绩效考评

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m0_67544708·2024-02-01 11:56

缠绵过后，她说:“我结过婚。”

王萍年纪与我相仿，来的时间并不长，性格开朗，嘴巴很甜，小事儿上也从不计较，很受周围人的喜欢，每个月的绩效也是打得最高。下班后，
晨钟暮鼓丶·2024-02-01 10:16

每天学一点OKR：为什么绩效管理是动态的？

OKR落地过程中，为什么绩效管理是动态的？我们前面分别讲了目标是动态的，组织内部协作是动态的，组织结构是动态的，今天我们讲最后一点，在OKR应用中对个体的绩效评估，绩效管理也是动态的。
OKR陈凯·2024-02-01 10:44

111.高绩效教练1（滑雪教练教网球）

今天给大家讲一本非常经典的书，叫《高绩效教练》。这本书名字听起来是不是像一个领导方面的书籍？但是你不能简单的把它归为领导力或者管理方面的书，因为你拿它用来教孩子，同样非常有效。
f79cd22b048f·2024-02-01 09:51

@伙瓣课堂 绩效训练营 1.1课堂笔记

一、读书笔记二、案例分析1.PEST环境因素分析：随着国民可支配收入及消费水平的不断提高，女性消费市场的扩大，越来越多的年轻人重视仪式感，从而消费观念也得到了一定的转变2.波特五力分析：现有巧克力市场暂无同类型产品推出，有足够的的市场空间，同行业竞争压力较小3.商业画布分析：企业本身拥有该产品的核心资源及生产技术，投入成本相对较低；目标受众群体相对广泛，企业通过特定节日来传导产品价值主张，给客户带
赵灰灰_ffcd·2024-02-01 09:49

码农经历3次创业初步实现财富自由：能产生绩效的都是关键决策！

大家都知道，创业是个非常艰难的事情，能够成功创业便是难上加难，创业本来就是一件9死一生的事情，如果单单是靠运气就能闯过9死而获得成功，那简直就是天方夜谭了，要想成功创业除了一些坚韧不拔，勤奋等品质外，想必还需要有一些技巧与经验才行。关于成功创业的文章，在网上都搜到一大堆，我建议大家还是别看了，这些文章中95%的作者都没有成功过，如果靠他们随口说的内容就能成功的话，可能性实在是太小了，个人感觉，如果
上世是朵花·2024-02-01 08:51

项目播报 | 镭目科技与璞华科技正式签约，携手打造智能采购平台

镭目科技"）与璞华科技有限公司（以下简称“璞华科技”）正式签约，委托璞华科技基于璞华采云链SRM产品，结合镭目科技的采购业务特点和需求，构建镭目科技智能采购SRM平台，实现采购业务的高效协同、全程可视、绩效改进
璞华Purvar·2024-02-01 08:06

465｜《OKR工作法》（1）OKR的基础：衡量方向下的结果指标

但不连接到绩效考核，实际的引导向为激励因子，绩效考核则是由360度绩效评估的方式来衡量，每个人的衡量依据，来自于OKR的成果。
咖啡加糖吗·2024-02-01 08:35

5.21 影响绩效的关键因素

托马斯·吉尔伯特，国际绩效改进大师说：在一个组织中，有两类因素影响绩效：环境与个体。环境对绩效的影响约战75%。什么是绩效呢？
我的职业生涯·2024-02-01 07:32

每天学习一些失败的企业

成功的企业，做的好，在于认真，努力，坚持，从企业战略，到用人都做得非常好，包括内部的资金管理，绩效管理，方方面面！失败的企业，一是发展过于快速，不够稳健，二是用人荒，人不尽其用，三是，，很多方面！
气薄云天·2024-02-01 06:29

2018-03-02

多次参与了深圳市大型建设并取得较好的成绩，得到了相关部门的认可，最近的项目是儒骏大厦的开发，占地面积8000多平方米，总建筑面积为3.3万平方米，是深圳市龙岗区坂田中心区最高档的写字楼之一，儒骏投资秉承“专业创新、绩效服务
清风_93f8·2024-02-01 06:30

读《高绩效人士的五项管理》有感

终于找到了就是《高绩效人士的五项管理》这本书。对于个人而言，每天拥有一个好的心态是提高工作效率的最行之有效的方法。那么什么样的心态可以提高效率呢？应该是积极、乐观的。
雪城白狐侠客·2024-02-01 05:07

ssm产品销售管理系统计算机毕业设计

套计算机专业原创毕业设计参考选题都有源码+数据库是近期作品如果题目不合适，可以去我上传的资源里面找题目，找不到的话，评论留下题目，站内私我或add用户名，有时间看到机会给您发1图书管理系统2springboot汽车零件厂绩效管理
威---qhc8886·2024-02-01 04:09

HR薪酬设计落地需要掌握的几个步骤

薪酬管理体系是人力资源管理的重中之重，因为薪酬具有强烈的价值导向，它向员工传达了在组织中什么是有价值的，它指引了员工要如何行动，获得什么样的绩效，才能得到怎样的回报。
瞬520·2024-02-01 04:09

