磁盘分区管理者第12页

每日复盘分享

90/Day80/有效学习，从每日复盘分享开始2021.4.10关键词：整合者～I型管理者特征、对组织产生的积极作用、消极影响、管理风格【发现你的管理优势】第五节——整合者（I型管理者）对实现一个完整的管理过程而言

Collue·2024-02-08 10:45

肝下K8S：Kubernetes 五种资源控制器详细介绍+功能演示

image.png一、控制器说明Pod的分类：自主式Pod：该类型的Pod无论是异常退出还是正常退出都不会被创建，也就是说没有对应的管理者。

废柴程序员·2024-02-08 09:38

2019-4-4

在我看来，管理者应该负起责任。人性的贪婪，往往源于制度的疏漏。倘若制度完善，即便心生贪念，也无法犯罪。我之所以倡导“双重确认”，并非基于“人性本恶”的思想。相反，我相信人人

梦琳_4444·2024-02-08 08:02

管理者的窘境，一将无能累死三军

之前我们提到过管理是以结果为导向的，所以一个管理者的水平可以通过看他带的团队、主导过的项目判断出来。优秀的管理者可以带领大家攻克难关，赢得一场场的小胜利。差劲的管理者的结果就是累死三军。

8596771babea·2024-02-08 07:16

日行一善签到20190629

姓名：张文达【日精进打卡第458天】【知～学习】1、背诵六项精进和大学各1遍；2、《想法：突破成长的烦恼》铃木敏文摘抄只有能自己给出答案的人，才能成为管理者。上司不能做警察，必须做好老师。

文达_心动驿站·2024-02-08 07:09

离职只是换公司，而不是换工作

作为管理者有时候对于自己的要求和决定也有点心里过意不去，所以对于离职员工放松了管理。但有些人会将这种放松当成管理者怕他或者拿他没有办法，这是一种浅薄和不负责任的行为。

小绿逗·2024-02-08 06:59

你应该知道的有关企业所得税的九个问题

所以，作为企业管理者，最好对企业所得税有所了解，才能更好地规划公司的财务状况。下面九个问题带你走进企业所得税。Q1：哪些企业要交企业所得税？国内共有六种企业要经常跟企业所得税打交道。

绿菜心·2024-02-08 06:00

所有管理者都感兴趣的话题

经常有听到管理者抱怨自己团队的执行力差，团队成员不积极，不给力。有钱一点的部门就开始想着做些团建工作：外出聚餐、拓展、培训等等。

lily8852·2024-02-08 05:18

Java对象~类变量

对象变量是对象的管理者而非所有者在一个成员函数里面调用另一个成员函数不用.调用本地变量：定义在函数内部的变量，其生存期和作用域都是函数内部成员变量：生存期是对象的生存期，作用域是类内部的成员函数对象初始化

kbforever8·2024-02-08 05:51

男女思维的差异

卿卿如梦·2024-02-08 05:50

互联网行业管理者的职业素养（如何做好一个管理者）

认识现代企业领导的真正内涵了解企业领导者的素质要求理解卓越领导力对企业的价值掌握基本的管理方法理解和掌握管理者对流程和人的管理责任一、管理者素质我们是谁？我们应该是谁？我们究竟应该是谁？

奋力向前123·2024-02-08 04:29

怎样留住优秀的员工？留住优秀员工的四个措施

很多企业管理者都认为，招聘一个优秀员工难，培养一个优秀员工更难，当辛辛苦苦挖掘来或者培养好的优秀员工提出离职时，相信每一位企业管理者都感到压力山大。

杨一朝朝·2024-02-08 04:30

《商业的本质》导读、序和第1章读书笔记

《商业本质》，这本书最主要的两点：第一是杰克.维尔奇本人的魅力，他是20世纪公认的最伟大的管理者之一，被财富杂志评选为世界经理人，他所有的理论都是有实践基础的，实用性非常强，让人感同身受，对于这样的企业家自然会有说服力第二结构严谨

荷恬·2024-02-08 02:23

如何向下负责、带教下属

几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题：为什么新人留不住，老人培养不起来？为什么员工不自驱，对工作没有责任心？为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？其实，所有员工的问题，背后大都是管理者的问题。

林畅是个小太阳·2024-02-08 00:16

数据仓库入门介绍框架（附带完整项目实战）

各个部门自己建立独立的数据抽取系统，导致数据不一致概述数据仓库是一个面向主题的、集成、非易失的且随时间变化的数据集合主要用于组织积累的历史数据，并使用分析方法（OLAP、数据分析）进行分析整理辅助决策，为管理者

麻辣清汤·2024-02-07 23:34

管理者要“使民以时”

