管理师

故事课day5:个人介绍

我的职业是国企行政主管，副业是婚恋系统规划师、形象管理师，大家如果有婚恋和形象管理方面的问题可以咨询我。1分钟：大家好，我叫张迪，比张海迪少一个海字，我命中缺水哈。
张庚睿·2023-04-18 10:10

软考 信息系统项目管理师论风险管理范文

摘要：项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章
生活更美好丶·2023-04-18 08:37

2020-01-09

健康管理师证书有什么用？能赚钱吗？最近，很多朋友咨询我，健康管理师证书有什么用？能赚钱吗？回答是当然有用了，肯定能赚钱！
湖北成于思教育·2023-04-18 07:35

十年磨一剑——世界记忆大师教练颜克伟侧记

一、颜克伟老师简介山东迅通脑力教育创始人世界脑力锦标赛国际认证高级裁判（全国仅6位，山东唯一一位）世界记忆大师教练思维导图认证管理师（TLI）中国脑力锦标赛总决赛副总裁判长世界脑力锦标赛亚太赛副总裁判长江苏卫视
艺术网1·2023-04-18 05:24

【博图第六期】英国博赞思维导图管理师李梓第二幅《饺子小传》

主题:自选绘制目的:明天年三十，春节习俗吃饺子。很多人吃了一辈子饺子，不知道饺子的来历，饺子本身蕴含的意义。家长可以分享给孩子，大家也可作为春节聊天的谈资。亮点:中心图是一个小厨师卡通版的饺子。线条比较流畅解说:中心图：卡通版饺子，有生气把饺子卡通版成小厨师比较应景第一分枝:历史起源时间有小图标人物也有小图标第二分支:民俗，根据民谣，寓意更替，用循环箭头表示。第三分支:别名每一个时期饺子的称呼第四
沐子青少年心智培优教练·2023-04-18 01:52

【思维导图管理师认证班】Day1 复盘

今天，终于来得陈苏娟老师的《思维导图管理师》认证培训上，在轻松愉快的氛围里完成了一天的学习，
陈玛莎Maria·2023-04-17 23:45

什么叫团队？

吸引了一大群专业的，国家级健康管理师、营养师、老中医、医务从业者，各行业精英汇聚。10年来，帮助了无数人逆龄年轻健康，成就了一大批人高收入。接下来，我们将持续开设：《营销
天山雪莲细胞精华·2023-04-17 23:10

每日讲师推荐 王海

荣誉：国家级信息化专家——国家信产部信息化管理师授课专家！教育背景：北京理工大学、日本精益生产学会会员。
京师堂讲师经纪赵诗·2023-04-17 23:49

2020-3-22晨间日记，晚间复盘

待定天气：阴转晴心情：好纪念日：正常任务清单昨日完成的任务：最重要的三件事：孩子睡觉太晚改进：起床之后没有赖床习惯养成：坚持每天跟踪三个客户周目标·完成进度第一次写，目标没定学习·信息·阅读1、学习：健康管理师第一章学完
枯藤鸭·2023-04-17 19:06

软考高项-项目管理师知识点整合

选择题1、系统安全策略核心内容七定：定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程2、静态投资回收期Tp=T-1+第(T-1)年的累计净收益的绝对值/第(T)年的净收益例：下表为某即将投产项目的计划收益表，求该项目的投资回收期第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年净收益-27035.56186.86135.331.5累计净收益-270-234.5-173.5-87-269.541解析：从
ljw@lq·2023-04-17 18:18

天天工作没时间，该如何备考信息系统项目管理师？

1、找准重点，对“症”下药以信息系统项目管理师为例，上午的选择题75分，其中有30分的技术部分，，有40分的项目管理部分（来自信息系统项目管理师教程），有5分的英语部分（考生约90%以上靠蒙）
weixin_46619295·2023-04-17 18:47

目标：信息系统项目管理师

目的一是为了提升自己的竞争力，准备考一个软考的证书，提升一下自己的竞争力。二是找个目标来实现，替换掉自己老是爱看小说的习惯。分析自己情况发现自己一直是在做企业的内部web项目，项目经验这一块慢慢的竞争力也就不大了，自己又是大专学历，短期内不太容易跳到一个比现在工资高的一个工作。目前的工作的话，也很难有转到管理岗的机会。分析到自己写过.net，python，微信小程序，vue，Linux操作系统也学
Alvin千里无风·2023-04-17 06:05

