绩效考评第12页

华为项目管理过程

思想会·2024-01-22 06:00

利益面前的人性暴露

发绩效奖金的时候，才知道班主任并没有什么优势，甚至并不如一些上完课什么都不管的副科老师。如果无论做得多还是做得少钱都差不多，又何必累死累活呢？

倚门望月·2024-01-22 04:51

小雨2021年第11周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：战略平台地市局（了解情况）√、问题清单√、部门绩效×、二期可研√2.个人成长：孩子理财书√、如何成为专家×3.健康：OKR的个人健身√、饮食控制×、中午健步走3km4

小雨读书写作·2024-01-22 04:42

4D卓越团队习书1-3章

第二章：背景管理是团队的核心社会背景左右我们的行为，团队背景也决定了一个团队的绩效。来自报告研究＂

田瑞清·2024-01-22 03:20

对话式绩效管理：从1对1到轻量级评估

绩效管理是人人都爱恨交加的业务流最具前瞻性的公司正在发生一场革命，朝着对话式绩效管理的趋势发展——放弃可怕的年度考核，转而采用更加敏捷和以人为本的方法。

OKR实践团队·2024-01-22 02:10

关于“财政支出绩效考评”相关知识的学习（之二）

今天继续这个主题，主要整理两个内容：第一个，开展财政支出绩效考评的政策依据有哪些？财政支出绩效考评是一项政策性很强的工作，要开展好这项工作，首先应该了解近年来各级出台了哪些相关的制度规定。

杨凌环·2024-01-22 00:52

管理培训--绩效管理中常见误区

首先管理者对公司、部门管理的重要工具是绩效管理，而这一点很多管理者做得不好，我们来谈谈常见的误区：|误区一：考核中虎头蛇尾，执行力不强管理者在确定考核指标后，不能每月认真打分、辅导和面谈，让考核变成一种形式

军哥聊管理·2024-01-21 23:51

用1000字告诉你如何走出组织绩效管理的七大误区

而这机制中的动力机制设计就是绩效管理。业界关于绩效管理的理论、案例类书籍可谓汗牛充栋。

裒益者·2024-01-21 21:54

生活感悟

或许心中有着些许忐忑，比如，这个任务还没有完成，下月的绩效不知该如何应付。也有些

panie123·2024-01-21 20:43

清楚了为啥小领导他们愿意呆在这。

先是六年在一个岗位上，每年考核绩效都很好，然后第七年换了个岗干，刚干一年就被提拔了，后面没过几年，又相当于被变相提拔了。就一直都很顺畅，所以她愿意呆在这里，因为没有遇到什么不顺心的事情。

雪落千觞·2024-01-21 19:32

『9.9』刻意练习

1.明确高绩效的目标，即应该实现哪方面能力的提升。2.尽可能找到这个领域中最优秀的专家，或者高手，或者经典书籍。目的是能够让我们和这个领域高水平的心理表征进行这个对比，获得高质量的反馈。

晓蕊·2024-01-21 18:34

AI 的未来是开源的

协作，而不是竞争，推动进步，道德考虑与原始绩效同等重要。这不是科幻小说，而是人工智能发展核心正在酝酿的开源革命。但大型科技公司有自己的议程，将受限制的模型掩盖为开源，同时试图从真正开放的社区中获益。

MinIO官方账号·2024-01-21 16:05

日更20211024：好快呀！周末又这样悄无声息的结束了

还有月度绩效和年度绩效总结要做，原想着周末加会儿班，把绩效的工作做一下，然后准备准备明天下午年度总结汇报的事情

恋上清咖·2024-01-21 15:42

刻意练习，努力做一名好“工匠”

刻意练习，努力做一名好“工匠”【书籍】优秀到不能被忽视【字数】600刻意练习，走到舒适区之外，假如只是努力工作，那么你很快就到来到一个“绩效平台”，之后便无法取得任何进步。

龙新科品牌形象设计师·2024-01-21 13:15

职能部门的绩效考核改革，解决方案来了

为了适应市场竞争及发展的需要、充分发挥每个员工的积极性，提高企业的整体业绩，该企业于前几年开始实行严格的绩效考核制度。

41099802·2024-01-21 12:48

阿里三板斧-腿部三板斧

阿里巴巴有严格的绩效考核制度，所有员工每季度、每年度都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表

詹玉玲·2024-01-21 12:07

每日复盘day12

02.谢谢下晚班后老公来接我03.谢谢闺蜜分享衣服的链接【今日计划&完成情况】01.工作（已完成）001.录老师上课绩效表02输入（已完成）001.听《千聊分享》002.阅读《态度》第二章、第三章003

