绩效OKR 第9页

怎样做高绩效公司的领导者

一、工作说明简明扼要。二、清晰传达目标、含义和背景情况。三、给人才和组织松绑。四、连结彼此和内外。五、直面现实，果断决策。

殷志祥·2024-02-04 08:29

数据库-MySQL 实战项目——房屋租赁管理系统数据库设计与实现（附源码）

一、前言需求：房屋租赁管理系统主要完成功能为：房屋信息管理出租者信息管理求租者信息管理房屋出租信息管理系统管理（员工信息管理、绩效管理等）备注：1.一个房屋有多个求租者。

H4999·2024-02-04 08:27

项目采购管理

规划采购：采购决策、明确方法、识别卖方采购什么、采购的时机、采购的方式、采购的数量、采购成本的制约实施采购：获得卖方的反馈管理采购：卖方绩效能达到要求，买方按合同打款索赔的流程：（索赔事项发生后的28天内

SunShinerr·2024-02-04 07:19

【实用干货】绩效工资有争议如何处理

在日常的工作中，很多的企业或者公司在计算工资的时候大多数都采用基本工资加绩效工资的组合模式进行发放，而绩效工资一般根据劳动者的工作绩效进行确定，而绩效工资的计算经常性的产生劳动争议矛盾。

河南省劳动和社会保障学会·2024-02-04 07:02

樊登读书会

创业：经营者养成笔记，可复制的领导力，高绩效教练，联盟。育儿：你就是孩子最好的玩具，如何培养孩子的社会能力，叛逆不是孩子的错。修身：正念的奇迹，禅的行囊，活好。

燕子_ac02·2024-02-04 05:53

管理与管理者开发:管理职务的设计和内容

2.管理职务设计得使一个人能够在未来的许多年中有成长、学习和发展的余地，所有管理职务都应该设计得能够使管理者通过取得杰出绩效而得到满足。

如果梦知道·2024-02-04 04:22

晓兰的成功日记20210407

工作中要向自己问绩效，等别人来问就迟了。参加ABB审核培训。跨国公司对可持续发展的全面管控和执行以国际化为标准，以企业声誉、影响力、资本市场为第一位。

吕晓兰·2024-02-04 03:10

成为带团队高手之高效团队卡图 2020.8.15

本讲小结这一讲，我和你分享了管事和管人这两条管理线：“通过事去管人”，在团队建立起一种“结果导向”的绩效文化；“通过人来管事”，关注每个成员的成就感和归属感。

竹篱沽酒·2024-02-04 02:06

《政府会计制度》下应付职工薪酬的会计处理

一、应付职工薪酬：应付职工薪酬科目核算单位按照有关规定应付给职工（含长期聘用人员）及为职工支付的各种薪酬，包括基本工资、国家统一规定的津贴补贴、规范津贴补贴（绩效工资）、改革性补贴、社会保险费（如职工基本养老保险费

宁静致远712·2024-02-04 00:24

别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。作为管理者,我们的任务是帮助员工去完成任务,做

我这随便一写就是十五字你信不信·2024-02-03 23:15

2019-02-22讨论5

一些实践类型的书，比如我们樊登读书会里收听率很高的《非暴力沟通》、《高效演讲》、《高绩效教练》、《关键对话》等，我觉得，必须把理论知识转化为实际行动，而且在实际操作的过程中，我们可能还需要再回过头去钻研一下书中提到的细节

小妮yxn·2024-02-03 21:52

2021-11-04由L/SL及其它：

由L/SL及其它：记录下这些点点滴滴的时候，大体是遵循了PDCA和OKR的。起先是定LI了一个大概的提纲的。但也并不是完全按照这个提纲去做的。

CalciumoxideCu·2024-02-03 20:23

用OKR如何完成新一年的年度规划

在新年之际，高管们正在规划他们组织的未来。几个月的时间将用来收集数据，纠结于预算，并确定推动业务结果的策略。然而，在无数次的会议和无数次的计划迭代之后，许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。也许他们是对的。根据平衡计分卡，90%的组织未能成功执行他们的战略。很多时候，领导者把年度计划的重点放在制定预算和目标上，而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。当组织不知道他们将如何执行他们的目标，当

