产品规划

[市场管理及产品规划]STEP1细解市场：市场评估02

在理解市场这个大的环节里有一些小环节，《04MM,STEP1细解市场:环境与竞争分析》正文开始应要先把市场评估的整体结构放进去便于理解这个环节的内容。这侧面说明不时把自己学过的内容回顾下还是有好处的。一、市场分析市场分析主要是为弄明白如下一些事情：*市场总规模*增长及趋势*特征与发展情况：产品、渠道、客户、沟通、行业*客户细分、需求*购买者的行业*中间渠道*价值网所以，这部分有三个方面的关键问题：
营销蚂蚁·2023-12-02 20:05

会员系统怎么做到线上线下融合？

全渠道会员系统是能够在线上和线下实现信息共享和融合的会员管理系统，目的是为了提升会员服务质量、提升品牌组织效率、提升营销效果、为品牌产品规划提供参考。
博阳全渠道会员营销平台·2023-12-02 13:44

产品经理学习之路（5）-方法论：产品

产品是PM的最终输出，对PM的KPI考核是产品的各种数据指标，所以产品规划、产品设计、产品文档、产品迭代等显得尤为重要。
anchord·2023-12-02 08:59

价值驱动交付

advancedleanProductdevelopment三步走：全链路精益协作及精益需求分析中台化技术及云原生工程实践精益互联网创新方法四大手段：拉通、对齐、反馈、改进9项关键活动：目标对齐和管理、产品规划
AgileHouse·2023-11-30 18:02

产品需求分析师的基本职责（合集）

产品需求分析师的基本职责1职责1、主要对用友司库云产品进行调研及产品规划;2、根据司库云业务需求进行详细需求的用户故事、原型设计、需求分析、详细需求文档编写等;3、进行产品的需求管理、需求验证、产品演示等需求工作
极客11·2023-11-30 05:37

关于PM的面试

从中感受其对产品的热爱/激情4、听取面试者对产品规划的理解，什么样的产品经理才是好的产品经理？6、询问一下面试者在工作过程中遇到过什么困难，如何去克服的。尤其要问在碰到资源/时间冲突时，是如何解决的。
四月天03·2023-11-29 10:08

产品经理职场面试35个经典问题

产品经理主要负责三个部分：产品规划(包括：需求分析方法，例如：用户调查；数据分析)；产品设计(包括：竞品分析、产品概览、产品流程图、产品原型图、产品描述文件)；产品落地(包括：需求审查、需求排定、项目跟踪
忆痕惜dxh·2023-11-27 18:01

[IPD/市场管理及产品规划]04MM,STEP1细解市场:环境与竞争分析

上文忘记交待了，STEP1第一步也就是理解市场，当时参加培训时，讲师花了很多时间在这部分，最有价值的事情往往容易被忽视，不过话又说回来，也许想法人人都可以有，但是能实现想法的越又少了许多。市场评估与输出就要用到一些分析工具了，比如经典的PEST、SWOT、波特五力等，这些工具总会有自己的一些不足或者不适用的地方，所以用工具的时候不同部分会有一些不同的关键问题需要留意。一般套路都是从宏观开始，也就是
营销蚂蚁·2023-11-26 19:32

[市场管理及产品规划]STEP2市场细分:概念及步骤介绍

以目前我的认知来看，前一步在于全面的了解公司的内外部情况，而一步则是准确的定义出一个市场标准，或者说是资源往哪里投入的问题。基本概念引用了“菲利普.科特勒”和“玛尔科姆.马克唐纳”的说法，具体要开展的活动中也少不了用他们的思想或工具方法来展开。“是指按照购买者可能会从中获益的个别产品和/营销组合，将一个市场分为若干个不同的购买者群体的行动。”—菲利普.科特勒“营销并不是企图说服一些毫无特征的人客户
营销蚂蚁·2023-11-25 00:40

看了50+竞品分析，我总结出5个常见问题和1套方法论

笔者最近刚好在做一些新产品规划，看了很多竞品分析的相关文章，有一些小收获，因此做下整理，如题：看了50+竞品分析，我总结出5个常见问题和1套方法论，希望对你有帮助。
liudada8265·2023-11-24 22:39

