并关注获胜的场景1.愿景2.发现机会3.下定决心，坚定的走下去4.互相鼓励四，打造热衷于学习和创新的工合文化五，评估风险，愿意驶入风暴统计风险和心理风险六，

蒯小孙·2023-08-14 19:55

生命不是一场赛跑，而是一次旅行。比赛在乎终点，而旅行在乎沿途风景。

429天】【知～学习】《六项精进》0遍共241遍《通篇》0遍共158遍《大学》0遍共425遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-08-14 14:20

工作日志

李焕珍总监-湛江-骁狼战队2021年5月21日个人晋升时间：2022年12月月度OKR实动率80%以达成48%五星会率30%已经达成28%本月目标入职3人已入职0人本月目标送训三人（本人两人）一：今日三要事

4c61f099821b·2023-08-14 14:26

带团队好累！如何做到知人善用？

作为中层的我起着承上启下的作用，领悟领导的意图和指令，带领团队完成指令和目标，结合之前的管理经验，聊一聊团队管理中比较重要的一个原则“知人善用”，如果能做到这一点，在团队管理中能迎刃有余。

Mr树袋熊·2023-08-14 14:44

2023-arxiv-LLaMA: Open and Efficient Foundation Language Models

开放和高效的基础语言模型Paper：https://arxiv.org/abs/2302.13971Code:https://github.com/facebookresearch/llama摘要本文介绍了

发呆的比目鱼·2023-08-14 11:42

【日更DAY500】每日复盘

拆解目标，拆解到员工的OKR，或者是KPI。2）完成了既定的工作内容项，临时插入三项任务也顺利完成。其中有一项是指导新人做具体的执行，做这件事情的过

梧桐苑落·2023-08-14 09:05

开拓者和执行者，节点盘点项目制

工作，团队协作，带团队管理团队是我最近在思考的东西。开拓者和执行者区别是，当变发生的时候，是否有足够的定力去带领团队走出去。而我执行方面还可以，明确目标可以执行到很好。

熙沅·2023-08-13 20:47

#启发日记#024 不拆分的目标是无法实现的目标

基于OKR的理念，从使命——愿景——战略——目标——关键结果，是

磁石在提问·2023-08-13 10:53

svn文章四：版本控制策略 - 穿越时光机：SVN版本控制进阶技巧

1.引言版本控制是现代软件开发中不可或缺的一部分，它可以帮助开发团队管理和跟踪代码的修改历史，确保团队成员之间的协作更加高效。

山城程序猿·2023-08-12 23:10

道道商学院教你如何提升领导力

上一篇文章教给大家怎么样带好一个团队，如何提升领导力，高效团队管理技巧的统筹篇。

读物叔叔·2023-08-12 22:15

如何才能稳定的高效成长

有本书叫《OKR工作法》，提到我们每周和每天应都仔细订立目标。当中有趣的地方，是故事中的团队每到周五下午就是啤酒时间，用作庆祝该星期能达成目标。

毅鋒俠·2023-08-12 18:40

08062022《团队粘性》第263/ 500本【佳庆方舟读书】

团队管理说唯有简单才能高效。创建透明度和问责制。盘点人才是为了更好的调整队伍。领导者的主要任务，是搞定骨干，好的管理就是使命驱动激活团队能量。打造可持续的人才复制模板，标准量化。让合适的人才负责人才

旭哥_优秀是一种习惯·2023-08-12 15:15

Redis的AOF持久化

举个例子，如果我们对空白的数据库执行以下写命令，那么数据库中将包含三个键值对:redis>SETmsg"hello"OKredis>SADDfruits"apple""banana""cherr

coolshyman·2023-08-12 15:50

今日份习字——be the light

好喜欢oneokrock这首歌的歌词，抄一份下来。图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App2018.9.19

維京家的點總·2023-08-12 14:29

我的2018书单

《OKR工作法》适合创业和公司读的一本书，提升团队工作效率6.《刻意练习》每个人在成为一位天才前都需要通过刻

Jeeyi·2023-08-12 11:47

Google、微软为何不用 KPI？

Google采用OKR，从40人新创公司变身市值逾7,700亿美元科技巨头KPI（关键绩效指标）大概是最多公司采用，但也是老板心中最头痛的制度。

OKR实践团队·2023-08-12 09:23

站在他人的立场上看问题

天】【知～学习】《六项精进》0遍共248遍《通篇》0遍共159遍《大学》0遍共435遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-08-12 09:31

20200404李程的创业日记——百万企业教练发展计划（寻路魔创的OKR）

OKR工作法是一个卓有成效的团队工作方法，O（Objectives）指目标，KR（KeyResults）代表了可衡量的关键结果。

吃草的狮子_李程·2023-08-11 23:25

vue手写多对多关联图，连线用leader-line

效果如图鼠标滑动效果关联性效果部门-->周期{{itm.okrUserOrDept}}O:{{`${itm.okrOContent}`}}KR{{indx+1}}:{{`${im.okrKrContent

风兮梧桐·2023-08-11 23:58

变现学院#最会学习的人7天训练营day7毕业典礼

主持：佳韵一，学员分享收获1.宰艺菲变现学院加入了阿米巴和OkR工作法。

超哥20180508·2023-08-11 20:52

IT部门的绩效考核：OKR和KPI该如何选？

近些年随着OKR的或者有很多IT组织开始尝试OKR，那么OKR和KPI到底有什么区别，在IT的管理过程过程中该如何选择呢？OKR和KPI本质是什么？

公众号:ITIL之家·2023-08-11 18:34

《OKR工作法》21天共读-7

【姓名】张晶打卡日期:2019.2.5始于日期:2019.1.30结束日期:2019.2.19持续打卡:第【7】天[太阳]《OKR工作法》第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题。

阿晶设计玖·2023-08-11 07:50

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