绩效考评

【日更DAY102】今日正能量

3.今天完成了一篇稿件，并发出去完成投稿4.完成了团队绩效互评的收集。5.连续3周带女儿游学，感受自然6.每次借助跑步时间和家人沟通，增加信息交流，彼此互相支持
梧桐苑落·2024-01-24 18:58

今日读书：《可复制的领导力》

你知道绩效考评，员工最反感的是什么吗？今日读书：樊登《可复制的领导
奔的4·2024-01-24 18:24

知道真相很痛苦

但事实上，只有88%的公司雇员在绩效下滑时愿意听到真相。有多少公司员工全身心投入到一个大项目中，却得到上司这样的评价：“你的报告没有逻辑，写得很差，迟交了两小时，还满篇
吴广大大·2024-01-24 18:24

教师工资有望提升，两大调整确定涨工资，这5个地区教师待遇最好

第一：绩效工资调整在新的改革中，主
大地辽阔·2024-01-24 16:20

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务技术分享·2024-01-24 14:19

分析市场竞争动态

定点超越：指找出竞争者在管理和营销方面的最好做法作为基准，然后模仿、组合和改进，力争超过竞争者，具体步骤为：确定定点超越的项目2、确定衡量关健绩效的变量3、确定最佳级别的竞争
565e92c8e343·2024-01-24 14:52

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m0_72864708·2024-01-24 14:39

人事专员面试问题总结

6.如何制定绩效？7.最后，你对公司还有什么问题？应答部分1.自我介绍就谈谈自己的专业，兴趣爱好和对人事专员的看法啊什么的。2.以前做过类似于人事之类的岗位，因为只能利用寒暑假去兼职，
阿Jyunnn·2024-01-24 13:41

铁凝为金 江银第一

2019年，综合考评，铁支第一名。从未有过，如此成绩，该高兴吗？一把手换，这是为何？第一名，冲锋陷阵，被换。什么意思，我不知道。不知道的，太多，太多。何必去想，何必当真，做好自己。
四字先生吾·2024-01-24 12:25

基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统

基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统文章目录基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统系统介绍1.1绩效考核1.2招聘管理（1）招聘需求（2）面试计划1.3
全栈小白.·2024-01-24 11:02

mysql分库负载均衡_使用Mycat实现Mysql数据库的主从复制、读写分离、分表分库、负载均衡和高可用...

项目管理工具—ITManager这是一个开源的项目管理工具，具备组织架构管理，权限管理，任务管理，测试管理，日报，周报，绩效考核，还包括配套的代码生成器：http://www.itproject-manager.com
im陈璐·2024-01-24 11:30

面对职业危机，拥有这两条路的人一点都不慌

但在2019年底正常休假后，因疫情原因，2月10日复工上班，结果刚上班就接到HR的通知，说是因为2019年绩效不达标，就被裁了，公司赔偿了N+1的工资。
叶小鱼跑跑跑·2024-01-24 09:17

七字打油诗

绩效考核分数低，年终奖金少一半。想来思去菜鸟级，还是读书读太少。看见书架灰尘积，已有多久没摸书。目标读书五十本，实际细读不超十。浑水摸鱼又一年，年年都在蒙混过。
半旧6166·2024-01-24 08:15

黑熊和棕熊

于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
momo_fd9b·2024-01-24 08:45

项目成本管理

成本管理的过程项目管理实际是对象过程的控制过程：成本估算、成本预算、成本控制估算：是对完成项目所需的成本进行估计和计划预算：估算成本分配到工作细目，建立成本基准计划衡量项目绩效控制：控制过程，保证各项工作在预算范围内进行成本管理有关的重要术语全生命周期成本对单个项目即开发成本
就这样吧嘞·2024-01-24 08:36

我为什么放弃年薪18万的工作选择月薪3千的国企?

