绩效管理制度

Java版 招投标系统简介 招投标系统源码 java招投标系统 招投标系统功能设计

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_77700816·2023-10-11 17:42

民安智库（第三方市场调查公司）企业如何开展员工满意度调查

通过科学、公正、透明的调查方法，可以有效地提高员工满意度和归属感，进而提升企业的整体绩效和氛围。
MINANZHIKU·2023-10-11 14:45

Day35 今日工作复盘

1、上午到公司第一件事还是应该做好今天工作计划，挑出最重点的工作，而不是写完计划随机执行；2、今天在主持的时候，话术比之前好一些但因之前没做过排练，还是很紧张；3、今天对绩效复盘项目我做了自己例子的分享
平小一·2023-10-11 14:52

绩效管理的四个步骤

绩效管理的四个步骤据福布斯报道，只有6%的公司认为他们目前用于管理和评估绩效的流程甚至值得花时间使用它。这意味着绝大多数商业领袖认为他们的绩效管理过程是在浪费时间。
Kobe24KB·2023-10-11 14:38

招投标系统简介 企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本 tbms

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不会写代码的女程序猿·2023-10-11 13:01

2021-01-11减低熵增的方式

使命、原则、价值观、驱动发展原则2、坚持以身体健康为中心、每天要运动、饮食要节制、日日有盼头、生活不孤单，远离热平衡原则3、坚持开放学习、双赢共享、知彼解己、生态系统发展原则4、坚持要事第一、重视目标和绩效
LIUSHIJIU·2023-10-11 12:39

人力资源管理自学入门：如何学好人力资源管理？该看什么书？

其次，我们必须了解清楚的是，人力资源分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块，在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了，我就不去一一阐述。
translator·2023-10-11 12:12

智慧餐厅系统(外卖、堂食）

智慧餐厅是基于物联网和云计算技术为餐饮店量身打造的智能管理系统，通过客人自主点餐系统、服务呼叫系统、后厨互动系统、前台收银系统、预定排号系统以及信息管理系统等可显著节约用工数量、降低经营成本、提升管理绩效
Andy&lin·2023-10-11 11:28

《道光平叛》5：智者千虑 终有一失（1）

文/文元No.6／第二章／1第二章智者千虑终有一失（之一）原书插图荡平准部、戡定回疆后，乾隆帝深谋远虑，推行“慑之以兵，怀之以德”的方针，在新疆施行军府制，即军政合一、以军统政的行政管理制度。
北京文元·2023-10-11 11:13

《吃掉那只青蛙》读书感悟 - 草稿

在《小强升职记》中，作者讲到“要事第一”中的要事：是跟绩效挂钩，或者是跟你职业生涯中下一个目标有关。“要事第一”就是以“要事”为主，是重要但不紧急的事。
微蓝不是蓝·2023-10-11 09:46

统合综效读后感

绩效的产生由团队创造的，需要互相帮助，互相成就。就像销售过程中，需要彼此扶持。而我们之所以合作是要达到双赢，所以彼此目标的达成是最终导向。所以任何事情都是环环相扣的。
6b5f929d5bd4·2023-10-11 08:04

OKR 如何彻底激发员工积极性，挑战不可能？

很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题、解决技术与产品的纠纷，而是HR又来问你，你们部门的绩效做得怎么样啦？
六六子大顺1·2023-10-11 08:55

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统治理

1.IT治理体系2.IT治理决策3.IT治理体系框架IT治理体系框架具体包括：IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分，形成一整套IT治理运行闭环。
赛西莉·2023-10-11 07:26

领导能力

1让人才发挥最大的价值2让成员进步成长3成员更新频率降低4用高效的项目管理工具5技术团队的绩效考核6技术背锅的正确方式7均衡开发速度和质量
alvinljn321·2023-10-11 04:01

OKR工作法的设定思维导图模板分享

大家熟知的OKR并不是绩效考核办法，根据它的英文全程意思可以理解为“目标和关键成果”，它的主体是一种目标管理方法，只是在某一方面可以用于绩效考核。
段瘦瘦·2023-10-11 03:38

读MBA能让你意识如何缓解工作疲劳

你可能有自己的平衡时间表，并想要加强时间边界，以让工作与生活达到最佳平衡,作为员工可以通过以下7种方式来缓解工作压力：请点击此处输入图片描述1.申请你想要的职位合适的工作环境不仅有利于工作与生活的平衡，而且能提升工作绩效
新与成MBA人才·2023-10-11 02:15

学习方法atc

薪酬绩效六、能力不行怎么办？Opp招聘信能：相信会赋予你能量（所有人）
教育的智慧是唤醒·2023-10-11 02:08

深圳分行召开四月经营分析会

职行要求：一方面，各经营单位要学会算账，要将绩效考核研究透彻，要提升KPI得分；
华兴家园·2023-10-11 01:58

关于年终绩效考核

一年一度的年底绩效测评又开始了。全年的辛劳期待全都在年终奖上，然而和领导聊完了对于经年不变的互联网职场规则，还是不免有些惆怅。
小柠檬橘·2023-10-11 00:35

