绩效考评第9页

共读『随机漫步的傻瓜』，第10天，第9章

阅读任务：第9章：买卖证券⽐煎蛋容易打卡任务：1，为什么能⼒⽋佳的经理⼈中，仍然有少数⼈的绩效记录很好？

肖港·2024-01-30 07:09

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

2301_77700816·2024-01-30 06:26

ACP-干系人管理

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践干系人管理干系人管理概述为什么需要关注干系人：项目是人来执行的，标准是由人来定义的，人对管理在项目管理中非常重要

从前我很乖·2024-01-30 06:38

2018-05-16

（对自己个人）1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着就要感谢5.积善行，思利他6.不要有感性的烦恼二、齐家：（对家庭和家人）叠衣，给小孩洗澡三、建功：（对工作）做下属员工考评

乐美清·2024-01-29 21:04

荐书丨极度成功-【享书社】

极度成功（科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码）现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。

享书社·2024-01-29 21:04

30天早起挑战第一天

早起后例行的Routine是刷牙、吃东西、看书，今天阅读的是绩效管理，不得不说早起看书效率奇高，很多枯燥的知识点也越看越有趣。早起还有一个非常重要

Scarlet_Shi·2024-01-29 18:40

山水之间

自从结婚生育，不仅有柴米油盐酱醋茶的麻烦，还有孩子吃喝拉撒的牵绊，再加上备课上课监考评卷的琐碎，高中女老师的宝贵假期常常在不知不觉中消失得无影无踪。

旷谷幽兰_41d2·2024-01-29 16:09

2021-6-16晚间日记

今天是什么日子起床：07:30就寝：24:00天气：晴心情：晴任务清单今日完成的任务，最重要的三件事：1.邮件更新2.分队进展表PPR更新3.绩效考核启动邮件demo4.发文推进审批周目标习惯养成：跑步打卡

Miss亚姐聊职业生涯成长·2024-01-29 14:15

2020-04-01

感悟：这句话里面有两个关键词，一是积极主动二是责任感，作为一个领导者，一定要负起责任，带领整个团队往轻松愉悦的方向发展，一个团队的业绩并不是靠绩效考核来完成，而是领导者有没有个人魅力去激发每一个职员的积极主动性

静水流深SunSH·2024-01-29 14:43

2022-02-27

我有点焦虑，这新一年的第一季度绩效，到时候会怎么发？会不会有矛盾。还有就是在单位装哑巴失败，明天再继续，一定要谨言慎行。饭要少吃，话要少说。切记切记。

万火火·2024-01-29 11:30

2018-01-26

“目标管理”和“绩效考核”。对于钱总提出的“要做全能型职工”深有体会，在做好本职工作的基础上，又能做好其他工作，实现企业发展和员工成长互为推进，共同进步。人生观和工作态度都得到了培养。我们

罗聪_0270·2024-01-29 10:50

周六大白话

答：没有，都在绩效工资里她说，都是工作狂，都疯了吗？我跟她说，其实，即使是忙碌的时期过期，整个公司也不是聊天和闲谈的氛围，大家都是抱着书本啃书，或者带着耳

考试路上·2024-01-29 10:34

挖坑埋自己

我们部门也有绩效考核，团队也是围绕如何以客户为中心，将目标分解到人的。也有借助任务清单和看板完善目标管理，员工也是传帮带的，坚持汇报和沟通机制……”随口道后，我就正式分享

三个瓯柑·2024-01-29 07:39

OKR和KPI以及平衡计分卡BSC有什么区别？

KPI是绩效管理的工具。平衡计分卡是一个很受欢迎的框架，从4个不同但相关的维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），将战略转换成目标、措施、指标和战略举措。

吴娟变革教练·2024-01-29 07:34

5月18日，百日阅读《百年领导力》第14天

分析原因:环境因素的三个方面对绩效的影响比重达到75%；个体因素的三个方面对绩效的影响比重只占25%。改进措

卓悦视界·2024-01-29 05:45

“2022 届高考备考全程规划暨一轮复习指导经验交流研讨会”培训总结

2020年思想政治命题以高考评价体系为依托，落实高考内容改革要求，在体现立德树人时代性上下功夫，在德智体美劳全面评价上下功夫，在聚集关键能力考查上下功夫，鲜明体现学科特点，助力发展素质教育。

饶水伊人·2024-01-29 05:44

PyPy 简介

PyPy简介将科技与实用性相结合的新型实现通过带有即时编译器实现的PyPy提高Python开发的绩效和灵活性。了解PyPy和它的优点，以及它能如何加速高性能应用程序的开发。

雨田君·2024-01-29 05:37

新媒体运营的工资和前景怎么样？

一线城市：4～6k左右二线城市：3～5k左右2、发展为运营总监，主管等，3w+也是有的因为新媒体运营是以内容为王，如果你发布的内容点击率、转化率等都很好，很多公司都会有相应的绩效奖励等，所以以上薪金只是基本工资

