绩效OKR

开启新的一本书《U型理论》

要想获得高绩效，领导者必须把注意力的焦点从过程转移到根源，就像艺术家们站在“空白的画布”之前一样。为什么很多顶尖公司将“保持好奇”
陌上花开N4231·2024-01-31 11:20

跳蚤之家－－F姐总结的6个运营效果词汇！

这几天一直学习课程，为了巩固学习效果，强迫自己输出记忆运营效果词汇：KPI：关键绩效指标，指客户对我们合作希望达到的数据指标ROI：投资回报率，客户的投资收益比客咨成本：指的是客户咨询行为所付出的单笔成本导流成本
亲爱的跳蚤·2024-01-31 11:53

绩效评估终极指南

image什么是绩效评估？绩效评估也称为绩效评估，绩效评估和员工（绩效）评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。
Kobe24KB·2024-01-31 10:37

深秋季汴梁取经，为教研不辞辛劳！

第三期中小学教研（备课）组长绩效核心能力研修班，在2018年11月2日在古都开封如期开班，主持人首先带领大家观看了第二期的精彩片段，而后是全体起立面对五星红旗，奏国歌，在庄严的国歌声过后，进入了本期的培训课程
平安幸福1·2024-01-31 08:00

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_78385600·2024-01-31 08:44

2021-08-01

1142】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-31 04:41

梦开始的地方（二十）

HRMS（HumanResourceManagementSystem：人力资源管理系统），具体的介绍可以百度，简单的说，这套系统可以从企业的人力资源规划开始，记录招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息
江户川柯镇恶·2024-01-31 03:27

人生呀，总是无常才正常

中午快下班时突然得知今年年中的绩效奖金被取消，办公室里顿时一片谩骂之声。原本就快支撑不下去的工资如今又少了好几万，心里一阵寒风掠过。
柒许·2024-01-31 02:03

易错点：项目质量管理

1.过程改进必须包含内容：过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标。2.通过控制质量过程检查缺陷补救措施的实施情况，如果实施到位了，就得到“确认的变更”。3.控制质量过
像天空的鸽子·2024-01-31 02:58

企业OKR落地通关法则 系列之第041关：OKR落地刚需之评估体系的搭建和完善

1，OKR评价体系价值在OKR落地环节上，分成价值创造，价值评估，价值分配三个主要环节，价值评估系统是很多企业缺失的，涉及到评估过程中包括：自我评价，团队互评，反馈，反思等程序化过程。
OKR陈凯·2024-01-31 01:41

2021-07-16

1127】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-30 22:49

《高绩效教练》——团队教练方法

什么的团队能产生高绩效呢？和睦相处？团结互助？奋发向上？团队，就像家庭或合作伙伴一样，不尽相同，各有其异，内部的关系中暗藏着能够提高积极性和生产力的方法。
哥一悠·2024-01-30 21:55

苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第307天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰
丛培国·2024-01-30 20:45

霍格沃兹软件测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（下）

主要内容》绩效管理
测试小迷糊·2024-01-30 19:55

2020-12-30

956】【知～学习】《六项精进》0遍共286遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共490遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-30 19:48

技术取代不了一对一的谈话

读《高绩效团队》第二章，任务管理：让合适的人做合适的事我的摘录有:第一，少了代际差别，多了团队业绩。通过解决团队成员间的代际差别，领导者可以提升团队业绩。
如意笔记·2024-01-30 17:27

人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第170天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益》二OK四、《思维导图
丛培国·2024-01-30 16:02

0623-2020人生百国尊享群复盘

4.徐晓钧：1get新的词：戈壁徒步、OKR要去学习一下，很感兴趣。2入什么群，显什么相，这句话值得深思3人生不设限就能发挥无限潜能！4清单思维就像指数增长一样，力量大于原子弹5听别人的故
戈壁女神·2024-01-30 16:19

月亮光光月光光

这是金秋，山谷的农民辛苦了半年，领到了属于他们的工资，暗中下了苦功夫的人，还领到了属于他们的绩效，农民这个职业，跟做自媒体号一样，最骗不了人，你有多用心地耕耘自己的土地，都
李砍柴·2024-01-30 16:02