2021.10.14

10.8-10.14报了驾照和健康管理师，没
豪气90·2023-04-17 00:34

单方薄荷精油导图

博图第三期】英国博赞思维导图管理师李文娟第八幅《单方精油-薄荷介绍》【主题类型】自选【导图亮点】叶片中出一瓶精油【导图解说】1.中心图：薄荷精油的出处2.第一个分支：薄荷精油的萃取方式和精油的纯度第二个分支
云髻_f9f1·2023-04-16 22:51

信息系统项目管理师-项目风险管理

1.过程1.1规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。1.2识别风险识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录分险特征的过程。1.3实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。1.4实施定量风险分析就以识别的单个项目的风险和不确定性的其他来源对整体项目的影响进行定量分析的过程。1.5规划风险应对为了应对风险而制定
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:53

信息系统项目管理师-项目采购管理

1.过程1.1规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。1.2实施采购获取卖方问答，选择卖方并授予合同的过程。1.3控制采购管理采购关系，监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划采购管理实施采购控制采购3.输入输出、工具与技术注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容过程输入工具与技术输出规划采购管理1.立项管
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:53

信息系统项目管理师-项目沟通管理

1.过程1.1规划沟通管理基于每个干系人或干系人群体的信息需求，可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目的沟通制定恰当的方法和计划的过程。1.2管理沟通确保项目信息及时且恰当的收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。1.3监督沟通确保满足项目及其干系人信息需求的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划沟通管理管理沟通监督沟通3.输入输出、工具与技术注：加粗的为第
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:23

信息系统项目管理师-项目干系人管理

1.过程1.1识别干系人定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响力的过程。1.2规划干系人参与根据干系人的期望、需求、利益和对项目潜在的影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。1.3管理干系人参与通过与干系人进行沟通协作，以满足其期望与需求，处理问题，并促进干系人合理参与的过程。1.4监督干系人参与监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:18

0306-牛人定位（进化版）

001使命、愿景、价值观我的使命是成为一名健康管理师，帮助他人维护身体健康的同时使自己的爱越来越丰富和博大。我的愿景是建立线上自己的社群，线下训练营，经常参与社会上公益活动。我的价值观是助
吾爱庐·2023-04-16 18:10

2021-12-15晨间日记

就寝：23:00天气：晴心情：不错任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：1.完成日更2.完成学习任务3.完成锻炼习惯养成：每日学习两小时，锻炼1小时周目标·完成进度瘦2KG学习·信息·阅读日更，健康管理师考试健康
掂起脚尖的猫·2023-04-16 16:18

【认证】优师优课博赞思维导图管理师+王冰新+第二幅+《海底小纵队》

【主题类型】自选【导图亮点】卡通人物【导图解说】1.中心图：采用动画片经典人物：巴克队长。他是海底小总队的队长，协调队员们的工作，组织各类救援工作，是最核心的人物，以他为代表，可以充分表明自己想要表达的主题。2.第一分支：巴克队长的基本情况进行详细的介绍，是一只北极熊，它擅长的领域以及他的性格都进行了介绍。3.第二分支：呱唧的基本情况：是一只橘色小猫，曾有一段海盗生涯。性格豪放，热爱探险。4.第三
王冰新·2023-04-16 13:03

信息系统项目管理师教程改版！

《信息系统项目管理师教程（第4版）》于2023年3月出版新版《信息系统项目管理师考试大纲》于2023年3月出版信息系统项目管理师教程改版说明一、整体说明1、教材整体说明：第四版教材由25章组成，相比第三版
qq123yyy·2023-04-16 11:12

2023软考高级信息系统项目管理师备考攻略来了

一、软考备考前期准备1、备考教材辅助教材资料不用买太多，买些主要的就行。说是2023年5月开始启用新版（第4版）教程和考试大纲在信息化、信息系统部分、项目管理部分有不少的改动还有组织通用管理知识部分2、高项考试时间：每个省份的报名时间不是一样的，可以关注官方网站进行查询。2023年软考报名各省份已经开始！一定要密切关注时间哦！不要错过了！3、考试内容：4、考试知识点分布二、关于高项备考规划第一阶段
qq123yyy·2023-04-16 11:12

