绩效管理

倪云华：3-3法则｜OKR的最佳实践

作者：倪云华上一篇文章，我们给大家介绍了对于目标绩效管理的正确认知。同时向大家介绍了历史上目标绩效管理的一系列重要工具，包括MBO、BSC、KPI、OKR。
倪云华·2020-07-27 16:48

绩效考核的推动与实施

一是在绩效管理办法中清楚规定相关部门和相关人员的职责，二是详细做出考核实施计划并落实责任人，三是制定适当的奖惩措施，四是对参与考核的相关人员进行培训或接受随时咨询，五是严格执行相关规定。
邵公子GZS·2020-07-27 11:17

餐饮企业如何做好绩效管理？

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勺子课堂·2020-07-27 00:00

为什么你的公司做不好绩效管理

绩效管理是企业管理中非常重要的内容，企业到一定阶段都会考核，谁都粗略的知道多劳多得的道理，但是能做好绩效管理的很少，大部分的结果都是不如意的，甚至是让老板崩溃的。
我本楚狂·2020-07-24 17:09

如何做好绩效管理，让企业获得长效增长？

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勺子课堂·2020-07-22 00:00

选择什么样的工具才能切实提升绩效管理水平？

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勺子课堂·2020-07-20 00:00

不同类型员工的绩效面谈策略：包容型

绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。
刘秋君·2020-07-16 07:05

2017-06-29

5:30起床，背单词6:00洗漱吃饭7:00到图书馆开学学习绩效管理and案例分析10:00Excel看手机PPT11:30吃饭12:00曾国藩13:00行测15:00洗澡17:00吃饭溜达18:30英语单词
司马静尘·2020-07-16 06:39

绩效管理培训如何做

绩效管理培训旨在提升员工对绩效的认知与重视，员工绩效管理与企业自身管理息息相关，提高员工绩效的同时也是对企业经济效益的提高，所以企业应该在一定程度上重视绩效管理培训。绩效管理培训第一点：什么是绩效？
scho·2020-07-15 16:47

绩效管理是一个人吃人的游戏？

上周和一位世界500强通信企业的业务经理聊天时，他说绩效管理是一个人吃人的游戏。我说这个观点很有意思，请他解释一下。他笑笑说，你听过这个故事吗？狮子让豹子管理10只狼，并给他们分发食物。
绩效薪酬实战训练·2020-07-15 08:34

如何设定和分解绩效指标（三）

绩效指标分解是实施绩效管理的第一步，指标分解地是否准确、有效，直接影响到员工工作任务的完成情况以及公司战略目标是否能够达成的问题。那么应该如何设定和分解绩效指标呢？
邵公子GZS·2020-07-14 22:36

我的培训话语准备

（一）知识点准备绩效管理绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。云平台一个基础：几乎所有应用都会用到一些在机器上运行的平台软件。
owen_he·2020-07-14 18:29

在绩效管理上，你们公司差的哪里？

大家普遍认为绩效管理是一个难度偏高，做起来并不容易一项工作。确实。绩效管理涉及的因素很多，今天为大家分享关于绩效管理的五大核心问题。供大家参考学习。
绩效谋策·2020-07-14 14:10

我和顺丰互虐的一天

互虐，哈哈今天是打鸡血的一天，上午朋友一个公司谈要怎么设定目标进行绩效管理的推进。刚好谈到尾声，一个电话跟我说是本来应该今天下午收到的快递到无锡的荔枝搞错了折腾到常州了。
foxgrace·2020-07-14 02:06

工资太高逼走员工，都是薪酬惹的祸！“底薪+提成”已过时了

前言：绩效是经营企业的基本目标，绩效管理是企业必须实现的科学化管理方式。但是，绩效管理具有很强的技术性，做不好可能适得其反。
绩效谋策·2020-07-14 01:56

敏捷环境下如何进行绩效管理（未完）

敏捷绩效管理要达到为新型敏捷组织护航的目的新型敏捷组织的特点-要完成组织灵活多变的业务目标-自组织团队-跨领域协作-灵活的团队组成-需要安全感敏捷团队的绩效管理-按照迭代或者版本节奏进行绩效管理-让与员工选择与其紧密合作的人员给出绩效意见
jeri_shi·2020-07-13 20:35

HR去行政化浪潮来了，失业离每个人都不远

01HR的硬伤之一：认知有局限，不能切入真正问题曾有位HR问我：做绩效管理，部门负责人很强势，不执行怎么办？乍一看，这是个绩效管理的问题。一般的思路是，基于绩效管理的流程找出问题，然后找解决方案。
禅师祖·2020-07-13 13:00

【绩效管理】企业与咨询公司落地绩效管理的最大区别—绩效面谈 | 思博企业管理咨询

影响企业落地绩效的4个因素：1.绩效考核定位模糊2.绩效指标缺乏科学性3.绩效考核的主观性4.绩效缺乏沟通和反馈机制相比较而言，前3点比较好解决，但沟通和反馈？80%企业的管理层都没有做过，或没有做对这个动作！下面将详细分享：面谈前“事预则立,不预则废”，一次成功的绩效面谈首先应该做好充分的准备，否则，管理者（部门主管）将难以引导这次谈话。在绩效面谈中，部门主管应事前做演练，针对下属每一位员工的绩
思博管理咨询·2020-07-13 13:56

