绩效OKR 第12页

OKR和KPI以及平衡计分卡BSC有什么区别？

KPI是绩效管理的工具。平衡计分卡是一个很受欢迎的框架，从4个不同但相关的维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），将战略转换成目标、措施、指标和战略举措。

吴娟变革教练·2024-01-29 07:34

5月18日，百日阅读《百年领导力》第14天

分析原因:环境因素的三个方面对绩效的影响比重达到75%；个体因素的三个方面对绩效的影响比重只占25%。改进措

卓悦视界·2024-01-29 05:45

PyPy 简介

PyPy简介将科技与实用性相结合的新型实现通过带有即时编译器实现的PyPy提高Python开发的绩效和灵活性。了解PyPy和它的优点，以及它能如何加速高性能应用程序的开发。

雨田君·2024-01-29 05:37

新媒体运营的工资和前景怎么样？

一线城市：4～6k左右二线城市：3～5k左右2、发展为运营总监，主管等，3w+也是有的因为新媒体运营是以内容为王，如果你发布的内容点击率、转化率等都很好，很多公司都会有相应的绩效奖励等，所以以上薪金只是基本工资

戴小c·2024-01-29 05:56

员工要的是激励，传统绩效考核终将被薪酬激励取代

思想会·2024-01-28 22:24

年终总结

以发展为导向，系统化思考，人才体系搭建，培训体系搭建，招聘体系搭建，薪酬绩效体系搭建。专题性业务手册编纂，嘉人汇，案例收集。

王佳_72ac·2024-01-28 21:20

《沟通的方法》第四部分——绩效面谈

《沟通的方法》，作者：脱不花第三绩效面谈事半功倍地发挥你的领导力绩效面谈真正实现的目标不是盖棺论定，而是开启未来。绩效面谈=营造正式感+换框架营造正式感一，时间意义上的正式感提前预约，亲自预约！

张鼎立·2024-01-28 15:42

对话：轻松了解股权激励误区，做好企业变革

【阿权】股权激励虽然可以提高员工福利待遇，但并不是每一个员工都可以享受的“福利”，它应该是拉动企业绩效的动力，应该是一种面向特定对象的“稀缺品”。股权激励不能采取“撒胡椒粉”的方式，应

张峰之父·2024-01-28 15:15

这就是OKR

让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法这就是OKR封面“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而正是OKR(目标与关键结果,ObjectivesandKeyResults)管理模式的奥妙所在，

智勇在创业·2024-01-28 14:19

【复盘】2020.12.10今天做了件傻事

1️⃣今天阅读了OKR工作法。感悟：1，不是所有事情都像我们表面上看的那么顺利的。2，其实阅读这件事，真的只要开始，就可以了。日省你今天有哪些缺憾，或者值得反思与

小灵仙子·2024-01-28 14:53

2018第四周

004.比较其中复习公司年度考试，这个比较要紧，关系到个人绩效和上升空间。接下来的是2月份了001.公司年度考试为主要学习。

鹿先森24·2024-01-28 14:52

429/1000《高绩效教练》(第五版)(11) R：现状是什么？

金句：当现状变得清晰，目标就会更加清晰。一、现状与目标的关系是先了解现状，再确定目标？还是先确定目标再了解现状呢？作者认为，目标需要在了解现状之前被先行确定。虽然此时目标还无法清晰。因为如果是了解现状后再确定目标，会被现在的困难锚定，设置一个较低的目标。任何讨论应该先确定目标，然后，当现状更清晰的时候，目标可以更加准确的聚焦，或者如果发现情况与当初想得有些不同时再行调整。二、了解现状时的原则1.客

珍珠能量站·2024-01-28 13:45

人工智能时代下机器的未来

摘要：在人工智能飞速发展的今天，我们不断追求机器更加拟人化，只有机器具备更多类似人一般的功能，才能使机器智能更进一步，帮助人们分担更多任务，继而提升工作绩效。

人机与认知实验室·2024-01-28 13:35

【0121读书清单】一本书读懂大数据2

1.数据和企业管理中，高层更看重重大数据，并根据数字读出其中的变化.2.目标管理中的量化-SMART原则中M-measurable，既将绩效指标量化或者行为话，并确保相关数据的可收集.3.管理员工最终最求的一个量化的结果

卖艺的小青年Ace剑心·2024-01-28 13:31

即使人生中最黑暗的时光，也一定有一道光能把它照亮。你自己就是那道光。每件发生在你身上的事，无论美丑，都是礼物。

天】【知～学习】《六项精进》0遍共255遍《通篇》0遍共164遍《大学》0遍共444遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-28 11:18

