系统集成项目经理第25页

软考-高项-论文-信息系统项目的进度管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。

营赢盈英·2023-11-04 20:38

软考-高项-论文-信息系统项目的沟通管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元，工期12个月。通过该项目的建设，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。

营赢盈英·2023-11-04 20:08

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——成本管理

成本管理某市某国有装备制造公司智能安防信息管控平台项目是在公司推进企业信息化进程和实现企业可持续发展的背景下于2018年8月提出来的，我公司积极应标并最终顺利中标，而我有幸被任命为项目经理，担任起该项目的管理工作

阳光宅男xxb·2023-11-04 19:34

好哥们儿因公殉职后，我娶了他的妻子（上）

项目经理战战兢兢:“这个项目本来是庄总负责的。”杜思衡看了一眼旁边空着的座位，恨声道:“庄总不在，你们连个策划书都搞不明白？”“我找了高圣国际好多次，但他们的负责人点名只和庄总沟通……”在杜思衡的眼

冰糖丞丞·2023-11-04 17:50

软考中级真题 2014年上半年系统集成项目管理工程师基础知识上午试卷

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2014年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号

南方淮竹·2023-11-04 15:14

软考中级真题 2013年下半年系统集成项目管理工程师基础知识上午试卷

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年系统集成项目管理工程师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号

南方淮竹·2023-11-04 15:14

2019-01-06 第1周

一、事业发展（成熟的企业管理者/项目经理/精益物流导师）1.周五正式至姚佳伟现场实习观察二、家庭幸福（丈夫/儿子/父亲）1.和爸妈、丈人丈母娘以及老婆孩子拍了套写真2.和老婆爷爷奶奶吃饭三、身心健康（美瘦子

MrFay·2023-11-04 14:56

2分钟了解项目管理#2020我的读书清单#

1.确定项目经理和团队成员买菜不需要太多人参与，通常2-3人足够，主导之人就是项目经理，其余是团队成员，于是项目团队成立了。顺便说下，如果

贺贺Hope·2023-11-04 13:16

系统集成项目管理案例答题技巧

（1）因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作1)技术到管理，没有培训2)项目经理不应该身兼多职（2）该开发人员就直接对系统软件进行了修改

BoltBear·2023-11-04 13:29

[项目经理和开发人员的差别][89/100][0508]

项目经理和开发人员的差别这周开始转岗，从开发转到项目管理。周一开始接收另一位项目经理的工作，同时把手里的开发工作移交给对应人员。

Luffy_Zhu·2023-11-04 11:51

一款手机App的开发成本是多少钱?

其中有创业者，公司的项目经理等等。前后2年左右的时间接触了上万名想做App的客户。发现80%的客户都容易犯一些致命的错误。1◆以为做个软件很简单，所以描述需求的时

A-Heik·2023-11-04 11:00

20200321小记-项目管理

项目经理每次开周例会都会有两张表，风险清单和问题清单。风险清单内容越多则问题清单内容越少，很多事情提前预知就能解决，事到临头就没有办法

楚楚fighting·2023-11-04 08:11

拿下二建证竟能这么值钱吗？

二级建造师职业资格证作为担任工程项目经理的必备条件，是建筑行业入门的敲门砖，不仅能收入增加，在职业发展上，还能转向建设工程相关管理工作。今天就让小编带你看下二级建造师证书到底有多值钱。

A滕宝宝·2023-11-03 20:16

第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。

中国pmo大会·2023-11-03 18:29

10个技巧，确保项目团队按时完成任务

作为项目经理，你的绩效取决于有效的截止日期管理，以便按时交付项目。然而，我们都知道，项目很少会按计划进行，因此，在时间和截止日期方面，能够驾驭项目中出现的众多不确定因素非常重要。

企业管理8MSaaS·2023-11-03 17:34

不懂项目管理三角，你的项目很难成功

为了防止项目超出计划或超支，项目经理总是要平衡项目管理三角形（由三个主要项目约束组成）。什么是项目管理三角形？项目管理三角形由决定项目质量的三个约束组成：范围、成本和时间，它们分别构成三角形的一边。