产品需求分析与管理课程大纲（实战两天版）

【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。
胡立讲师·2023-11-23 18:02

产品需求分析与管理课程大纲（线上或线下互动一天版）

【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。
胡立讲师·2023-11-23 18:02

#教育增长圈#操盘手训练营5期8组-春林-Day3-操盘手必备条件

【承载能力】从0到1的项目管理体系搭建、多项目平行管理【流程搭建】公司内部产品规划及设计（系统化产品营销、行业格局演进、战略方法论及咨
是春林啊·2023-11-22 01:18

精益生产-零部件供应商

在经营系统中，参与开发计划的一级供应商，在产品规划过程开始不久，也就是在投产前两到三年，即指派人员作为常驻设计工程师参与产品开发团队。
霍亮_cefe·2023-11-21 02:43

【产品规划】 -- $appeals模型

如何评判一个产品是否成功？–看他能多大程度的满足市场需求；$Appeals模型$Appeals模型是用来处理客户需求分析的一种方法，它从8个方面进行客户需求定位和产品定义：$-产品价格（Price）--客户希望为他们寻求的价值付出多少钱？A-可获得性（Availability）–客户的购买经历是什么？客户可以从哪些渠道获得？P-包装（Packaging）–进行视觉评估评判客户的视觉喜好？P-性能（
一尾红鱼·2023-11-20 17:10

客户需求分析工具-$APPEALS

$APPEALS是一种市场需求和收集的方法，一般是使用在市场规划和产品规划的细分市场中，因为可以从多个维度，不同的权重来分析需求，所有$APPEALS一定会联系到细分市场，联系到竞争对手，涉及到差异化分析和蓝海的价值创新
CC_Charles·2023-11-20 17:37

IT项目管理：项目前期研究报告

IT项目管理：项目前期研究报告一、背景综述二、市场调研1.系统化梳理2.竞品分析2.1概览2.2背景2.3需求分析2.4产品结构2.5产品设计三、产品规划1.现状问题2.产品设计2.1产品定位2.2产品价值
Jessicazzw·2023-11-15 06:41

华为MCR·第7篇：客户关系规划五步法

比如，公司层面的战略规划，职能层面的品牌规划、产品规划、渠道规划、服务规划、信息化规划、智能制造规划，我们都可以按照分析、目标、策略、行动计划、执行监控等维度进行梳理。
麦子禾咨询·2023-11-09 13:06

一起看 I/O | Flutter 3 正式发布！

作者/TimSneath,GoogleFlutter和Dart产品组产品经理Flutter3实现了Flutter以移动端为中心扩展到多平台的产品规划，并在今年I/O大会的主题演讲上正式发布，此次发布提供了对
谷歌开发者·2023-11-06 14:06

产品经理能力

产品规划能力：对产品的定位、定价、模式、路线、版本等等内容，都需要有明确清晰的规划。需求分析能力：面对日益繁多的需求，如何能够权衡资源，按照优先级、重要性、紧急程度进行合理的排期。
郭莉霞·2023-11-06 05:01

产品经理入门学习（四）：项目立项

这个项目的作用和价值分别有哪些上线阶段设计阶段运营阶段开发阶段总结阶段测试阶段2.可行性分析可行性分析的特点应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点主要内容市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等2.1市场环境对产品规划的影响市场
Robot_Yue·2023-11-05 11:34

NPDP拆书（十一）：新产品流程（集成产品开发IPD）

第一次了解IPD是去深圳参加一个从市场需求到产品规划的培训，当时的老师是从IBM出来的，是最早给华为做IPD咨询的那一批，培训一天半，还是收获满满。
roofchat·2023-11-04 11:26

Django实战技巧

Django实战迭代思维与MVP产品规划企业级数据库设计十个原则初识Django新建django项目项目git地址后台model常用方法自定义后台数据字段展示自定义后台管理分组自定义manage.py命令行工具后台支持字段搜索
qq_道可道·2023-11-03 09:32

新概念下的产品经理

产品经理更侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，涉及了产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法等内容。
妮妮梦雷·2023-11-03 09:10