离职后进的这家国企的工资是3098元每月，试用期三个月，试用期没有绩效奖励。当时儿子刚考上高中，我也想结束两地分
逆风飞扬你的笑·2024-01-24 06:23

优步三个月损失近十亿美元

滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。行业寒冬也让优步再陷困局。
Coucou小姐在法国·2024-01-24 05:39

保险本身并不可恨，但这样的招聘套路却太可恨了，我们不应该沉默

朋友看到这个专案经理的岗位，就和对方沟通了一下，对方说本岗位是管理岗，底薪是10K，有绩效提成，综合工资在16K以上，于是朋友就答应了第二天的面试邀请。朋友如约前去面试，填完
36觉·2024-01-24 04:54

绩效训练营2.2+ZZ

一流程分析法的KPI指标1、流程分析法2、原则：(1)上下级之间必能回答“WHY”和“HOW”(2)下级KPI必须是达成上级KPI的必要条件(3)上级KPI必须是达成下级KPI的充分条件二、岗位分析法的KPI指标三、鱼骨图分析法（人、机、物、法、环、测）四、价值树分析法（逻辑关系，侧重财务方面）
ZZLYQ·2024-01-24 03:33

那些在职场上积极主动的人，到底怎么样了

心理学研究表明，人们一般会分为两种：以学习为导向和以绩效为导向。以学习为导向的人，会把每次挑战当成学习的机会，哪怕结果不那么成功，他们也希望从实践中能获得经验和提升，于是会积极面对挑战。
水滴识穿·2024-01-24 01:16

关心

昨晚团队绩效面谈，不知不觉凌晨1:30后了，团队来了一位超级活泼的新同事，好有感觉，特别开心，大家都High的不行。喜欢这感觉，现在出发teamBui
JocelynYDu·2024-01-23 22:02

“团队精神” 一个当今多数企业的“标配”

所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识，是高绩效团队中的灵魂。简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
Elva_ad59·2024-01-23 20:08

ACP-发现与解决问题

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践发现与解决问题问题概述敏捷的核心是为了持续改进，针对过程中发现的问题，及时反馈和修正，
从前我很乖·2024-01-23 19:00

维谛技术发布2021-2022可持续发展报告 推出“VERTIV”可持续发展体系

报告依据国际可持续发展报告主流披露标准GRI、中国社科院CASS-ESG5.0等指南标准编制，详细披露了维谛技术（Vertiv）2021-2022年在环境、社会和治理等方面的可持续发展实践和绩效。
科技赋能生活·2024-01-23 17:17

安海镇周麻婆 招兵买马啦！

店长：薪资面议+绩效奖励带领团队取得各项指标和培养领班：3100-3800+绩效协助店长完成工作和员工培训收银员：2900-3500+绩效主工作：收银，副工作：辅助服务员2700-3200+绩效负责区域工作
卢映妙·2024-01-23 17:48

流程管理绩效评估要有创新，最关键的还要：得人心

导读：说起绩效评估，我相信大家都不陌生，但是如果说流程管理绩效评估，估计就不太了解了。没关系，相信这篇文章会给你带来一些启发和思考，也算是抛砖引玉吧。
Linda玩转流程管理·2024-01-23 17:43

加班的罪魁祸首是“科技”

还记得在公司加班的时候，因为下班太晚，每次都会忘记打卡，义务加班也就算了，还要扣考勤绩效，着实难受，于是在公司放了一个天猫精灵，每到下班的时候天猫精灵都会说“您有一个提醒，记得下班打卡哦”，然后同事们就会赶紧拿出手机打卡
劲爆小土丝·2024-01-23 16:41

服务细节 恰到好处

将心比心，他们也会把这种情感传递给我们服务的业主，特别是以出售个性化物业服务为产品的物业服务企业，显得尤为重要，体现在我们每一个工作的细节当中，以人为本必须植入内心，通过我们制定的标准及有效的人力资源考评系统
王海波w·2024-01-23 16:21

2019-10-10

从而在总体上节省了人力资源成本，更专注于选人用人、绩效考核、薪酬确定等核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;集中精力从事企业的核心
贝贝12·2024-01-23 15:11