北极星OKR·2024-02-03 20:30

faiss-1: 安装

faiss安装git项目的安装教程：https://github.com/facebookresearch/faiss/blob/main/INSTALL.md使用Anaconda安装使用Anaconda

uncle_ll·2024-02-03 19:42

你真的知道自己想要什么吗？

A程序员虽然也想去享受生活，可是为了绩效和奖

薄荷可乐·2024-02-03 19:43

我爸60岁，每天工地工作16小时月薪4000：父母在拼命，你却在矫情

更让睿哥不满的是，自己作为团队中仅有的一个IOS客户端程序员（阿秀：IOS为苹果手机系统英文缩写），每天拼死拼活，但是前两次评绩效都不理想，既没有升职，也没有加薪4年前硕士毕业于北京某985高校的睿哥，

秃头少女颜如玉·2024-02-03 18:33

30天/001-《OKR》工作法

图片发自App《OKR》工作法《OKR》工作法是由安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据皮得·德鲁克管理因特尔公司时用的目标体系发展来的，《OKR工作法》这本书是通分析硅谷的汉娜和杰克创业故事来告诉OKR

拾面埋伏·2024-02-03 16:11

绩效达成：新经理的立身之本 (一)目标设定：避免目标结果变成“种瓜得豆”

1950年代，彼得‧杜拉克提出「目标管理」（ManagementbyObjectives），被视为绩效管理的前身。

魏开诚·2024-02-03 16:10

目标清晰是否会妨碍合作？

曾经有一种说法，之所以不愿意实施OKR，是因为OKR的目标指向性太强，会破坏合作。那么，清晰的工作目标被破坏合作吗？这个问题我们也可以换一种问法，什么情况下人们会合作？什么情况不会合作？

ABasicVersion·2024-02-03 16:44

2020-04-02

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共479遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 16:28

2022-6-5晨间日记

学习·信息·阅读今日需要完成绩效训练营两个课程健康·饮食·锻炼按摩半小时，未运动，吃过饭站立的0分钟。人际·家人·朋友

陈玉_·2024-02-03 15:34

每天告诉自己一次，我真的很不错。

月23日【日精进打卡第282天】【知～学习】《六项精进》1遍共222遍《通篇》0遍共141遍《大学》1遍共389遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》在读《羊皮卷》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 15:00

能人很多，公司为何还是老样子？

但同时我们在职场中也看到了一些很不可思议的现象，比如企业里能人很多，但然并卵，这些能人的价值也没有很好地发挥出来，也就是说，个人效率与组织效率不同步，其实个人效率和组织效率是两个概念，个人效率依赖的是能力、经验、知识和意愿，而组织的绩效需要通过激励机制

职场红与黑·2024-02-03 11:13

27岁的HR没有做到管理层，何去何从……

回想起还在职那会，信心满满，总觉得自己是足够优秀的，HR全模块除了绩效接触较少之后，几乎都有负责，刚开始投简历精挑细选，看匹配度，看各种条件，后来直接各种降低要求海投了，跟刚出社会的小年轻争得

凉夏墨·2024-02-03 11:42

2022-7-16晨间日记

今天是什么日子起床：6：25就寝：1：21天气：晴心情：好纪念日：Aurora昨晚出样任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：1，绩效面谈2，双色表带修模方案输出3，娃转学资料提交改进：如何教会他人做事

简单人生9510·2024-02-03 10:30

虹霖读《管理》使命篇【19】赚取利润，是企业的首要责任。2022-12-23

P87—P891.利润不是“因”而是“果”，利润是绩效在“市场营销”、“创新”和“生产率”等方面所结的“果”。虹霖：利润，是结果。

李虹霖·2024-02-03 09:14

2020-03-02

天】【知～学习】《六项精进》0遍共275遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共476遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 08:59

2021-07-08

1119】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-03 03:35

工作软技能第一弹，关于职场沟通、成长的那些事

引言在谈绩效后，我收获了一些心得，在此梳理出来，加深印象并且共勉基本信息在步入职场后，你可能跟我一样虽然技术水平有在上升，但是在处理一些事情上可能偶尔没能获得预期的成果。

林崇辉·2024-02-03 01:10

西方经典的时间管理理论

时间是一种稀缺资源，有限的时间里，要实现目标，收获成果，就只能做提供关键绩效的重要的事。要实现卓有成效

佳妈在人间·2024-02-02 20:13

《可复制的领导力》

5.通过氛围提高绩效的领导者角色；通过别人来完成工作，培养

林丙丙·2024-02-02 20:21

心若不动，风又奈何；你若不伤，岁月无恙。

天】【知～学习】《六项精进》0遍共255遍《通篇》0遍共164遍《大学》0遍共444遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-02 19:29

