okr团队管理

读书笔记--OKR工作法

阅读感受总览2019年的第一本书《OKR工作法》。
Yumi玉米大人·2023-09-01 06:37

从生命周期的角度来规划数据库运维体系

最近在和团队规划OKR目标的时候，我们讨论了很多问题，我先抛砖引玉，列举了一些现有的问题，打算按照推导的方式：1）列举当前问题2）问题归类和总结3）梳理现有经验和现有方案4）结合时间/性价比得到一定时期的预期目标
jeanron·2023-08-31 21:32

Go用两个协程交替打印100以内的奇偶数

GOMAXPROCS=1）交替打印切片中奇偶数位元素的值方式1（使用无缓冲的channel）packagemainimport("fmt""time")varflagChan=make(chanint)funcwokr1
林欣快滚去学习·2023-08-31 21:06

2020-12-01

学校管理篇｜校区管理问题及策略详解✧内容亮点无论是老校长，还是新上任的校长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。
不许说话_2a4a·2023-08-31 18:11

个人OKR工作法

OKR，全称是ObjectiveandKeyResults，翻译过来是目标（O）和关键结果（KR），是现在企业尤其是一些创业公司广泛使用的一种目标管理工具。对于OKR，可能有的人知道，有的并不清楚。
圆满自我·2023-08-31 16:27

不要把用户反馈当成是用户需求，深度挖掘用户的真实想法

研发团队管理者很多时候还要承担项目需求调研、分析以及系统设计工作，相当于参与了项目全生命周期流程。
高考规划让梦想起航·2023-08-31 16:49

从团队管理想到的职能分层高层BOSS、中层核心、基层打工人，稍息立正请坐下…

高层的最大价值在哪里？搞战略嘛，搞布局嘛，引领团队文化嘛中层的最大价值在哪里？分解高层搞的战略嘛、制定具体策略嘛，带着手下干嘛，把控节奏和方向嘛基层呢？按照策略执行落地嘛，落地得落到实处有回声，干完向上反馈嘛但现实中！很多高层特别勤奋，不仅牢牢把控中层的权限，甚至把手伸向了基层，手伸的太长管到了细枝末节。最后的局面和团队文化，一定是…每到需要做决策，中层抬着头望着高层不敢做决定，基层看中层没啥话语
英为所以·2023-08-31 14:16

行动中发现真自我

2018/4/25，复盘97By杨云珠_珠珠云Jade2018关键词:时间密度/周期性/坚持/记录2018硬本领：团队管理/时间管理/演讲【认知总结】️事件缘由：行动中发现真自我️内心对话：忙碌紧凑的节奏中
杨云珠_珠珠云Jade·2023-08-31 12:33

《OKR落地24步法》第七章 第四节 步法16：终点和起点： 季度大会

OKR陈凯OKR陈凯OKR陈凯第七章第四节步法16：终点和起点：季度大会分水岭从本节开始OKR24步法，进入到一个全新的阶段，24步法的前面的部分可以理解为如何使用OKR，是应用级别的基本套路。
OKR陈凯·2023-08-31 12:14

009：读《华为团队工作法》

本书从“精准选配、加速成长、有效激励”三个最核心的方面，阐述了华为团队管理的理念及关键做法。整体读完，收获颇多，各种管理动作的细节还待后续进一步详读，以及应用，优化自己的工作内容。
杜娟0307·2023-08-31 08:06

这就是，OKR

《这就是，OKR》读书报告最深印象：OKR（目标与关键结果，ObjectivesandKeyResults）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。
笨小郭·2023-08-31 07:27

手帐中的极简目标管理：做到3个足够，就足矣

比如PDAC、OKR、SMART原则等等，我都知之甚少。只会写写今年想做的事，写完可能就遗忘了，年末的时候才发现自己好像一事无成的样子。
一只格半·2023-08-31 06:40

跟鼎叔聊聊测试团队管理（第一话）

本期嘉宾鼎叔：互联网/通讯行业大厂技术总监，高级架构师，测试专家，敏捷教练。公众号「敏捷测试转型」作者，在TesterHome论坛著有同名专栏《敏捷测试转型》。以下内容是根据4月3日的直播整理的文字内容，戳链接可收听完整音频分享。01如何进入了测试行业？——推开一扇窗，打开广阔新世界自己的计算机根基主要来自中学时期，大学里主修数学专业，也做过一些计算机的课题，但是整体上自己的编程能力偏竞赛方向。大
小道消息播客·2023-08-31 01:22

KPI与OKR之争

今天秋叶大叔发表了一篇关于KPI和OKR的文章。作为一个在企业做了十多年管理的老麻雀，我也想说说自己的观点。一、OKR真的比KPI好？管理工具本无所谓好坏，适合就是最好的。
杨东管理咨询培训猎聘·2023-08-31 00:32