中小民营企业绩效管理为什么总是失败

对于我国大多数中小民营企业来说，虽然认为提高组织绩效水平和实施绩效管理很有必要，一些企业也积极想办法提升绩效水平和推行绩效管理体系，但在实施过程中，绩效水平提升幅度不明显，投入产出比低，同时绩效管理的功能和积极作用却发挥不出来
沙因咨询·2020-07-13 11:24

【项目管理】放弃KPI，引入OKR？

一方面，谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功；另一方面，GE等公司即便采用了新模式，却因为战略不当，在业务上并没有亮眼表现。若谷歌和微软有一天发展不顺，我们又该学习什么呢？
曼_雨_馨_渼·2020-07-13 05:48

成功绩效管理的三个必备要素

很多接触过绩效管理的人，都会用“难”来形容！除了难以外，你是否思考过“成功的绩效管理应该有哪些必备要素”呢？
绩效薪酬实战训练·2020-07-12 23:36

任正非：“底薪+提成”是慢性毒药，换个薪酬模式，员工干劲十足

绩效是经营企业的基本目标，绩效管理是企业必须实现的科学化管理方式。但是，绩效管理具有很强的技术性，做不好可能适得其反。
大地辽阔·2020-07-12 19:37

关于改善部门和团队工作的建议

1、团队管理1）绩效管理：现状：当前绩效评价体系主要基于WIKI上的OKR，周报，以及“大家平时能看得到的个人付出”，到最终领导的意见几个维度。
小马哥是谁·2020-07-12 06:29

7条金律，让激励真有效

曾任凯捷咨询（中国）有限公司高级顾问、项目经理，在人才盘点、招聘，薪酬设计，股权激励，绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。注：笔记侠为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。
笔记侠·2020-07-12 00:00

绩效考核

绩效管理的定义是包括绩效指标，绩效反馈和绩效考核以及绩效面谈，而大多数绩效管理者只做了目标和考核，而也不是严
DennisFly·2020-07-11 21:46

系统学习绩效管理第十三天（D29）

提升篇的目标图片发自App这部分上来就讲解了绩效考核模式，之前讲的表格、流程都是表现模式的一种方式，核心还是在于考核模式。1.目标管理考核法重心在于目标结果的达成。根据企业中长期战略目标进行逐级分解。明确业绩的衡量方法，经过客观反馈监控与结果显示来进行评价。目标管理考核法有一个明显缺点。书中举例：一个足球教练，或者的目标是在这个赛季结束之前，必须要让他的球队进多少个球，并且球队要从甲B升为甲A。如
Sunny有钱·2020-07-11 16:07

7.11：目标管理

目标管理是锁对目标，绩效管理是锁死目标。每个企业在年初的时候都会确定未来一年的年度目标，进而分解成季度目标，月度目标甚至每天的目标去进行考核。
刘霞·2020-07-11 04:01

[原创] 研发人员绩效管理之KPI设定

H君问：准备实施绩效管理，在设定研发岗位KPI时一时感觉还是比较的迷惘，那些需要定量考核，那些需要定性考核？定量考核的以什么指标量化？定性考核的如何说得清楚明白？
cuici2014·2020-07-11 04:37

公司业绩增长与绩效管理怎么做？行动教育，李践老师团队，7月19-20日上海与您揭晓！

图片发自App2017年，是国家“十三五”的开局第二年，***总理认为：“互联网+双创+中国制造2025”，结合起来将催生一场中国经济发展的“新工业革命”……面对最新一轮的重大机遇和挑战，中国企业2017到底往哪走？商业模式如何创新？利润如何持续提升？核心人才如何凝聚？企业如何实现增长新局面？7月19-20日，中国管理教育第一股、16年始终坚守“实效第一”的行动教育集团，邀请您走进：《增长新路径2
陈佳卫一行动教育学习顾问·2020-07-09 23:54

不同类型员工的绩效面谈策略：谨慎型

绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。
刘秋君·2020-07-09 21:40

关于“小事大做”的思考

我觉得绩效管理正是我一直所
多瀚Sean·2020-07-09 21:56

项目成员角色分工

成员的角色分工如下：角色职责产品经理制定APS产品规划确保项目产品符合产品规划确保项目产品满足客户需求项目经理确保项目目标达成本项目的日常管理工作，包括进度控制、任务分配、人员管理负责项目组的团队建设和项目组成员的绩效管理完成
iteye_6930·2020-07-09 17:47

底薪+提成已过时，KSF薪酬激励模式，让员工冲劲十足、拼命工作

文：王老师有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：老板都有一愁就是薪酬。
宏成绩效管理·2020-07-09 16:36