《高绩效教练》听书笔记

一，教练存在的前提：相信人的潜能二，什么是有效的问题比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。三，GROW模型图片发自App四，GROW辅导的关键原则图片发自App五，Goal:目标设定的常用问题*你的目标是什么*如果你知道答案的话，那是什
夏的静·2024-01-23 14:36

企业如何建立强大的绩效管理系统

企业如何建立强大的绩效管理系统指标：强调领先指标很多时候，公司通过滞后指标来衡量和管理绩效，例如遵守月度产出或质量目标。等到知道结果时，再影响后果已经太晚了。
Kobe24KB·2024-01-23 13:08

12.3 领导力日课感悟

绩效考核是动态的，各部门在执行过程中，习惯了一成不变的工作，对于考核，不仅需要领导者的支持，需要组织者的贯彻，更需要参与者的执行。
徐传勤·2024-01-23 12:35

青青生涯共成长：跨考考研二战失败，工作不顺，怎么办？

这位咨询者说现在每天活在煎熬里，我看了下，他的煎熬现状追根溯源是这样的：1.最初，工作绩效差而且本身对这份工作也不甚热爱。2.期望跳槽特别是通过考研改变自己人生。3.但跨考考研2战失败。
青青生涯原小青·2024-01-23 11:00

【版面稀缺】社科类3区SCI，稳定检索78年！着急毕业可投！

01期刊基本信息【期刊简介】IF：2.0-2.5，JCR3区，中科院4区；【版面情况】正刊，仅10篇版面；【检索情况】SCIE在检，预计3个月左右录用；【征稿领域】有关可持续实践和环境绩效的相关文章均可
Sciencepub学术·2024-01-23 11:17

华藏海佛学院网络班2018年招生简章

图片发自App3、考评方法：学分。学分以菩提心形式计算，毕业前未达总学分90%者，不予毕业。4、研究方向：准提法门及佛教相关知识等。5、学制：3年。6、招生名额：80名。
华藏海圆通讲堂·2024-01-23 10:35

晨间日记 2021年6月11日

1.工作方面：绩效方案过会了2.理财方面：无3.阅读写作方面：看题目4.健身方面：无5.人际关系：和妞关系更亲密6.娱乐休闲：无7.睡眠情况：10点半睡觉，感觉特别好8.成功日记：半年总结、办法修编9.
小雨读书写作·2024-01-23 10:56

小雨2021年第13周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：年度绩效合约2.个人成长：感谢自己的不完美、制定下个90天的计划（备选道德经）、4月总结3.健康：OKR的个人健身、饮食控制、中午健步走3km4.家庭：和妞一起来复盘本周的作业情况
小雨读书写作·2024-01-23 08:05

用单点突破法做好时间管理！

当我们开始做自我管理的时候，当我们想要达成更多的绩效、拿到更多成果的时候，我们就会发现我们的时间不再属于自己。那么我们怎么知道自己的时间都去哪儿了呢？单点突破法就是一个非常好的管理时间的方法。
随缘学习小天地·2024-01-23 08:08

北京信息科技大学第十五届程序设计竞赛（同步赛）解题报告(流水账版) | 珂学家

代码中的类名、方法名、参数名已经指定，请勿修改，直接返回方法规定的值即可*奉劝各位避雷特斯联公司拿着大额融资但是没有用到实处上，最近每个月都有裁员kpi，工资也都会拖发，公积金和社保也是每个月拖到很晚才交，绩效工资都不发但是不给说法
愤怒的小青春·2024-01-23 04:33

安利一部喜剧好片《沐浴之王》

因年终财政清算，故学期末绩效提前发放，想来今日下班天色尚早，心生一念：看场电影犒劳自己。
千幻如面·2024-01-23 03:55

看到我的文章了吗？看到就来询问我吧

找工作吗工作确定了吗️我们公司给你们提供工作平台主要诚招课程顾问✌招生专员招生主管招生经理发展空间广阔只要你有能力公司就会给你安排敲黑板薪资待遇浮动式底薪2500~4500＋绩效＋提成＋奖金（提成20％
6d99c0bb542a·2024-01-23 01:15