企业管理8MSaaS·2023-11-03 17:03

二建全部攻略，你想知道的都在这儿！

是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。

建工资讯·2023-11-03 17:00

Java架构-不要成为项目风险的奴隶

一个项目经理如果一直在项目中处于救火状态，那他就不是一个好项目经理。我所接触到的项目经理中，大家最常犯的一个错误，就是低估项目难度导致进度不可控制。由此，我今天想和大家讨论的主题，就是项目风险管理了。

4553675200ad·2023-11-03 15:14

超级棒的170+款web前端开发工具汇总，千万要收藏好！

这些工具将使您的工作更加轻松，特别是如果您是Web开发人员，Web设计人员或项目经理。您应该查看一下并尝试一下。不管您是网站开发人员还是设计师？这些工具将使您的生活和工作流程更加轻松。

寒羽鹿·2023-11-03 10:30

突破舒适区是什么感觉？

一个人在众人面前常常会有一个标签，老好人、严肃安静的人、活泼开朗的人、安全工程师、建筑项目经理等等。当需要你由安静变成活泼类型的人或转变职业时，你会感觉不舒服，心里十分抵制，不愿意做另一个自己。

安得好·2023-11-03 08:44

大龄剩女真的不着急吗？

14年的时候认识一个女项目经理，78年的，当时已有36岁，未婚，人长得一般，但脾气性格倒是挺好的，待人接物也很有范。

聆听生活感受生活·2023-11-03 06:11

二建重点施工管理,考生们速看！加分题。

近些日子来考网针对二建历年来的一些考题做了一些归纳，把必要的针对性的考点整理出来，如下面：来考网二级建造师二建重点施工管理1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

informationss·2023-11-03 04:28

敏捷指挥官：Project Manager OR Scrum Master

尽管Scrum和Agile在IT开发行业中已成为常见的词汇，但对于项目中的项目经理和ScrumMaster的角色差别大家往往缺乏区别。了解这些角色将使我们能够与敏捷开发团队更有效地合作。

CC先生之简书·2023-11-03 00:23

什么是魔法值和解决方法

什么是魔法值和解决方法最近提交代码的时候，项目经理告诉我，根据阿里规约，要避免魔法值。其实我当时不是很清楚魔法值的概念，特此了解一下，也记录一下我的代码不规范。

Lmm萌萌·2023-11-02 23:21

3班3组-Day23-自我介绍

我做翻译一年多即升职为审校(通常需要3年翻译经验)；曾担任跨国IT公司项目经理，同时管理横跨十多个国家的团队成员；曾经内向、孤僻，却靠自己嫁给了爱情。我相信只要找到正确的方法，你总会实现自己

花穆兰·2023-11-02 22:39

软件项目整体实施流程

可行性研究，尽可能多的查看类似项目成功案例，总结功能点，难点，要点（技术和业务方面）充分收集各方面可以收集到的资料，需求（考虑需求明确性-有无参照案例，没有的需要甲方分配专职项目经理负责人协助项目进展）

HELLO XF·2023-11-02 21:59

人生是一个大项目

很开心又到了我们每周一次的班会时刻，班会是我们能量的加油站，本周的班会主题是项目管理，人生是一个大项目，我们每一个人都是项目经理，回往过去的工作和创业历程、我们经历过无数个项目的管理和推进，工作中每一次比较大的挑战

真真成长日记·2023-11-02 19:10

HALCON的综合应用案例【01】： 3D 算法处理在 Visual Studio 2019 C# 环境中的集成实例

前言：HALCON为一款比较流行的商业视觉处理软件，他提供了多种开发的模式，可以在HALCON中开发，也可以将HALCON的设计通过导出库的形式集成到其他开发环境里面，以方便系统集成。