01012023《领导力的精进》第01/ 500本 【佳庆方舟读书】

01012023《领导力的精进》第01/500本【佳庆方舟读书】总结：新手领导如何带出一支高绩效团队？催化剂型领导力（精力充沛，热心支持，是能激发人们行动和思维超前的导师）。
旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-30 14:25

既要埋头耕地，也要时不时地抬头看看方向

我先在越来越觉得OKR这个工具挺好的，用关键结果时时刻刻约束自己不偏离方向，顺便还能随时掌握进度。对于运营这件事，也就是在10月3号、4号两天整理了4万字，到此就再没有实质性的进展了。这样不行，必
非烟店主·2024-01-30 14:41

高管能力考查和鉴别的四方面

业绩导向能力就是将结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。高管必须具备绩效导向意识，以及“一切以结果说话”的思维模式。
花得一·2024-01-30 14:02

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务商城技术分享·2024-01-30 13:41

企业的现实-权德辉

再次学习，再一次体会到管理是一种实践，更多的体会是很多管理者都容易掉入的陷阱，每一个想成为优秀管理者的自己都应该对这8个现实有一个清晰的了解，因为一条一条看下来的时候，分析为什么很多时候我们创造不了高绩效
权德辉·2024-01-30 11:06

绩效训练营2.1KPI指标制定来源四象限--LC

上节课案例二、绩效指标的来源企业文化、公司战略、岗位职责、上级交办企业文化：愿景、使命、价值观如何量化：通过工作行为去实现愿景使命价值观的关键词，那么可以根据做到这些关键词的人作为标杆，提取他的行为要素去做考核
李璨_8759·2024-01-30 11:35

阿米巴经营计划制定中的OKR理念

而如何进行目标管理，不同阶段、不同类型的企业都有自己的演绎方式，但阿米巴经营中的年度目标管理和OKR管理都是被实践验证过的卓有成效的目标管理方式。
山东求是达明·2024-01-30 09:22

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

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m0_66404702·2024-01-30 07:05

共读『随机漫步的傻瓜』，第10天，第9章

阅读任务：第9章：买卖证券⽐煎蛋容易打卡任务：1，为什么能⼒⽋佳的经理⼈中，仍然有少数⼈的绩效记录很好？
肖港·2024-01-30 07:09

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

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2301_77700816·2024-01-30 06:26

ACP-干系人管理

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践干系人管理干系人管理概述为什么需要关注干系人：项目是人来执行的，标准是由人来定义的，人对管理在项目管理中非常重要
从前我很乖·2024-01-30 06:38

W22：2019.5.6-5.12

《30岁前的每一天》3生活：运动（3次）3/34工作：专业课（3次）2/35英语口语：（4次）2/46继续找房：已经找到，并且开始着手处理搬家事宜7每天记录时间的使用6/7二、本周感悟1制定了108的OKR
susan_e328·2024-01-30 02:05

2022-01-10

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-30 01:23

带着正念过好每一天（周回顾2019.1.28-2019.2.3）

√(《OKR：源自于
上山之石·2024-01-30 00:33

Tita OKR分享：我们提出的OKRs-E是什么？

看到这一节的主题，你大概率会产生疑问：OKRs-E又是个什么东西？我们在上一节讲到OKR的管理模型，即两个问题：O：我想要去哪？它代表的是一个清晰且明确的方向。KRs：我怎么才能到达？
彭瑞祥·2024-01-29 23:32

Izzy 周记 5/52 7.1-7.7

本周OKR检视：项目1：野蛮生长，做气质女神·坚持早睡早起·看完1本，听书2本·周记输出，发布·撸铁2次项目2：年级组全深Numberone·带教新人，帮
珍珠Izzy·2024-01-29 22:05

荐书丨极度成功-【享书社】

极度成功（科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码）现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。
享书社·2024-01-29 21:04

20220624如何听到并活出内心的渴望？Day57

今天okr复盘，以后工作上会更忙，愿自己不忘根基：保障质量是首要。
By锦·2024-01-29 20:51

2021-02-02 《OKR 工作法》读后感

1.31-2.2读完《OKR工作法》，此书以故事的叙事手法来展现OKR在一个创业公司当中的逐渐应用，从接受理念，到初次实践，到未完成任何目标，到引入新的合伙人（成功的OKR经验），再次实施OKR工作法，
发现另一个Ellar·2024-01-29 20:04