宇宙公民高效阅读训练营第十三届打卡【第八天】终身成长

2021年6月26日，今天学习了OKR时间管理，阅读了《终身成长》这本书。接下来我把我的学习心得分享给大家。OKR时间管理，定制目标，设定目标成果，设定时间，能有效的提高我们的工作效率。

幽幽清泉·2024-01-28 10:20

git无法连接Gitub克隆项目到本地的deBug（Failed to connect to github.com port 443 after 25208 ms: Couldn‘t connect）

项目场景笔者今天打算使用git通过GitBash克隆GitHub上的项目到本地计算机问题描述在输入命令行后错误提示无法连接到GitHub网站$gitclonehttps://github.com/facebookresearch

草莓橙子碗·2024-01-28 09:21

多图预警：产品经理年终述职五部曲

（今年全年目标是去年年终制定的OKR）——如果是已完成，主要拆分成哪几个阶段？如果未完成，

涛涛记得笑·2024-01-28 09:45

Android实现进程保活方案解析

众所周知，日活率是一款App的核心绩效指标，日活量不仅反应了应用的受欢迎程度，同时反应了产品的变现能力，进而直接影响盈利能力和企业估值。

龙旋之谷·2024-01-28 08:36

《OKR工作法》21天共读-2

【姓名】王晶打卡日期:2019.1.31始于日期:2019.1.30结束日期:2019.2.19持续打卡:第【2】天[太阳]《OKR工作法》第一章确定目标确保团队聚集到重要目标上【金句】1、创业者要么必须非常乐观

4c453824ab10·2024-01-28 06:26

见过光明便再不愿重归黑暗

记忆最深刻的是，有次职级晋升，明明我的条件比其他人都要好，不管是年度绩效、上班年限、日常表现还是员工测评但是最后晋升的人员不是我。我的直接主管意味深长的对我说低头走路还要抬头看天。

娜里风景独好·2024-01-28 04:48

月入20000人民币是一种怎样的感受

那一个月的收入具体包括：月工资5000+，年终奖和各种绩效奖14000，还有1000元是我的副业收入。

空白_168·2024-01-28 04:49

以试用期考核不合格辞退员工，要给补偿吗？

2018年11月，魏某应聘到深圳某电子厂工作，双方签订了三年期限的劳动合同，在魏某试用期期满前一天，该电子厂人力资源部找到魏某，告知其试用期内绩效考核不合格，以试用期内被证明不符合录用条件为由，要与其解除劳动合同

邵帅Jello·2024-01-28 03:21

2021-08-13

1153】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-28 03:23

2020-09-11 《这就是OKR》

《这就是OKR》第1章当谷歌遇见OKR我对企业家怀有极大的崇敬之情。作为一个资深的技术人员，我非常崇尚创新，也目睹了太多的初创企业在业务增长、公司规模及目标达成之间的挣扎。

红烧麦兜·2024-01-28 02:11

又是一年教师节

回想自己当校长的三年，每年都会得罪一两个人，原因只有两个：要么是嫌自己代课多，要么嫌绩效考核拿的低。总之一句话，活儿坚决不能多干，绩效考核坚决不能少拿。

7551919dcd8e·2024-01-28 00:30

如何判断基金的绩效评价标准？

夏普比率（SharpeRatio），又被称为夏普指数---基金绩效评价标准化指标现代投资理论的研究表明,风险的大小在决定组合的表现上具有基础性的作用。

愫说成长·2024-01-28 00:31

2020年阿森纳的365波胆阵容，驱散了阴郁情绪

从云层后面一道新的光出现了，突然球迷们想起了Sokratis和sasakolasinac给任何一方带来的独特品质。

体育日记本·2024-01-27 23:47

业务员销售提成及考核方案

三、具体内容1、业务员的工资结构=基本底薪+销售提成+绩效考核奖＋年终奖（年终奖根据公司一年来业绩而定）1.1、基本薪资、绩效奖金以及该岗位相应的福利，按公司相应的薪酬体系与福利制度执行；1.2、出差的住宿费

guanliku·2024-01-27 23:44

当遇到工作以外的事情，让你的工作节奏打乱，你要如何改变，通用电器总裁杰克.韦尔奇给的答案是协同力

比如工作中，我们对项目进度做了WBS做了分解，形成清单列表，然后用OKR去考核目标和关键成果。

认知搜索期刊·2024-01-27 22:53

2018-04-19 用户管理视频及源码

链接：https://pan.baidu.com/s/1VXIo7TKxp0ixVAtuokravQ密码：sb2u

TiredHu·2024-01-27 22:42

我们需要什么样的管理观？

第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和

zorogan·2024-01-27 22:02

2019-02-12

千辛万苦搞的绩效考核怎么做到最后却成了摆设？大多数员工眼中的绩效考核是一件特别可怕的事，认为绩效考核就是扣工资。不少企业推行了绩效考核，却都流于形式或半途而废，无法达到预望。