Franklin·2023-11-02 18:42

[架构之路-252/创业之路-83]：目标系统 - 纵向分层 - 企业信息化的呈现形态：常见企业信息化软件系统 - 企业应用信息系统集成

目录第一章什么是企业应用信息系统集成What1.1简介1.2架构二、为什么需要企业应用信息系统集成Why三、如何实现企业应用信息系统集成3.1步骤3.2企业应用集成的层次3.3业务流程重组第一章什么是企业应用信息系统集成

文火冰糖的硅基工坊·2023-11-02 17:04

应用于RFID医疗试剂防伪管理系统解决方案

1.项目背景IrisDiagnostics(纽约证券交易所BeckmanCoulter分部:BEC)是加州一家医疗诊断制造商，公司希望将一个基于rfid防伪管理系统集成到其iQ200自动尿液分析系统中，

RFID铨顺宏·2023-11-02 16:35

忆牵引力教育岁月，品今朝幸福人生

图片发自App目前，Java人才的薪资普遍都很高，这些高薪资Java人才的发展方向主要分两类：一是管理人员，如产品研发经理、技术经理、项目经理等；二是高级

摄绘菌儿·2023-11-02 16:16

思腾云计算

思腾合力作为NVIDIA精英级别的合作伙伴，一直专注于人工智能领域，提供云计算、AI服务器、AI工作站、系统集成、产品定制、软件开发、边缘计算等产品和整体解决方案，致力于成为行业领先的人工智能基础架构解决方案商

STGPU·2023-11-02 15:18

2018-11-27

那些个项目经理和领导的矛头一下子都对上了我。关键是前期不让我参与，现在又要我以专家的身份出现，了解产品的每一个细节，到底是难的。也怪我自己没有尽快用心去熟悉一下，导致了自己很被动的局面，也是活该吧。

骑驴书生·2023-11-02 09:52

系统集成架构与工业领域架构分享

中国制造2025战略架构（国家级架构）（2）工业互联网产业架构（国家级延伸架构）（3）工业互联网行平台架构（行业架构）（4）制造企业信息化架构（企业级前瞻架构）（5）工厂集成架构（企业级现存架构）（6）控制系统集成架构

漠漠彡·2023-11-02 08:37

35岁中年危机解决之道-技术转管理

这两年的行业对技术人员越来越不友好了，特别是35岁以上的技术开发人员，于是乎，很多技术路线走不上顶尖高手的技术人员纷纷选择转型项目管理，做项目经理。对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。

阿拉伯梳子·2023-11-01 23:36

罗克韦尔Rockwell Automation EDI 项目

罗克韦尔自动化与国内12家授权分销商，124家认可的系统集成商，30多家亚太区的Encompass战略合作伙伴和全球战略联盟，共同为制造业企业提供广泛的世界一流的产品、解决方案与服务支持。

知行EDI·2023-11-01 20:35

从程序员到项目经理（21）：谁都需要成就感

说起成就感，很多人会认为它来源于事业的成功，是一种“春风得意马疾蹄、一日看尽长安花”的快感，如果只有这样才能获得成就感的话，那我们普通人就只能一辈子郁郁寡欢了。其实成就感不只来源于事业有成，更来源于工作和生活中的每一件小事。管理者保护好、培养并利用好这种成就感，可以将一个人的内在潜力充分激发出来，产生令人意想不到的力量。1.成就感是人的基本需求成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所

翔子161919·2023-11-01 18:06

PM（项目经理）要考PMP吗？

一个证书的含金量是说不清楚的，来自网络上的一些对于升职、转行敲门砖、拓展人脉、项目招标......这些优势肯定是有的，至于在你身上是否能够体现还得看个人。个人觉得最主要的价值还是《PMBOK指南》内学到的知识吧，硬技能+软技能的学习以及管理技能、理论到实践、实战案例分析等等，这些不仅可以运用到项目工作中，软技能中的沟通交流在生活中也是非常重要的，一个能说会到的一定比不会表达的人要受欢迎。关于PMP