阿里巴巴：绩效管理很简单，就是日常管理

阿里巴巴总共25000名员工，究竟需要多少人进行绩效管理？答案是一人。阿里巴巴一共有25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。
缺缺妹·2024-02-01 04:59

199.二叉树的右视图

参考评论区的代码:层次遍历：/***Definitionforabinarytreenode.
凶鼠·2024-02-01 04:47

PMP备考笔记：模拟考试知识点总结

沟通渠道计算=n*(n-1)/2关键绩效指标：就是CPI、SPI等这些指标数据。缓和/包容不解决问题，只缓和关系；妥协/调解解决部分问题。敏捷中需求澄清：PO>客户干系人
mm995420·2024-02-01 03:47

生而为人，我们都缺一本“人性说明书”

外表光鲜的管理者，夜不能眠：疫后时代，员工积极性、绩效越来越低，公司入不敷出；骨干出走，人手又不足……你如何让员工发挥200%的才能，帮公司渡过难关？
心手相连人生重塑社群创始人·2024-02-01 03:14

【漏洞复现】宏景ehr-hcm-loadhistroyorgtree-sql注入

目录0x01产品简介0x02漏洞概述0x03网络测绘0x04漏洞复现0x05Nuclei0x01产品简介宏景HCM系统是一款由宏景软件研发的系统，主要功能包括人员、组织机构、档案、合同、薪资、保险、绩效
青衫R·2024-01-31 23:06

【漏洞复现】宏景ehr-hcm-khfieldtree-sql注入

目录0x01产品简介0x02漏洞概述0x03网络测绘0x04漏洞复现0x05Nuclei0x01产品简介宏景HCM系统是一款由宏景软件研发的系统，主要功能包括人员、组织机构、档案、合同、薪资、保险、绩效
青衫R·2024-01-31 23:06

【复现】宏景EHR SQL注入漏洞_32

免责声明一.概述宏景EHR从基础事务、业务协同、人才战略、HR商务智能、集成应用五个层面构建e-HR系统，包括组织机构、岗位管理、员工管理、劳动合同、考勤管理、薪资管理、保险管理、培训管理、招聘管理、绩效管理
穿着白衣·2024-01-31 23:35

员工懒散只是员工的问题吗？

于是老板让我做一套绩效考核制度，而且特别制定要求末尾淘汰！这就是常见的
简后·2024-01-31 22:38

《高绩效教练》读后感

120本阅读计划之第14本阅读完这本《高绩效教练》，感觉过程比较痛苦。主要原因是我一直在思考，里面的教练方式如何在现实中进行使用。觉得自己无法提出像文中那么激发对方觉察和责任的高质量问题。
跳跳鱼_学习成长教练·2024-01-31 20:10

送给自己的建议

4.职场上，能力最重要，想尽一切办法提高自己的业绩/绩效。5.学会说话之道，和领导相处什么话能说、什么话不能说。什么时候该表现、什么时候要沉默。6.不管你有什么怨言，都不要向同事抱怨，切忌背后嚼舌根。
716e9d20b4d8·2024-01-31 20:39

《高绩效教练》|那些写在前面的要点

《高绩效教练》是约翰.惠特默的著作，也是我接触的第一本此类书籍。
抗抗理想国随行日记·2024-01-31 18:29

想努力，可能还是不够努力

每个月拿着固定的工资，想着，这何时能买房，何时能将自己的小家安定刚进这家新公司的时候，想着一定要努力工作不放弃任何时间可提升的自己工作技能，刚进来的时候公司的人跟我讲，这边保底是6千，奖金1千，其他的绩效靠那自己去争取
学会学习·2024-01-31 17:39

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m0_68459853·2024-01-31 16:15

绿色象限－表达真诚的感激与欣赏

即今日四月一日起，准备着手训练书写小短文，写短文也是在一套交互式训练系统中的一个操练，交绩五绩效系统（JJ5）,这套系统我个人觉得很落地，简单易做，却很难坚持，若有窍门更易坚持，记得第一次接触这套系统时
多宝宝·2024-01-31 16:11

高绩效教练

2022-8-1早课分享新知1.清楚自己，想清楚自己想要的，如果想不到就做好当下能做的2.深思如何沉下心来如何给他人带来价值3.过去将来和当下的体会，很多人容易忽略时间的资源，如何专注当下。现状描述，关注事情重点，停留当下，关注当下，珍惜当下4.虽然有做不好的地方但是现在还是在坚持做难而正确的事情。5.行动才有结果，行动起来就能超越90%。以终为始。看自己想要什么。是想要快速到达终点，还是要的是进
逆生长·2024-01-31 14:49