使用OKR的6大好处

团队合作这是OKR的主要目标和利益。他们将团队和个人目标与活动联系在一起，以实现公司的战略使命。高层管理人员设置公司范围的OKR（最好在最终确定之前与所有团队合作并同步）。
Kobe24KB·2023-08-30 20:01

M6定力修炼——静心之旅

M6第一天的PK赛给我最大的感触和收获是让我对团队管理有了更加深刻的体验。
MaggieLuo·2023-08-30 20:10

Go用两个协程交替打印100以内的奇偶数

方式1（使用无缓冲的channel）package mainimport ( "fmt" "time")var flagChan = make(chan int)func wokr1() { for i
techdashen·2023-08-30 19:17

Lora升级！ReLoRa！最新论文 High-Rank Training Through Low-Rank Updates

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。
TechLead KrisChang·2023-08-30 17:02

关键结果必须服从目标

1.OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
洛阳小白·2023-08-30 12:05

2021-10-05

1204】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-08-30 10:18

前馈神经网络解密：深入理解人工智能的基石

作者TechLead，拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。
·2023-08-30 10:14

2019-06-22

先介绍下我自己我叫魏芳，人称芳姐，三年前偶然机会接触后市场，我加入决策圈，欧帕斯团队，天天辅导门店，帮助店面提升业绩，过程中我遇到了人员招聘，团队管理，财务管理，客户进店少等一些列问题，最让
彬教练·2023-08-30 07:35

2019.12.24

在团队管理过程中如果碰到不一样的意见，以前我会很急，但现在更从容，更包容！当我冷静下来时我发现我可以看到好多美的东西！我感觉我好幸福！
严红兰·2023-08-30 05:09

管理者必备：5个销售团队管理方式

对于许多管理者来说，当我们听到“销售管理”一词时，我们的血压开始上升。世界各地的顶级公司都在迅速采用不同的销售管理方式，以提高销售的整体素质和绩效。不幸的是，在制定支持计划以支持时，还没一套成熟的方案供销售领导使用。那么该如何去管理内部的销售团队呢？分而治之一个常见的错误是通常会在一周的开始举办一个整个销售团队都会参与的视频会议，单向的听销售们分享下一周的工作计划和安排。但其实这种单方面无回应的汇
7b70b60354a2·2023-08-30 04:41

培训心得第二波

猎鹰队猎鹰出击，所向披靡厦门-海沧~营销-余洪[爱心]培训内容[爱心]:1.市场培训（渠道之社区、进校）——五个维度、如何进社区和进校2.营销团队管理和业绩提示（运营历、策略）——沙盘演练3.如何建立理想的营销团队
Alice_940808·2023-08-30 01:50

2021-07-02

1113】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-08-29 23:58

工作日志

李焕珍总监-湛江-骁狼战队2021年5月20日个人晋升时间：2022年12月月度OKR实动率80%五星会率50%本月目标入职3人本月目标送训三人（本人两人）一：今日三要事1、处理客户照会2、线上跟进组员活动邀约情况
4c61f099821b·2023-08-29 22:09

倪云华：OKR和KPI有什么区别？

很多人提到OKR都会说OKR是来自于谷歌这家公司，但其实并非如此。OKR最早诞生于1976年，是在过去的一家芯片公司所诞生的。
云华商业频道·2023-08-29 21:16

Go用两个协程交替打印100以内的奇偶数

方式1（使用无缓冲的channel）packagemainimport("fmt""time")varflagChan=make(chanint)funcwokr1(){fori:=1;i<=100;i
·2023-08-29 21:53

有效沟通

因为之前有看过辉哥关于OKR的文章，有了解到做事情目标和关键结果很重要。但是没有切身体会，今天的经历让我有了切身
自我生长·2023-08-29 19:19

二把手

WR出差后，通常会把某些权限落到我这里审批，昨天也okr的会议召开让我来组织，她越来越倚重我，想来也是，这个部门能挡业务上工作的也就我了，靠谱耐操，其实我好像也挺不靠谱的。
解忧集·2023-08-29 18:15

项目透明度如何改善团队的工作流程？

但创建一个透明的流程对团队管理而言，是一个重大挑战，因团队可能难以保持开放的沟通并有效利用技术。什么是项目透明度？
企业管理8MSaaS·2023-08-29 17:44

交互日思录 | 服务设计基础知识和常用工具

从而应用到策略制定上，即重点研究打法；第二是寻找第二曲线，竞争与技术变化会推动设计变革，所以前一阵入职时是想做VR/AR事业线的，但因为某些原因暂时放弃了，现在公司内部推行服务设计，且我承接了某业务线的对应OKR
红枭_cn·2023-08-29 15:46

在当下接受帮助吧！

作为团队管理者，你真的了解培养优秀的人才的方式吗？“培养领导者的最佳方式是帮助他们领导。学习领导的最佳方式是在当下接受帮助。”这是我认为迄今为止最佳的答案了！
晏子出刀·2023-08-29 15:10