阿里巴巴使命、愿景、价值观、绩效管理中的六大价值观、TAE 与 TOP、聚石塔、阿里云的差异化服务

阿里巴巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观）公司的“六脉神剑”客户第一－客户是衣食父母·尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题·与客户交流过程中，
ajian005·2020-07-09 13:20

OKR作为绩效管理和个人管理工具的思考

前段时间有一位同事离职，跟她做了个简单的离职访谈，其中一个重要的原因是不清楚自己的角色，不知道该如何开展工作。发展方向变化快，公司定位不清晰，不断探索运营和商业模式时面临各种各样的困惑……创业者在这样的常态下，如何拆解公司总体目标并将其传递给同事，如何确定每个部门、每个员工的短期目标和重要达成结果，是凝聚团队的一个关键任务。在工作中最能鼓舞人心的事情，莫过于清晰自己的发展方向，觉得自己正在做的事情
博文约礼Jason张·2020-07-09 09:37

浅谈绩效管理系统的设计思路及实现思路

最近在做一个ROR项目中的绩效管理系统，有一些心得想跟大家分享一下。（虽然还没做完。。。）
TCJ·2020-07-09 07:21

我的HR职场前半生

为了能加快考核进度，单位出资让我们几个大学毕业生参加了专业的人力资源学习培训，认识了人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理
HR浅末·2020-07-08 23:36

2018-03-13书中自有黄金屋

今天上绩效管理课的时候，老师问我们从步入大学到现在，一年半的时间啦，大家有读过几本课外书呢？我，，，都不好意思说，应该就2本左右吧，听见有同学回答说读过8本左右，读过10本左右。
致华青春·2020-07-08 20:52

[绩效管理]可度量绩效管理模型第一阶段应用方法群简述

可度量绩效管理模型在最開始的阶段须要构建基础数据。而基础数据必须来源于真实。也就是说，我们必须做到以下几条：1，通过一些方法把真实数据採集上来；2，这些方法的应用不能影响项目的正常进度。
weixin_33737134·2020-07-08 15:56

不同类型员工的绩效面谈策略：成就型

绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。
刘秋君·2020-07-08 07:41

集团公司团委获广州市共青团特色工作奖

2016年5月，团市委对2015年度广州共青团直属团组织绩效管理评议结果进行了通报，共青团广州万宝集团有限公司委员会获得“2015年度广州市共青团特色工作奖”。
贝拉点滴滴·2020-07-08 01:49

【知识分享】绩效管理的老规矩和新做法

一、绩效管理的老规矩和新做法现在的企业，尤其是新型企业，在绩效管理各个环节的操作方式和过去有了很大不同。
冠卓顾问1999·2020-07-07 10:10

人力资源绩效管理第一节笔记

人力资源笔记绩效考评指标和标准设计绩效考评指标体系的内容如果从绩效考评和范围上区分：1组织绩效考评体系，2个人绩效考评指标体系。企业岗位的分类目前尚无统一的标准或规定。不同性质的绩效考评指标体系：1.品质特征型的2.行为过程型的3.工作结果型绩效考评指标的作用：1.有助于战略的落实和达成2有助于改善组织内部管理3有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来绩效考评指标的来源：1.组织战略与经营规划2
happyday2333·2020-07-07 09:55

如果你误解了KPI，你可能也会误解OKR

如果你有这样的困惑，这篇文章也许对你有帮助，希望你读完此文，对OKR、绩效管理、员工考核的概念都有个明确的理解。
我是赵六六·2020-07-07 03:03

如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐

其次，我们必须了解清楚的是，人力资源分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块，在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了，我就不去一一阐述。
code-is-poetry·2020-07-07 00:50

4月15侠天下开营

培训内容主要包括企业文化、侠天下标准模式、拓展训练、五个五快乐技能、五项管理、绩效管理、自媒体和互联网宣传实用技能、服务礼仪等课程。培训是公司给与员工最大的福利，是一个企业长盛不衰的根基所在。
中惠旅陈林·2020-07-06 18:24

CMA公开课 | 绩效管理之魂-CSF&KPI（可获得1个CPE学分）

企业绩效管理说到企业关系，就不得不说一下企业的绩效管理，为了能够尽可能提高员工工作的激情，很多企业都开始实施绩效管理制度，一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果
一起学CMA·2020-07-06 17:25

研发项目管理之质量管理

研发管理体系结构设计和管理理论的研究，在团队建设过程中出现的一系列协调发展的信息平台的流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理、知识管理活动。
云乎·2020-07-06 12:14

三十年磨一剑：培训专家朱俐安“立体金字塔”系列新书引经管界思维革命

该系列新书一套三本，《立体金字塔》为最核心的一本，从立体金字塔的基本原理，到产品设计、绩效管理等各方面如何应用实践，其理念及方法体系深具创新性和突破性，是作者数十年经验积累所创造研发出来的成果。
网讯·2020-07-06 09:18

华为“蓝血十杰”：绩效管理的4大误区，你占了几个？

很多企业要么错用了绩效管理，要么将原本用来改进个人和组织绩效水平的工具挪作他用，使得绩效管理出现严重误区。
中外管理杂志·2020-07-06 00:00
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