Dify.AI 用户直面会：Dify 产品规划与 LLM 应用落地常见问题

交流会主要围绕Dify的产品规划、用户对于LLM的探索和理解、用户使用Dify过程中遇到的问题和困惑等方面展开讨论。相信对所有基于LLM或Dify创造应用的小伙伴们都能提供很好的思路和借鉴。
Dify.AI·2023-11-03 02:15

Day One 之实操篇--产品规划，定制看板，生成迭代计划

下面我们开始逐步介绍上述实践:实操1:通过产品规划功能实现用户故事地图入口1:在新建项目中选择带产品规划功能的项目模板产品管理项目模板入口2:为现
WakandaForever·2023-11-02 13:45

2020-05-13精益画布

在早期创业和产品规划时，可通过从精益画布提供的9个维度进行分析，获得是否值得创业和产品可行性结论。
家有小魔怪·2023-11-01 09:51

市场进攻（五）：跟着乔布斯学产品规划--ipod产品概念如何生成的

在上周我们讲了ipod的产品规划和产品定义，正是这款产品让使苹果公司从一家计算机生产商转变成世界上最有价值的科技公司，本周继续。如下会议是ipod的第一次正式会议。
罗兰格咨询·2023-10-30 10:17

产品规划（续） 05/27

今天继续学习有关产品规划的文章，同时带着思考：用户粘性强的APP有什么特点？
简小娜·2023-10-29 21:09

[IPD/市场管理及产品规划]01对于市场管理的理解

2018年底时，因公司安排，参加了一期IPD/市场管理与产品规划的培训，在后继的工作中应用了一些，不过再后来战略性的工作更多一些，也就没有进一步学习。
营销蚂蚁·2023-10-26 01:54

第一份产品工作最后的脑暴思考

今天5月21，是我校招后第一份工作的Lastday，离职之前和产品团队的同事们进行了一系列关于产品设计、产品规划、团队管理等方面的脑暴，按照时间线总结一下。
流朋KOP·2023-10-24 16:08

《绝地求生》宇宙拓展中，三款PUBG新游戏将于两年内陆续推出

Krafton既然赚了很多钱，那么玩家们自然很关心他们的产品规划，这里就要提到《绝地求生》宇宙的概念。2019年3月的时
爱游戏的萌博士·2023-10-23 13:35

测试用例的价值在哪里？

或者在产品规划和设计阶段，测试开始熟悉产品。而编写用例的过程中，会充分的思考产品需求的细枝末节，需求的不合理、有矛盾、不明确的地方，还能对产
软件测试小黑屋·2023-10-21 10:44

互联网产品经理，如何做一次有价值的产品调研

产品调研是产品经理的基础工作之一，不论是在做产品规划、竞品分析，或者想要了解某些感兴趣的产品时，往往需要深度体验一番。
曙Ouba·2023-10-21 05:12

选择最适合的产品研发和运营管理工具

ZohoProjects项目管理工具，以其卓越的敏捷开发协作能力，有效提升了产品规划和研发效率。
ZOHO卓豪·2023-10-19 21:24

打卡3本书10句话-12

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展272.1-产品规划概述产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列产品V级版本，R级版本产品规划，产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六大步骤市场评估市场细分组合分析制定产品线业务计划融合产品线业务计划实施产品线业务计划市场分析和评估的的内容宏观环境
wuxiumu·2023-10-19 14:37

从FireEye发展看产品规划

最近计划写一系列的威胁情报杂谈，在文稿中发现今年初写的一篇文稿，本来是想对FireEye上市后几个阶段的发展做一个分析，但杂事缠身终是没有完成，就先把已有部分发出来，后续老老实实写威胁情报系列。2018年对FireEye应该是标志性的一年，2017年Q4，FireEye的季度收益由负转正，根据其在投资分析师会议的交流内容，2018年有望盈利。FireEye为国内熟知，大多数人是因为APT-1报告。
ZenMind·2023-10-18 20:37

成熟的大批量生产

首先新车型的整体概念设计由总装厂的产品规划团队指定，有高级管理层评估，接下来详细的规划产品尺寸精确到英寸，然后绘制出每个零部件的详细工程图纸，注明所使用的特定材料。
霍亮_cefe·2023-10-18 20:01

