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产品团队在指定OKR时，犯的四个基本错误！

开始使用OKRs很容易。做正确的事不一定是正确的，尤其是对于具有独特的产品OKR。这里是一些应避免的常见错误。
OKR实践团队·2024-02-14 04:51

如何利用 OKR 打造成功团队– CEO 版

在这些公司中，大多数公司已在其过程中成功采用了OKRs方法，而其他公司则遇到了阻碍其坚持的障碍。对于今天的首席执行官，争论的焦点是OKR是否是一种适合任何类型组织的方法，以及收益是否值得
OKR实践团队·2024-02-07 03:05

Tita OKR分享：我们提出的OKRs-E是什么？

看到这一节的主题，你大概率会产生疑问：OKRs-E又是个什么东西？我们在上一节讲到OKR的管理模型，即两个问题：O：我想要去哪？它代表的是一个清晰且明确的方向。KRs：我怎么才能到达？
彭瑞祥·2024-01-29 23:32

OKR教练的5个秘诀

对于那些想学习OKRs的人来说，有大量的内容可供选择，然而，对于那些领导OKRs项目和/或指导团队的人来说，你可能找不到多少高质量的内容。所以，我决定分享这些来自于我辅导几十个客户的经验的实用技巧。
OKR实践团队·2023-12-29 16:21

OKR软件可以做什么？

OKRs包含目标列表，每个目标下3-4个关键可测量结果，分数为0到1.0。如果你正在寻找能够帮助你的团队实现目标的软件，可以看看这篇文章。
因为我是李闪闪·2023-12-16 09:29

OKR和绩效考核：应避免的四个陷阱

OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。
OKR实践团队·2023-12-06 12:31

Tita的OKR，您还没用过？

结合OKR的最佳实践，Tita的目标管理解决方案（OKRs_E)可帮助所有人设定自己并查看他人的目标，根据关键成果分解具体的工作执行，链接到对等方的OKR，定期跟踪进度通过与同事的反馈和对话参与通过经常的反馈沟通进行反思和计划十多年来
fcae4e740b79·2023-10-17 15:07

2021年: 你应该知道 OKR 的一切

OKRs作为一个目标设定框架，在谷歌、英特尔、Netflix等公司取得了巨大的成功，并且随着业务和人才背景的变化，OKRs越来越受欢迎。OKRs帮助我们实现了10倍以上的增长，而且是多次增长。
OKR实践团队·2023-10-09 06:57

OKR与KPI：针对技术工程团队的示例说明

KPIs比OKRs更容易解释，OKRs可能很棘手，也更复杂。它们的含义不一样，虽然它们是有联系的。什么是KPI？KPI是KeyPerformanceIndicators的缩写。
OKR实践团队·2023-09-28 14:16

OKR是远程团队成功使用的语言

OKRs-E(来源：tita.com)在全球各地的组织中，冠状病毒大流行已从根本上改变了团队合作的方式。我们大多数人仅需几天即可过渡到远程工作。
zyn0401·2023-09-26 00:39

关键结果必须服从目标

1.OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
洛阳小白·2023-08-30 12:05

人力资源部门需要了解OKR和员工目标

OKRs的炒作正在不断增长，OKRs是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但是对于高管人员如何将OKR纳入员工目标和绩效考核，高管和人力资源专业人员之间似乎存在许多误解。
无言_57de·2023-07-31 14:56

你真的理解OKR吗？这里有一份完整的实践方法论

1976年，IntelCOO安迪格鲁夫提出了HOM（HighoutputManagement），并第一个实践了OKRs，还确定了OKR的两个核心原则：在精不在多全体公开透明1999年，KP
TitaOKR·2023-07-21 16:21

Google 谷歌 OKR的评分机制

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。
云华商业频道·2023-04-07 09:16

谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？

一、什么是OKRs，在谷歌是如何实践它的，及如何把它运用到自己的公司在Google未满一周岁时，作为投资人之一的JohnDoerr提出了一套称作OKRs的组织测评系统。
市西区·2023-02-04 11:15

《Objectives and Key Results》翻书笔记

Alignment,andEngagementwithOKRs发行时间：2016年9月6日来源：下载的pdf版本Goodreads：3.68（26Ratings）豆瓣：7.7（77人评价）概要可以算是一本OKRs
马文Marvin·2022-02-03 07:09

TED 演讲笔记 part2

1.成功的秘诀：设定正确的目标OKRs:Objectives&KeyResults目标是方向，关键成功需要评估（核心是执行力）目标评估：significateconcreteaction-orientedinspirationalgoodresultsarespecificandtimebound
阿a然·2021-06-23 16:45

元旦复盘

元旦三天假期第一次使用OKRS方式计划、执行。可是过完后主观感觉并不是太好。所以找找问题。首先第一天，全天作战状态。订阅号听课看书看《赢在中国》。人物超额完成。
蒋羽燃·2021-06-19 04:03