23年想软考高级信息系统管理师，入手什么样的教材？

当然，2023年软考官方网站发布了第4版考纲和教材，相信很多在准备今年上半年信息系统项目管理师考试的伙伴们有些紧张。该入手什么教材呢？
qq123yyy·2023-04-16 11:12

【思维导图实战派T7】14/21：今日计划

我是南京博赞思维导图管理师认证班T7班江涛我相信在自己能力范围内尽全力去做，必有惊喜！指导老师：汪志鹏童栎程李凤艳小组：笑看风云目的：完成今日计划思维导图，检视自己。
江涛_3da9·2023-04-16 07:14

《健康管理师》考证之路第二天

跨行如隔山，兴趣和前瞻性思维支撑了想要考该领域证书，执行起来让人吃力。昨天一鼓作气看了四个小时的书，看的过程中，用笔去记忆，脑子不断咀嚼理解，但刷题结果不尽人意，本来就热的天气，让人甚是恼火，但是理解了很多定义，只要每天进步一点，希望也就多一点，想想也就平静了许多，接下来继续把错题和容易混淆的题目，反复理解记忆，每天的知识容纳也就更多一点。想要做好一件事，专注，坚持，目标，细化，一个也不能少，争取
浮生为卿歌·2023-04-16 06:05

信息系统项目管理师-项目资源管理

1.过程1.1规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。1.2估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。1.3获取资源获取执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。1.4建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。1.5管理团队跟踪团队成员的工作表现，提供反馈，解决问题，并管理
xiangshangdemayi·2023-04-16 05:29

信息系统项目管理师-项目质量管理

1.过程1.1规划质量管理识别项目可交付成功的质量要求、标准，并书面描述项目将如何满足质量的要求、标准的过程。1.2管理质量把组织的质量要求用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。1.3控制质量为了评估绩效，确保项目的输出完整、正确，满足客户期望，而进行的监督和记录质量管理活动的执行结果的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划质量管理管理质量控制质量3.输入输出、
xiangshangdemayi·2023-04-16 05:25

2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题及答案41-75

41、根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。A．工资薪水B．升职机会C．领导表扬D．先进激励参考答案：A42、某项目潜在沟通渠道数为153，则项目干系人数量（）。A．16B．17C．18D．19参考答案：C43、项目经理在（）过程中，发现参加会议的主要领导无法出席，项目组原定的周一的项目例会，改为周二召开。A．实施整体变更控制B．规划沟通管理、C．管理沟通D．控制沟通参考答案：D44、干系人
无涯大者·2023-04-16 03:36

信息系统项目管理师 测试15题

1.项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）。A.项目经理应用了假设分析识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析【答案】A。根据风险应对里面的适用威胁和机会的风险应对策略，最通常的策略是预留突发时间预备资源，包
无涯大者·2023-04-16 03:36

信息系统项目管理师 15题

1.根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（）。A.一种物质B.一种能量C.事先预测可知的报道D.事物的运动状态和状态变化的自我表述【答案】D。讲义18.1.1信息的定义。信息既不是物质也不是能量，能够用来消除不确定性的东西，信息是事物普遍联系的方式，事物的运动状态和状态变化的自我表述。2.信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。噪声主要对（）形成干
无涯大者·2023-04-16 03:32

信息系统项目管理师-项目整合管理

1.过程1.1制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的过程。1.2制定项目管理计划定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为项目管理计划的过程。1.3指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。1.4管理项目知识使用现有知识生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。1.5监控项目工作跟踪、审查
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

信息系统项目管理师-项目范围管理

1.过程1.1规划范围管理为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。1.2收集需求为实现目标而确定、记录并管理项目干系人的需要和需求的过程。1.3定义范围制定项目和产品详细描述的过程。1.4创建WBS（工作分解结构）把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。1.5确认范围正式验收项目的可交付成果的过程。1.6控制范围监督项目和产品的范围状态，管理
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

