企业战略

三、全面预算管理

一、全面预算的定义、流程、作用定义：企业全部经济活动的总体计划，企业总体规划的具体化和数量化；当预算跨年度是，称之为长期预算，反之称之为短期预算；流程：全员、全业务、全过程（编制到执行）；核心是企业战略
Vincent0215·2024-02-06 13:45

如何建立符合企业战略目标布局的组织布局?

很多企业制定组织布局为执行与实现战略目标布局时，很多企业对于组织布局的设计上，有诸多的不理解，不知道该如何才能设计好企业的组织布局，最后只能照搬同行或自己看得差不多的组织布局，这说明企业内部的人力资源部管理人员在对组织设计的重要性还不是很清晰，或者对如何进行组织布局的规划甚少。那么为战略目标布局而执行的组织布局应该怎样设计呢?1.首先要明确执行战略目标布局要求：我们知道企业的战略目标布局方向，是有
TICKI™·2024-02-05 22:38

PMP学习笔记（第一章 引论）

企业的经营管理活动1项目的特征2企业管理模式转变2以项目为单元的精细管理模式3项目管理的行业转变4项目管理的目标5项目管理的高层次目标6项目集管理7项目组合管理9项目和运营的区别12项目经理与职能主管的区别12企业战略与项目管理
Chuck2020·2024-02-05 09:31

首席知识官，负起责任，成为人类的未来，在一个方面代表权威，专业，再推出产品，才能在客户心里留下映像

波浪卷菜市场的女人干一年，也抵不了金融圈女人的包包菜市场卖的是萝卜青菜，金融圈卖的是概念，几亿金钱，都是在卖你们想成为什么人就去卖什么东西，你谈的都值钱，你就多值钱天天谈不值钱的，就不能赚钱，谈社会责任，企业战略
细解一章2019·2024-02-05 08:58

绩效训练营2.9绩效考核方案该如何进行编写--LC

上节课案例分析：一、绩效考核方案编写的要素二、制度编写的格式三、制度生效的七要素四、制定制度时的注意事项五、绩效方析报告的撰写案例分析:编写流程如下：1、各部安排人员组成绩效委员会2、根据企业文化、企业战略
李璨_8759·2024-02-05 04:25

动静结合，打造人才内生型组织2022-01-27

人才是企业发展的原动力，快速变化的时代要求每个员工快速理解企业战略意图，踩准节奏，为组织的发展提供源源不断的才智。
可加·2024-02-04 19:10

周末茶派之开讲啦

一分享主题：企业战略思考二本期邀请嘉宾：雷海露雷海露老师嘉宾介绍：雷海露，重庆市两化融合节能降耗技术应用中心资深顾问、项目总监，国家工信部两化融合高级人才，住友集团全球体系审核专家。
周末茶派·2024-02-04 16:09

中型超市选址技巧

作为中型超市，选址是企业战略决策的关键因素之一，以下几方面供开新店在选址时参考：1，考虑超市辐射方位，原则上说，中型超市主要服务于当地居民，为居民提供日常用品和生鲜水果等食品的销售服务。
0d50de5031d1·2024-02-04 16:40

一级9期-第1组·第1次笔记-刘炜

环境决定行业（产业政策、生命周期）产业生命周期：导入期——成长期——成熟期——衰退期产业政策：国家、区域产业政策、财税政策、国际贸易、财政补贴、税收优惠、惩罚性措施、出口退税、进口配额......2.行业决定企业战略
violet_8d52·2024-02-03 17:36

构建以平衡计分卡为框架的全面预算管理体系

平衡计分卡将企业战略分解为相应的驱动因素，强调以平衡的方式将财务与非财务指标有机融合，从而改善传统预算管理的弊
intcube·2024-02-03 08:00

升级企业战略，思腾合力布局智能生产基地

升级企业战略布局智能生产基地“十四五”时期，是乘势而上打造数字经济新优势的关键机遇期，思腾合力紧跟步伐在2021年打造出集研发、生产、制造为一体的人工智能产业园。
STGPU·2024-02-03 03:12

边学边写-中层管理者如何分配任务，制定目标

怎样把企业战略变成目标，再把目标变成任务分配下去，让团队中的每一个人行动起来?来，我们一
莲子心1212·2024-02-02 21:53

用班组建设强化团队精神！

随着班组建设工作在各行业的深入，班组建设工作成为企业战略落地、文化落地、管理模式落地的第一阵地。
冠卓顾问1999·2024-02-02 20:05

读书笔记超级符号【12】事业理论、经营逻辑、价值观2021-02-13

这次对于企业战略的重新定义——企业的本质，是为社会解决问题，企业的业务组合和产品结构，就是该社会问题的解决方案，所以企业战略，不是企业的战略，而是企业为解决该
欧阳俊修2019·2024-02-02 12:40