作为企业管理者，也是如此。要有仁爱之心，你爱人，人才能爱你，彼此尊重才会尽心尽力的工作。但是现在很多管理者忽略了这个道理，喜欢折腾人，以此显示自己的权威。

如初_讳·2024-02-07 19:46

2022-11-05丨【11】卓有成效的管理者P51-60

卓有成效的管理者要持续不断地做时间记录，定期进行分析。认识你的时间，是任何人要做就能够做到的，

向前Ahead·2024-02-07 19:19

游戏也能帮助我们学习，提升竞争力？

时代人才战略与领导力发展高峰论坛·精品文章】VUCA时代对于学习的方式有新的要求，在实战中体验、在模拟中试错、在演练中成长是沙盘模拟侧面验证符合VUCA学习的时代方式，如何通过沙盘模拟方式帮助企业业务管理者更高效实现视角转换

凯洛格·2024-02-07 18:33

管理学学习笔记（2）

管理者及其职责一、管理者特征和角色定位1.管理者的特征：管理者是在组织中从事管理工作，并对组织绩效负责的人。

晴天三号·2024-02-07 16:32

管理者必读

图片发自App一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

阳光菲飞·2024-02-07 16:27

作为管理者，怎样引导下属正确地充电呢？

作为管理者，充电是为了想让下属能力与视野有所提升，不要老是在一个能力层次上打转，能够更上一层楼，而有正确与不正确之分吗？

红尘一醉谈管理·2024-02-07 15:18

7.25领导力的精要，是诱导

作为管理者在面对下属的错误，处理的方法很重要。诱导员工自己去承认错误，比耿直的指出错误更有效，让员工自己解析错误，从心里接受，才能更好的去改变它。

夏玉洪·2024-02-07 15:28

一个关于团队聚餐的分享

以下分享来自一名管理者对于聚餐的理解和实际做法，仅供大家参考。首先，我们应该思考一个核心问题，团队成员内部倒底应不应该组织聚餐活动？如何组织这样的活动？

张铁译·2024-02-07 15:20

店长的主要职责-人员管理

管理者需要多思考有利于团队良性竞争的规则，提高员工冲刺业绩的积极性。同时，发现员工状态不对是要及时沟通谈话，了解原由，对其提出帮助，切不可盲目给员工定性，导致沟通崩盘。

DDM王军燕·2024-02-07 14:02

【旅行故事】提供清楚的方向感与努力的目标@稀土永磁Amy@20210415@上海

很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是你没有与员工沟通工作团队的方向和目标，你不能够有技巧地与员工沟通新的见解与观察，使得员工根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果，但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到员工身上

稀土永磁Amy·2024-02-07 14:55

基于Java的汽车养护管理系统（源码+文档+包运行）

本汽车养护管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

Mini_yidian·2024-02-07 13:24

2021-07-21

中小学生可以用PPT来进行竞聘三好学生、班委；大好学生可以用PPT来做毕业设计、求职简历，而白领管理者可以用PPT来进行工作汇报、产品方案等等。PPT甚至可以一P3吃。PPT的公开课就像是

思敏·2024-02-07 13:16

让职位充分发挥人才的特长

那么，对于招进来的人才，管理者该怎样才能杜绝这种小庙装大佛的现象，稳定人心呢？某企业聘请了一位博士，但是没过多久这位博士就跳槽走了。原来，博士以为进入这家企业之后能够一展所长，创造大的价值，岂料

宣盈职场·2024-02-07 12:56

D盘不见了怎么办？电脑磁盘消失的解决方法

在使用电脑的过程中，我们经常遇到一些问题，磁盘分区消失不见就是其中之一，那么为什么磁盘会消失呢？这时又该怎么办呢？Windows中为什么会出现D盘突然不见了情况呢？

夏冰加密软件·2024-02-07 12:16

“游击战”中的管理者

“游击战”中的管理者——《卓有成效的管理者》读书心得二（2019年12月1日分享第76篇）滑县小规模学校联盟小田小学杜冠鹏在一个现代的组织里，如果，因为知识工作者能够凭借其职位和知识，对组织负有贡献的责任

激流扬帆·2024-02-07 12:16

Linux——存储管理

文章目录基本分区磁盘简介磁盘分类linux的磁盘命名磁盘的分区方式管理磁盘虚拟机添加硬盘查看磁盘信息磁盘分区流程创建分区创建文件系统挂载mount查看挂载信息剩余空间继续分区MBR如何划分更多的分区为什么只能有

_洋·2024-02-07 11:44

2023-01-12 《可复制的领导力2》第五章学会批判性思维，做出正确决策

一、管理者需要有批判性思维股民炒股时的心理缺陷：贪婪和恐惧，究其心理，其实是“莫名的情绪和错误的归因”。还有一个部落效应，从众效应。

容三生三世·2024-02-07 08:46

2019-03-29 第四章磁盘分区

Day22作者：方维超归档：课堂笔记时间：2019/3/29第四章：分区知识命令：dd创建虚拟的文件系统image.png查看分区系统[root@CentOS-F~]#cat/proc/partitionsmajorminor#blocksname1104481024sr08020971520sda81204800sda1822048000sda28318717696sda3816524288sd