设计其实没那么重要 / OKRs 解决不了沟通问题 / 人生的意义（2019.4.4）

1.设计其实没那么重要JohnMaeda在不久前的2019SXSW上这么说。JohnMaeda是谁我就不详细介绍了。Maeda认为，设计师不该拥有过多的话语权，因为这意味着合作过程中把大量注意力放在设计上。设计师应该是配角，主角是工程师以及产品经理。如果产品开发完全是由设计师推动的，那么最终只会变成一个漂亮的失败品。举了曾经一度估值15亿的Jawbone作为例子，虽然工业设计层面几乎完美，但最终产
LynetteL·2021-04-15 01:20

人力资源需要了解有关OKR和员工目标的知识

OKRs的热度在不断增长，它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。
zyn0401·2021-01-23 21:36

2018 Power Camp 為你的專業保駕護航 永不斷電 Power UP UP !!

今年的課程內容我用「戰略思考」中「企業戰略規劃系統」對照後產出下圖(診斷工具我不太確定要貼在那裡就先貼在職能策略)：1.最頂端的企業戰略有"戰略思考",在「OKRs」課程時Fine老師也有說明願景、價值觀和使命三者之間的關聯和差異
明蒂·2020-08-26 13:46

谈谈OKR

由MBO理论基础上总结归纳出的一套目标管理方法，直到1999年JohnDoerr把从Intel学到的OKR的方法介绍给了Google，今天OKRs已经成为一位一种对标公司和员工个人目标的标准方法。
医学农民工·2020-08-26 08:18

你的OKR执行不好，是犯了这几个错误

作者：倪云华在目标明确，指标达成共识情况下建立的OKRs可以推动团队实现伟大目标，并使组织关注最重要的优先事项。但写得不好的OKRs可能会制造混乱的策略，破坏内部指标，并导致团队止步不前。
倪云华·2020-08-24 20:24

Atlassian Team Playbook | OKR 好的不只是逼格

“目标与关键结果”（ObjectivesandKeyResults(OKRs)）方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。所有团队都可以开始OKRs--而不仅仅是领导团队！
Atlassian速递·2020-08-22 15:21

飞书｜OKR 目标执行管理应用发布

飞书应用商店正式上线OKRs-E目标执行管理应用，企业可通过飞书进入OKRs-E实现高效便捷的OKR目标与项目管理，使用目标地图、信心指数、OKR工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达
Tita·2020-08-22 14:57

Atlassian Team Playbook | OKR 好的不只是逼格

“目标与关键结果”（ObjectivesandKeyResults(OKRs)）方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。所有团队都可以开始OKRs--而不仅仅是领导团队！
Atlassian速递·2020-08-21 03:11

这个谷歌都在用的目标管理法，正成为激发学生潜能的“助推器”

Travisé-°McGraw-Hill°¤§èèéèèé°ééè¨è2018éèè°¤10¤§4è§è·±è¤éè¨è¤è¤§BenNelsonééStephenM.KosslynèèMinerva¤§è¨OKRs
外滩教育·2020-08-06 00:00

Atlassian Team Playbook | OKR 好的不只是逼格

“目标与关键结果”（ObjectivesandKeyResults(OKRs)）方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。所有团队都可以开始OKRs--而不仅仅是领导团队！
Atlassian·2020-08-05 17:37

google内部考核制度OKR

OKR全称是「目标和关键成果」（ObjectivesandKeyResults）OKRs几个重要的点：1.OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail
liuxialong·2020-08-03 01:48

项目微管理35

系统的绩效考核可以考虑的细节根据前面学习到的知识，红细胞的目标管理体系如何打造，四代已经有了基本的思路了，三个部分：第一部分：目标设定经典OKRs的做法，我们前面已经讨论了，非常的科学，但却不能拿到红细胞来直接使用
品途旅游·2020-08-02 22:18

项目微管理35 - 系统

根据前面学习到的知识，红细胞的目标管理体系如何打造，四代已经有了基本的思路了，三个部分：第一部分：目标设定经典OKRs的做法，我们前面已经讨论了，非常的科学，但却不能拿到红细胞来直接使用，因为目前不适用
沙场秋点兵·2020-08-02 21:00

项目微管理35 - 系统

根据前面学习到的知识，红细胞的目标管理体系如何打造，四代已经有了基本的思路了，三个部分：第一部分：目标设定经典OKRs的做法，我们前面已经讨论了，非常的科学，但却不能拿到红细胞来直接使用，因为目前不适用
一名技术宅的管理经·2020-08-02 21:00

java克隆对象clone()的用法和作用

转自：http://www.okrs.cn/blog/news/?997.html内容摘要若需修改一个对象，同时不想改变调用者的对象，就要制作该对象的一个本地副本。这也是本地副本最常见的一种用途。
boy_nihao·2020-08-01 02:29

Atlassisan Team Playbook | OKR 好的不只是逼格

“目标与关键结果”（ObjectivesandKeyResults(OKRs)）方法鼓励团队超越“舒适区”并清除路径中的障碍。所有团队都可以开始OKRs--而不仅仅是领导团队！
wx5efed02642ea7·2020-07-08 21:54