Angel利子·2024-01-21 11:42

CBA对职业发展到底有多重要？速看！

它能精准定义哪些能力能撑起你的战略大旗，还能搞定关键绩效指标，让你的资金和能力一起翩翩起舞。2️⃣想要全方位的企业视图？

IT课程顾问·2024-01-21 11:20

治校方略】“项目化清单”：基于问题的过程管理变革陶静教育文摘周报今天

学校管理人员要通过角色转换,尝试“先理后管”,在分析现状的基础上,试定“项目化清单”,并通过绩效挂靠,保障“项目化清单”推进,实现学校管理从被动发展到主动寻求高质量发展的变革。

六六小淘气·2024-01-21 09:06

管理哲学

管理人员的能力:不是个人工作能力，而是带领团队人员，完成绩效目标的能力。原因归结到外部环境，只能放弃。原因归结到别人，引来对抗。把原因归为自己，才知道哪些能力需要提高，还有哪些方法可以尝试。

你若安好便是我愿·2024-01-21 08:09

绩效考核本身不是目的，而是一种手段

思想会·2024-01-21 03:09

2021年10月12日(周二)

直接原因是连续两次绩效评级是C。根本原因，无良leader，我上了他的黑名单了。另外两次事故，我成了背锅侠。第一次绩效评C，因为空降领导，之前辛苦加班搞出来的业绩全都清零。

袭明_·2024-01-21 02:13

【旅行故事】如何打造组织能力？@稀土永磁Amy@20211009@上海

如何通过组织学习，帮助组织持续获得并创造新知识，持续增强组织能力，改善绩效，让企业真正拥有面向未来的可能性？今天Gary的分享很精彩，同学们也都学得很认真。祝愿外贸大讲堂越办越好！

稀土永磁Amy·2024-01-21 01:28

研发人员设定工作目标的时避重就轻、以不确定性为借口如何处理？

企业在制定绩效目标的时候存在种种困惑：譬如跨部门工作目标没有关联，工作目标的设定避重就轻、工作目标设定的太悲观、不认可工作目标等。下面就来谈谈研发工作目标设定的时候常见问题和策略。

质量与创新·2024-01-21 00:19

JS设计模式六：策略模式

策略模式的优点：一、策略模式可以有效避免很多if条件语句二、策略模式符合开放-封闭原则，使代码更容易理解和扩展三、策略模式中的代码可以复用实战一以公司年终奖为例：一、绩效为A的人，年终奖为工资的4倍二、

5d18ee6b5b1c·2024-01-21 00:19

婚姻给了女人什么？

她第一胎流产，第二胎生个男孩，才休完产假又脚骨折，反正两年多总是各种体检请假，结果年终考评垫底，被工作十年的国企辞退了。

seven七星海棠·2024-01-20 23:25

单位发了绩效奖金，为何我拿得最少？

周五单位发了绩效奖金，我非常不幸的发了最少的绩效，只有17000元，而我们最多的人发了4万多，贫富的差距让人抓狂，平时非常佛系的我就开始不淡定了，毕竟没有人会跟钱过不去，没有人会说自己不差钱，更何况我是真差钱

福汶汶·2024-01-20 22:24

【规划】青蓝 | 2021年的4月规划

暂定《高绩效教练》、《薛兆丰经济学讲

青蓝zz·2024-01-20 20:44

从历史上的改革谈国企一定比民企经营绩效差吗？

试着想想看国营企业的经营绩效好，还是民营企业的经营绩效好呢？相信很多人的答案都是民营企业吧，毕竟国营企业的目的是提供服务给人民，但民营企业的目的是赚钱，而赚钱才是人类最强的原动力。

南派经纶·2024-01-20 19:27

你以为努力工作了就能有回报么？

加薪的是人家工作内容简单，容易得到绩效的。你以为努力工作了就能受重用么？受重用的是人家巧舌如簧，能把别人的功劳挂在自己身上还不脸红的。你以为努力工作了就能有收获么？

韩淼·2024-01-20 18:47

教练技术（1）

员工的绩效不能够达成很大原因，取决于缺少反馈。反馈的作用就是好的行为不断强化，错误的行为，不断改进。果实：

混儿姐·2024-01-20 15:52

中级职称个人总结应该怎么写？

2、取得的成绩：一般公司每个月都会评选绩效，你可以选取一些历史月份的数据数据和自己表现比较好的一些工作经历经验。

职称王老师·2024-01-20 12:45

【践行分享】早睡早起

这样的一个早晨是一个高绩效表现的早晨，感受到自己无论是内在灵性的能量，还是身体能量都处在比较好的状态。上帝给我们白天和黑夜，让我们处在规律的作息当中，当不能够早睡

Donne·2024-01-20 10:16

【论文阅读】GPT4Graph: Can Large Language Models Understand Graph Structured Data?