11162022《聪明领导、高效团队》第400/ 500本 【佳庆方舟读书】

加速高管团队的良好绩效的交互学习模式达到同频成长，（保持透明心情，好奇，担责、同理心和知情的选择）最后带来组织绩效。绩效=潜能-干扰。人们会支持自己参与其中的角色。[奋斗][加油]旭
旭哥_优秀是一种习惯·2023-10-11 00:15

【剽悍财富进化读书营成长记录】2月的小细节

1.参加了第三次特训，读了《好好说话2》、《先发影响力》、《销售圣经2》、《高绩效教练》、《巴拉巴西成功定律》五本书；2.第四次特训未能参加，是个遗憾的事情，正好这段时间处于疫情期间，很多学校转为使用空中课堂教学
雯雯的小世界·2023-10-10 21:30

UMS攸信 | 学习华为团队管理之道，让团队在进击中得以成长！

本次读书会分享讨论的书籍《华为团队管理之道》《华为团队管理之道》是让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法，领先的企业，必有领先之道。道可道，非常道。华为管理之道是常道，又非常道。
UMS攸信技术·2023-10-10 20:19

公司裁员标准是什么？

以下是一些常见的裁员标准：1.绩效不佳：公司可能会根据员工的绩效评估结果来决定是否裁员。如果员工的绩效低于公司设定的标准或达不到预期，可能会成为裁员的对象。
胖圆的PM笔记·2023-10-10 20:42

一切不以加工资的绩效考核都是耍流氓——

这两天刚好是大学毕业满一周年的工作纪念日，对升职加薪总归抱有幻想的，原本当时校招就谈好的，所以一开始就有期待，在满一年的时候就会有一次加薪；没有等到加薪涨工资的好消息，反而迎来了另类的绩效考核——我们这种周六周日加班还可以拿加班费的孩纸也必须拿出所有月收入的
博安吉·2023-10-10 19:37

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Xiaohong0716·2023-10-10 18:06

调研反馈

检查小结（20181112）1、主要亮点1.监控操作流程熟悉（园长、保安和保健医生），有监控管理制度。2.晨检流程图很好图文并茂。3.一日三巡记录表好。4.离职保健交接，园长要求具体细致做得好。
茜茜创作·2023-10-10 16:01

三网大数据 运营商大数据——精准客源

以前大部分企业和公司都靠线下广告投放和媒体广告投放，或者依靠大搜进行线上推广，而走进大数据时代，现如今更多的企业和公司则依靠数据就可以轻松完成企业立下的绩效目标，大数据时代下，依赖数据获客这是很多企业和公司要走的路
SJ21436587·2023-10-10 16:33

【2023年11月第四版教材】第22章《组织通用治理》(合集篇)

第22章《组织通用治理》（合集篇）1章节内容2组织战略3绩效考核3.1绩效实施3.2绩效治理3.3绩效评估3.5绩效评价结果反馈3.6绩效评价结果应用4转型升级4.1战略转型升级4.2数字化转型实施1章节内容
Ealser·2023-10-10 15:30

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微服务商城技术分享·2023-10-10 13:47

如何提升绩效考核的效果

许多公司每年都要进行绩效考核，而对于绩效考核来说，做并不是目的，通过绩效促使员工提高才是目的。
天天爬六楼·2023-10-10 12:15

用市场化理念改造公司绩效管理

在做公司绩效实践的这一年，我和团队一直再引导绩效指标的设计要以市场化为导向，总体努力目标要遵循市场需求，内部细分目标要遵循内部下游部门的需求，以外部市场化、内部市场化来协同促进绩效管理向着促进企业目标达成的方向前进
裒益者·2023-10-10 11:52

PMP项目管理|项目进度管理

核心概念项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及核实交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
陈言懒调·2023-10-10 11:55

企业商战篇

企业商战篇之企业绩效架构重构当下与未来的企业必须思考和分析一个环节：应该要蚂蚁军团，拒绝个人英雄“羚羊在奔跑，因为狮子来了；狮子在躲闪，因为大象发怒了；成群的狮子和大象在集体逃命，那是蚂蚁军团来了。”
emperor祥·2023-10-10 11:44

一篇文章详解BAT薪资构成、晋升体系、绩效考核

“BAT薪资、级别与晋升这一块，全国采取的都是一套体系，下面就为大家详细介绍腾讯、阿里巴巴、百度内部的薪资等级情况。一：腾讯薪资、级别与晋升这一块，BAT一般全国采取的都是一套体系，下面就为大家详细介绍。1.等级划分：腾讯内部设五大职能岗位，分别是T（技术）P（产品）S（销售）M（市场）D(设计)其中技术、产品、设计的薪资水平相差不大，销售和市场的薪资相对较低。在等级上，主要从T1-T6分六级。其
360linker·2023-10-10 08:03