同道决策｜莫祖泉：高效营运的基础管理框架（2021.7.30）

“预算管理、目标管理、过程管理和绩效管理”是高效营运的基础管理框架。预算管理的质量高低对全年战略产生牵引作用；绩效管理则引导奋斗方向、资源聚焦及论功行赏。
同道决策莫祖泉·2024-01-31 14:27

薪酬的重要性

1、心理激励作用从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为工作态度以及工作绩效、即产生激励作用e根
026ffd8ad0b0·2024-01-31 14:03

开启新的一本书《U型理论》

要想获得高绩效，领导者必须把注意力的焦点从过程转移到根源，就像艺术家们站在“空白的画布”之前一样。为什么很多顶尖公司将“保持好奇”
陌上花开N4231·2024-01-31 11:20

跳蚤之家－－F姐总结的6个运营效果词汇！

这几天一直学习课程，为了巩固学习效果，强迫自己输出记忆运营效果词汇：KPI：关键绩效指标，指客户对我们合作希望达到的数据指标ROI：投资回报率，客户的投资收益比客咨成本：指的是客户咨询行为所付出的单笔成本导流成本
亲爱的跳蚤·2024-01-31 11:53

绩效评估终极指南

image什么是绩效评估？绩效评估也称为绩效评估，绩效评估和员工（绩效）评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。
Kobe24KB·2024-01-31 10:37

深秋季汴梁取经，为教研不辞辛劳！

第三期中小学教研（备课）组长绩效核心能力研修班，在2018年11月2日在古都开封如期开班，主持人首先带领大家观看了第二期的精彩片段，而后是全体起立面对五星红旗，奏国歌，在庄严的国歌声过后，进入了本期的培训课程
平安幸福1·2024-01-31 08:00

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2301_78385600·2024-01-31 08:44

梦开始的地方（二十）

HRMS（HumanResourceManagementSystem：人力资源管理系统），具体的介绍可以百度，简单的说，这套系统可以从企业的人力资源规划开始，记录招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息
江户川柯镇恶·2024-01-31 03:27

人生呀，总是无常才正常

中午快下班时突然得知今年年中的绩效奖金被取消，办公室里顿时一片谩骂之声。原本就快支撑不下去的工资如今又少了好几万，心里一阵寒风掠过。
柒许·2024-01-31 02:03

易错点：项目质量管理

1.过程改进必须包含内容：过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标。2.通过控制质量过程检查缺陷补救措施的实施情况，如果实施到位了，就得到“确认的变更”。3.控制质量过
像天空的鸽子·2024-01-31 02:58

《高绩效教练》——团队教练方法

什么的团队能产生高绩效呢？和睦相处？团结互助？奋发向上？团队，就像家庭或合作伙伴一样，不尽相同，各有其异，内部的关系中暗藏着能够提高积极性和生产力的方法。
哥一悠·2024-01-30 21:55

霍格沃兹软件测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（下）

主要内容》绩效管理
测试小迷糊·2024-01-30 19:55

技术取代不了一对一的谈话

读《高绩效团队》第二章，任务管理：让合适的人做合适的事我的摘录有:第一，少了代际差别，多了团队业绩。通过解决团队成员间的代际差别，领导者可以提升团队业绩。
如意笔记·2024-01-30 17:27

月亮光光月光光

这是金秋，山谷的农民辛苦了半年，领到了属于他们的工资，暗中下了苦功夫的人，还领到了属于他们的绩效，农民这个职业，跟做自媒体号一样，最骗不了人，你有多用心地耕耘自己的土地，都
李砍柴·2024-01-30 16:02

大先生之大格局

最近是年度考评，有的老师非常看重，要请优秀。想起前几年每到评
霞12331·2024-01-30 15:20

01012023《领导力的精进》第01/ 500本 【佳庆方舟读书】

01012023《领导力的精进》第01/500本【佳庆方舟读书】总结：新手领导如何带出一支高绩效团队？催化剂型领导力（精力充沛，热心支持，是能激发人们行动和思维超前的导师）。
旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-30 14:25

高管能力考查和鉴别的四方面

业绩导向能力就是将结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。高管必须具备绩效导向意识，以及“一切以结果说话”的思维模式。
花得一·2024-01-30 14:02

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务商城技术分享·2024-01-30 13:41

企业的现实-权德辉

再次学习，再一次体会到管理是一种实践，更多的体会是很多管理者都容易掉入的陷阱，每一个想成为优秀管理者的自己都应该对这8个现实有一个清晰的了解，因为一条一条看下来的时候，分析为什么很多时候我们创造不了高绩效
权德辉·2024-01-30 11:06

绩效训练营2.1KPI指标制定来源四象限--LC

上节课案例二、绩效指标的来源企业文化、公司战略、岗位职责、上级交办企业文化：愿景、使命、价值观如何量化：通过工作行为去实现愿景使命价值观的关键词，那么可以根据做到这些关键词的人作为标杆，提取他的行为要素去做考核
李璨_8759·2024-01-30 11:35

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

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m0_66404702·2024-01-30 07:05
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