文菲斯特·2024-01-27 21:38

OKR

看过好多关于OKR的资料，但本堂课是最为清晰透彻的解释了这一概念。当面对工作性质不好或不便于量化时，如果让一个人评分就过于武断，容易有失偏颇。

w小郭·2024-01-27 20:09

绩效考评常见的8种误区（上）

--写给报考中级经济师的小伙伴们2022年8月8日周一深圳阵雨1035/1000【主题】中级经济师人力资源管理方向常见考点【字数】1176作为HR，我们也都是普通人，所以，在招聘或者绩效考评时我们也会象常人一样产生一些误区

Coco万在简述·2024-01-27 18:13

立志为100位朋友做公益职业生涯规划

近十年人力资源从业经验，经历过新企业筹建、快速扩张、擅长人力资源规划、招聘&培训&薪酬&绩效体系搭建、企业文化建立，在招聘领域累积面试候选人近千人。

佛芯HR学姐·2024-01-27 18:59

一公司KPI：个人写的代码超过十个Bug将面临开除

前几日，知乎有这样一个问答：领导：现在咱们研发部门有好几个项目组了，有上百名开发，需要评定大家的绩效。

啊窝额小宋·2024-01-27 16:01

基于Java+Vue开发的企业Ehr数智化人力管理系统源码+配套文档（提升人力资源管理效率的利器）

本文将重点介绍eHR系统在招聘管理、人事管理、考勤管理、绩效管理、社保管理和薪酬管理等方面的应用。一、招聘管理eHR系统通过构建企业招聘门户，实现招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化管

瓯雅爱分享·2024-01-27 15:07

管理变革

一般企业生产部门，都是以成本来核算每个月考核绩效。但转变之后就变成利润来考核，但他们都不对外销售，哪里来的利润。

123咖啡·2024-01-27 14:22

PMP之第七章项目成本管理（3）-成本预算

7.3成本预算成本预算指将总成本分派到各项活动或工作包上，以确立量度项目绩效的成本基准。现实生活往往迫使我们在预算批准之后才进行估算，但只要有可能，估算应在预算申请之前完成。

猪猪哥·2024-01-27 13:15

企业OKR落地通关法则系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势

1，OKR的独特性OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。

OKR陈凯·2024-01-27 13:10

绩效管理中的绩效面谈

[cp]20220615管理七（四）剑听课笔记之十六如何拿结果--绩效管理中的绩效面谈一、绩效面谈绩效面谈是上级和之间对于个人成长、工作情况的共创提升，找出优势及不足并制定相应的共识方案方法和工具。

三木三石·2024-01-27 13:29

不会写研发部门OKR？来这里看看吧

但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。什么是项目里程碑？

青暖·2024-01-27 12:27

163-9.19 忙忙碌碌的生活

罗列了这些事情之后，突然发现其实真没多少事情，只是自己没有安排好，导致自己忙忙碌碌，累得不行，还没有什么绩效。今天的打卡好多还没有提上日程，还有两个小时就要睡觉了，也是很醉了。絮叨絮

何C呀·2024-01-27 10:20

网易文化：暴力辞退绝症员工、舆论压力下的傲慢道歉

到了三月底的时候主管给这名员工的绩效考评打了最低的D，并且说他不适合在网易工作，并且让该员工将

武汉九歌·2024-01-27 09:21

总替下属多干活不是在帮他是在毁他

在从事了七年管理工作后有了一个很深刻的反思，到底该如何和下属相处、如何能高效完成工作，是采用不折不扣的绩效管理还是采用当下很流行的仆人式管理。这两种模式都有成功的案例，也都有失败的教训，该如何决策呢？

静远庭·2024-01-27 08:06

碎碎念61 绩效问题的答复

今天出差，和地市单位的对绩效进行了沟通，简单记录下，DD单位提出的问题，以及科长的解答一、职能部门的考核难题举例子安监部，说明以前的思路新领导上任后倾向于从严管理，重奖重罚。

小雨读书写作·2024-01-27 08:24

临时工

1、小时工：根据岗位需求和厂区不同，时薪18-20元（不计倍数，但是工资高），月薪5000-6500元，每周可预支200-500元2、正式工：底薪2600元+法定加班费+绩效奖、岗位奖、全勤奖、高温补贴

seizetheda_3ec3·2024-01-27 08:00

ACP-价值驱动交付

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践价值驱动交付什么是价值驱动交付价值交付是敏捷方法的核心组成部分，包括敏捷价值宣言（可以工作的软件胜过面面俱到的文档

从前我很乖·2024-01-27 04:49

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