如何打造合理的民营企业组织结构

组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。
一达次·2024-02-02 07:31

每天学习一些失败的企业

成功的企业，做的好，在于认真，努力，坚持，从企业战略，到用人都做得非常好，包括内部的资金管理，绩效管理，方方面面！失败的企业，一是发展过于快速，不够稳健，二是用人荒，人不尽其用，三是，，很多方面！
气薄云天·2024-02-01 06:29

迅腾文化观察：从“占位”到“心智”，从“借势”到“锁定”—— 高增长市场的企业战略之道

迅腾文化观察：从“占位”到“心智”，从“借势”到“锁定”——高增长市场的企业战略之道在当今世界，市场环境瞬息万变，企业若想在激烈的市场竞争中立足并持续发展，必须不断地调整和优化自身的战略。
迅腾文化·2024-01-31 20:05

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

功能模块：待办消息，招标公告，中标公告，信息发布描述：全过程数字化采购管理，打造从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2、Mybatis、OAuth2、Secur
微服务商城技术分享·2024-01-30 13:41

<新常态下的人力资源管理>一

特别是像我所在的老企业，由于员工数量多，人力资源情况复杂企业战略
陆俊骅·2024-01-29 14:08

一支能打胜仗的团队

而人是企业战略的核心要素，需要长
行动派桔子·2024-01-29 05:15

图言卡语第4期图卡师训练营day20《企业战略四看分析法》

4看分析法是企业进行市场研究和战略决策时的重要工具，主要包括4个部分1，看趋势全面了解产业、政策、社会及技术的发展趋势，并从中发现机会。2看对手研究市场上的竞争对手，发现自己和对手之间的差距和差异性。3看用户了解自己核心用户的动机需求和特征，从而寻找可能的定位。4看自己分析自己的优势劣势，机会和危险，建立对自己的强认知。总而言之，在四看分析法中，我们可以通过看趋势找机会，看对手找差距，看用户找定位
flemingzhao·2024-01-27 07:54

【10】企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 4:企业战略菱形模型

企业第三原理：熊彼特的创新利润原理4企业三大定位和华与华方法企业战略菱形模型在中国，我们需要把“定位”这个词做认真的区辩，因为这是中国企业界，特别是营销界最大的精神迷雾和思想烟雾弹。
文O_O·2024-01-27 03:12

企业数字化转型利器：低代码开发平台

这种转变不仅关乎技术的更新换代，更涉及到企业战略、运营模式、组织结构乃至文化的全面革新。在此过程中，企业亟需找到高效的方法来实现这一转型，同时确保业务的连续性和竞争力。
星云座低代码开发平台·2024-01-27 03:39

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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m0_66404702·2024-01-26 19:00

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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2301_77700816·2024-01-26 18:28

师书说阅读练习211《战略管理：概念与案例》

>>企业战略的根本目的是持续盈利，>>VUCA，是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写。
师从书·2024-01-26 18:49

美斯坦福组织开展“加强团队凝聚力”培训

为了进一步提高管理水平,培养团队精神,满足企业战略需要和院校教学管理,8月3日,武汉美斯坦福信息技术有限公司在公司总部厚德会议室组织了一场以“加强团队凝聚力”为主题的员工团队培训。
美和易思·2024-01-26 14:04

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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微服务 spring cloud·2024-01-26 03:08

思维篇—数据分析在企业中的应用【2】

上一次给大家详细介绍了数据分析在企业战略规划及市场营销两大部门中的应用，今天继续给大家分享一下数据分析在企业生产管理、采购与物流两大部门中需要用到的地方。
小白数据营·2024-01-26 01:05

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Xiaohong0716·2024-01-25 21:06

却顾所来径，苍苍横翠微 ——投身云茶产业两年记

在过去的十多年里，除了从事资本运作、风险投资、产业整合和并购重组，我一直专注于企业战略和顶层设计这一领域的研究。我内心一
冯全平·2024-01-25 02:21

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微服务技术分享·2024-01-24 14:19

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m0_72864708·2024-01-24 14:39

像经营企业一样经营自己

提要如何参考企业战略规划的思想来为自己制定个人职业规划？职场人该如何应对外部环境的周期性变化？如何做好个人的职业发展周期管理，在凛冬将至时从容应对？正文
旭蒸日上·2024-01-24 06:36

2020-11-17《华与华方法》围棋模型和价值之轮(8)

产品结构就是企业战略路线图。用战略布局建立品类品牌，最后在整个品类收割草肚皮，获得边际效益的最大化。对围棋不了解，所以这个金角银边草肚皮的理解不是很深入。
YiYiDuo·2024-01-23 06:29

中国大地潍坊分中心人力部招聘岗位简章

工作职责：1、下载人才网简历，邀约求职者面试，接待求职者2、协助招聘主管完善招聘体系3、根据企业战略目标、部门人才需求计划以及发展情况制定企业人才招聘计划4、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作5、进行应聘人员的简历甄别
大地招聘室赵文才·2024-01-22 13:26