信息系统项目管理师-项目进度管理

1.过程1.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行、控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。1.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程。1.3排列活动顺序识别和记录项目活动之间关系的过程。1.4估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。1.5制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

信息系统项目管理师-项目成本管理

1.过程1.1规划成本管理确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。1.2估算成本对完成项目工作所需资源成本近似估算的过程。1.3制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。1.4控制成本监督项目状态，以更新项目成本和管理项目成本基准变更的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划成本管理估算成本制定预算控制成本3.输入输出、工具与技术注：加
xiangshangdemayi·2023-04-15 19:27

【博图第五期】英国博赞思维导图管理师刘来义第七幅自选古诗《江上渔者》

图片发自App【主题】:自选古诗《江上渔者》宋范仲淹【绘制目的】:挑战一下图形绘制思维导图古诗【亮点】:扣古诗题目，香鞋子。江上渔者宋.范仲淹江上往来人，但爱鲈鱼美。君看一叶舟，出没风波里。【解说】1、中心主题:画了江上渔者及鱼与风波。2、第一分支:画江上，两个人及标志来往。3、第二分支:画了两个鸡蛋加爱心——但爱，鲈鱼，一朵玫瑰——美。4、第三分支:画了君子兰——代表君，眼睛代表看，叶子与舟——
意象导图·2023-04-15 19:07

健康管理师-您身边的健康管家！

最近一直有人在咨询，你们是做健康管理师培训的！请问：健康管理师到底是做什么的？健康管理师的基本工作步骤是什么？今天在这里给大家简单介绍下。
中科建学研究院烟威青办事处·2023-04-15 15:02

这五个证书不要考了，已取消啦！

这五类证书是：注册人力资源管理师、会计从业资格证书、金融理财师、室内设计师、心理咨询师。为什么这五类资格证会被取消掉呢？因为这些资格证的考试以及选拔并不专业，而且在有些资格证对于工作并没有很大
意众小伙伴·2023-04-15 04:33

【认证】英国博赞思维导图管理师李怡颖第九幅 概念

图片发自App【作者】李怡颖【主题类型】自选概念【导图亮点】类别简单、清晰，易理解【导图解说】1：中心图：概念是逻辑思维的基础单元，深刻理解概念定义、特点、关系、分类有利于提高理性思考的能力。大脑思考的中心图能体现思维的加工过程，非常精准的传递出要表达的意思。2：第一分支：概念是什么（WHAT）？讲述了概念的定义、结构与产生。首先用类比的方式论述“概念”是思维的基本单元。然后介绍通常情况下我们说的
李怡颖·2023-04-15 02:20

2019-04-11 瑜舍家书（一百九十二）

各位亲爱的瑜舍家人们，昨天是三师会诊的第一场，我们三位资深老师用了六个小时为四位会员做了一对一的诊断评估，并有两位准健康管理师旁观学习。大家都受益匪浅，课堂上的理论落到实战果然很不一样啊。
瑾爷Jaya·2023-04-15 02:53

让思维导图打开我们的思维 ——优师优课博赞思维导图管理师+ 孙明丽+ 培训体会

炎炎夏日，正当刚放暑假心绪飞扬之时，我有幸参加了在烟台举行的第四期博赞思维导图培训班。2天的面授培训，20多天的线上学习，合作探究、思维共振、思想争鸣、思维可视、融于学科。学员们在“参与式小组合作探究”的培训模式中积极互动，完成了一次思维成长之旅，对学科教学本质有了新的洞见。学员们表示通过本次学习认识到从“知识灌输型教学”走向“思维发展型教学”的战略意义，而学科思维导图则是实现这一变革的重要支架。
smlsxsszh·2023-04-15 01:23

2020年我和家庭的小目标

我的小目标1.找到一份好工作，好的标准我知道；2.学习理财，赚到一点点小钱钱；3.通过人力资源一级管理师考试；4.每天读书半小时；家庭小目标5.帮助甜甜养成好的学习和生活习惯；6.帮助添好丢掉尿不湿，想办法让她喜欢上幼儿园
森森01·2023-04-15 01:16