夸夸我的好同事—与他们共事我心怀感恩

前段时间一下子下了有关OKR工作法的书《OKR工作法》《重新定义团队：谷歌如何工作》《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理者》，读了一半，发现与当前自己的职位和工作方式有点套不上，于是暂时弃读，等真正上手项目时候再回读吧
Z小姐不吐不快·2023-08-29 10:45

什么是OKR?怎么设定OKR?如何做OKR目标管理？

https://www.leangoo.com什么是OKR？OKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
_晚晚__·2023-08-29 08:17

读书｜OKR

OKR是Objectives&KeyResults的英文缩写，O是目标「我想要完成什么？」，KR是关键结果「我如何确保自己正在朝目标前进」。
SharkRonnie·2023-08-29 06:57

当您的业务目标发生变化时，OKR 如何使您步入正轨

imageOKR对Google来说非常有用，但是它们将为我公司及其业务目标（推出新产品）做什么呢？我们经常听到创始人和首席执行官表达的这种担忧。
Kobe24KB·2023-08-29 04:28

20221017听书笔记：怎样让你的组织“上下同心”？

OKR解决它的核心思路又是什么？1.我知道你是抱着对OKR的兴趣加入这门课的。2020年我加入字节跳动，担任飞书咨询副总裁。
幸运星小燕子·2023-08-29 02:55

《重新定义公司-谷歌是如何运营的》

，人才；如果非要在前面加上一个限定呢，那就是创新性人才重新定义公司这本书于2015年出版；但我猜互联网50%的人大概都读过；即使没有读过，身处于互联网这个环境，各种术语，比如‘赋能’、比如年度目标是‘OKR
知小枝·2023-08-28 23:36

跟鼎叔聊聊测试团队管理（第二话）

《跟鼎叔聊聊测试团队管理（第一话）链接》点我在喜马拉雅收听本篇所对应的完整音频节目。
小道消息播客·2023-08-28 20:59

2021-10-27

之所以想跟大家分享这本书，是因为我自己所在的公司就在运用绝对坦率的团队管理的模式，一年下来我们感觉非常不错，觉得这确实是一个能让大家工作更有效、关系更紧密的一种团队管理方式，所以今天把这本书介绍给大家。
绿叶zll·2023-08-28 19:52

客户抱怨如何解决？

2、3、4、5节，共11节学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理
ly0607vip·2023-08-28 16:51

手动安装pytorch3D

一、安装两个核心库（手动安装）iopathgitclonehttps://github.com/facebookresearch/iopathpipinstall-eiopathfvcoregitclonehttps
gaoenyang760525·2023-08-28 16:26

团队管理感悟

1.责任分担。2.利益分享3.智慧分享4.奖罚要分明5.情感不分离！该感性的时候感性该理性的时候理性！不交心的团队永远没有战斗力，可以同享福不能共患难！6.清晰目标7.坦诚直接透明！团队里没有秘密！沟通高效。决策高效！说话不直接不坦诚一定有私心！！8.简单统一易复制9.权威要绝对
宁静致远2009·2023-08-28 15:15

我身边的职业故事 1

沟通间感受到了她深深的失落与无奈，多年topsales继而销售团队管理，拼命三娘，业绩加速跑的同时却也跑步撞上了职业天花板！无力突破，最终选择离职创业。
会倒立的熊妈妈·2023-08-28 13:13

每日内参|数据备份、开放银行、边缘计算|极客九剑

互联网技术发展日新月异，不断的推陈出新，而你可能每天忙于自己的团队管理和项目推进，而忽略了业界技术的发展。
极客九剑·2023-08-28 12:57

循环神经网络RNN完全解析：从基础理论到PyTorch实战

作者TechLead，拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云
·2023-08-28 09:16

Web网站性能压测实践 | 数据平台

从具体的OKR上讲，我们希望能将单机QPS提升至600，使得目前线上机器并发能力提升1倍。那么问题来了：什么是QPS？目前服务器单机QPS是多少？如何才能将单机的QPS提升到600？
360技术·2023-08-28 08:09

团队管理中，应该着重考察下属哪几方面，避免自己提拔到错的人？

在现代企业管理里面，越来越多企业意识到“以人为本”的重要性，且不再是一个萝卜一个坑（先岗位后人才），更多的选择人先于事——找到合适的人不仅能把当前岗位的工作做得出色，更重要的是这人还能自动纠正错误，发现未列入岗位职责里面却要不得不做好的事，还能修正当下的方向，使得目前做的活是奔着企业战略的目标去，而非走歪了。要做好人员的选拔不仅取决于管理者的想法和认知，还要从入选人员的个人知识、技能、工作成果、成
红尘一醉谈管理·2023-08-27 18:37
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