6.2.2、角色转换通常会提高绩效6.2.3、例子对图形理

鲸可落·2024-01-20 08:52

“怎么和领导搞好关系”的锦囊

你巴结、你取悦、你绩效不好，领导会毫不犹豫地——解聘你的。2、上级是要面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的“用户”。

小绿逗·2024-01-20 08:55

7.3 制定预算（本过程1-3题）-转自石老

本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。注：制定预算确定成本基准就是将所有活动的成本累加再额外加上应急储备。

ZLena·2024-01-20 06:26

BACCM业务模型核心概念

改变旨在提高企业的绩效。这些改进是通过商业分析活动进行检查和控制的。Need,aproblemoropportunityt

Feather Duster·2024-01-20 04:50

自我观察日记3

单位下发了一笔绩效，我和同事因为产假被砍掉一半。一开始（昨晚）同事很生气很愤怒，表示要讨说法，我表现得很佛性和理性，还劝他要向着效果做工作，不要盲目地生气，意气用事于事无补。

海坨的女儿·2024-01-20 03:55

教练式动力对话

教练的目的是让绩效结

叶蔓ym·2024-01-20 03:51

Java项目：03 基于Springboot的销售培训考评管理系统

项目介绍企业的销售要进行培训，由技术人员进行辅导并考评检测培训效果，所以有了这个小系统。实现了系统的登录验证、请求拦截验证、基础模块（用户管理、角色管理、销售管理）、业务模块（评分管理、评分结果）。

源码空间codegym·2024-01-20 02:30

2018-07-20

《绩效面谈》培训纲要u课题类别：绩效管理技能类课程。u培训对象：主要针对企业中、高层管理人员、人力资源管理人员、绩效管理人员、绩效专员、绩效面谈负责人。

初小湄·2024-01-20 01:14

雪明明·2024-01-19 23:54

含金量？含人量，含心量

好高兴，正像谢云老师所说的，这张奖状不能评职称，不能增加绩效工资，不能评单位的先进，但是含“人”量高，含“辛（心)”量高，此次共颁发奖状500多张，每一类别的奖状设计不雷同，各美其美，每一个主动承担任务的老师都获得了鼓励

心悦_点通陈小华·2024-01-19 23:15

案例精选 | 聚铭网络助力河北省人民医院打造网络安全协同防御体系

自1997年以来医院不断建设完善医疗和运营信息系统，除HIS、EMR、PACS、LIS等主要医疗信息系统外，在国内较早引进财务绩效管理系统、PIVAS静脉输液配置管理系统、医用耗材物流管理系统、医疗设备管理系统

聚铭网络·2024-01-19 22:44

如何确保绩效目标执行到位

很多企业在实施绩效过程中，尽管制定好了绩效目标，但是往往难以执行下去，一些管理者动辄将原因归咎于“员工低效”、“体制机制”等问题，而没有探究如何解决。

41099802·2024-01-19 21:29

远程办公，你和你的公司准备好了吗？

企业担心员工在家会“摸鱼”，不认真工作、影响工作绩效；而员工在家工作有时难免会被打扰，不容易进入工作状态。尽管如此，我始终看好

元气满满的中二少女三文文在此·2024-01-19 20:46

又到年末，你知道古人是如何做绩效测评的吗？

古代的人们做绩效测评吗？让我们看看唐太宗李世民是如何识别人才，做绩效考核的。李世民曾经说：“君子用人如器，各取所长。”意思是说，在管理者眼中，每个人都有可能是人才。

清风翻书·2024-01-19 13:08

办公室召开第四次工作晨会

会上，每名同志汇报了自己的工作情况，包括重点工作推进、采取的方式方法、取得的成效、存在的不足和下一步工作方向，办公室负责人对每名同志的工作进行点评，充分肯定了大家的履职能力和工作绩效。

一颗不变心·2024-01-19 12:04

《破茧成蝶》读书笔记整理1

产品经理一般都要背负各种产品绩效指标，更多地站在商业/项目的角度去考虑问题，而设计

迅哥儿Z·2024-01-19 12:55

《阿里巴巴24个基本动作》

绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。

c7c9e6247389·2024-01-19 11:44

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