产品经理完整的工作流程

1.产品规划：规划做一个什么样的产品。(1)发现需求痛点：发现没被满足的需求、没被解决的痛点，是所有产品的第一步。(2)找到目标用户：找到有这个需求痛点的人群。
羊仙仙·2023-10-18 11:33

业务驱动的精益敏捷实施

各自职能部门的繁忙；用户不会因为你忙而买单，只会因你交付买单不等于持续高效：如突击加班、一系列技术债暂时提升了交付效率、但无法持续高效不等于高效交付：没有解决用户的真正问题精益开发的四大步骤实践框架三层：战略和目标、产品规划层
AgileHouse·2023-10-18 09:45

产品规划方法

一、前言“产品规划，分为长期规划、年度规划、短期规划；其次需要确定产品目标，在公司层面的目标、产品团队的目标，比如公司今年需要重点解决项目运维成本的问题，在产品层面可做什么呢；再将目标转化成可实现的产品
summer86·2023-10-17 13:12

叶小鱼魔鬼训练营第4四期，3组-36号-洲舟-第一次作业复盘

在组长梓欣的指点中，二稿修改了广告语，但是还是没能完善竞品分析这一点，最后还发现没有写产品规划，没有认真听课的结果。三稿在磨叽磨叽中勉强补了缺口，不知能不能做到更好的优化完成。
洲舟2020·2023-10-16 23:39

IPD-集成产品开发

纵观为客户创造价值的三个主业务流，各有自己的目标：IPD（集成产品开发）：客户需求、产品规划、Charter开发，产品开发，上市，生命周期。
侧看塘朗山·2023-10-13 12:10

B端产品需求分析的思路和方法 4大方面

一般，我们将B端产品需求按照需求来源，分为：产品规划类需求、业务类需求、用户反馈类需求、市场及竞品需求，主要是从以下4个方面进行B端产品的需求分析和挖掘：B端产品需求分析1、产品规
CoCode开发云·2023-10-13 10:41

产品经理

一、产品1、产生产制造的过程，面向内部的产品规划，设计与研发，对应产品经理的业务流程2、品人参与消费与评价的过程，面向外部的营销、销售、运营与售后服务二、产品经理能力的一般性原则1、闭环反馈回路或反馈控制系统
方格跨界·2023-10-13 00:19

案例分析作业-笔记工具

目录第一部分调研，评测C笔记基本使用Bug描述综合评价Notion基本使用综合评价第二部分分析第三部分建议和规划市场概况产品规划开发计划本文所做分析的案例与要求出自此处https://blog.csdn.net
爱写代码的小熊will·2023-10-12 16:55

任天堂的游戏阵容空前强大，2021年值得期待的七款switch大作

同样，任天堂的产品规划也受到了影响。虽然上半年的《动物森友会》以及近期推出的《塞尔达无双：灾厄启示录》都取得了很好的成绩，但是不能否认的是：2020年任天堂的产品线不够丰富。那么，今年没来
爱游戏的萌博士·2023-10-12 03:36

需求管理：需求模块功能清单

需求模块功能清单的作用：1、作为整体框架，是产品的完整范围体现2、做产品规划时，需要结合需求模块功能清单3、0-1的过程，产品进度计划需要结合此文档来做4、
产品经理方法论·2023-10-11 00:57

AI产品经理-能力模型

一、概况AI产品经理/助理（需求工程师）：大多数入门的AI产品经理应该都在这里，顾名思义，就是在整体产品规划中帮助大PD实现部分产品功能的助理或者需求工程师，需要具备比较强的AI知识框架与理解能力以保障各种产品功能的准确产出
石工记·2023-10-07 17:00

艾永亮超级产品：正式开工，企业该如何做好一份完整的产品规划

很多企业家都喜欢写各种规划，季度规划、年度规划，产品规划…其中产品规划是作为一家企业生存的重点，很多企业家喜欢从宏观、概念性的方向出发，但却无法精准落地，今天我将结合艾永亮超级产品中的方法论，结合具体案例
艾泊宇产品战略·2023-10-07 05:58
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