戴小c·2024-01-29 05:56

员工要的是激励，传统绩效考核终将被薪酬激励取代

思想会·2024-01-28 22:24

小清新

此图片为本人穿着的效果，请大家参考评价。图片发自App

荣成九龙城DDM王晓燕·2024-01-28 21:41

年终总结

以发展为导向，系统化思考，人才体系搭建，培训体系搭建，招聘体系搭建，薪酬绩效体系搭建。专题性业务手册编纂，嘉人汇，案例收集。

王佳_72ac·2024-01-28 21:20

《沟通的方法》第四部分——绩效面谈

《沟通的方法》，作者：脱不花第三绩效面谈事半功倍地发挥你的领导力绩效面谈真正实现的目标不是盖棺论定，而是开启未来。绩效面谈=营造正式感+换框架营造正式感一，时间意义上的正式感提前预约，亲自预约！

张鼎立·2024-01-28 15:42

对话：轻松了解股权激励误区，做好企业变革

【阿权】股权激励虽然可以提高员工福利待遇，但并不是每一个员工都可以享受的“福利”，它应该是拉动企业绩效的动力，应该是一种面向特定对象的“稀缺品”。股权激励不能采取“撒胡椒粉”的方式，应

张峰之父·2024-01-28 15:15

2018第四周

004.比较其中复习公司年度考试，这个比较要紧，关系到个人绩效和上升空间。接下来的是2月份了001.公司年度考试为主要学习。

鹿先森24·2024-01-28 14:52

429/1000《高绩效教练》(第五版)(11) R：现状是什么？

金句：当现状变得清晰，目标就会更加清晰。一、现状与目标的关系是先了解现状，再确定目标？还是先确定目标再了解现状呢？作者认为，目标需要在了解现状之前被先行确定。虽然此时目标还无法清晰。因为如果是了解现状后再确定目标，会被现在的困难锚定，设置一个较低的目标。任何讨论应该先确定目标，然后，当现状更清晰的时候，目标可以更加准确的聚焦，或者如果发现情况与当初想得有些不同时再行调整。二、了解现状时的原则1.客

珍珠能量站·2024-01-28 13:45

人工智能时代下机器的未来

摘要：在人工智能飞速发展的今天，我们不断追求机器更加拟人化，只有机器具备更多类似人一般的功能，才能使机器智能更进一步，帮助人们分担更多任务，继而提升工作绩效。

人机与认知实验室·2024-01-28 13:35

【0121读书清单】一本书读懂大数据2

1.数据和企业管理中，高层更看重重大数据，并根据数字读出其中的变化.2.目标管理中的量化-SMART原则中M-measurable，既将绩效指标量化或者行为话，并确保相关数据的可收集.3.管理员工最终最求的一个量化的结果

卖艺的小青年Ace剑心·2024-01-28 13:31

2021-02-05

苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的首个合作项目，开创了中外经济技术互利合作的新模式，实现了跨越式发展，经济密度、创新浓度、开放程度跃居全国前列，在全国经济技术开发区综合考评中连续多年位居第一，跻身建设世界一流高科技园区行列

银川天山海世界·2024-01-28 10:20

Android实现进程保活方案解析

众所周知，日活率是一款App的核心绩效指标，日活量不仅反应了应用的受欢迎程度，同时反应了产品的变现能力，进而直接影响盈利能力和企业估值。

龙旋之谷·2024-01-28 08:36

见过光明便再不愿重归黑暗

记忆最深刻的是，有次职级晋升，明明我的条件比其他人都要好，不管是年度绩效、上班年限、日常表现还是员工测评但是最后晋升的人员不是我。我的直接主管意味深长的对我说低头走路还要抬头看天。

娜里风景独好·2024-01-28 04:48

月入20000人民币是一种怎样的感受

那一个月的收入具体包括：月工资5000+，年终奖和各种绩效奖14000，还有1000元是我的副业收入。

空白_168·2024-01-28 04:49

以试用期考核不合格辞退员工，要给补偿吗？

2018年11月，魏某应聘到深圳某电子厂工作，双方签订了三年期限的劳动合同，在魏某试用期期满前一天，该电子厂人力资源部找到魏某，告知其试用期内绩效考核不合格，以试用期内被证明不符合录用条件为由，要与其解除劳动合同

