绩效管理第19页

M-249的IBM Cognos财务绩效管理销售精通测试V1-指引

M-249的IBMCognos财务绩效管理销售精通测试V1-指引待实现的IBMCognos学术内容，您有资格参加的IBMCognos财务绩效管理销售精通测试VL成为为IBMCognos经济性能控制专家卷

toskade·2020-09-15 00:31

《华为灰度管理法》学习分享（二）

第三章：灰度的评价本章主要讲解的是华为绩效管理的方法和工具，如何做好绩效管理需要关注两个关键点：（1）打造利益驱动的机制；（2）贯彻绩效管理三原则：科学的目标、公正的过程、刚性的应用。

Felix916·2020-09-13 23:35

Power-BI:商业智能都应用在哪些领域?

典型应用领域包括：经营分析，战略决策支持，绩效管理。商业智能行业应用领域经营分析。包括经营指标分析、经营业绩分析和财务分析三部分。

chenxin031624·2020-09-13 18:36

研发管理：产品研发团队的早会

百度百科定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

weixin_34293911·2020-09-12 20:28

OKR是否是绩效评价工具？

从在绩效管理系统中扮演的角色来看，OKR的功能覆盖范围远大于一般意义上的绩效评价工具。完整的绩效管理是由绩效计划、绩效辅导、绩效诊断、绩效评价和绩效反馈五部分构成的闭循环过程。

赵大驰·2020-09-11 23:58

6.IT服务运营管理

目录概述人员要素管理人员储备与连续性管理人员能力评价与管理人员绩效管理人员培训计划执行资源要素管理工具管理工具的基本运营IT服务工具的淘汰知识管理服务台管理与评价备品备件管理技术要素管理过程要素管理常见运营管理关键考核指标常见监控内容概述目的

开心小麻雀·2020-09-10 23:08

树立共同体概念，提升绩效看得见-72-90-36-663

制造业的人事经理小王最近遇上了麻烦事，原来今年上半年企业业绩较差，为了加强生产管理效率，老板决定推行绩效管理。然而听闻这一消息的各部门纷纷质疑：是否是企业疫情期变相扣工资的一种手段？

萌萌2020·2020-09-01 23:38

佐佳4+X组织诊断模型

佐佳4+X组织诊断模型佐佳咨询专注于平衡计分卡与战略绩效管理的应用领域，为企业提供战略规划与解码、OD组织发展模式、流程与组织架构、人力资源管理咨询业务。

BSC战略绩效管理·2020-08-26 23:40

研发绩效管理

研发绩效管理&课程背景在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。

rosezhoujxa·2020-08-26 23:34

绩效管理：员工激励与考核

选好人才后，绩效管理就是重中之重。今天的主讲内容四绩效管理之员工激励与考核。

Peggy_33c5·2020-08-26 15:30

企业绩效管理EPM及数字孪生在汽车行业的应用

有人说，汽车后市场的行业战争本质上是信息化之争。在汽车行业，信息化管理可以提高企业的内部交易和管理效率，同时也能降低内部交易和管理的成本。信息化，是汽车后市场终局对决中的决定性力量。3月21日，第69届北京国际汽保展在中国国际展览中心举行，当日上午，第四届“信息化助推汽车后市场转型升级”论坛也在此拉开帷幕，参与本次会议的不仅有来自全国各地的交通管理部门、保险部门、各级协会领导及央视等媒体代表，也来

intcube·2020-08-26 12:08

2010年4月7日俱乐部活动，“如何做程序员的研发绩效管理？”主题研讨活动

研发人员是一个非常有个性的群体，人事脑力劳动成果很难量化。对研发人员的考核如果不是形同虚设，那么基本就是三不满意的状态。CTO不满意考核之后大家的工作状态；研发人员不满意考核的结果，多数是只扣钱不加薪；HR不满意研发人员针对考核的态度。研发考核成了费时、费神、费力的三费工作，不少公司制定时轰轰烈烈，执行时困难重重，最后不了了之。那如何对研发人员进行有效的管理和考核，如何让考核起到作用，让他们乐于被