2018年的OKRs

最近工作重心是公司职能部门考核工作，正在研究比较流行的考核模式OKRs（Objectives&KeyResults），即目标与关键结果。不妨用OKRs来规划一下自己的2018年。
赵石头记·2020-07-07 13:54

这次彻底学会华为、百度都在用的OKRs！

链股-一站式股权管理平台1967年彼得·德鲁克开创MBOs1976年IntelCEO格鲁夫开创OKR1981年乔治杜兰提出SMART原则制定目标1990年KPI诞生1999年JohnDerr将OKRs融入
Linkkap链股·2020-06-29 13:49

项目管理 | 如何跟踪和评估OKRs？

原文：《TrackingandEvaluatingOKRs》原文地址：http://eleganthack.com/tracking-and-evaluating-okrs/前言在一个季度结束前的两周，
易宝支付·2020-06-26 13:07

谷歌OKRs金字塔体系

目标要有年度OKRs，也有季度OKRs。季度OKRs一旦确定就不会轻易改变，年度OKRs统领全年，但并非固定不变，可以在财经年度过程中进行调整。1.全员设定。
啊姣·2020-04-12 22:42

2017-08-28

我们团队经常用OKRs来指导工作。Oforobjective，是目标与方向，是一件事的真实内在动机，是描述性的，是不被量化的。
soulsuckersucks·2020-04-11 19:03

看了那么多关于KPI和OKRs的争论，你未必了解KPI的三生三世

所谓“知其然，知其所以然”，当你对KPI和OKRs侃侃而谈，你真的知道它们什么意思吗？它们都是怎么来的呢？今天，我们就先来看一看KPI的三生三世。
大海和简·2020-04-01 06:44

怎么做自组织

4.自下而上的制定目标5.制定OKR「目标和关键成果」（ObjectivesandKeyResults）谷歌是这样做的（1）可量化OKRs（时间&数量），比如“在9月上线gmail并在11月有100万用户
郭强GQ·2020-03-26 10:11

跟谷歌学：如何用OKR设定目标？

仔细设置目标，无论是使用像谷歌采取的目标和关键结果(OKRs)，还是其他一些方法，都可以帮助团队理解它正在朝着什么方向努力，以及如何跟踪和度量进度。研究表明，坚持目标有助于提高绩效。简介研
蜜蜂学堂·2020-03-25 19:31

《谷歌OKR员工手册》,想要的都在这里

Tita|OKRs-E导语我大概是对OKR着魔了。从一开始接触到它就欲罢不能（这可能是一种偏执病）。
Tita科技·2020-03-18 13:59

怎样利用OKRs提高管理能力？

文/VincentHuang/blog.betterworks.com译／明道Google曾经开展过一个为期数年的衡量关键管理行为的研究项目，名为ProjectOxygen。关于“怎样能提高管理才能”这项研究有很多让人耳目一新的看法，比如：你要给下属赋能，而不是管理细节，还要经常进行有效地沟通。另外，他们认为最重要的就是，管理者要成为团队的“好教练”。管理者的角色正在发生转变，以前只要确保手上的项
明道协作·2020-03-16 14:32

重新定义团队之三

第六章打造最幸福的公司消除公司内的等级探寻方法，让员工塑造自己的工作和公司依靠数据来说话一般公司可以运用盖洛普的Q12敬业度调查，依据调查所得数据，来指导经理团队管理的方向与方法第七章为什么每个人都讨论绩效管理谷歌绩效管理以目标设定为起点，运用OKRS
一段骨头·2020-03-11 02:34

Google谷歌如何通过OKR构建团队目标

另一个重要的问题是有几层团队在运用OKRs为组织服务?-每个部门，功能和小组都需要OKRs吗?对于团队级别的目标，并不是所有组织级别的OKRs都要在团队OKRs中
倪云华·2020-03-07 20:00

教你几招，即刻开始实施 OKRs

「这是一篇来自OKRs大拿BenLamorte的大作，本文发布已获得作者授权。」你观看过谷歌(Google)的OKRs视频。你阅读过大量有关OKRs的博客。
Teambition·2020-03-05 20:31

Google、Uber在创业起步时就都在用的任务管理

前言富兰克林最早将日志工作法推广开来，时至今日，一样的原理，换了个名字，OKRs本质上与富兰克林的日志工作法是异曲同工的。
墨加·2020-02-27 12:11

OKRs-E 目标管理工具｜上手指南

那么OKRs-E中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。
Tita·2020-02-19 18:11

OKR和Scrum –用OKRs-E连接两个强大的框架

在Tita上，我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员，流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中，最受欢迎的公司之一是Scrum。Scrum的好处以及为何胜过Waterfall与其他传统框架（如Waterfall）相比，Scrum的最大好处是它专注于短而增量的冲刺以及对变化的适应性。使用Waterfall，可以在项目开始时就定义结果并达成共识，通常会有详细的范围
Tita·2020-02-19 18:10
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