展望2020

1.自己和家人要健康喜乐4月份通过健康管理师，要明白，这世界上的大多数疾病是现在的医院无法治愈的，所以做好自己和家人身体的保护伞还是很必要的。若有更多机会，愿帮助到其他人。
孙行者七十二变·2023-04-14 23:32

【博图第七期】英国博赞思维导图管理师认证班孙玲琳 第五幅 听书笔记

图片发自App【主题】“非暴力沟通”听书笔记（自选主题）【绘制目的】听完精简版本的“非暴力沟通”，书中提及的都是非常有用的沟通工具，因此想要绘制出基本内容的guideline。【解说】1.中心图：彩虹的形状是桥，代表沟通的桥梁；七色让人心情愉悦，沟通的良好结果显而易见。中心图的主人公是充满童趣的昆虫妈妈和昆虫宝宝，表情愉快。这都是非暴力沟通的结果。2.分支：1)定义：非暴力沟通，是一种语言，一种传
小确幸的冰淇淋·2023-04-14 20:00

23上半年信息系统项目管理师新老教程兼顾使用备考策略

在离考试仅有50多天的时候，软考办发文：“为方便报考信息系统项目管理师的考生进行复习备考，2023年上半年信息系统项目管理师考试第3版、第4版教程兼顾使用”。
weixin_46619295·2023-04-14 16:28

【信息系统项目管理师】23年05月27日软考高级备考记录1——考试内容及重点

https://www.ruankao.org.cn/一、试题构成与重点：1.1概述虽说考三门，而这里面最核心的内容，或者说分值最高的就是项目管理的十大管理知识领域信息系统项目管理师考试的有个特点就是特别杂
曾小蛙·2023-04-14 15:05

2020年下半年计划

1.报考健康管理师、营养师（十一月份完成健康管理师证书）2.每天凌晨五点共修日课，每日听法3.来一场说走就走的旅行（哪怕短途一天都好）4.每年尽量能够去一次电影院看场电影5.如果可以希望能去探望老家姑奶奶
夏荷梦·2023-04-14 14:25

【优师优课第五期】英国博赞思维导图管理师+陈小灵+第6幅+《复习导图》

【主题类型】自选【绘图目的】文言文复习巩固【绘图时长】40分钟内容构思：10分钟导图绘制：30分钟【导图亮点】整体布局合理、中心图活泼直观、关键词精准，分支清晰，复习重点突出【导图解说】这是七年级的一篇课文，九年级在中考复习阶段，文言文是一个大块，所以借助导图把复习内容浓缩在一张图上，梳理中就能迅速记忆并时常复习，复习的针对性更强，1.中心图是一个狼头，目露凶光，张大嘴巴，跟文中的狼的狡诈、凶狠相
灰姑娘_f847·2023-04-14 11:40

优师优课思维导图管理师三期孙仕梅第四幅《新诗创作》

图片发自App【导图类型】必选【导图亮点】垂直思考写出来的诗的字里行间有强烈的感情！【导图解说】采用律诗的形式，分成了首联、颔联、颈联、尾联。可以归类于闺怨诗。诗的意境是:清晨，雨敲打着窗户，惊醒了睡梦中人，主人公看着雨天担忧思念的信件送达不到要去的地方。想到与情郎分别也有十二年，对镜梳妆，三千烦恼丝又平添了几分怨！拾起锦缎，穿针引线间，木棉花显现在布上，我用了“见”通现，木棉花寓意浓烈的爱情，这
B512莒县352孙仕梅·2023-04-14 08:09

【博图第六期】英国博赞思维导图管理师杨琳第三幅《5W2H-内部培训师选拔赛》

【主题】规定【绘制目的】公司计划组织一次内部培训师选拔比赛，以往没有经验借鉴，因此我借助思维导图，运用5W2H工具尝试安排比赛关键事项，借此整理思路，方便与部门领导汇报沟通工作。【亮点】5W2H分支清晰，将事件条理化。【解说】1、中心图：中心图描绘的是培训师选拔赛现场：一位帅气的金发男子面带自信的微笑，左手高高举起奖杯站在标有“培训师”的演讲台旁边，台下掌声雷动，闪着星光，还有人为了祝贺他而竖起大
杨琳Lynne·2023-04-14 05:11
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