2020-03-26

第一对于绩效的测量。总是存在客观的方面。第二，这些行业或领域往往具有足够的竞争性，以至于从业人员有强烈的动机来训练

韩静_340c·2024-02-02 19:21

OKR工作法基础知识逐字稿

各位大家好，我是人力资源部的陆游，很高兴今天和大家分享OKR工作法基础知识。今天的分享的主要内容分为三部分。我们为什么要使用OKR？OKR到底是什么？如何选择OKR和使用OKR？

陆游学苑·2024-02-02 18:44

银行数据仓库体系实践（17）--数据应用之营销分析

对产品、客户经理、团队的绩效进行统计。那随着互联网营销的发展和数据量的增加，单个CRM系统已经

南极找南·2024-02-02 13:06

《高绩效教练》读书笔记

这是一本改善我们和他人沟通，激发他人梦想和力量的著作。惠特默博士发现:滑雪教练教出的网球选手比网球教练教出的水平高，为什么呢？索普的教练不会游泳！用GROW提问模型能快速激发人们想做好的动力。1、当别人问应该怎样做时，80%他心中都有答案。来问你，为了让你替他下决心，担责任。2、当你不断给人建议时，不论给别人什么建议，70%这建议都是无效的。即便是一个正确建议，在使用中也会遇到困难。老板给的建议遇

琉璃苣0527·2024-02-02 11:01

偷懒

OKR和工作日报我过往在辉哥的语音和文章里多次了解到，也在入司前后各看了一遍《这就是OKR》，一直想着写一个自我发展的一页纸OKR，但都难产至今没写出来。

阿玩玩呀·2024-02-02 09:12

CEO视角——企业经营绩效管理

CEO视角——企业经营绩效管理。绩效管理是一个不断循环的过程，包含绩效要达到的目标与计划、绩效辅导与履行、绩效评估与反馈以及绩效鼓励与改善，包含绩效改善和导入，以及其他人力资源管理环节的应用。

大湾区CEO后备人才培养·2024-02-02 08:37

如何打造合理的民营企业组织结构

只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。第一，高层管理责权利不清晰。

一达次·2024-02-02 07:31

2020-04-04

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共479遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-02-02 07:39

2019-01-20

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》第二遍《活法》.

阿诗玛_6209·2024-02-02 05:54

痛苦可以滋养人，一个人的坚定、睿智、幽默、自信、大度，没有吃过苦是炼不成的

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第248天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰

丛培国·2024-02-02 05:29

团队赋能技术迭代之从培训到绩效改进

从几何时，我们渐渐的从概念到认同了VUCA时代，VUCA代表了volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）。经历了漫长的3年的疫情，我们发现世界不光更加VUCA了同时也伴随着“BANI”，它这取自四个英文单词Brittle（脆弱的）、Anxious（焦虑的）、Nonlionear（非线性的）、Incomprehen

郑富强管理落地教练·2024-02-02 04:09

自我管理的复兴——读《驱动力》有感

《驱动力》——作者：丹尼尔-平克这是我今年读的第一本书，之所以读这本书，是因为在最近的工作中遇到一点瓶颈，我在为公司重新设计绩效评价体系，但是在过程中遇到很多矛盾的想法，我认为，公司的大部分岗位都是知识型岗位

张良neo·2024-02-02 04:29

【智慧工业】东胜物联定位与跟踪解决方案，为方案商提供蓝牙网关、信标等物联网智能硬件设备

利用东胜物联的蓝牙网关我们的合作伙伴在德国的建筑工地成功实施了基于物联网蓝牙的员工出勤和跟踪管理解决方案，该解决方案简化了员工时间表并增强了工作流程，为经理和主管提供了更多时间来专注于项目洞察，并提高了员工的效率、绩效和生产力

东胜物联·2024-02-02 04:25

对OKR的适用条件进行分析，建立合理的考核体系

案例：某公司位于北京，是一家主要负责软件开发应用、服务器提供、游戏开发工作的公司，公司从成立以来，利用自身专业技术和资源整合的优势，不断扩展，开发出多款行业知名产品，经过长期的实践积累，公司规模不断扩大，人员团队数百人，年销售收入近千万。并在业内树立起了自身品牌，发展态势良好。经过过去几年的发展，公司抓住市场机会，从小到大开拓市场、积累技术实力，但是在管理方面相对欠缺。近年来随着市场竞争激烈，以及

41099802·2024-02-02 03:16

如何保证绩效考核的准确性及公平性？

实施绩效考核是公司为了提高工作绩效，提高员工工作积极性，进而保证公司高效运行的必要手段。但是，在实际管理工作中，很难做到绩效考核的公平、公正，这就会导致员工工作热情不高，绩效考核无法发挥应有的作用。