CTO俱乐部·2020-08-26 12:06

[24/300]读后感：打造高效团队，就这三个原则！

图书《高效的秘密》大牛谷歌在最近10年，谷歌共有7次问鼎全球最佳雇主榜，为此谷歌的人力资源团队付出了很多的努力，也产生很多标杆的管理思想，例如人才管理的高效团队的打造、绩效管理的OKR、组织管理的小团队模式

辉谐说·2020-08-26 08:02

人力资源管理的革命（下）

绩效管理的变革未来，企业内部将开始疯狂地发动创新，鼓励所有成员探索机会，创造价值。这场战役是从下至上的。新绩效管理的变革便是为激发内部创新而设计。

Sunny莉珺·2020-08-26 07:28

2018-12-12

具体包括：1.人员招募、甄选、晋升和替换的模式；2.员工个体与组织绩效管理的重点；3.员工薪资、福利与保险制度设计；4.员工教育培训与技能开发的类型；5.劳动关系的调整和员工职业生涯发展计划；6.企业内部组织整合

古上心月·2020-08-25 15:38

企业绩效管理已经走向“定制化”

近年来，绩效管理受到了很多非议，甚至是怀疑，索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸，有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋，要告别绩效管理。

绩效红·2020-08-25 06:10

分享人力资源实操干货：教HR如何为单位设计好的薪酬体系？

其实在人力资源管理中，薪酬绩效从不分家，这同样也是绩效管理所追求的目标。而薪酬激励通常会为绩效目标的实现提供有力支持。那么初入一家单位，特别是空降兵，该如何进行薪酬体系的优化和设计呢

小雨3号人事部·2020-08-25 04:25

任正非；“底薪+提成”已过时，越来越多公司用这种薪酬模式激励

导读：任正非说；绩效是经营企业的基本目标，绩效管理是企业必须实现的科学化管理方式。但是，绩效管理具有很强的技术性，做不好可能适得其反。

管理技巧·2020-08-25 03:50

绩效管理与人才！

一靠团队，二靠管理，管理制度中尤以绩效管理为主。

谢丽青·2020-08-24 23:55

留不住优秀员工的心？工作不积极？你或许只缺少这个｜附模板

导读：有一个权威的调查，调查了不少于3000多家中国不同行业、不同性质和不同规模的企业（其中还包括了不少世界500强在华的企业），这些企业都在做绩效管理、绩效考核，最终他们对绩效工作的满意度调查结果如图下

绩效谋策·2020-08-24 22:07

学在今天

从国学智慧到经济形势，从团队协作到压力管理，从法律风险到廉政教育，从公司绩效管理到个人职业通道，幽默风趣的沈教授寓教于乐，硬梗无数；高等学府的国学大师谆谆教诲，当头棒喝；财务自由的金融达人娓娓道来，剖析

瑷读瑷写·2020-08-24 18:35

绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入的工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。...

绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入的工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。

aebe49167·2020-08-24 13:10

解析绩效管理的十大误区！员工反感不无道理！

导读已经有越来越多的企业开始实施绩效管理，但见成效的企业并不多。当中的问题可以总结为以下十点：企业主与管理者对绩效管理的观念存在错误的认识，企业员工管理意识不够、员工反感等。

绩效谋策·2020-08-24 08:03

企业“绩效面谈”应该如何把握一个度?