第6章 项目进度管理

概述项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
Data_·2023-10-10 08:02

五分钟管理：绩效管理

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理原则[if!
管理培训·2023-10-10 08:28

高绩效教练-第一期

什么是教练？教练普遍存在于体育届，足球教练、篮球教练、各种体育教练。教练在一个团队中扮演着十分重要的角色，我们经常会看到足球比赛一旦失利，球迷都会高举旗号大喊XX教练下课的局面，为什么要让教练下课而不是球员下课呢？这正是源于传统管理理念中的一句话-兵熊熊一个将熊熊一窝。回到主题，什么是教练，从上面的说明里可以看出，教练是团队的领航员，对团队中每一位成员都负有不可推卸的指导责任，是团队成长与发展的推
宋洋SongYang·2023-10-10 08:06

Day19 周六｜6月15日早安清单

3、完成绩效改善项目实施。4、确认艾美创始人团队沟通时间。
精进一只猫·2023-10-10 07:01

月度总结：2021年10月复盘

总体评价7分10月份进展一般，因为组织变动，整体需求方不明确，加上半年绩效，只是中等，对于下半年的预期产出有些迷茫，又准备换工作。
寻梦追梦·2023-10-10 07:32

disc【05/21】红宝书摘录

哪怕我看你不顺眼，你看我也不顺眼，但是我还是有能力与你沟通，而且不影响我最后的工作绩效。人和人是不同的，人的行为具有倾向性。
卷卷99·2023-10-10 07:04

考证大全 | 证券从业资格考试

1.考试简介1995年，国务院证券委发布了《证券从业人员资格管理暂行规定》，开始在我国推行证券业从业人员资格管理制度。根据这个规定，我国于1999年首次举办证券业从业人员资格考试。
xisaiwang·2023-10-10 06:15

2019-09-07 赢在组织（2）

人力资源应协同“由外而里”的目标，将更多的重点从单一的管理人员以及个体的思维、行为和表现转向了组织层面，其招聘、培训、绩效管理和企业文化都是以为“真正的”客户创造价值为目的的。我们看到有四种力量使现在
SophieHany_e855·2023-10-10 01:18

360度反馈：如何使其正常工作？

现代绩效管理计划面临的最大问题之一是，它通常仅通过一个角度评估员工绩效。自从1970年代年度审查的概念在企业界开始流行以来，管理人员通常仅根据自己对个人的看法来进行员工评估。
zyn0401·2023-10-09 23:21

《华为灰度管理法》读书笔记

1.绩效管理不是单纯的留出总工资的百分比作为绩效工资。要从公司战略到组织目标，再到个人目标，逐层分解设定对应的目标，而且分解的目标合力是为达成一个目标。
节能小太阳·2023-10-09 22:27

功劳和苦劳哪个重要？

对绩效负责要懂得平衡三件事：第一，功劳与苦劳。第二，梦想与现实。第三，理论与实践。经常听到很多员工说老板心真狠，这么抠等等之类的话，我没有功劳总有苦劳吧，怎么能不看付出和过程只看结果的。
爱瑜伽颖儿·2023-10-09 20:41

2022年中小企业应收账款管理制度和操作指引

一、中型企业应收账款管理制度第一章总则第一条：目的为确保XX有限公司（以下简称“公司”）利益，保证公司现金流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公司法》、《企业会计准则》、《企业内部控制应用指引第
易账款·2023-10-09 18:55

#宇宙公民高效阅读蜕变营第十三届作业打卡第八天，精英的目标工作法OKR！

管理时间，管理绩效！而国外的YouTube，这些公司啊，现在都在用OKR，如果说KPI是秒针，OKR就是指南针！kpI只会让你，我知道目标，我拿到了这个结果。
何你在加国·2023-10-09 18:10

《高绩效教练》衡量教练的收益和投资回报，高绩效教练带来文化变革有什么影响？

首先，排在第一位的肯定是提升绩效和生产力，否则，人们也就没有动力去采用教练方式。毕竟这种方式能够激发出个人和团队的潜能
狸耳朵·2023-10-09 15:42

废品回收微信小程序源码系统标准版开发简要说明

回收员：回收站员工，线下拿固定工资或线上按订单绩效提成发放佣金。解决行业痛点：用户足不
yinyueboke·2023-10-09 15:16

书海拾贝：自由与责任——关于网飞文化

是否需要用绩效提升计划来处理不匹配员工？公司最核心的机密数据
寻梦追梦·2023-10-09 15:01
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