《高绩效教练》

什么是教练？教练在工作学习的过程中充当一个怎样的角色？谁最适合成为一个教练？用书中的一个故事就可以解答以上的问题。作者曾经经营一家运动俱乐部，可以提供多种的运动培训。有一次，网球教练的人手不够，刚好滑雪教练比较闲，作者就决定用滑雪教练冒充教网球的。一段时间后，奇迹发生了，那些滑雪教练教出的学生比专业网球教练教出的还要好。作者就很好奇，就着手研究。他发现，那些专业网球教练喜欢以自己的标准要求学生，如
朱华麟·2024-01-23 00:10

目标·效率---2019-2020上学期期末评估总结

在这一轮评估中看到，大部分学校能根据校情、学情积极制定管理及考评方案，以提高师生的教学积极性，促进学校教学质量的提升；对教学改革和校本教研有想法、有行动；能积极主动学习先进的教育教学经验，在教研、课堂教学
秋之准备·2024-01-22 20:34

基于新高考评价体系下山东省2021年高考命题趋势及备考策略—物理

2021.2.24观看金太阳网络直播《基于新高考评价体系下山东省2021年高考命题趋势及备考策略—物理》
成树明·2024-01-22 16:12

2020.7.21

表现为，五花八门的教育广告铺天盖地；虎妈、狼爸话题不断，家长们焦虑：我的孩子一定不能输，一定要比我强；老师们焦虑：评优、晋职、绩效奖金都与学生分数挂钩，要高分就得施压；社会焦虑：不能输在起跑线上。
果喵·2024-01-22 16:26

90-26绩效改进学习

设定的目标必须符合SMART原则，即目标必须是具体的，要清楚地说明要达成的行为标准、不能模棱两可；可以衡量的，应当是数量化或者行为化的，验证这些目标的数据或信息是可获得的；可以达到的；与其他目标具有一定的相关性；必须有明确的截止时间。另外还必须包含三个层级：组织目标、流程目标和工作目标。
花得一·2024-01-22 13:46

27/30 绩效改进基础@变革管理模型

R原文选段图片发自AppI总结变革理论模型，每个阶段外部环境不一样，视觉也不一样，变革包括员工工作工作场所世界变革，管理是让组织和个人主动设计和适应管理的过程！在每个专家模型中，也是基于对企业大规模调研和思考，每个模型都可以结合实际应用图片发自App借用旅行青蛙的故事，对变革做总结，真的不知道哪个会先到来？变革过程是很难预测到的！A应用企业变革都是阵痛，老板在发展中看到危机，需要变革，但是怎么变，
山言良语lynn·2024-01-22 11:34

工作方法论之:怎样打造完美的团队，并帮你创造绩效从而实现变现？

人是社会动物，从小到大我们都生活在各式各样的团队中。能够大规模“团伙作案”是体力不占优势的人类超越其他生物的根本原因。俗话说得好，“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，我们都希望自己处在完美团队之中，那么，打造理想团队的诀窍就是我们每个人都应当了解和践行的。■知识介绍一个项目必须由一个团队来执行，有人说一流的项目遇到二流的团队也只能执行到二流的水平，但二流的项目遇到一流的团队，完全可以提升一个境
溜溜美爷·2024-01-22 09:55

《卓有成效的管理者》第二十四堂课：发挥上司的优势

（彼得.德鲁克，《卓有成效的管理者》，1967年，第4章：用人之长）解读：德鲁克在40多年前就提出管理上司的话题，至今仍不受重视，今人提及时不是权谋就是人情世故，要不就是维绩效论或者说来说去都跳不出德鲁克多年前提到的要点
彭信之管理识堂·2024-01-22 08:37

晨间日记，2021年6月8日

3.地市局试点指标体系的核对4.上报绩效调研书面材料。
小雨读书写作·2024-01-22 08:16
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