30天早起挑战第一天

早起后例行的Routine是刷牙、吃东西、看书，今天阅读的是绩效管理，不得不说早起看书效率奇高，很多枯燥的知识点也越看越有趣。早起还有一个非常重要
Scarlet_Shi·2024-01-29 18:40

人生七大工具，知道不难，做到真难！

PDCAokrwps大目标变成小目标核心是认真规划，设立时间点，不断评估任务完成状况，不打无准备之仗有多少人在懵懵懂懂中活着呢。01SWOT分析法Stren
2512e4db14f4·2024-01-29 16:56

《这就是OKR》学会使用OKR，让企业和个人获得快速成长。

而这份神秘大礼，其实只是一节课，在这节课上，约翰•杜尔主要给大家介绍了一个非常强大的工具，叫OKR，翻译过来就是“目标与关键结果”。
南荣书语·2024-01-29 15:56

OKR | 我们的目标是称霸全国！

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）“称霸全国!”——刚之男人赤木刚宪短短四字，却代表着这个男人多年的梦想和为之努力的心血!清楚的记得当连续输球后暮木问他：“有没有想过退出”时，他很坚定地回答：”没有，一次也没有!”这个男人，对梦想有着无限的执着。终于在他高中篮球生涯的最后一年，流川枫和樱木花道的加入，使篮球队实力大增，宫城与三井的回归，让他感到今年会是实现全国称霸梦
互联网PMO·2024-01-29 15:13

携程基于Jira Cloud的敏捷项目管理实践

好的工具可以满足团队在各个成长阶段的管理诉求实践一：对齐目标/团队OKR/多团队协作战略项目实践二：以产品为中心的协作框架实践三：交付团队管理实践四：和海外子公司对齐，协作
互联网PMO·2024-01-29 15:10

2021-6-16晚间日记

今天是什么日子起床：07:30就寝：24:00天气：晴心情：晴任务清单今日完成的任务，最重要的三件事：1.邮件更新2.分队进展表PPR更新3.绩效考核启动邮件demo4.发文推进审批周目标习惯养成：跑步打卡
Miss亚姐聊职业生涯成长·2024-01-29 14:15

2020-04-01

感悟：这句话里面有两个关键词，一是积极主动二是责任感，作为一个领导者，一定要负起责任，带领整个团队往轻松愉悦的方向发展，一个团队的业绩并不是靠绩效考核来完成，而是领导者有没有个人魅力去激发每一个职员的积极主动性
静水流深SunSH·2024-01-29 14:43

2022-02-27

我有点焦虑，这新一年的第一季度绩效，到时候会怎么发？会不会有矛盾。还有就是在单位装哑巴失败，明天再继续，一定要谨言慎行。饭要少吃，话要少说。切记切记。
万火火·2024-01-29 11:30

2018-01-26

“目标管理”和“绩效考核”。对于钱总提出的“要做全能型职工”深有体会，在做好本职工作的基础上，又能做好其他工作，实现企业发展和员工成长互为推进，共同进步。人生观和工作态度都得到了培养。我们
罗聪_0270·2024-01-29 10:50

周六大白话

答：没有，都在绩效工资里她说，都是工作狂，都疯了吗？我跟她说，其实，即使是忙碌的时期过期，整个公司也不是聊天和闲谈的氛围，大家都是抱着书本啃书，或者带着耳
考试路上·2024-01-29 10:34

樊登，请管管你的会员！

最近她迷上了樊登读书会，经常在群里分享最新听到的知识，有时候她还会私聊我，“虎弟，今天听了樊登讲的《OKR工作法》，我觉得特别适合创业的你，明天跑步的时候听听，绝对有帮助”，“虎弟，我
跑步者说·2024-01-29 08:31

挖坑埋自己

我们部门也有绩效考核，团队也是围绕如何以客户为中心，将目标分解到人的。也有借助任务清单和看板完善目标管理，员工也是传帮带的，坚持汇报和沟通机制……”随口道后，我就正式分享
三个瓯柑·2024-01-29 07:39
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