本文转自绩效红官网www.jxh01.com绩效面谈是企业绩效管理工作中非常重要的环节，通过绩效面谈可以实现领导与员工对于工作情况的沟通和确认.从而找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，真正发挥企业绩效管理的作用

绩效红·2020-08-24 07:51

企业绩效管理失败的三大罪因

越来越多的企业开始重视绩效管理，但也越来越多的企业因实施绩效管理而“受伤”，企业实施了绩效管理却没有达到自己期望的效果，最后让绩效管理成为鸡肋，食之无味，弃之不甘。是什么原因导致企业绩效管理失败呢？

柳创勋·2020-08-24 03:01

干货：如何改进绩效考核才能最大化激励员工？

绩效考核可以分成四个阶段：第一阶段——绩效考核特点：考业绩、考数字、扣分、扣钱第二阶段——绩效管理特点：建立制度、关注流程第三阶段——绩效改进特点：组织绩效不断进步，从考核个人到考核部门最后对整

涛声依旧在在·2020-08-24 02:59

十月第四周总结

绩效管理，退微信群，晚上回来整东西。十一月买衣服，修浴霸，剪头周一:丹尼斯东西太贵，还是少去吧。周二:第三空间，就是让自己安静的空间，这个刘轩老师也说过，我的第三空间是如家。

飞雪_飘渺·2020-08-23 21:32

企业管理五大层次，你做到了哪几个？

不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错，但也同时都有一定的局限性。

柏明顿胡八一·2020-08-23 19:32

一位央企董事长亲口所述的管理秘诀

在一个正规组织里面，任何一个受过培训的初级管理者都能随口说出数个企业管理理论和方法，例如：精益管理、ISO体系、PMMI、6sigma、PDCA、4M1E、STAR面试法、80/20法则、绩效管理、目标管理

桑普森·2020-08-23 18:05

倪云华：OKR的使用误区：为什么绩效管理效果不好？

很多企业在使用OKR的过程当中会存在一个问题，我们在使用一个方法和工具的时候，一定千万不能照葫芦画瓢，一定要知其然和知其所以然。有一个案例，一家科技公司，他们说我们是从硅谷回来的。然后他们在执行整个OKR的过程当中，他说我对谷歌非常了解，我们有团队的成员就是来自google的，所以我们把google的那套OKR的方法完全在我们国内的公司去使用，但是突然我发现在执行了半年以后，我们公司的状态好像不是

倪云华·2020-08-23 06:18

绩效管理的基本流程

绩效管理的过程通常被看做是一个循环，这个循环分为五步:绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。

枣园懒戈·2020-08-23 02:16

职场高手教你如何处理每日繁重的工作

1.方向一定要一致任何公司推行绩效管理的目的就是提高员工和公司绩效，既然有目标分解和指标设立，那就有一脉相承的味道，谁没了此味道，谁就偏离了方向。

蓝莓素颜·2020-08-22 21:08

海底捞是怎么一步一步探索出绩效管理之道的？

最近几年，绩效管理成了过街老鼠，人人喊打。先有流传甚广的“绩效主义毁了索尼”，索尼公司前常务董事天外伺郎历数弊端；再有《绩效致死：通用汽车的破产启示》，通用汽车前副总裁鲍勃•卢茨现身说法。

阿德邦HRSaaS·2020-08-22 21:29

学习《战略绩效管理》心得

战略绩效管理是战略性人力资源管理中的核心构成部分，做好绩效管理的系统工作，直接关系到企业发展方向、组织建设和商业模式；直接考验薪酬福利体系的有效性和竞争力，所以战略绩效管理在企业中特别重要。

那春生·2020-08-22 20:35

常见的企业管理系统

清单ERP进销存管理系统OA协同办公管理系统CRM客户关系管理系统HRM人力资源管理系统EAM资产管理系统绩效管理系统成本管理系统设备管理系统质量管理系统ERP进销存管理系统简介所谓ERP（EnterpriseResourcePlanning

mar11·2020-08-22 10:08

赵文成分享卓越销售团队的建立方法

卓越销售团队建设过程1、工作职责2、职务分析3、主要目标（目标标准、工作目标、SMART要求、目标任务书）4、行动计划（时间管理、绩效管理、绩效评估）建设销售团队程序由于销售人员本地化