Greenrad·2023-11-01 18:44

没做过项目经理可以考pmp证书吗？普通人考PMP®有用吗？

随着经济的高速发展，职场对人才的要求也越来越高了。如果你还一直待在自己的舒适圈里没有任何提升自己的意识，那早晚会被更新的知识体系所淘汰。你需要一个能够提升成功概率的技能、提高管理工作效率，可以去了解PMP！一个腾讯、华为等500强企业用人要求中必备的“黄金证书”！普通人考PMP®有用吗？1.如果你今后的职业发展方向就是项目管理或管理层方面的工作，那PMP®会对你的求职，升职和加薪起到锦上添花的作用

HAYoungHA·2023-11-01 18:44

产品经理考PMP有用吗？

其实产品经理和项目经理不同之处肯定有，在不同的行业比重也不同。一般来说项目经理在IT行业、制造业就职比较多，这也是为什么报考PMP项目经理证书占位主导。

Greenrad·2023-11-01 18:14

项目管理：项目经理如何控制项目进度，解决项目中的问题？

项目管理需要计划和过程来试试策略，面对项目中出现的问题，如何帮项目经理建立框架来控制项目中的问题。

进度猫·2023-11-01 14:48

项目经理有责任，没权利，如何确保项目顺利交付？

由于项目经理在项目中所背负的责任并未被赋予相应的权力，因此在协调资源和组织协同工作方面，他们无法简单地借助权力来解决问题。一旦项目出现问题，不论责任在哪一方，项目经理都首当其冲地需要承担责任。

进度猫·2023-11-01 14:48

项目时间进度计划与项目进度控制

在一个项目中，项目经理不仅是管理者，同时也是执行者，因此项目经理需要制定时间计划、制定项目计划，将要做的事列成清单，决定何人做何事，同时确定适当的优先级，制定最优工作表，将最优先的活动填到日常工作表中，

进度猫·2023-11-01 14:18

在项目管理中，项目经理要控制这三个重要因素：进度、成本、质量

作为合格的项目经理，应当时刻关注并妥善控

进度猫·2023-11-01 14:18

《系统集成项目管理》第八章项目进度管理

文章目录一、项目进度管理概述二、规划项目进度管理1、规划项目进度管理的输入2、规划项目进度管理的工具与技术3、规划项目进度管理的输出三、定义活动1、定义活动的输入2、定义活动的工具与技术3、定义活动的输出四、排列活动顺序1、排列活动顺序的输入2、排列活动顺序的工具与技术（1）前导图法（PDM）（2）箭线图法（ADM）（3）确定依赖关系（4）提前量与滞后量3、排序活动顺序的输出五、估算活动资源1、估

__盛夏光年__·2023-11-01 14:45

四、项目进度管理20题

在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？A、进度计划B、范围C、设计D、风险登记册正确答案A答案解析PMBOK（6）P207-6.5制定进度计划。

无涯大者·2023-11-01 14:40

在规划项目进度时，必须关注的两个关键点

要想确保项目的成功，项目经理需要制定一个周密的计划，以便快速有效地应对可能出现的问题。这是最佳实践问题管理过程的核心，也是良好项目管理的本质要求。在规划项目进度时，应该至少关注两个关键方面。

进度猫·2023-11-01 14:39

软件工程师目标示例

KR：与团队外的2名以上工程师，质量保证人员或项目经理共进午餐或咖啡KR：与团队外部的工程师，QA或PM至少一对一地同行KR：开展创新/Hackathon/Passion/20％时间项目，其中团队外至少包括

无言_57de·2023-11-01 13:49

十万字图文详解mysql、redis、kafka、elasticsearch（ES）多源异构不同种类数据库集成、数据共享、数据同步、不同中间件技术实现与方案，如何构建数据仓库、数据湖、数仓一体化？

数据集成的需求继系统集成、应用集成、业务集成之后，最头痛的数据集成（Da

代码讲故事·2023-11-01 13:11

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