你的战略，咋来的？

今天，我们来聊一聊企业战略。企业战略，就是要弄清楚你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这个目标而必须要采取的行动。
康森爱学习·2024-01-22 04:52

企业管理咨询之生产管理（干货分享）

（二）生产管理的作用：1、是企业战略实现的基本保证
XC新辰·2024-01-18 22:02

连锁门店，利润如何计算？（文末有福利！）

做连锁成功的原因有很多，如企业战略定位的精准，切割出细分市场，错位竞争上位；商业模式具有先进性，可以更快更稳的速度去占领市场等等；企业的标准化，让效率的提升！
连锁工坊味精老师·2024-01-18 16:55

《超级符号就是超级创意》第五章 华与华的企业战略方法论-企业战略路线图——华与华围棋模型

企业战略路线图——华与华围棋模型这一章节是我先写的总结，因为这一章节对于打造一个品牌来说是一个简易模型！这里是品牌战略的通用雏形！
全知全能全大王·2024-01-18 02:41

防泄密之巅，厨电安全无忧：迅软DSE引领科技保密新潮流

客户简要介绍某股份有限公司从创立至今一直专注厨电领域，始终以产品创新为企业战略重心，为全家万户提供厨卫及家居定制。
迅软科技总部·2024-01-17 17:35

企业领导力开发的关键所在

在当前不确定性极高的经济环境中，领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功;而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长青的重要因素。
有你相伴_caf4·2024-01-17 12:37

商业模式：企业战略从顶层架构设计开始

实践是先行者，理论是追随者。商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知。一、什么是商业模式商业模式是企业与市场不同参与主体之间存在的各种交易关系、交易结构和连接方式。它是企业创造价值（怎样创造）、传递价值（怎样传递、向谁传递）、价值变现（怎样变现）的对象、方法和途径的集合。用一句通俗的话来说，商业模式就是公司设计用什么途径或方式来赚哪个群体对象的钱。比如，产品型公司通过卖自己生产的产品给目标
韩一简·2024-01-15 23:17

鸿鹄电子招投标系统：企业战略布局下的采购寻源解决方案

在数字化采购领域，企业需要一个高效、透明和规范的管理系统。通过采用SpringCloud、SpringBoot2、Mybatis等先进技术，我们打造了全过程数字化采购管理平台。该平台具备内外协同的能力，通过待办消息、招标公告、中标公告和信息发布等功能模块，实现了对供应商的集中管理和风险控制。同时，通过VUE、Uniapp、Layui等前端技术，实现了与供应商的快速交互和信息共享。功能模块：待办消息
2301_78385600·2024-01-15 05:14

企业战略转型的四大成功要素

苹果、宜家、星巴克、本田，他们的成长史里从来不乏“变化”二字，但为何大部分企业“不变是等死，一变就找死”？普华永道思略特认为，出现这种现象的主要原因是，企业采取的传统措施没能与时俱进地吸纳过去十年出现的新技术，包括新的网络，新的数据收集分析方式，以及新的知识整理方式。传统转型措施是企业进行自上而下的重组，伴随着成本的删减，技术的升级和其他方面的重构。但这些措施常常是“头痛医头，脚痛医脚”，投入巨大
清谷山人·2024-01-14 08:39

Java版企业电子招标采购系统源码—鸿鹄电子招投标系统-企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务商城技术分享·2024-01-13 01:43

鸿鹄电子招投标系统：企业战略布局下的采购寻源解决方案

在数字化采购领域，企业需要一个高效、透明和规范的管理系统。通过采用SpringCloud、SpringBoot2、Mybatis等先进技术，我们打造了全过程数字化采购管理平台。该平台具备内外协同的能力，通过待办消息、招标公告、中标公告和信息发布等功能模块，实现了对供应商的集中管理和风险控制。同时，通过VUE、Uniapp、Layui等前端技术，实现了与供应商的快速交互和信息共享。功能模块：待办消息
m0_66404702·2024-01-13 01:12

《超级符号》读书笔记5-华与华的企业战略方法论

企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任，解决某社会问题，而为社会制定的战略。重新定义企业社会责任：不是企业的义务，而是企业的业务。
萌梦萌萌·2024-01-12 23:43

丰盛日记20220918#423

2、早晨利用跑步时间听了《亚马逊的商业新哲学》，其中提到了新接手一个企业战略决策的四个点，非常受启发。
一剑飘红007·2024-01-12 12:45

从《低欲望社会》看欲望

曾担任日立制作所核能工程师，麦肯锡日本公司董事长，是当今世界顶尖商业及企业战略领域学者。在这本书里，大前研一给出了一个警告，他指出，相比于经济停滞、老龄化，日本社会更严重的问题是“低欲望”。
Sencer·2024-01-11 20:48
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