赵文成·2020-08-22 03:37

绩效是什么？

现代绩效管理制度最早起源于西方，国内外许多优秀的公司都在使用，如苹果、亚

长弓一箭·2020-08-22 03:25

聊聊我们团队的绩效管理

绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。

天空行马·2020-08-22 02:06

拓展训练之“卓越圈”带来的对绩效管理的启发

上周六（4月14日），公司组织了一次全员的拓展训练，本次拓展训练的课程设置除了在风险控制、责任意识、团队分工、团队协作等方面在体验过程中带给自己和团队融入比较深刻的体验外，还有一个项目引起了我深深的反思，那就是其中的一个项目：卓越圈（教练也称之为“人体扫描仪”）。01本次训练时卓越圈的游戏规则：1.人数及通过人员要求：每组保证20个人通过（每组14人），所有人至少通过一次；2.通过方式要求：每人通

不七而遇·2020-08-21 19:44

《产品研发管理》总目录

建立从客户需求到产品路标规划的市场体系第５章：产品开发流程第６章：产品开发的项目管理第７章：技术管理和平台管理第８章：新产品开发的营销管理第９章：产品开发的财务及成本管理第10章：质量管理第11章：产品研发绩效管理

吉_倒头就睡·2020-08-21 17:23

做事的人眼中，绩效是什么样子？

现代绩效管理制度起源于西方，国内外许多优秀的公司都在使用，如苹果、亚马逊、微软、

长弓一箭·2020-08-21 17:12

绩效管理：绩效管理中绩效改革风险评估策略和改革方向的几点思考

小雨3号人事部·2020-08-21 13:47

从“黑熊”与“棕熊”的故事看绩效指标制定与分解的技巧

于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。

裒益者·2020-08-21 07:35

马云的薪酬绩效管理体系、考核和流程（附方案）

前言：把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。其中的评定、考核和流程是怎样的呢，推荐阅读这篇干货文章。

绩效谋策·2020-08-21 06:09

【知识分享】绩效管理三阶段

管理是为了提高效率，进而提高投入产出比，绩效管理更为直接，企业的一切活动都要与其目标或标准比较，有比较才有鉴别。

冠卓顾问1999·2020-08-21 06:00

2017春季HR精英联盟高峰论坛

2017年04月09日于杭州梦想小镇，杭州传智企业管理咨询有限公司肖云益老师参加了2017春季HR精英联盟高峰论坛暨《薪酬设计与绩效管理研讨峰会》，此峰会由众多HR专家出席的峰会顺利落下帷幕。

传智咨询·2020-08-21 05:58

群策群力营业部绩效管理战略地图一日谈

是年九月，周末，公司副总裁、经管总部、成都地区六家营业部总经理及骨干员工汇集陕西街十六楼，采用群策群力方式探讨变革成果“营业部绩效管理战略地图”，上午至夜，天气闷热，挥汗如雨，所幸皆感有所收获。

二羽_ba63·2020-08-21 01:25

我敢加薪涨幅30%，却不增格力的成本！看完才知套路深！

长期分享提升组织绩效、员工激励、人本增值、并且提升企业利润的薪酬绩效管理及股权、合伙人的专业知识。导读：利润是企业经营的根本，薪酬是员工的生存的根本。

绩效谋策·2020-08-20 14:33

最前沿绩效激励方案，让绩效指标不再成为你的负担（附模板）

导读我们都知道，绩效管理最重要的环节是绩效评价，而绩效评价如何体现呢？必须通过绩效指标。这就是为什么要建立绩效指标，以及绩效指标体系，所有这些都是为绩效评价和考核服务的。

薪酬绩效那些事·2020-08-20 14:43

樊登读书版《赋能》学习心得

2017年下半年听得比较多的一个词——赋能，我最初听到这个词是在罗辑思维公众号罗胖的60秒中听到的，大致意思是传统的绩效管理已经到了天花板，管理要想上台阶就需要给员工赋能，而“罗辑思维”早已经开始了这样的赋能管理

至善了无·2020-08-20 13:58

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