邵帅Jello·2024-01-28 03:21

又是一年教师节

回想自己当校长的三年，每年都会得罪一两个人，原因只有两个：要么是嫌自己代课多，要么嫌绩效考核拿的低。总之一句话，活儿坚决不能多干，绩效考核坚决不能少拿。

7551919dcd8e·2024-01-28 00:30

如何判断基金的绩效评价标准？

夏普比率（SharpeRatio），又被称为夏普指数---基金绩效评价标准化指标现代投资理论的研究表明,风险的大小在决定组合的表现上具有基础性的作用。

愫说成长·2024-01-28 00:31

业务员销售提成及考核方案

三、具体内容1、业务员的工资结构=基本底薪+销售提成+绩效考核奖＋年终奖（年终奖根据公司一年来业绩而定）1.1、基本薪资、绩效奖金以及该岗位相应的福利，按公司相应的薪酬体系与福利制度执行；1.2、出差的住宿费

guanliku·2024-01-27 23:44

我们需要什么样的管理观？

第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和

zorogan·2024-01-27 22:02

2019-02-12

千辛万苦搞的绩效考核怎么做到最后却成了摆设？大多数员工眼中的绩效考核是一件特别可怕的事，认为绩效考核就是扣工资。不少企业推行了绩效考核，却都流于形式或半途而废，无法达到预望。

文菲斯特·2024-01-27 21:38

绩效考评常见的8种误区（上）

--写给报考中级经济师的小伙伴们2022年8月8日周一深圳阵雨1035/1000【主题】中级经济师人力资源管理方向常见考点【字数】1176作为HR，我们也都是普通人，所以，在招聘或者绩效考评时我们也会象常人一样产生一些误区

Coco万在简述·2024-01-27 18:13

立志为100位朋友做公益职业生涯规划

近十年人力资源从业经验，经历过新企业筹建、快速扩张、擅长人力资源规划、招聘&培训&薪酬&绩效体系搭建、企业文化建立，在招聘领域累积面试候选人近千人。

佛芯HR学姐·2024-01-27 18:59

一公司KPI：个人写的代码超过十个Bug将面临开除

前几日，知乎有这样一个问答：领导：现在咱们研发部门有好几个项目组了，有上百名开发，需要评定大家的绩效。

啊窝额小宋·2024-01-27 16:01

基于Java+Vue开发的企业Ehr数智化人力管理系统源码+配套文档（提升人力资源管理效率的利器）

本文将重点介绍eHR系统在招聘管理、人事管理、考勤管理、绩效管理、社保管理和薪酬管理等方面的应用。一、招聘管理eHR系统通过构建企业招聘门户，实现招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化管

瓯雅爱分享·2024-01-27 15:07

管理变革

一般企业生产部门，都是以成本来核算每个月考核绩效。但转变之后就变成利润来考核，但他们都不对外销售，哪里来的利润。

123咖啡·2024-01-27 14:22

PMP之第七章项目成本管理（3）-成本预算

7.3成本预算成本预算指将总成本分派到各项活动或工作包上，以确立量度项目绩效的成本基准。现实生活往往迫使我们在预算批准之后才进行估算，但只要有可能，估算应在预算申请之前完成。

猪猪哥·2024-01-27 13:15

企业OKR落地通关法则系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势

1，OKR的独特性OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。

OKR陈凯·2024-01-27 13:10

绩效管理中的绩效面谈

[cp]20220615管理七（四）剑听课笔记之十六如何拿结果--绩效管理中的绩效面谈一、绩效面谈绩效面谈是上级和之间对于个人成长、工作情况的共创提升，找出优势及不足并制定相应的共识方案方法和工具。

三木三石·2024-01-27 13:29

2022-05-26

那么职称获取方式主要有以下三种：1、正常评审（通过初评、认定、评审、考评结合）2、专Y技术资G。通过考试即可3、破格评审。必须要有职业执业资G。

d392df3956d7·2024-01-27 11:23

163-9.19 忙忙碌碌的生活

罗列了这些事情之后，突然发现其实真没多少事情，只是自己没有安排好，导致自己忙忙碌碌，累得不行，还没有什么绩效。今天的打卡好多还没有提上日程，还有两个小时就要睡觉了，也是很醉了。絮叨絮

何C呀·2024-01-27 10:20

网易文化：暴力辞退绝症员工、舆论压力下的傲慢道歉

到了三月底的时候主管给这名员工的绩效考评打了最低的D，并且说他不适合在网易工作，并且让该员工将

武汉九歌·2024-01-27 09:21

总替下属多干活不是在帮他是在毁他

在从事了七年管理工作后有了一个很深刻的反思，到底该如何和下属相处、如何能高效完成工作，是采用不折不扣的绩效管理还是采用当下很流行的仆人式管理。这两种模式都有成功的案例，也都有失败的教训，该如何决策呢？

静远庭·2024-01-27 08:06

碎碎念61 绩效问题的答复

今天出差，和地市单位的对绩效进行了沟通，简单记录下，DD单位提出的问题，以及科长的解答一、职能部门的考核难题举例子安监部，说明以前的思路新领导上任后倾向于从严管理，重奖重罚。

小雨读书写作·2024-01-27 08:24

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