Ffvc·2024-02-07 08:22

自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？

讲了这么多管人和管事，在最后我们来说一说：管理者怎么“管好自己”？也就是自我修炼。你也许从不同地方，学了很多管理工具。但回到现实工作中，你还是会手忙脚乱、无从下手。把中层领导的活，干成了一个“救火队员

林畅是个小太阳·2024-02-07 06:05

《有效管理的5大兵法》

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？

simple涯·2024-02-07 04:48

Day5/32《可复制的领导力》读书笔记

第2章明确角色定位，避免亲力亲为5管理者的三大角色由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。

设绘喵爱读书April·2024-02-07 04:42

基于SSM的网络安全宣传网站设计与实现

本网络安全宣传网站就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

我真的在拉扯QAQ·2024-02-07 03:01

基于SSM的学生事务处理系统设计与实现

本学生事务处理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

我真的在拉扯QAQ·2024-02-07 03:30

论文阅读-通过云特征增强的深度学习预测云工作负载转折点

预测这些关键点对于向系统管理者发出警告、采取预防措施以实现高资源利用率、服务质量（QoS）和投资收益至关重要。现有研究主要只关注于工作负载未来点值的预测，而没

向来痴_·2024-02-07 02:43

闭环管理之-好习惯训练营学长带你飞。

管理者？我想首先你是一个优秀的榜样，其次是一个优秀的队长：发现问题，解决问题的能力。所以这次起飞并不比在班级里轻松。你们有信心吗？！二、自我介绍学长进班后先自我介绍，每人认领一个小组。

微尘微微·2024-02-06 21:07

【读书】《学记》读书笔记二

把学习作为最崇高的事业，要遵守规矩，管理者也要有一定的仪式感！学很难做好，必须强调仪式感，隆重而虔诚！每一位教师都应该好好思考传统带给我们的精髓！

奶蜜盐新父母成长学院孙美霞·2024-02-06 20:58

1 引论

并合理组织计算机工作流程和为用户方便有效地使用计算机，提供良好运行环境的一种系统软件操作系统的目标方便性2.有效性3.可扩充性4.开放性操作系统的作用OS作为用户与计算机硬件系统之间的接口计算机系统资源的管理者

cwn_·2024-02-06 20:22

537|非结构性控制见真章—《组织的逻辑》读书笔记（12）

所以，我们可以看到的组织结构，那只能体现管理者理想的设计，而不是现

裒益者·2024-02-06 18:20

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目: 坚守清流技术内核，锻炼结构化思维

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目主任在当下这个百年未有之大变局下，如何在有利于民族复兴的长远利益、兼顾其他国家的核心利益和合理诉求，谋求全球经济共赢发展的问题面前，对全球化的深刻理解、开放包容心态，成为管理者们的核心竞争力

消息快传·2024-02-06 18:59

前馈管理

前馈管理可以作为衡量一个优秀管理者的标准。宁老师传达的这个概念，在许多管理大师的管理法宝箱中，占有一席之地。韦尔奇在回忆录中描述：扮演事后诸葛亮，是每个经理人“可怕的原罪”。

斜杠中年再学习·2024-02-06 17:28

关注两会:一部分先富起来的要带动共同富裕！

学习·信息·阅读:两会关注:我也当农民代表:①地摊经济是很长一段时间内需培养管理的一种文化经济，城管，是疏导管理者，是协助者，不是大老爷，很可喜的是

宋会兵·2024-02-06 17:53

#2021年第69《授权》#

其实衡量一个管理者领导能力最重要的依据并不是KPI，就是要看他能不能为组织培养出人来。KPI是这个过程中的自然结果。传统的管理强调

冲绳的猫猫·2024-02-06 16:40

倍速管理专治拖延症-绝对达成读书笔记

为100人以上的大银行分行行长级别的高管做培训，每年汇集了5000人以上的公司经营者和管理者，将逻辑方法论表现得富于激情，深度生动形象。

禅堂听雨·2024-02-06 16:48

告别气氛沉闷，效率低下的回忆

作为管理者要把时间用在关键任务上，管人是企业管理工作中重要的部分。管理者的主要任务就是分清主次，主要的任务就是培养，带领员工成长。GTD：收集，整理，组织，回顾和执行。告别气氛沉闷，效率低下的回忆。

高建康·2024-02-06 16:18

《金字塔原理》读后感

不管是学校的一线教师，还是中层管理者，都应拥用清晰的思维、优雅的谈吐、高效的行事作风，而《金字塔原理》正好是一本练就缜密思维的秘籍。读了这本书后，我受益匪浅。

江畔桃圓·2024-02-06 14:42

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